【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 目部接到設(shè)計(jì)圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部全體人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)并督促建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底會(huì)；(2)施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送審確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部及監(jiān)控要點(diǎn)；(3)本著誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人（生產(chǎn)經(jīng)理、施工員、關(guān)砌、翻樣）在安排施工任務(wù)的同時(shí)，必須對(duì)施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗?！蚨?jí)驗(yàn)收及分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定制度分項(xiàng)工程施工過程中，各分管工種負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢；分項(xiàng)工程施工完畢后，各分管工程負(fù)責(zé)人必須及時(shí)組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表交項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，最終評(píng)定表由中技術(shù)質(zhì)量科專職質(zhì)量員核定；項(xiàng)目經(jīng)理每月組織一次施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評(píng)；工程管理部技術(shù)質(zhì)量科對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在指定限期內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到技術(shù)質(zhì)量科；根據(jù)省、市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的要求，以下部位必須請(qǐng)質(zhì)監(jiān)站核驗(yàn)：A、基礎(chǔ)地基驗(yàn)槽基礎(chǔ)鋼筋隱檢以及回填土前的基礎(chǔ)驗(yàn)收B、主體結(jié)構(gòu)：首層、頂層分部工程質(zhì)量核驗(yàn)前項(xiàng)目工程師必須提前5天填寫好分部工程核驗(yàn)單，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位確認(rèn)簽證后交工程管理部技術(shù)質(zhì)量科。技術(shù)質(zhì)量科核實(shí)后上報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部及質(zhì)監(jiān)站申請(qǐng)核驗(yàn)?！颥F(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量各類建筑材料到現(xiàn)場(chǎng)后必須由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。七、工程管理體系、質(zhì)量管理、安全管理保證體系（一）、施工組織與管理施工管理機(jī)構(gòu)的合理組織是整個(gè)施工中最主要的因素，將對(duì)保證工期和工程質(zhì)量、安全文明施工起到關(guān)鍵性的作用，也是一個(gè)工程能順利完成的重要保證，因此為確保本工程的工期、質(zhì)量、安全、文明施工達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，將采取以下組織部署。施工管理組織為全面完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)，針對(duì)本工程的特點(diǎn)及規(guī)模，本工程的管理方式采用“項(xiàng)目法”施工模式組織施工。施工現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目部。項(xiàng)目部有管理層、操作層的具有高素質(zhì)的多層次技術(shù)管理人員組成，同時(shí)配備強(qiáng)大的施工班子組織全面施工，以確保工程質(zhì)量、工期和安全文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本項(xiàng)目部由總指揮、技術(shù)總監(jiān)、生產(chǎn)總負(fù)責(zé)、后勤總負(fù)責(zé)、施工總負(fù)責(zé)等組成最高一級(jí)管理層。項(xiàng)目部下設(shè)生產(chǎn)和后勤兩條線和九個(gè)職能部門，各生產(chǎn)線和職能部門負(fù)責(zé)人都具有專業(yè)技術(shù)人員組成，形成管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行專職負(fù)責(zé)各條戰(zhàn)線的生產(chǎn)任務(wù)。項(xiàng)目部具體人員名單詳見商務(wù)標(biāo)，部門崗位及職責(zé)如下：管理職能的組織與分工（1）管理職能組織A、生產(chǎn)線設(shè)生產(chǎn)總負(fù)責(zé)，在技術(shù)總負(fù)責(zé)具體計(jì)劃安排下，負(fù)責(zé)本工程的生產(chǎn)總調(diào)度，下設(shè)施工總負(fù)責(zé)、質(zhì)量總負(fù)責(zé)、安裝總負(fù)責(zé)、裝飾總負(fù)責(zé)等前方生產(chǎn)管理技術(shù)人員。管轄下屬施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工等一系列后方生產(chǎn)工作。B、管理能職分工本工程采用“項(xiàng)目法”組織施工，由項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)法人統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮。項(xiàng)目部下設(shè)生產(chǎn)和后勤兩條線，共設(shè)施工、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)安、物資、內(nèi)業(yè)、財(cái)務(wù)、勞資、行政保衛(wèi)等九個(gè)職能部門，具體管理組織分工如下：a、技術(shù)總負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)施工員交底，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工，制訂施工方案計(jì)劃、工期安排、組織好各專業(yè)班組的技術(shù)交底，安排施工、調(diào)度、施工測(cè)量及各種技術(shù)資料，技術(shù)總監(jiān)主要負(fù)責(zé)工程技術(shù)協(xié)調(diào)，技術(shù)難關(guān)處理，新工藝新技術(shù)推廣應(yīng)用等技術(shù)工作，質(zhì)量總負(fù)責(zé)主要負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等工作。計(jì)劃預(yù)算主要負(fù)責(zé)施工預(yù)算、成本分析、材料計(jì)劃及每期工程量報(bào)表，財(cái)務(wù)主要負(fù)責(zé)后勤資金劃撥控制。材料員主要負(fù)責(zé)組織供采訂貨。各工種應(yīng)負(fù)責(zé)做好互相協(xié)調(diào)，行動(dòng)一致，確保本工程順利進(jìn)行。b、建立以班組為主體的施工考核制度，實(shí)施分項(xiàng)管理、落實(shí)生產(chǎn)崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制密切掛鉤。c、制訂切實(shí)可行的施工方案和施工計(jì)劃，加強(qiáng)生產(chǎn)一線和后勤的配合工作。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)原材料管理和保管工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)和機(jī)具設(shè)備管理工作。d、投入足夠的勞動(dòng)力，選擇優(yōu)秀的施工班組，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)主要工種，特別是木工、鋼筋工、砼工的力量控制，以確保工程順利進(jìn)行。施工管理機(jī)構(gòu)（1）施工管理網(wǎng)絡(luò)公司項(xiàng)目指揮部計(jì) 財(cái)技 術(shù)質(zhì) 安項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)總負(fù)責(zé)生產(chǎn)總負(fù)責(zé)后勤部負(fù)責(zé)水電施工員資料員質(zhì)量員安全員現(xiàn)場(chǎng)倉庫材料員預(yù)算統(tǒng)計(jì)文明施工管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)施工總負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)施工員中 、員外業(yè)施工員安裝作業(yè)組保管員治安門衛(wèi)后勤保障內(nèi)外裝飾組主體作業(yè)組機(jī)械作業(yè)員工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)公司主管質(zhì)量經(jīng)理總工程師公司質(zhì)監(jiān)管理領(lǐng)導(dǎo)小組公司質(zhì)監(jiān)科公司質(zhì)監(jiān)質(zhì)量人員市質(zhì)監(jiān)站建設(shè)單位監(jiān)理員工地主管質(zhì)監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理工地主管質(zhì)監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理土建工程各工種班組質(zhì)量員水、電、安裝各班組質(zhì)量員安全管理網(wǎng)絡(luò)公司主管安全經(jīng)理公司安全科總工程師公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組公司安全管理人員市建管處站建設(shè)單位監(jiān)理員工地主管安全項(xiàng)目經(jīng)理工地安全員土建各工種班組安全員安裝各種班組安全員工地治安管理網(wǎng)絡(luò)當(dāng)?shù)嘏沙鏊?委 會(huì)公 司工地項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工地治安員保衛(wèi)員門 衛(wèi)治安值班員夜間巡邏各工種班組治安員（二）現(xiàn)場(chǎng)施工管理目標(biāo)管理：為達(dá)到本工程的質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)、工期短、安全無事故、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益較好的總目標(biāo)，排出日程，采取各項(xiàng)技術(shù)措施等有效手段。在實(shí)施目標(biāo)管理活動(dòng)中，采用目標(biāo)管理循環(huán)，即：制定目標(biāo)（P）→實(shí)施目標(biāo)（D）→檢查、評(píng)價(jià)目標(biāo)（C）→處理目標(biāo)（A）→再制定新目標(biāo)（P）的PDCA循環(huán)，周而復(fù)始，推動(dòng)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在目標(biāo)管理活動(dòng)中，切實(shí)做到管理內(nèi)容清楚，全員參加制定目標(biāo)并保證目標(biāo)的實(shí)施。在總體目標(biāo)下進(jìn)行層層展開，層層落實(shí)，分別制定個(gè)人目標(biāo)有保證措施，形成一個(gè)全員、全過程、多層次的目標(biāo)管理體系。　?。病⒂?jì)劃管理：　　本工程主要抓好下列管理內(nèi)容：Ａ、工程總進(jìn)度計(jì)劃及分階段作業(yè)計(jì)劃（包括月、旬、周的細(xì)安排）。