【文章內(nèi)容簡介】 目部接到設(shè)計圖紙后，項目經(jīng)理組織項目部全體人員對圖紙進行認真學(xué)習并督促建設(shè)單位組織設(shè)計交底會；(2)施工組織設(shè)計編制完畢并送審確認后，由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學(xué)習施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部及監(jiān)控要點；(3)本著誰施工誰負責質(zhì)量、安全工作的原則，各分管工種負責人（生產(chǎn)經(jīng)理、施工員、關(guān)砌、翻樣）在安排施工任務(wù)的同時，必須對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗?！蚨夠炇占胺植糠猪椯|(zhì)量評定制度分項工程施工過程中，各分管工種負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢；分項工程施工完畢后，各分管工程負責人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交項目經(jīng)理確認，最終評定表由中技術(shù)質(zhì)量科專職質(zhì)量員核定；項目經(jīng)理每月組織一次施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進行質(zhì)量講評；工程管理部技術(shù)質(zhì)量科對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目經(jīng)理負責在指定限期內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到技術(shù)質(zhì)量科；根據(jù)省、市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的要求，以下部位必須請質(zhì)監(jiān)站核驗：A、基礎(chǔ)地基驗槽基礎(chǔ)鋼筋隱檢以及回填土前的基礎(chǔ)驗收B、主體結(jié)構(gòu)：首層、頂層分部工程質(zhì)量核驗前項目工程師必須提前5天填寫好分部工程核驗單，并經(jīng)項目經(jīng)理，建設(shè)單位、設(shè)計單位確認簽證后交工程管理部技術(shù)質(zhì)量科。技術(shù)質(zhì)量科核實后上報公司技術(shù)質(zhì)量部及質(zhì)監(jiān)站申請核驗?！颥F(xiàn)場材料質(zhì)量管理嚴格控制外加工、采購材料的質(zhì)量各類建筑材料到現(xiàn)場后必須由項目經(jīng)理和項目工程師組織有關(guān)人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。七、工程管理體系、質(zhì)量管理、安全管理保證體系（一）、施工組織與管理施工管理機構(gòu)的合理組織是整個施工中最主要的因素，將對保證工期和工程質(zhì)量、安全文明施工起到關(guān)鍵性的作用，也是一個工程能順利完成的重要保證，因此為確保本工程的工期、質(zhì)量、安全、文明施工達到預(yù)定目標，將采取以下組織部署。施工管理組織為全面完成本工程的各項施工任務(wù)，針對本工程的特點及規(guī)模，本工程的管理方式采用“項目法”施工模式組織施工。施工現(xiàn)場成立項目部。項目部有管理層、操作層的具有高素質(zhì)的多層次技術(shù)管理人員組成，同時配備強大的施工班子組織全面施工，以確保工程質(zhì)量、工期和安全文明施工目標的實現(xiàn)。本項目部由總指揮、技術(shù)總監(jiān)、生產(chǎn)總負責、后勤總負責、施工總負責等組成最高一級管理層。項目部下設(shè)生產(chǎn)和后勤兩條線和九個職能部門，各生產(chǎn)線和職能部門負責人都具有專業(yè)技術(shù)人員組成，形成管理網(wǎng)絡(luò)，實行專職負責各條戰(zhàn)線的生產(chǎn)任務(wù)。項目部具體人員名單詳見商務(wù)標，部門崗位及職責如下：管理職能的組織與分工（1）管理職能組織A、生產(chǎn)線設(shè)生產(chǎn)總負責，在技術(shù)總負責具體計劃安排下，負責本工程的生產(chǎn)總調(diào)度，下設(shè)施工總負責、質(zhì)量總負責、安裝總負責、裝飾總負責等前方生產(chǎn)管理技術(shù)人員。