【文章內(nèi)容簡介】 0697基樁動力特性測試規(guī)程 GB/T5026997砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB502032022混凝土模板用膠合板 GB/T1765699鋼筋焊接及驗收規(guī)程 JGJ182022鋼筋混凝土高層建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計與施工規(guī)程 JGJ391混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB502042022混凝土強度檢驗評定標準 GBJ10787混凝土質(zhì)量控制標準 GB5016492屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB502072022建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB502102022建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB502092022建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 GB503002022建筑機械安全技術(shù)規(guī)程 JGJ332022建筑施工安全檢查評分標準 JGJ5999建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 JGJ8091建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范 JGJ1302022龍門架物料提升機安全技術(shù)規(guī)范 GBJ8892施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ4688建筑工程冬季施工規(guī)程 JGJ10497建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB503032022朝陽新城 D0601 地塊 2樓施工組織設(shè)計22 電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范 GB5025996電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范 GBJ14990電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范 GB5016992電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范 GB5016892建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB502422022給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范 GB5026897建筑排水硬聚氯乙烯管施工與驗收規(guī)程 CJJ/T3098通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB502432022按業(yè)主給定的水準點和定位坐標進行建筑物的測量、定位放線、對擬建工程進行定位控制、高程控制。組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的內(nèi)容和設(shè)計意圖。土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)、設(shè)計單位協(xié)商，參加由建設(shè)、設(shè)計和監(jiān)理單位組織的設(shè)計交底和圖紙會審。編 制 施 工 組 織 設(shè) 計 、 項 目 質(zhì) 量 計 劃 和 一 般 分 項 工 程 的 技 術(shù) 交 底 卡 、關(guān) 鍵 及 特 殊 工 程 的 作 業(yè) 指 導(dǎo) 書 及 特 殊 工 序 的 連 續(xù) 監(jiān) 控 參 數(shù) 和 表 格 。做好技術(shù)交底工作，本工程每一道工序開工前，均需進行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。技術(shù)交底均采用三級制，即各專業(yè)工程項目工程師→專業(yè)工長→各班組長，技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程項目工程師向?qū)I(yè)工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進度。朝陽新城 D0601 地塊 2樓施工組織設(shè)計23 編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數(shù)量、人工數(shù)量、大型機械的臺班數(shù)，以便做進度計劃和供應(yīng)計劃，更好地控制成本，減少消耗。 施工現(xiàn)場準備根據(jù)總平面圖及現(xiàn)場踏勘，施工現(xiàn)場交通通暢，施工用水、電源詳見施工平面布置圖。在施工組織中安排各種設(shè)備、材料按工程進度分期分批進場，以少建臨時設(shè)施、綜合利用為原則進行總體規(guī)劃布置。辦公生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、加工場地及材料堆場設(shè)置詳見各施工階段的施工平面布置圖。按施工平面布置圖的要求搭設(shè)材料倉庫以及各工種作業(yè)所需的臨時設(shè)施，并在相應(yīng)位置設(shè)立各種標志牌、警示牌。加工場地模板加工場采用鋼管搭設(shè)，不做密封，頂棚采用鐵皮瓦。