Ｂ、機(jī)械化施工計(jì)劃（主要編制機(jī)械化施工水平和主要機(jī)械需用量、時(shí)間）。Ｃ、勞動(dòng)力計(jì)劃（編制和準(zhǔn)備專業(yè)工種用工人數(shù)及進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間）。Ｄ、材料供應(yīng)計(jì)劃（根據(jù)工程進(jìn)度和工程量、須用各種材料及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間）。Ｅ、技術(shù)組織措施計(jì)劃（推行新技術(shù)、采用新材料，改善施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改善機(jī)械設(shè)備使用情況，提高機(jī)械化水平內(nèi)容）。Ｆ、降低成本計(jì)劃。Ｇ、財(cái)務(wù)計(jì)劃（合理、有效地用好資金、做到專款專用原則，編制用款計(jì)劃）。３、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理Ａ、技術(shù)管理制度為切實(shí)加強(qiáng)公司技術(shù)管理工作，建立正常的生產(chǎn)秩序，開展技術(shù)革新、技術(shù)改造、技術(shù)挖潛，以保證施工工程的質(zhì)量及生產(chǎn)安全，減少工人作業(yè)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)效率，降低工程成本，縮短工期，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本制度。a、實(shí)行技術(shù)責(zé)任制實(shí)行技術(shù)責(zé)任制是企業(yè)對(duì)技術(shù)工作體系的各級(jí)人員規(guī)定明確的職責(zé)范圍，使他們有職有權(quán)，有責(zé)，保證整個(gè)企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)工作和措施、有節(jié)奏的進(jìn)行。本企業(yè)實(shí)行三級(jí)技術(shù)責(zé)任制，公司設(shè)總工程師責(zé)任制，分工地設(shè)主工程師責(zé)任制，工地設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任制，三級(jí)責(zé)任制的具體內(nèi)容列入個(gè)人崗位責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)之中。b、圖紙會(huì)審管理制度工程合同制定后，向建設(shè)單位索取一定數(shù)量的工程施工圖及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)圖、地質(zhì)勘察資料等。交公司技術(shù)科一份留檔。公司技術(shù)科參加圖紙會(huì)審。技術(shù)部門收到技術(shù)文件后即組織有關(guān)人員進(jìn)行自審，自審的內(nèi)容主要有圖紙是否齊全，結(jié)構(gòu)、建筑、安裝三圖是否相符，內(nèi)部結(jié)構(gòu)與工藝設(shè)備有無矛盾，尺寸標(biāo)注有無漏、錯(cuò)，工藝材料的實(shí)施可行性等等。熟悉圖紙后方可參加圖紙會(huì)審，圖紙會(huì)審應(yīng)有建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、機(jī)械化施工單位、水電安裝單位、土建施工單位共同參加，由組織會(huì)審的單位對(duì)會(huì)審時(shí)提出的問題和解決方法作詳細(xì)記錄理事成文，經(jīng)參加單位核實(shí)，形成紀(jì)要，作為正式技術(shù)文件列入圖紙檔案。c、施工組織設(shè)計(jì)的編制的審核制度一般工程施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，公司或分公司技術(shù)科審核，重大工程施工組織設(shè)計(jì)由公司技術(shù)部門參與組織編制，交總工程師批準(zhǔn)。認(rèn)真全面編制施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)于安全、質(zhì)量方面的技術(shù)措施應(yīng)突出認(rèn)真研究編制。采用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的工程，出單位技術(shù)部門會(huì)同公司技術(shù)科共同編制工藝方法及施工措施報(bào)總工程師批準(zhǔn)。d、技術(shù)交底制度為了使參加施工的技術(shù)人員、工人和管理人員了解工程的特點(diǎn)，技術(shù)要求，施工工藝，質(zhì)量要求，做到心中有數(shù)科學(xué)施工，必須進(jìn)行技術(shù)交底。按規(guī)定逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底：?jiǎn)挝还こ碳夹g(shù)交底由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人或主要施工員向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底應(yīng)有文字形式，作為工程技術(shù)資料的一種。技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括圖紙交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、關(guān)鍵部位交底、設(shè)計(jì)變更交底、質(zhì)量要求交底等。先做樣板的工程，應(yīng)進(jìn)行樣板交底。e、質(zhì)量、安全技術(shù)處理制度各級(jí)技術(shù)部門要參加質(zhì)量、安全、機(jī)械事故的調(diào)處工作，分析事故發(fā)生的技術(shù)因素，作出技術(shù)鑒定，提出處理意見和方法，做好記錄。總結(jié)各類事故中涉及到的技術(shù)問題，搞好原始資料的登記，做好善后教育，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析原因，落實(shí)措施，責(zé)任到人。f、 技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)制全公司的技術(shù)管理由公司總工程師全面負(fù)責(zé)，公司技術(shù)科具體實(shí)施。