管轄下屬施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)、文明施工等一系列后方生產(chǎn)工作。B、管理能職分工本工程采用“項目法”組織施工，由項目經(jīng)理代表企業(yè)法人統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮。項目部下設(shè)生產(chǎn)和后勤兩條線，共設(shè)施工、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)安、物資、內(nèi)業(yè)、財務(wù)、勞資、行政保衛(wèi)等九個職能部門，具體管理組織分工如下：a、技術(shù)總負責負責對施工員交底，主要負責現(xiàn)場施工，制訂施工方案計劃、工期安排、組織好各專業(yè)班組的技術(shù)交底，安排施工、調(diào)度、施工測量及各種技術(shù)資料，技術(shù)總監(jiān)主要負責工程技術(shù)協(xié)調(diào)，技術(shù)難關(guān)處理，新工藝新技術(shù)推廣應(yīng)用等技術(shù)工作，質(zhì)量總負責主要負責質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等工作。計劃預(yù)算主要負責施工預(yù)算、成本分析、材料計劃及每期工程量報表，財務(wù)主要負責后勤資金劃撥控制。材料員主要負責組織供采訂貨。各工種應(yīng)負責做好互相協(xié)調(diào)，行動一致，確保本工程順利進行。b、建立以班組為主體的施工考核制度，實施分項管理、落實生產(chǎn)崗位責任制和經(jīng)濟責任制密切掛鉤。c、制訂切實可行的施工方案和施工計劃，加強生產(chǎn)一線和后勤的配合工作。加強施工現(xiàn)場管理，加強原材料管理和保管工作，加強施工現(xiàn)場和機具設(shè)備管理工作。d、投入足夠的勞動力，選擇優(yōu)秀的施工班組，實行動態(tài)管理，加強主要工種，特別是木工、鋼筋工、砼工的力量控制，以確保工程順利進行。施工管理機構(gòu)（1）施工管理網(wǎng)絡(luò)公司項目指揮部計 財技 術(shù)質(zhì) 安項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)總負責生產(chǎn)總負責后勤部負責水電施工員資料員質(zhì)量員安全員現(xiàn)場倉庫材料員預(yù)算統(tǒng)計文明施工管理財務(wù)會計施工總負責內(nèi)業(yè)施工員中 、員外業(yè)施工員安裝作業(yè)組保管員治安門衛(wèi)后勤保障內(nèi)外裝飾組主體作業(yè)組機械作業(yè)員工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)公司主管質(zhì)量經(jīng)理總工程師公司質(zhì)監(jiān)管理領(lǐng)導(dǎo)小組公司質(zhì)監(jiān)科公司質(zhì)監(jiān)質(zhì)量人員市質(zhì)監(jiān)站建設(shè)單位監(jiān)理員工地主管質(zhì)監(jiān)項目經(jīng)理工地主管質(zhì)監(jiān)項目經(jīng)理土建工程各工種班組質(zhì)量員水、電、安裝各班組質(zhì)量員安全管理網(wǎng)絡(luò)公司主管安全經(jīng)理公司安全科總工程師公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組公司安全管理人員市建管處站建設(shè)單位監(jiān)理員工地主管安全項目經(jīng)理工地安全員土建各工種班組安全員安裝各種班組安全員工地治安管理網(wǎng)絡(luò)當?shù)嘏沙鏊?委 會公 司工地項目負責人工地治安員保衛(wèi)員門 衛(wèi)治安值班員夜間巡邏各工種班組治安員（二）現(xiàn)場施工管理目標管理：為達到本工程的質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、工期短、安全無事故、社會經(jīng)濟效益較好的總目標，排出日程，采取各項技術(shù)措施等有效手段。在實施目標管理活動中，采用目標管理循環(huán)，即：制定目標（P）→實施目標（D）→檢查、評價目標（C）→處理目標（A）→再制定新目標（P）的PDCA循環(huán)，周而復(fù)始，推動達到預(yù)期的目標。在目標管理活動中，切實做到管理內(nèi)容清楚，全員參加制定目標并保證目標的實施。