【文章內容簡介】 筋表選用；（過梁與柱或構造柱相碰時現澆）當門窗洞寬，按下表采用： 門窗洞過梁過梁配筋表門窗洞寬Ln（mm）梁長L（mm）梁寬B（mm）梁高H（mm）上部筋下部筋箍筋2100~2700Ln+250X2墻厚1902C102C12C6@1502700~3000Ln+250X2墻厚1902C103C12C6@1503000~3900Ln+250X2墻厚2902C123C12C6@1503900~4500Ln+250X2墻厚2902C123C14C6@150第3章 施工方案實現對業(yè)主的質量承諾，以領先行業(yè)水平為目標，嚴格按照合同條款要求及現行規(guī)范標準組織施工，工程一次驗收合格率達100%，分部工程優(yōu)良率達到80%以上。觀感質量得分率90%以上。結構工程爭創(chuàng)北京市結構長城杯，單位工程創(chuàng)北京市優(yōu)質工程。（1）無因工死亡、重傷和重大機械設備事故；（2）無火災事故；（3）無嚴重污染擾民；（4）無重大交通行車事故。（1）管理目標：創(chuàng)建文明安全工地。（2）管理辦法：本工程采用計算機應用及信息技術管理： 業(yè)主、監(jiān)理、施工單位之間計算機局域聯網信息共享技術：微機成本分析、網絡計劃、資料管理等，將技術交底、施工日志等技術、施工資料通過信息管理系統(tǒng)發(fā)布，使之傳遞迅速、及時。 施工現場閉路監(jiān)視系統(tǒng)：在施工現場各個部位設攝像探頭，對所有施工工序進行全程電視監(jiān)控，通過現代化管理手段，將圖象集中于各主管部門，便于集中管理。 電視閉路監(jiān)視系統(tǒng)組成：系統(tǒng)由前端攝像設備、中間信息傳輸線和控制中心組成。本工程按項目法組織施工，項目經理選派承擔過大型工程項目管理，并具備豐富施工管理經驗的國家一級項目經理擔任；項目總工選派具有較高技術業(yè)務素質和技術管理水平、并有創(chuàng)長城杯管理經驗的工程技術人員擔任。項目經理部對本項目的人、財、物按照項目法施工管理的要求實行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一布置，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一管理，并認真執(zhí)行ISO9002質量標準，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的職能作用，認真履行管理職責，確保本項目質量體系持續(xù)、有效的運行。通過我們科學、嚴謹的工作質量和項目管理經驗，確保實現合同規(guī)定的工期和質量目標。項目部班子主要成員及各主要部室的職責： 領導班子：由項目經理、項目副經理、項目總工程師組成，負責對工程的領導、指揮、協(xié)調、決策等重大事宜，對工程進度、成本、質量、安全和創(chuàng)優(yōu)及現場文明施工等負全部責任。 技術部：負責編制工程施工組織設計，對特殊過程編制作業(yè)指導書，對關鍵工序編制施工方案，對分項工程進行技術交底，組織技術培訓，辦理工程變更，及時收集整理工程技術檔案，組織材料檢驗、試驗、施工試驗和施工測量，檢查監(jiān)督工序質量，調整工序設計，并及時解決施工中出現的一切技術問題。 工程部：負責組織施工組織設計實施，制定生產計劃，組織實施現場各階段的平面布置，安全文明施工及勞動組織安排，工程質量等施工過程中各種施工因素管理。負責各勞務分包和工程分包的協(xié)調管理。 安質部：負責施工現場安全防護、文明施工、工序質量日常監(jiān)督檢查工作。 物資部：負責工程材料及施工材料和工具的購置、運輸，監(jiān)督控制現場各種材料和工具的使用情況等。 機械部：負責施工機械調配、進場安裝及維修、保養(yǎng)等日常管理工作,確保機械處于良好運行狀態(tài)。 核算部：負責工程款的回收，工程成本核算，工程資金管理，編制工程預算、決算，驗收及統(tǒng)計等工作。 創(chuàng)優(yōu)部：負責工程創(chuàng)優(yōu)工作。 綜合辦公室：負責文件管理，勞資管理，后勤供應及與地方政府管理部門的對外工作聯系及接待工作。 公安派出所：負責施工現場治安保衛(wèi)、防火消防和成品保護工作。以上各部在經理部領導班子的領導下，統(tǒng)一協(xié)調，各盡其責，及時解決施工過程中出現的各種問題，確保優(yōu)質、高效的完成施工任務。 結構施工隊：負責主體結構工程的施工。 瓦工作業(yè)隊：負責砌筑工程、抹灰工程、樓地面工程的施工。 油工作業(yè)隊：負責油漆、粉刷工程的施工。 木工作業(yè)隊：負責內外門窗安裝和吊頂工程的施工。 防水作業(yè)隊：負責地下室外防水、屋面防水、廁浴間防水工程的施工。 