【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理。設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場(chǎng)循環(huán)道路、各階段機(jī)械、各階段材料堆場(chǎng)等方面的布置。各施工點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和14 / 46物資采購(gòu)、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，積極和建設(shè)單位溝通，保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然，以保證施工順利進(jìn)行。（1）根據(jù)專業(yè)明確分工花卉專業(yè)施工隊(duì)—所有花卉部分施工；結(jié)構(gòu)專業(yè)施工隊(duì)—結(jié)構(gòu)制作、修復(fù)及安裝；灌溉專業(yè)施工隊(duì)—所有灌溉工程施工；后勤專業(yè)施工隊(duì)—花壇施工后勤保障工作。每個(gè)施工隊(duì)根據(jù)需要分為 23 個(gè)小組，進(jìn)行作業(yè)。各專業(yè)由項(xiàng)目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，相互配合。（2）根據(jù)工程需要合理配備現(xiàn)場(chǎng)施工人員，并在花卉生產(chǎn)及苗木基地配備養(yǎng)護(hù)人員，在緊急狀態(tài)下作為備用人員。各專業(yè)人員在本專業(yè)完成后，如后續(xù)專業(yè)出現(xiàn)人員緊張的情況，立即支援，進(jìn)行人員補(bǔ)充。（1）經(jīng)理部安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管，要求材料供應(yīng)部門的人員要切實(shí)做到三勤：勤到施工現(xiàn)場(chǎng)察看、勤問、勤跑；一先：每工序施工前相應(yīng)的材料先到，及時(shí)做好材料供應(yīng)計(jì)劃和材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，質(zhì)量不合格的材料堅(jiān)決不放行。在施工過程中材料一直要保證一定數(shù)量的儲(chǔ)備。（2）加強(qiáng)施工材料、大型施工機(jī)械的組織調(diào)配，根據(jù)施工綜合進(jìn)度計(jì)劃，制定材料采購(gòu)和供應(yīng)計(jì)劃，及時(shí)組織各種及半成品的加工訂貨，保證材料設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，確保施工的需要。并按施工進(jìn)度計(jì)劃安排按期保質(zhì)保量供貨到場(chǎng)。（1）加強(qiáng)職工安全法教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的觀念。各施工班組成立安全小組，設(shè)專職人員負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的安全檢查、督促，保證施工順利進(jìn)行。（2）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和車輛的維修保養(yǎng)保障施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。（1）本工程執(zhí)行專用制度以防止施工中因?yàn)橘Y金問題而影響工程進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械的充分配備，材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。本工程資金?？顚Ｓ秒S著工程各階段控制同期的完成，及時(shí)兌現(xiàn)各種材料、設(shè)備等專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工項(xiàng)目財(cái)力、物力、人力提供保證。15 / 46（2）制定資金短缺應(yīng)急預(yù)案，單位將在資金上給予本合同工程項(xiàng)目部以大力支持，如果建設(shè)單位資金不能及時(shí)到位，為保證工期要求和施工的連續(xù)性，本單位將準(zhǔn)備充足的流動(dòng)資金，墊付于本合同工程中，最大限度滿足本合同工程施工需要。（1）與建設(shè)單位及監(jiān)理單位密切配合：充分尊重建設(shè)單位、監(jiān)理單位的意見，并一道為本工程做出各自的貢獻(xiàn)。將定期發(fā)送工程進(jìn)度和施工部署安排，及時(shí)溝通與各協(xié)作單位的工作關(guān)系。積極配合設(shè)計(jì)單位的工作，對(duì)提出的問題積極出主意想辦法，克服外部條件不足對(duì)工期的影響。（2）積極主動(dòng)的與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、環(huán)衛(wèi)、消防及園林等政府部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，取得他們的理解支持，并為施工提供方便條件。作好施工擾民問題的細(xì)致工作，積極熱情地與當(dāng)?shù)鼐用衤?lián)系溝通，取得周圍單位和居民的理解支持，保證施工進(jìn)度計(jì)劃要求。