地面做C10 混凝土面層，厚 100mm，比場地高 150mm。硬地化場內(nèi)運輸主要道路及延伸道路用級配砂石鋪墊路面，在場內(nèi)施工道路側(cè)采取有效的排水措施。現(xiàn)場圍墻現(xiàn)場采用封閉式管理，搭砌臨時圍墻，圍墻高度 2m，臨街圍墻抹灰刷白，上下刷兩條色帶，色帶為森林綠，中間為白色，噴涂宣傳口號?，F(xiàn)場南面圍墻開設(shè)一個 5m 寬大門，在大門內(nèi)側(cè)設(shè)臨時洗車槽，洗車設(shè)備用高壓水槍，出場車須經(jīng)高壓水沖洗干凈后，方可進入城市主干道。臨時設(shè)施因本工程施工場地寬敞，在各施工階段，可考慮在擬建物北側(cè)的位置設(shè)置生活區(qū)臨設(shè)，辦公區(qū)設(shè)置在場區(qū)南側(cè)。垂直運輸機械朝陽新城 D0601 地塊 2樓施工組織設(shè)計24 垂直運輸機械的布置對于本工程施工十分重要，合理布置垂直運輸機械可以節(jié)省大量的資源和勞動力。為了加快工程進度，提高工作效益，本工程擬選用一臺QTZ125型塔吊和一臺SCD200/200J人貨兩用電梯，具體布置位置見附圖“施工平面布置圖 ”。按施工平面布置接通施工用電線路，鋪設(shè)施工用水管線。根據(jù)施工平面布置圖要求，組織施工機械設(shè)備進場到位，進行相應(yīng)的試運轉(zhuǎn)和保養(yǎng)等工作。組織材料按計劃進場，作好入庫驗收登記及見證取樣工作?，F(xiàn)場排水系統(tǒng) 在場地四周做 300300240mm 排水溝和 10001000800mm 集水井，排水溝排水坡度 3‰?，F(xiàn)場內(nèi)排水可將污水排至室外市政管網(wǎng)，排水溝與場內(nèi)道路交叉處，在排水溝頂部加蓋鐵篦子。 施工用電準備工地照明和施工用電分兩步走線布置：各種動力機械集中處均設(shè)有分配電箱，設(shè)備均設(shè)接地、接零線，具體線路布置見施工平面布置圖，生活辦公用電采用 BV34+2 橡皮絕緣銅線，生產(chǎn)用電采用BV325+21BV3 70+235 橡皮絕緣銅線，如遇增減機械再相應(yīng)調(diào)整。每一回路設(shè)置一個分級配電箱，控制在回路的機械設(shè)備用電，各回路的設(shè)備另設(shè)末線配電箱，控制本設(shè)備。從配電房引出的線路采用三相五線制架空引至施工區(qū)域。施工用電線路由專業(yè)電工架設(shè)，架設(shè)完畢經(jīng)驗收合格才投入使用。施工臨時供電：各層樓面電箱布置從一層開始每一層分別安放一只電箱，電箱電纜線從結(jié)構(gòu)預(yù)留洞隨著進度而上升，每層用電通過電箱拉接各流動小電箱進行施工。電纜通過洞口時，用抱箍及膨脹螺絲把電纜固定在建筑物結(jié)構(gòu)上。所有電纜均沿擬建建筑物周邊敷設(shè)。配電箱內(nèi)需設(shè)置自動空氣朝陽新城 D0601 地塊 2樓施工組織設(shè)計25 開關(guān)、漏電開關(guān)、閘刀（三相或單相根據(jù)負荷類型確定） ，各配電箱必須作重復(fù)接地，現(xiàn)場所有設(shè)備必須實施一機一閘一漏電開關(guān)制。 施工用水準備施工工程每班最高用水量 q1q1=K1∑（QNK 2）/（83600）現(xiàn)場施工最大供水量取澆筑混凝土及砌筑時的用水量，選取K1=，K 2=，Q 1=180m3，Q 2=25m3，N 1=2022L/m3，N 2=250L/m3q1 =（1802022+25250）/（83600）=施工現(xiàn)場生活用水量 q2q2=P1N2K3/（t83600）取 P1=210 人，N 2=50L/人*班，K 3=，t=1q2=21050（183600）=生活區(qū)生活用水量 q3 q3=P2N3K4/（243600）取 P2=250 人，N 3=80L/人*日，K 4=q3=25080（243600）=消防用水量 q4查表得=10L/Sq1+q2+q3=＞q 4為滿足消防用水要求故取 Q=計算用水管徑：式中流速 V 取 。故取 D=100mm 供水管提供總供水。為保證養(yǎng)護用水，在現(xiàn)場地下室四周設(shè)置 6 只水龍頭作為生產(chǎn)用水，另根據(jù)需要設(shè)置一定數(shù)量的水龍頭作為生活用水。????朝陽新城 D0601 地塊 2樓施工組織設(shè)計26 為滿足各層施工用水，接出一根 Φ100 的水平管，分層設(shè)置主管，由 Φ100 主管在每層分解出 Φ75 支管，在立管就近裝置 2 只 Φ25 的施工用水龍頭，并安裝啟泵接鈕。樓層施工用水主要用橡皮管，同時每一層安裝一只消防龍頭，設(shè)置一只消防箱?，F(xiàn)場用水的保證措施①為了施工用水的可靠性和保障性，使施工生產(chǎn)順利進行，項目部設(shè)兼職管理人員進行管理。②對進入施工現(xiàn)場的施工人員進行開源節(jié)流教育，闡述節(jié)約用水的重要性和必要性，使每位施工人員對節(jié)約能源創(chuàng)造效益有正確的理解和認識。③現(xiàn)場供水管的安裝維修由專業(yè)管道工進行，加強巡回檢查監(jiān)護，出現(xiàn)故障及時處理，確保生產(chǎn)、生活用水暢通。 臨時通訊準備本工程項目正式開工進入現(xiàn)場后，立即申請安裝固定電話，平面調(diào)度使用無線通訊裝置，要求工程所有管理人員必須配備手機，保證通訊順暢，垂直運輸機械使用有線電對講機，專人呼叫。朝陽新城 D0601 地塊 2樓施工組織設(shè)計27 第三章　施工進度計劃控制及保證進度措施 施工進度計劃按 2022 年 1 月 5 日開工，2022 年 1 月 19 日竣工，總工期 380 日歷天。各分部分項工程工期詳見施工進度網(wǎng)絡(luò)圖及施工進度橫道圖。 