電氣工程作業(yè)隊：負責管道預埋、管線敷設、電氣設備安裝調試工作。 水、暖、通風工程作業(yè)隊：負責水暖安裝、配件預埋，孔洞預留及管線敷設、水暖及通風設備的安裝調試工作。 本工程工程量大，質量目標高，以11樓為例進行施工組織設計，為保證基礎、主體、裝修均盡可能有充裕的時間施工，保質如期完成施工任務，必須充分考慮到各方面的影響因素，合理安排任務、人力、資源、時間、空間的總體布局。按照先地下，后地上；先結構，后裝修；先土建，后專業(yè)的總施工順序原則進行部署。土方開挖 → 基礎底板墊層 → 基礎底板防水層 → 防水保護層 → 基礎底板 → 回填土 →地上部分主體結構 → 墻體砌筑 → 專業(yè)安裝 → 屋面工程 → 內外裝修 → 室外工程 → 清理收尾 → 竣工報驗 主體階段流水段劃分，主體流水段按照結構形式16層分為2個流水段。根據總施工進度的安排，基礎結構及地下防水工程完畢后，及時進行回填土施工，以保證邊坡的穩(wěn)定；外立面錯開冬期施工，以確保外裝修的施工質量。為保證冬期施工室內的裝修質量，在冬施之前完成外門窗的封閉和采取必要的供暖措施，以保證室內裝飾施工所必須的溫度。為了確保工期和時間連續(xù)、實施立體交叉作業(yè)，本工程結構驗收均分二次進行，第一次驗收地下部分，第二次驗收主體部分。砌筑工程及裝修在結構驗收后分階段、分層進行，二次結構、裝修及水電管道安裝工程采取交叉作業(yè)，合理安排穿插進行。本工程垂直運輸設備按如下考慮：在建筑物南側設置一臺TC25固定式塔吊（塔臂25m），負責基礎及主體結構模板、鋼筋及零星混凝土的垂直運輸，安裝平面位置詳見平面布置圖。本工程結構混凝土主要采用商品混凝土，混凝土罐車運輸到工地，三層以下由混凝土泵車輸送至澆筑部位。三層以上采用地泵輸送。安裝平面位置詳見平面布置圖。 本工程模板體系：剪力墻采用鋼模板，頂板、梁采用鋼模板體系，由防水竹膠合板配木方構成。 腳手架工程：結構施工及外裝修采用雙排腳手架，墻體砌筑及室內裝修采用工具式腳手架。 現場設一棟木工加工間，負責模板及配件的制作。 現場設一鋼筋加工間，負責鋼筋的加工制作。 現場設一攪拌站，負責零星混凝土及裝修砂漿的攪拌。 進行施工安排的時候，充分考慮各種因素，如高考期間施工時間的限制和季節(jié)施工的影響。第4章 施工進度計劃見附表一。第5章 施工準備工作和各項資源需要量計劃（１）項目總工組織各專業(yè)技術人員認真學習設計圖紙，領會設計意圖，做好圖紙會審。（２）根據《質量手冊》和《程序文件》要求，針對本工程特點進行質量策劃，編制工程質量計劃，制定特殊工序、關鍵工序、重點工序質量控制措施。（３）依據施工組織設計，編制分部、分項工程施工技術措施，做好技術交底，指導工程施工。（４）做模板設計圖，進行模板加工。（５）認真做好工程測量方案的編制，做好測量儀器的校驗工作，認真做好原有控制樁的交接核驗工作。（６）編制施工預算，提出主要材料用量計劃。、設備準備工作（１）組織施工力量，做好施工隊伍的編制及其分工，做好進場三級教育和操作培訓。（２）落實各部室人員，制定相應的管理制度。（３）根據預算提出材料供應計劃，編制施工使用計劃，落實主要材料，并根據施工進度控制計劃安排，制定主要材料、半成品及設備進場時間計劃。（４）組織施工機械進場、安裝、調試，做好開工前準備工作。（１）做施工總平面布置（土建、水、電）并報有關部門審批。按現場平面布置要求，做好施工場地圍墻和施工三類用房的施工，做好水、電、消防器材的布置和安裝。（２）按北京市要求做好場區(qū)施工道路的路面硬化工作。（３）抓緊與地方政府各有關部門接洽，疏通關系，辦理開工前各項手續(xù)，保證施工順利進行。（４）完成合同簽約，組織有關人員熟悉合同內容，按合同條款要求組織實施。 由各項單位工程工程量可計算出主要建筑材料的使用量，、。 單位工程工程量明細表序號分部工程分項工程單位工程量工種時間定額（工日/單位）勞動量（工日）1土石方工程配合機械挖土（臺班）m3普工2回填土（夯填）m3普工3雙輪車運土方（50m以內）m3普工4腳手架工程鋼管外架（24m以內,雙排）m32018架子5鋼管里架m32928架子6掛、拆安全網m32140架子7砌筑工程磚基礎m30磚工08加氣混凝土砌塊（600*200*150）塊21833磚工9模板工程樁基礎承臺組合鋼模板m2木工10樁基礎承臺組合鋼模板拆模m2木工11剪力墻鋼模板（鋼支撐）m2木工12剪力墻鋼模板（鋼支撐）拆模m2木工13基礎梁組合鋼模板（鋼支撐）m2木工14基礎梁組合鋼模板（鋼支撐）拆模m2木工15有梁板組合鋼模板（鋼支撐）m2木工16有梁板組合鋼模板（鋼支撐）拆模m2木工17樓梯直形木模板（木支撐）m292木工18樓梯直形木模板（木支撐）拆模m292木工19鋼筋工程樁基礎箍筋（現澆構件）t鋼筋20縱向鋼筋（現澆構件）t鋼筋21剪力墻箍筋（現澆構件）