16 / 46第四章 施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃表計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖見附表（4）第二節(jié) 擬投入機(jī)械設(shè)備及保障措施主要投入本工程的主要施工設(shè)備見附表（1）主要配備本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表（2）一、機(jī)械設(shè)備保障措施（1）實(shí)行人機(jī)固定、機(jī)械使用、保管責(zé)任制。（2）實(shí)行操作證制度。對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)考核，確認(rèn)合格后,執(zhí)證上崗。（3）嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)定。（4）進(jìn)行主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)記錄，便于使用、維修。、修理（1）日常保養(yǎng)：操作人員每日檢查機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情況,進(jìn)行必要清潔保養(yǎng)。（2）例行保養(yǎng)：由設(shè)備負(fù)責(zé)人定時(shí)進(jìn)行統(tǒng)一檢查保養(yǎng)。（3）發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，進(jìn)行修理。（1）嚴(yán)格實(shí)行機(jī)械設(shè)備管理制度。（2）嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收制度。（3）嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)工作規(guī)程、檢查工作制度。（4）嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程,嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷作業(yè)，帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。第三節(jié) 勞動(dòng)力需求計(jì)劃及保證措施合理而科學(xué)的勞動(dòng)力組織，是本項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要因素之一。根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度、及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力。我們將通過考察制定最優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)駐本現(xiàn)場(chǎng)，并分級(jí)簽訂勞務(wù)合同。進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行入場(chǎng)安全知識(shí)教育，認(rèn)真組織技術(shù)交底。特殊工種持證上崗，按時(shí)入場(chǎng)后迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配置項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)工程全面的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)，工程資料、統(tǒng)計(jì)報(bào)驗(yàn)等工作。 其他人員：技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、造價(jià)員、資料員等管理人員若干名。保證每個(gè)點(diǎn)位都要有一個(gè)技術(shù)人員、一個(gè)安全員、幾個(gè)點(diǎn)位準(zhǔn)備一個(gè)資料以及材料17 / 46人員。二、勞務(wù)隊(duì)伍選擇施工隊(duì)伍的素質(zhì)是保證施工進(jìn)度、質(zhì)量的關(guān)鍵因素，我方在長(zhǎng)期的施工中，選出許多優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍，通過長(zhǎng)期的合作，從隊(duì)伍管理到工人素質(zhì)，都具有大幅度的提高。本次施工將選擇有選擇綜合素質(zhì)高、管理制度嚴(yán)格、履約能力強(qiáng)、合作多年的優(yōu)秀施工隊(duì)伍進(jìn)行工程的施工，保證施工隊(duì)伍素質(zhì)和勞動(dòng)力的數(shù)量，確保按工期目標(biāo)、質(zhì)量要求完成本項(xiàng)目。1. 勞動(dòng)力選擇考慮的因素1) 長(zhǎng)期合作為基礎(chǔ)：本著以長(zhǎng)期合作的勞務(wù)基礎(chǔ)為主，非勞務(wù)基礎(chǔ)為輔的原則，進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行認(rèn)真的考察，全面了解隊(duì)伍的整體素質(zhì)和管理能力等情況，做到公平、公正、公開，并進(jìn)行技術(shù)考核，合格后予以錄用。2) 勞動(dòng)力素質(zhì)的優(yōu)化：所使用的各專業(yè)隊(duì)伍做到：技術(shù)全面，從事專業(yè) 3－5 年以上，作業(yè)班組組成人員相對(duì)固定，每班組設(shè)班組長(zhǎng)一名。