【文章內(nèi)容簡介】 顧客對保修滿意率達100%；安全無重大事故率達100%；持續(xù)改進驗證有效率達100%。三、貫徹執(zhí)行“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，牢固樹立“預(yù)防為主”的思想。在施工過程中，通過各種形式，加強對參建職工的教育，不斷提高工作責任心和質(zhì)量意識，對質(zhì)量問題堅決執(zhí)行“三不放過”和一票否決制度，精心組織、精心施工，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良。建立以公司總工程師為首的質(zhì)量管理體系，全面控制施工項目的工程質(zhì)量。為了充分發(fā)揮質(zhì)量管理體系的作用，保證工程量優(yōu)良，協(xié)調(diào)公司部門與項目經(jīng)理部的關(guān)系，成立公司領(lǐng)導(dǎo)、項目有關(guān)人員參加的本工程施工質(zhì)量控制QC小組。項目部在公司質(zhì)量管理機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)下，成立以項目經(jīng)理為責任人的項目部質(zhì)量管理體系，對質(zhì)量管理明確分工，各負其責。人員配置包括技術(shù)負責人、責任工長、質(zhì)量管理以及各施工班組負責人全面配合質(zhì)量管理。依據(jù)合同對本工程的質(zhì)量要求，結(jié)合本工程的特點，公司經(jīng)營部、工程部、質(zhì)量部、材設(shè)部在合同簽訂后的3日內(nèi)由公司副總經(jīng)理主持召開了本工程施工組織設(shè)計策劃會議，確定了對本工程的施工質(zhì)量目標、質(zhì)量控制計劃，以及對本工程特殊過程、關(guān)鍵過程予以確認。具體措施如下：正確處理施工質(zhì)量與施工進度的關(guān)系，合理安排施工工期，禁止野蠻施工和強搶工期而影響工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量，對工期緊、工程量大之間的矛盾，采用合理增加施工人員，增加周轉(zhuǎn)材料用量，在不擾民的前提下，充分利用夜間施工，科學(xué)合理的計劃安排等措施解決。項目經(jīng)理主管全面質(zhì)量，對本工程質(zhì)量負直接責任。項目部支持質(zhì)量管理員對質(zhì)量的管理工作，定期組織項目部人員召開工程質(zhì)量分析會，開展QC小組活動，不斷提高工程質(zhì)量。項目質(zhì)量員具體負責現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督，檢查工作，并將施工質(zhì)量情況及時向項目經(jīng)理匯報，以便做出恰當處理。貫徹執(zhí)行公司《項目部崗位質(zhì)量責任制》，嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度， 對質(zhì)量事故按“三不放過”的原則進行嚴肅認真處理。材料部門進場材料質(zhì)量租賃部門機械設(shè)備質(zhì)量試驗室抽檢材質(zhì)公司總工程師技術(shù)部門綜合施工方案技術(shù)負責人技術(shù)部門主體質(zhì)量項目技術(shù)負責人裝修質(zhì)量安裝質(zhì)量各專業(yè)工長監(jiān)理工程師質(zhì)檢站質(zhì)量檢查監(jiān)督機構(gòu)及職能圖項目經(jīng)理部職能分配表要素序號要素名稱項目領(lǐng)導(dǎo)項目部門項目經(jīng)理技術(shù)負責人現(xiàn)場經(jīng)理合同經(jīng)理工程管理部工程技術(shù)部經(jīng)營部物資部行政部機電部1管理職責○△△△△●△2質(zhì)量體系○△△△△●3合同評審○△4設(shè)計控制5文件和資料的控制○△△△△●△6采購○△△△●△7顧客提供產(chǎn)品的控制○●△8產(chǎn)品標識和可追溯性○●△△△9過程控制○●△△△10檢驗和試驗○△●△△11檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制○△●△△12檢驗和試驗狀態(tài)○●△△△13不合格品的控制○●△△△14糾正和預(yù)防措施○△●△15搬運、儲存、包裝、防護和交付○●△△16質(zhì)量記錄○△△△△●△17培訓(xùn)○△△△△●△18服務(wù)○●△△△△△19統(tǒng)計技術(shù)○● 注： ●——主管部門 △——關(guān)聯(lián)職責 ○——領(lǐng)導(dǎo)班子負責人 本質(zhì)量職能分配表待項目經(jīng)理部成立后職責劃分到具體個人 質(zhì)量管理措施、施工每個分項工程前，由主管技術(shù)人員對班組進行詳細的施工技術(shù)交底，使參加人員能清楚施工程序、施工方法、質(zhì)量標準。、施工技術(shù)人員跟班作業(yè)，隨時解決施工人員施工進程中的難點、疑點。、嚴格質(zhì)量檢驗程序，使整個施工進程處于受控狀態(tài)，爭創(chuàng)變電站優(yōu)質(zhì)工程。、所有施工人員必須經(jīng)考試合格方能上崗，特殊工種必須持證上崗。、嚴格執(zhí)行“三級檢查，四級驗收”制度。