在總體目標下進行層層展開，層層落實，分別制定個人目標有保證措施，形成一個全員、全過程、多層次的目標管理體系?！　。?、計劃管理：　　本工程主要抓好下列管理內(nèi)容：Ａ、工程總進度計劃及分階段作業(yè)計劃（包括月、旬、周的細安排）。Ｂ、機械化施工計劃（主要編制機械化施工水平和主要機械需用量、時間）。Ｃ、勞動力計劃（編制和準備專業(yè)工種用工人數(shù)及進退場時間）。Ｄ、材料供應(yīng)計劃（根據(jù)工程進度和工程量、須用各種材料及進場時間）。Ｅ、技術(shù)組織措施計劃（推行新技術(shù)、采用新材料，改善施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改善機械設(shè)備使用情況，提高機械化水平內(nèi)容）。Ｆ、降低成本計劃。Ｇ、財務(wù)計劃（合理、有效地用好資金、做到專款專用原則，編制用款計劃）。３、現(xiàn)場技術(shù)管理Ａ、技術(shù)管理制度為切實加強公司技術(shù)管理工作，建立正常的生產(chǎn)秩序，開展技術(shù)革新、技術(shù)改造、技術(shù)挖潛，以保證施工工程的質(zhì)量及生產(chǎn)安全，減少工人作業(yè)強度，提高勞動效率，降低工程成本，縮短工期，發(fā)揮經(jīng)濟效益，特制訂本制度。a、實行技術(shù)責任制實行技術(shù)責任制是企業(yè)對技術(shù)工作體系的各級人員規(guī)定明確的職責范圍，使他們有職有權(quán)，有責，保證整個企業(yè)的各項技術(shù)工作和措施、有節(jié)奏的進行。本企業(yè)實行三級技術(shù)責任制，公司設(shè)總工程師責任制，分工地設(shè)主工程師責任制，工地設(shè)技術(shù)負責人責任制，三級責任制的具體內(nèi)容列入個人崗位責任制標準之中。b、圖紙會審管理制度工程合同制定后，向建設(shè)單位索取一定數(shù)量的工程施工圖及相應(yīng)的標準圖、地質(zhì)勘察資料等。交公司技術(shù)科一份留檔。公司技術(shù)科參加圖紙會審。技術(shù)部門收到技術(shù)文件后即組織有關(guān)人員進行自審，自審的內(nèi)容主要有圖紙是否齊全，結(jié)構(gòu)、建筑、安裝三圖是否相符，內(nèi)部結(jié)構(gòu)與工藝設(shè)備有無矛盾，尺寸標注有無漏、錯，工藝材料的實施可行性等等。熟悉圖紙后方可參加圖紙會審，圖紙會審應(yīng)有建設(shè)單位、設(shè)計單位、機械化施工單位、水電安裝單位、土建施工單位共同參加，由組織會審的單位對會審時提出的問題和解決方法作詳細記錄理事成文，經(jīng)參加單位核實，形成紀要，作為正式技術(shù)文件列入圖紙檔案。c、施工組織設(shè)計的編制的審核制度一般工程施工組織設(shè)計由項目部技術(shù)負責人編制，公司或分公司技術(shù)科審核，重大工程施工組織設(shè)計由公司技術(shù)部門參與組織編制，交總工程師批準。認真全面編制施工組織設(shè)計，對于安全、質(zhì)量方面的技術(shù)措施應(yīng)突出認真研究編制。采用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的工程，出單位技術(shù)部門會同公司技術(shù)科共同編制工藝方法及施工措施報總工程師批準。d、技術(shù)交底制度為了使參加施工的技術(shù)人員、工人和管理人員了解工程的特點，技術(shù)要求，施工工藝，質(zhì)量要求，做到心中有數(shù)科學(xué)施工，必須進行技術(shù)交底。按規(guī)定逐級進行技術(shù)交底：單位工程技術(shù)交底由項目部技術(shù)負責人或主要施工員向生產(chǎn)班組進行技術(shù)交底。技術(shù)交底應(yīng)有文字形式，作為工程技術(shù)資料的一種。技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括圖紙交底、施工組織設(shè)計交底、關(guān)鍵部位交底、設(shè)計變更交底、質(zhì)量要求交底等。先做樣板的工程，應(yīng)進行樣板交底。e、質(zhì)量、安全技術(shù)處理制度各級技術(shù)部門要參加質(zhì)量、安全、機械事故的調(diào)處工作，分析事故發(fā)生的技術(shù)因素，作出技術(shù)鑒定，提出處理意見和方法，做好記錄?？偨Y(jié)各類事故中涉及到的技術(shù)問題，搞好原始資料的登記，做好善后教育，總結(jié)經(jīng)驗，分析原因，落實措施，責任到人。