這些施工作業(yè)人員技術(shù)專業(yè)性強(qiáng)，組織紀(jì)律性高，能很快的進(jìn)入施工狀態(tài)并能嚴(yán)格管理要求自己。3) 勞動(dòng)力數(shù)量的優(yōu)化：即根據(jù)工程規(guī)模和施工技術(shù)特性，按比例配備一定數(shù)量的勞動(dòng)力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動(dòng)力得以充分利用。4) 勞動(dòng)力組織形式的優(yōu)化：即建立適應(yīng)項(xiàng)目施工特點(diǎn)的、精干、高效的勞動(dòng)組織形式。為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預(yù)審程序，經(jīng)審查合格后方可進(jìn)場(chǎng)施工。2. 保證勞動(dòng)力供應(yīng)的措施1) 編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃：施工前根據(jù)服務(wù)進(jìn)度、施工段劃分、專業(yè)需要、勞動(dòng)定額編制切實(shí)可行的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)各分包單位進(jìn)入或退出項(xiàng)目施工的勞動(dòng)力構(gòu)成、數(shù)量及時(shí)間提出指導(dǎo)性計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整，避免勞動(dòng)力資源的浪費(fèi)。2) 施工教育：在施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前，組織全體施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和制度教育，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和思想素質(zhì)，認(rèn)識(shí)該工程的重要性。 加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，組織學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定。進(jìn)行施工方案總交底，使施工人員了解該工程的特點(diǎn)，以熟練規(guī)范的操作，高質(zhì)量的完成額定任務(wù)，確保計(jì)劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。3) 動(dòng)態(tài)管理：依據(jù)工程進(jìn)度對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理18 / 46流動(dòng)，達(dá)到最佳勞動(dòng)效率。三、勞務(wù)管理作為施工一線的主要操作者——?jiǎng)趧?wù)隊(duì)伍，有一個(gè)擁有高素質(zhì)的管理人員，高技術(shù)的操作工人的勞務(wù)隊(duì)伍，是提高工程質(zhì)量，加快服務(wù)進(jìn)度的一根本因素。我方在勞務(wù)管理方面一直把外施人員象自己的職工一樣看待，定期給技術(shù)工人進(jìn)行文化生活；節(jié)日送去慰問品，得到了廣大外來施工技工的擁護(hù)和支持。1. 管理程序項(xiàng)目部設(shè)有工程管理部，負(fù)責(zé)全公司所有勞務(wù)的招收、錄用、管理和考核工作。建立勞務(wù)信息庫(kù)、制定勞務(wù)管理辦法。項(xiàng)目部對(duì)此有專門的要求，進(jìn)場(chǎng)后即由公司人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理和各專業(yè)工長(zhǎng)，根據(jù)公司規(guī)定組織安全、質(zhì)量、消防等人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)人員進(jìn)行教育。在施工過程中結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行有針對(duì)性的教育。2. 勞務(wù)隊(duì)伍管理1) 項(xiàng)目部設(shè)立綜合管理辦公室負(fù)責(zé)管理，做到持證上崗，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目勞動(dòng)力的管理、協(xié)調(diào)、內(nèi)業(yè)資料。2) 現(xiàn)場(chǎng)管理人員、施工作業(yè)人員一律統(tǒng)一著裝，言行舉止要文明禮貌。進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》 ，辦理《施工企業(yè)安全資格認(rèn)可證》和《施工工地安全許可證》 。3) 施工人員進(jìn)場(chǎng)前，必須進(jìn)行遵紀(jì)守法及工程安全保密的專項(xiàng)教育。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后要定期進(jìn)行遵紀(jì)守法教育。4) 對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理和安全、文明施工知識(shí)教育：現(xiàn)場(chǎng)每天進(jìn)行安全教育，綜合檢查，有獎(jiǎng)有罰。