工程總承包項目投標報價管理規(guī)定(編輯修改稿)
2025-07-27 11:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 出投標決策，填寫項目投標決策評估單（ MS11201R01），控制室將評估單聯(lián)同項目信息匯報單提交給主管院領導審核后，報院長批準； 工程總承包投標決策獲批后，控制室將投標資格預審文件提交招標單位，投標資格預審文件通過后購買招標書。 項目組織機構(gòu)的建立通過資格預審后，由工程承包管理部控制室根據(jù)工程具體情況填寫總承包項目/項目管理啟動單，經(jīng)工程承包管理部主任審核交院生產(chǎn)管理部審核，報主管院領導審批后，由生產(chǎn)管理部下達。投標項目組的組織形式應根據(jù)工程總承包項目的規(guī)模、組成、專業(yè)特點與復雜程度、人員狀況和地域條件等確定。一般情況下，項目部的組織形式可按如下設置：投標項目經(jīng)理投標項目總工計劃控制工程師報價經(jīng)理/費用估算師質(zhì)量經(jīng)理/質(zhì)量工程師安健環(huán)經(jīng)理/安健環(huán)工程師設計經(jīng)理/設計專業(yè)工程師采購經(jīng)理/采購專業(yè)工程師施工經(jīng)理/施工專業(yè)工程師開車經(jīng)理/開車工程師綜合經(jīng)理/檔案管理、信息管理、綜合管理、人事管理商務經(jīng)理/合同管理工程師、財務人員投標項目組的人員配置應滿足投標項目的需要。在崗位設置和人員配備時，尤其是人數(shù)、專職/兼職、集中辦公/分散辦公等，可根據(jù)工程項目投標內(nèi)容、相關工作量的大小和工程特殊性確定。由工程承包管理部控制室組織擬定投標項目組人員名單，其中：發(fā)電（電網(wǎng)）分公司提出項目總工、設計經(jīng)理和專業(yè)負責人選，工程技術經(jīng)濟中心參與提出報價經(jīng)理和項目估算人員，工程承包管理部主任提出投標項目經(jīng)理和其他人選，投標項目組人員名單由主管院領導批準； 投標項目組組建后，投標項目經(jīng)理組織項目組人員研讀總承包項目招標文件，填寫各專業(yè)風險備忘錄，組織招標文件評審會，評審會由主管院領導主持，可以請相關技術專家參加，評審后填寫項目投標評審記錄單和項目投標風險評估備忘錄，評審結(jié)果由主管院領導審核后，提交院長批準。 投標文件編制圖2總承包項目投標文件編制管理流程圖 經(jīng)過項目投標評估與策劃后，投標項目經(jīng)理組織召開投標策略會議，會后編制項目投標工作計劃，組織項目組及相關部門召開項目投標開工會和相關工作協(xié)調(diào)會； 投標開工會后，項目經(jīng)理組織相關人員進行現(xiàn)場踏勘，現(xiàn)場踏勘后，參與踏勘人員提交需澄清問題，由項目經(jīng)理將現(xiàn)場踏勘提出的需澄清問題和招標文件研讀提出的需澄清問題匯總后提交給招標方； 得到招標方澄清后，項目經(jīng)理組織投標工作會，確定編制投標文件分工并開始編制投標文件；，各自組織進行內(nèi)部評審，形成投標文件初稿； 投標文件初稿編制完成后，由投標項目經(jīng)理匯總形成投標文件審核稿，項目經(jīng)理組織項目投標文件評審表，評審會由主管院領導主持，工程承包管理部各室經(jīng)理和相關人員、相關部門參與評審，評審結(jié)果報院長批準； 評審完成后，各經(jīng)理根據(jù)評
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