f、 技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)制全公司的技術(shù)管理由公司總工程師全面負責，公司技術(shù)科具體實施。建立公司、分公司二級技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)，公司、分公司、項目部三級實施組織，明確施工負責人或質(zhì)量員兼管技術(shù)工作。Ｂ、技術(shù)管理措施為實現(xiàn)本工程創(chuàng)優(yōu)奪杯目標，必須加強技術(shù)管理，措施如下：a、建立本工程報建制度：對每個分部工程施工要進行交底和圖紙會審，施工中要按現(xiàn)行的國家標準、規(guī)范施工和接受上級領(lǐng)導(dǎo)、技監(jiān)部門、監(jiān)理單位和建設(shè)單位的質(zhì)量檢查，工程竣工后要請有關(guān)單位進行竣工驗收。施工組織設(shè)計經(jīng)公司總工審批等。b、 強化技術(shù)管理責任制：各級管理人員職責分明，責任到人。精選施工管理班子并實行崗位責任制。c、建立圖紙會審制度：工程在開工前組織有關(guān)技術(shù)人員熟悉施工圖紙，理解設(shè)計意圖，核實各部分平面、層高和標高尺寸，尤其是重點、難點分項工程，全面做好施工圖自審、會審工作。d、對分部分項工程工序?qū)嵭屑夹g(shù)交底，做到交底明確，做作有序。事先有控制，中途有檢查，事后有驗收手續(xù)的跟蹤管理。e、技術(shù)符合制：對軸線、標高和結(jié)構(gòu)施工中等技術(shù)性問題先自查，確認無誤后，由上一級技術(shù)部門和質(zhì)監(jiān)部門及時復(fù)查，無誤后方可進入下一工序，嚴禁違章操作。自查工作由專職技術(shù)人員負責。f、積極推廣和采用新工藝、新技術(shù)、新材料和新產(chǎn)品的“四新”內(nèi)容，做到施工時有針對性和技術(shù)指導(dǎo)，完工后認真總結(jié)經(jīng)驗結(jié)果。g、實行分部分項質(zhì)量評定：由項目經(jīng)理經(jīng)常性組織技術(shù)人員、施工人員和班組長進行質(zhì)量評定，總結(jié)創(chuàng)優(yōu)，不斷提高。h、加強技術(shù)資料管理：由專職人員負責，必須遵照有關(guān)規(guī)定，做到資料及時、齊全，正確和規(guī)范化。Ｃ、工程技術(shù)復(fù)核計劃表復(fù) 核 項 目施工作業(yè)人員技術(shù)復(fù)核人建筑物、軸線龍門板定位施工員工程技術(shù)負責人規(guī)劃局水準點引龍門板標高施工員工程技術(shù)負責人標高、軸線施工員工程技術(shù)負責人基礎(chǔ)挖土放灰線觀測施工員基礎(chǔ)施工彈線觀測、翻樣施工員預(yù)埋件、預(yù)留孔觀測、翻樣、班組長施工員外加工件、外配件、加工單翻樣、材料員施工員鋼筋、模板翻樣材料員、班組長施工員樓梯大樣翻樣施工員沉降觀測觀測、施工員工程技術(shù)負責人砌體的軸線放樣、立皮書桿觀測、班組長施工員屋面泛水找坡觀測施工員管道的標高和放坡觀測施工員b、隱蔽工程驗收規(guī)程驗收項目自檢初檢驗收簽證基坑驗收施工員、工程技術(shù)負責人設(shè)計、監(jiān)理、項目部墊層驗收施工員工程監(jiān)理樁承臺翻樣自檢；施工員、工程技術(shù)負責人員復(fù)驗工程監(jiān)理基礎(chǔ)模板制作安裝翻樣、施工員工程監(jiān)理預(yù)留孔、預(yù)埋件翻樣、施工員工程監(jiān)理①②軸每層的結(jié)構(gòu)鋼筋制作安裝翻樣員自檢；施工員、工程技術(shù)負責人復(fù)驗工程監(jiān)理水、電、衛(wèi)、暖通、設(shè)備管道的敷設(shè)專業(yè)隊自檢、施工員復(fù)檢工程監(jiān)理避雷、保護接地施工員工程監(jiān)理上下水管道埋地敷設(shè)施工員工程監(jiān)理注：初驗合格后，由施工員填寫隱蔽工程聯(lián)系單，工程技術(shù)負責人簽發(fā)。鋼筋工質(zhì)量控制程序鋼材質(zhì)保單施工準備學(xué)習圖紙和技術(shù)資料制定與早核鋼筋配料單檢查腳手架腳手板學(xué)習操作規(guī)程和質(zhì)量標準技術(shù)交底書 面 交 底按不同型號掛牌操作人員參加澆筑砼、留人看鋼筋鋼筋下料成型中間檢查自 檢鋼筋、模板工序交接檢查現(xiàn)場綁扎鋼筋鋼筋、砼工序交接檢查辦理隱蔽驗收簽證記錄執(zhí)行驗評標準質(zhì)量評定鋼筋質(zhì)保單梁、柱抽查10%，板每50m2抽查一處。鋼筋試拉報告自檢記錄不合格的處理（返工）資料整