工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)管理規(guī)定(編輯修改稿)
2025-07-27 11:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 出投標(biāo)決策，填寫項(xiàng)目投標(biāo)決策評(píng)估單（ MS11201R01），控制室將評(píng)估單聯(lián)同項(xiàng)目信息匯報(bào)單提交給主管院領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)院長(zhǎng)批準(zhǔn)； 工程總承包投標(biāo)決策獲批后，控制室將投標(biāo)資格預(yù)審文件提交招標(biāo)單位，投標(biāo)資格預(yù)審文件通過后購買招標(biāo)書。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立通過資格預(yù)審后，由工程承包管理部控制室根據(jù)工程具體情況填寫總承包項(xiàng)目/項(xiàng)目管理啟動(dòng)單，經(jīng)工程承包管理部主任審核交院生產(chǎn)管理部審核，報(bào)主管院領(lǐng)導(dǎo)審批后，由生產(chǎn)管理部下達(dá)。投標(biāo)項(xiàng)目組的組織形式應(yīng)根據(jù)工程總承包項(xiàng)目的規(guī)模、組成、專業(yè)特點(diǎn)與復(fù)雜程度、人員狀況和地域條件等確定。一般情況下，項(xiàng)目部的組織形式可按如下設(shè)置：投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理投標(biāo)項(xiàng)目總工計(jì)劃控制工程師報(bào)價(jià)經(jīng)理/費(fèi)用估算師質(zhì)量經(jīng)理/質(zhì)量工程師安健環(huán)經(jīng)理/安健環(huán)工程師設(shè)計(jì)經(jīng)理/設(shè)計(jì)專業(yè)工程師采購經(jīng)理/采購專業(yè)工程師施工經(jīng)理/施工專業(yè)工程師開車經(jīng)理/開車工程師綜合經(jīng)理/檔案管理、信息管理、綜合管理、人事管理商務(wù)經(jīng)理/合同管理工程師、財(cái)務(wù)人員投標(biāo)項(xiàng)目組的人員配置應(yīng)滿足投標(biāo)項(xiàng)目的需要。在崗位設(shè)置和人員配備時(shí)，尤其是人數(shù)、專職/兼職、集中辦公/分散辦公等，可根據(jù)工程項(xiàng)目投標(biāo)內(nèi)容、相關(guān)工作量的大小和工程特殊性確定。由工程承包管理部控制室組織擬定投標(biāo)項(xiàng)目組人員名單，其中：發(fā)電（電網(wǎng)）分公司提出項(xiàng)目總工、設(shè)計(jì)經(jīng)理和專業(yè)負(fù)責(zé)人選，工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)中心參與提出報(bào)價(jià)經(jīng)理和項(xiàng)目估算人員，工程承包管理部主任提出投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理和其他人選，投標(biāo)項(xiàng)目組人員名單由主管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； 投標(biāo)項(xiàng)目組組建后，投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目組人員研讀總承包項(xiàng)目招標(biāo)文件，填寫各專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)備忘錄，組織招標(biāo)文件評(píng)審會(huì)，評(píng)審會(huì)由主管院領(lǐng)導(dǎo)主持，可以請(qǐng)相關(guān)技術(shù)專家參加，評(píng)審后填寫項(xiàng)目投標(biāo)評(píng)審記錄單和項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估備忘錄，評(píng)審結(jié)果由主管院領(lǐng)導(dǎo)審核后，提交院長(zhǎng)批準(zhǔn)。 投標(biāo)文件編制圖2總承包項(xiàng)目投標(biāo)文件編制管理流程圖 經(jīng)過項(xiàng)目投標(biāo)評(píng)估與策劃后，投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理組織召開投標(biāo)策略會(huì)議，會(huì)后編制項(xiàng)目投標(biāo)工作計(jì)劃，組織項(xiàng)目組及相關(guān)部門召開項(xiàng)目投標(biāo)開工會(huì)和相關(guān)工作協(xié)調(diào)會(huì)； 投標(biāo)開工會(huì)后，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，現(xiàn)場(chǎng)踏勘后，參與踏勘人員提交需澄清問題，由項(xiàng)目經(jīng)理將現(xiàn)場(chǎng)踏勘提出的需澄清問題和招標(biāo)文件研讀提出的需澄清問題匯總后提交給招標(biāo)方； 得到招標(biāo)方澄清后，項(xiàng)目經(jīng)理組織投標(biāo)工作會(huì)，確定編制投標(biāo)文件分工并開始編制投標(biāo)文件；，各自組織進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審，形成投標(biāo)文件初稿； 投標(biāo)文件初稿編制完成后，由投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理匯總形成投標(biāo)文件審核稿，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目投標(biāo)文件評(píng)審表，評(píng)審會(huì)由主管院領(lǐng)導(dǎo)主持，工程承包管理部各室經(jīng)理和相關(guān)人員、相關(guān)部門參與評(píng)審，評(píng)審結(jié)果報(bào)院長(zhǎng)批準(zhǔn)； 評(píng)審?fù)瓿珊?，各?jīng)理根據(jù)評(píng)
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