5) 強(qiáng)化安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)教育，定期不定期的開展有針對(duì)性技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)教育，使工人在參加勞動(dòng)的同時(shí)自身的技術(shù)水平、整體素質(zhì)得以提高，提高工人的榮譽(yù)感、歸屬感。定期不定期的開展勞動(dòng)競(jìng)賽，提高工人的勞動(dòng)熱情。建立健全治安保衛(wèi)組織，每天巡邏檢查，及時(shí)消除隱患。6) 項(xiàng)目部設(shè)專人負(fù)責(zé)包工隊(duì)的安全生產(chǎn)管理，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有施工人員，用工手續(xù)必須齊全，并熟悉本崗位、本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，考試合格后方準(zhǔn)上崗作業(yè)。7) 督促勞務(wù)隊(duì)伍健全領(lǐng)導(dǎo)班子，按隊(duì)伍的規(guī)模配備專業(yè)技術(shù)人員，做到持證上崗，張貼崗位責(zé)任制度和管理體系圖。19 / 468) 對(duì)施工隊(duì)伍開展管理，切實(shí)把外施隊(duì)伍當(dāng)作自己的職工一樣對(duì)待。9) 強(qiáng)化各施工專業(yè)班組隊(duì)伍的內(nèi)部管理，推行內(nèi)部五項(xiàng)管理規(guī)定，即“用工管理，安全生產(chǎn)管理，治安消防管理，行政生活管理，思想政治工作管理” 。提高各施工班組的整體素質(zhì)和自身管理水平。對(duì)施工人員宿舍進(jìn)行統(tǒng)一管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)整理，使施工人員宿舍整齊劃一，達(dá)到半軍事管理，為施工人員提供一個(gè)整潔溫馨的生活環(huán)境。10) 對(duì)外施隊(duì)伍開展“五增”活動(dòng)，提倡每個(gè)務(wù)工人員樹立“為公司增輝，為家鄉(xiāng)增光，為企業(yè)增容，為本組增效，為個(gè)人增收”的思想意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)施工生產(chǎn)積極性和勞動(dòng)熱情，促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)的完成。四、勞動(dòng)力的調(diào)配勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本項(xiàng)目一開工，根據(jù)前期進(jìn)度安排， ，盡早開始結(jié)構(gòu)加工及容器場(chǎng)外加工工程，然后根據(jù)進(jìn)場(chǎng)安裝順序展開流水施工。擬投入的勞動(dòng)力計(jì)劃表見附表（3） 。第四節(jié) 主要材料供應(yīng)計(jì)劃根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度控制計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用量計(jì)劃，做好備料、供料工作，做好材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。（1）質(zhì)量：鋼材進(jìn)場(chǎng)后首先檢查其資料是否齊全，同時(shí)進(jìn)行外觀檢查，檢查合格后按照編制的施工試驗(yàn)計(jì)劃選樣進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試合格后方可加工使用，鋼筋套筒進(jìn)廠后應(yīng)作工藝檢驗(yàn)合格后方可大面積使用；材料除滿足力學(xué)性能要求外，縱向受力鋼筋的強(qiáng)度實(shí)測(cè)值應(yīng)符合下列規(guī)定：鋼材等按照國(guó)標(biāo)要求，廠家要提供出場(chǎng)合格證和檢驗(yàn)報(bào)告。鋼筋在使用過程中如發(fā)生脆斷、焊接性能不良、力學(xué)性能顯著不正常時(shí)，應(yīng)對(duì)該批鋼筋進(jìn)行化學(xué)成分分析和其他專項(xiàng)檢驗(yàn)。鋼筋進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)做好標(biāo)識(shí)，特別是二級(jí)與三級(jí)鋼須分區(qū)存放；及時(shí)按批、按噸數(shù)抽樣作力學(xué)性能試驗(yàn)，在取得合格試驗(yàn)報(bào)告后方可投入加工使用。（2）計(jì)劃：提前做好鋼材預(yù)訂工作，根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)加工進(jìn)展進(jìn)行材料供給。所有定購(gòu)鋼材及時(shí)到場(chǎng)。（1）質(zhì)量：植物材料根據(jù)設(shè)計(jì)品種、數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)或訂購(gòu)。花卉類植株要求無徒長(zhǎng)現(xiàn)象，葉色正常、無枯黃或缺素現(xiàn)象，長(zhǎng)勢(shì)良好，群體效20 / 46果整齊、高度一致，花期符合設(shè)計(jì)要求。 