建立公司、分公司二級(jí)技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)，公司、分公司、項(xiàng)目部三級(jí)實(shí)施組織，明確施工負(fù)責(zé)人或質(zhì)量員兼管技術(shù)工作。Ｂ、技術(shù)管理措施為實(shí)現(xiàn)本工程創(chuàng)優(yōu)奪杯目標(biāo)，必須加強(qiáng)技術(shù)管理，措施如下：a、建立本工程報(bào)建制度：對(duì)每個(gè)分部工程施工要進(jìn)行交底和圖紙會(huì)審，施工中要按現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范施工和接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、技監(jiān)部門、監(jiān)理單位和建設(shè)單位的質(zhì)量檢查，工程竣工后要請(qǐng)有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)公司總工審批等。b、 強(qiáng)化技術(shù)管理責(zé)任制：各級(jí)管理人員職責(zé)分明，責(zé)任到人。精選施工管理班子并實(shí)行崗位責(zé)任制。c、建立圖紙會(huì)審制度：工程在開工前組織有關(guān)技術(shù)人員熟悉施工圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖，核實(shí)各部分平面、層高和標(biāo)高尺寸，尤其是重點(diǎn)、難點(diǎn)分項(xiàng)工程，全面做好施工圖自審、會(huì)審工作。d、對(duì)分部分項(xiàng)工程工序?qū)嵭屑夹g(shù)交底，做到交底明確，做作有序。事先有控制，中途有檢查，事后有驗(yàn)收手續(xù)的跟蹤管理。e、技術(shù)符合制：對(duì)軸線、標(biāo)高和結(jié)構(gòu)施工中等技術(shù)性問題先自查，確認(rèn)無誤后，由上一級(jí)技術(shù)部門和質(zhì)監(jiān)部門及時(shí)復(fù)查，無誤后方可進(jìn)入下一工序，嚴(yán)禁違章操作。自查工作由專職技術(shù)人員負(fù)責(zé)。f、積極推廣和采用新工藝、新技術(shù)、新材料和新產(chǎn)品的“四新”內(nèi)容，做到施工時(shí)有針對(duì)性和技術(shù)指導(dǎo)，完工后認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)結(jié)果。g、實(shí)行分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定：由項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常性組織技術(shù)人員、施工人員和班組長(zhǎng)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，總結(jié)創(chuàng)優(yōu)，不斷提高。h、加強(qiáng)技術(shù)資料管理：由專職人員負(fù)責(zé)，必須遵照有關(guān)規(guī)定，做到資料及時(shí)、齊全，正確和規(guī)范化。Ｃ、工程技術(shù)復(fù)核計(jì)劃表復(fù) 核 項(xiàng) 目施工作業(yè)人員技術(shù)復(fù)核人建筑物、軸線龍門板定位施工員工程技術(shù)負(fù)責(zé)人規(guī)劃局水準(zhǔn)點(diǎn)引龍門板標(biāo)高施工員工程技術(shù)負(fù)責(zé)人標(biāo)高、軸線施工員工程技術(shù)負(fù)責(zé)人基礎(chǔ)挖土放灰線觀測(cè)施工員基礎(chǔ)施工彈線觀測(cè)、翻樣施工員預(yù)埋件、預(yù)留孔觀測(cè)、翻樣、班組長(zhǎng)施工員外加工件、外配件、加工單翻樣、材料員施工員鋼筋、模板翻樣材料員、班組長(zhǎng)施工員樓梯大樣翻樣施工員沉降觀測(cè)觀測(cè)、施工員工程技術(shù)負(fù)責(zé)人砌體的軸線放樣、立皮書桿觀測(cè)、班組長(zhǎng)施工員屋面泛水找坡觀測(cè)施工員管道的標(biāo)高和放坡觀測(cè)施工員b、隱蔽工程驗(yàn)收規(guī)程驗(yàn)收項(xiàng)目自檢初檢驗(yàn)收簽證基坑驗(yàn)收施工員、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目部墊層驗(yàn)收施工員工程監(jiān)理樁承臺(tái)翻樣自檢；施工員、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人員復(fù)驗(yàn)工程監(jiān)理基礎(chǔ)模板制作安裝翻樣、施工員工程監(jiān)理預(yù)留孔、預(yù)埋件翻樣、施工員工程監(jiān)理①②軸每層的結(jié)構(gòu)鋼筋制作安裝翻樣員自檢；施工員、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)驗(yàn)工程監(jiān)理水、電、衛(wèi)、暖通、設(shè)備管道的敷設(shè)專業(yè)隊(duì)自檢、施工員復(fù)檢工程監(jiān)理避雷、保護(hù)接地施工員工程監(jiān)理上下水管道埋地敷設(shè)施工員工程監(jiān)理注：初驗(yàn)合格后，由施工員填寫隱蔽工程聯(lián)系單，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)。鋼筋工質(zhì)量控制程序鋼材質(zhì)保單施工準(zhǔn)備學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料制定與早核鋼筋配料單檢查腳手架腳手板學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)交底書 面 交 底按不同型號(hào)掛牌操作人員參加澆筑砼、留人看鋼筋鋼筋下料成型中間檢查自 檢鋼筋、模板工序交接檢查現(xiàn)場(chǎng)綁扎鋼筋鋼筋、砼工序交接檢查辦理隱蔽驗(yàn)收簽證記錄執(zhí)行驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量評(píng)定鋼筋質(zhì)保單梁、柱抽查10%，板每50m2抽查一處。鋼筋試?yán)瓐?bào)告自檢記錄不合格的處理（返工）資料整