保證進度措施 工期保證技術(shù)組織措施為在最優(yōu)工期內(nèi)以最少費用來完成任務(wù)，必須重視施工計劃管理，正確、及時地掌握工程建設(shè)的實施狀況，調(diào)查施工實際狀況是否達到了預(yù)期的目的，是否有不均衡和徒勞浪費的現(xiàn)象，是否有不合理的地方，整理成資料，并加以分析，根據(jù)分析結(jié)果，采取技術(shù)組織措施，以保證計劃的順利實施。進度的調(diào)控管理①施工進度計劃為指導(dǎo)性計劃。如何達到較好的操作性，項目經(jīng)理部需制定詳細計劃，項目工程師具體優(yōu)化，工程部負責(zé)監(jiān)督和跟蹤協(xié)助。②計劃的控制點必須按期完成。③按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃起止為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則，達到保證控制點的實現(xiàn)。④按施工單位分解，明確分解目標。 以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個單位的分包目標，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確保目標的實現(xiàn)。⑤按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)、工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定交接日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。 ⑥按總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的要求，將施工總進度計劃分解為季、月、旬度計劃。朝陽新城 D0601 地塊 2樓施工組織設(shè)計28 ⑦合理安排春節(jié)、雙搶等農(nóng)忙季節(jié)的人員的作業(yè)。進度管理體系①工作制度每周項目部召開 2 次進度協(xié)調(diào)會議，解決進度實施中所遇到的問題。每周由項目經(jīng)理會同甲方及有關(guān)分包單位召開專業(yè)間的協(xié)調(diào)會議并形成會議紀要。②職責(zé)劃分崗位 職 責(zé)項目經(jīng)理 制定總進度計劃，審批月進度計劃，宏觀調(diào)節(jié)控制及協(xié)調(diào)項目工程師 編制月進度計劃并負責(zé)檢查、落實，對進度進行分析，對比調(diào)整專業(yè)施工員 拆分月進度計劃編制周作業(yè)計劃，落實檢查每天的工作進度③合同措施合同類別 措 施勞務(wù)分包合同依據(jù)勞動力計劃，選擇勞務(wù)進場，拆分工期，簽訂勞務(wù)分包合同，明確工期，合同工期與總進度計劃相一致分部分項工程分包合同依據(jù)總進度計劃制定分部、分項工程進度計劃，制定獎罰條文，確?？偣て跇?gòu)件加工、安裝分包合同明確加工數(shù)量，安裝穿插時間，盡早提供工作面，協(xié)調(diào)解決水、電等配合工作④經(jīng)濟措施項　　目 措　　施甲方資金保證 項目部編制工程進度報表，報請甲方審核，按合同條款，支付工程款，確保工程資金到位。朝陽新城 D0601 地塊 2樓施工組織設(shè)計29 經(jīng)濟獎勵 依據(jù)勞務(wù)合同工期有關(guān)條款，對班組提前完成工作內(nèi)容的進行經(jīng)濟獎勵，利用經(jīng)濟杠桿，充分發(fā)揮班組潛能。⑤管理措施項　目 措　　施施工進度的檢查每周每月對施工進度進行檢查，利用網(wǎng)絡(luò)圖分析法分析偏差所處的位置及其與總時差、自由時差的對比關(guān)系，判斷進度發(fā)生偏差對總工期和后續(xù)工作的影響，并依據(jù)施工工期要求提出處理意見。施工進度的調(diào)整如檢查后發(fā)現(xiàn)施工進度發(fā)生偏差，則應(yīng)對施工進度計劃調(diào)整：。 材料保證供應(yīng)措施開工前確定材料供應(yīng)商，通過調(diào)查，確認材料商的供應(yīng)能力，并預(yù)先做好材料進場工作，工地儲備一定量的施工材料，做好材料計劃，使材料提前進場，對于特殊材料要提前做好定貨工作，材料款及時到位。材料員負責(zé)材料的采購、檢驗，保證不合格品不進入施工現(xiàn)場。并根據(jù)材料計劃要求提前進行市場摸底，需業(yè)主審價的材料應(yīng)提前送樣請業(yè)主認定，使工程材料的供應(yīng)充足及時。材料員與施工員、內(nèi)業(yè)技術(shù)配合，做好季節(jié)性材料的儲備，在場內(nèi)建立材料周轉(zhuǎn)倉庫，保證本工程材料的充足供應(yīng)。采用購買、租賃等方法，解決周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)事宜。 資金保證措施本工程被我司列為重點項目，從領(lǐng)導(dǎo)到項目部都高度重視該項目，朝陽新城 D0601 地塊 2樓施工組織設(shè)計30 在項目資金管理上，明確專款專用，不允許出現(xiàn)挪用現(xiàn)象，項目部每月根據(jù)工程進度計劃報表，編制資金計劃報業(yè)主提請撥付進度款，進度款到位后由公司領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)工程款的分配。資金分配原則：首先保證材料購貨款和人工工資，設(shè)備維修費用等，保證項目施工正常進行。 設(shè)備保證措施根據(jù)施工總體部署及施工總平面布置圖安排，機械租賃部門提前做好設(shè)備需用計劃，并及時安裝就位和調(diào)試，保證設(shè)備的完整和供應(yīng)能力，建立設(shè)備管理制度，明確設(shè)備責(zé)任人，配備專職設(shè)備修理工跟班作業(yè)，并做到經(jīng)常維修和保養(yǎng)，延長設(shè)備的使用期限。庫存一定量的零部件，關(guān)鍵部件與廠家取得聯(lián)系，發(fā)生故障，可及時