五色草類穴盤苗要求葉色顏色一致，植株高度一致，無病蟲害，長(zhǎng)勢(shì)良好，無明顯徒長(zhǎng)現(xiàn)象。四季海棠等開花穴盤苗要求葉色顏色均勻，植株健壯，無病蟲害，長(zhǎng)勢(shì)良好，無明顯徒長(zhǎng)現(xiàn)象。 （2）計(jì)劃：及時(shí)完成種苗訂購(gòu)、成品訂購(gòu)和落實(shí)工作。自產(chǎn)花卉要認(rèn)真選擇，提前調(diào)控花期。后續(xù)播種、生產(chǎn)工作根據(jù)花卉更換時(shí)間進(jìn)行生產(chǎn)、訂購(gòu)安排。確?；ɑ苣芗皶r(shí)、足額供應(yīng)。（1）質(zhì)量：各種材料、構(gòu)件應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求及安全使用要求。檢查產(chǎn)品說明書、質(zhì)量合格證、性能檢測(cè)報(bào)告、裝配圖、控制原理圖和使用維護(hù)要求等文件。（2）計(jì)劃：灌溉材料自合同簽訂之日 1 天完成所有材料訂購(gòu)工作。按照骨架進(jìn)場(chǎng)順序進(jìn)行批量進(jìn)場(chǎng)，及時(shí)到場(chǎng)完畢。21 / 46第五章 施工安全措施計(jì)劃第一節(jié) 安全防護(hù)體系建立健全安全防護(hù)體系可使全體參施人員面臨的風(fēng)險(xiǎn)減少到最低限度，直接或間接獲得經(jīng)濟(jì)利益，并可實(shí)現(xiàn)以人為本的安全管理目標(biāo)，本項(xiàng)目安全防護(hù)體系如下：1. 安全施工策劃針對(duì)項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、環(huán)境、施工風(fēng)險(xiǎn)、資源配置等因素進(jìn)行安全施工策劃，包括人材機(jī)配備、特殊時(shí)期安全施工措施、危險(xiǎn)部位和過程的安全論證、各階段施工技術(shù)交底等。2. 采購(gòu)控制項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)自行采購(gòu)的安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及防護(hù)用品進(jìn)行控制，包括評(píng)價(jià)供應(yīng)商、確定供貨和檢驗(yàn)方式等，確保其符合安全防護(hù)措施的要求。3. 分包單位控制項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在合同關(guān)系未確定前，應(yīng)進(jìn)行分包單位評(píng)價(jià)和選擇，合同關(guān)系確定后，對(duì)分包單位進(jìn)行控制，規(guī)定相應(yīng)的職權(quán)。4. 施工過程控制項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工過程中可能影響安全施工的因素進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目按安全施工的規(guī)章制度、操作規(guī)程和程序要求進(jìn)行施工。同時(shí)，根據(jù)安全防護(hù)措施中確定的特殊、關(guān)鍵過程，落實(shí)監(jiān)控人員，確定監(jiān)控方式和措施，并實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，必要時(shí)應(yīng)實(shí)施旁站監(jiān)控。5. 安全檢查、檢驗(yàn)和標(biāo)識(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期對(duì)施工過程、行為及設(shè)施進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)或驗(yàn)證，以確保符合安全要求，并對(duì)檢查、檢驗(yàn)或驗(yàn)證的狀態(tài)進(jìn)行記錄和標(biāo)識(shí)。6. 事故隱患控制項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)存在隱患的安全設(shè)施、過程和行為進(jìn)行控制，確保不合格設(shè)施不使用、不合格物資不放行、不合格過程不通過、不安全行為不放過。7. 糾正和預(yù)防措施項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)已發(fā)生或潛在的事故隱患進(jìn)行分析并針對(duì)存在問題的原因采取糾正和預(yù)防措施，糾正和預(yù)防措施應(yīng)與存在問題的危害程度和風(fēng)險(xiǎn)相適應(yīng)。8. 安全教育和培訓(xùn)安全教育和培訓(xùn)要貫穿施工的全過程，覆蓋項(xiàng)目的全體參施人員，其重點(diǎn)是管22 / 46理人員的安全施工意識(shí)及其水平，并保存安全教育和培訓(xùn)的相關(guān)記錄。9. 內(nèi)部審核組織對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的安全活動(dòng)是否符合安全防護(hù)體系文件有關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行審核，以確保安全防護(hù)體系運(yùn)行的有效性，并保存審核記錄。建立證明安全防護(hù)體系運(yùn)行必要的安全記錄，并對(duì)其進(jìn)行收集、整理、裝訂成冊(cè)、編目、立卷、貯存、保管。第二節(jié) 安全保證措施