、開挖質(zhì)量控制措施：開挖前按施工圖放好開挖邊線，以保證基坑的幾何尺寸；在坑壁上做好標高控制點，施工過程中隨時檢查基底高程，以避免超挖或欠挖，開挖時預(yù)留200mm采用人工開挖清基，以避免擾動基底，而降底基底承載力。、模板質(zhì)量控制措施：模板安裝前翹曲和表面破損的模板必須更換，翹曲的模板背楞也必須更換。安裝前，模板與混凝土接觸面均勻涂上隔離劑，且隔離劑不得沾污鋼筋和混凝土接槎處。模板陰陽角拼縫處貼自粘帶，保證拼縫嚴密、不漏漿，相鄰板拼縫應(yīng)平整。、鋼筋質(zhì)量控制措施：鋼筋進場時，檢查鋼筋出廠合格證，并進行現(xiàn)場抽檢，合格后方可使用。鋼筋制作前先按照施工圖紙和規(guī)范進行翻樣，并經(jīng)審核無誤后方可制作。鋼筋嚴格按照施工圖紙和規(guī)范進行綁扎。所有焊工必須持焊工合格證上崗，焊接前，必須先試焊，試焊合格后再成批生產(chǎn)。、混凝土質(zhì)量控制措施：選用的碎石、水泥、砂原材到場后必須按規(guī)定進行檢驗，合格后方可使用；砼拌制必須嚴格按配合比計量，按規(guī)定稠度進行配料；澆筑前應(yīng)準備好防雨用的彩條布，如下雨應(yīng)及時遮蓋。混凝土的下料高度控制在3米以內(nèi)，下料應(yīng)均勻，以避免模板發(fā)生移位，并應(yīng)在澆筑過程中經(jīng)常檢查模板的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報解決?；炷磷杂上侣涓叨却笥?m時，使用串筒，防止混凝土發(fā)生離析。砼的振搗必須密實，砼澆筑后及時按照規(guī)范要求進行養(yǎng)護。、圈梁、過梁、構(gòu)造柱。圈梁模板在支撐時，應(yīng)緊貼磚墻面，與磚墻面不得留有空隙，以防漏漿。圈梁過梁及構(gòu)造柱鋼筋應(yīng)清理干凈，不得沾有砂漿及其它污漬。圈梁與柱的接頭處應(yīng)先將柱面鑿毛，以保證接縫完好。圈梁、過梁及構(gòu)造柱的砼澆筑不得漏漿，振搗必須密實。圈梁過梁構(gòu)造柱在砼澆筑完后，應(yīng)用薄膜覆蓋養(yǎng)護，圈梁、過梁必須在三天后才可在上部開始砌筑。7 安全管理 安全目標承諾安全目標：公司職業(yè)安全健康與環(huán)境管理目標：（1）不發(fā)生人身死亡事故；（2） 不發(fā)生重大及以上電網(wǎng)和設(shè)備事故；（3）不發(fā)生因違反調(diào)度紀律而造成的事故；（4）不發(fā)生有責任的較大及以上電網(wǎng)和設(shè)備事故；（5）不發(fā)生較大及以上施工機械設(shè)備損壞事故；（6）不發(fā)生較大及以上火災(zāi)事故；（7）不發(fā)生惡性誤操作事故；（8）不發(fā)生負同等及以上責任的生產(chǎn)性重大交通事故；（9）不發(fā)生有責任造成重大不良社會影響的生產(chǎn)安全事故；（10）不發(fā)生職業(yè)健康傷害事故；（11）不發(fā)生因嚴重破壞生態(tài)環(huán)境及嚴重污染環(huán)境引起的社會投訴；項目部目標：(1)不發(fā)生重傷及以上的人身傷亡事故；(2)不發(fā)生因施工原因造成有責任的一般電網(wǎng)或設(shè)備事故；(3)不發(fā)生直接經(jīng)濟損失在5萬元及以上機械設(shè)備（含火災(zāi)）事故和負有同等及以上責任的一般生產(chǎn)性交通事故；人身輕傷及直接經(jīng)濟損失在5萬元以下的機械設(shè)備（含火災(zāi)、交通）事故控制在職業(yè)安全健康與環(huán)境管理責任合同中的指標之內(nèi)；(4)不發(fā)生有責任造成較大不良社會影響的生產(chǎn)安全事故；(5)不發(fā)生一般電氣誤操作事故。(6)生因施工環(huán)境原因造成的職業(yè)健康傷害；(7)生污染環(huán)境引起的社會投訴。 安全管理組織機構(gòu)成立“職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理委員會”組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理工作。建立以公司總經(jīng)理掛師，分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理和各職能部門負責人組成的公司職業(yè)健康安全領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)部門與項目間的關(guān)系，監(jiān)督施工中職業(yè)健康安全防范措施的實施?！　〗M 長：公司總經(jīng)理　　副組長：公司管生產(chǎn)的副經(jīng)理　　組 員：公司質(zhì)安部門、技術(shù)部門、機械設(shè)備租賃部門、材料部門負責人、財務(wù)部門負責人和行政部門負責人。公司在與項目經(jīng)理簽訂項目承包責任書時，職業(yè)健康安全指標為第一指標。加強項目經(jīng)理的職業(yè)健康安全生產(chǎn)責任感。成立項目經(jīng)理部“職業(yè)健康安全管理小組”，項目經(jīng)理任組長。項目經(jīng)理是職業(yè)健康安全第一責任人，下設(shè)一名專職職業(yè)健康安全員、班組兼職職業(yè)健康安全員（班組）參加的職業(yè)健康安全施工管理小組，形成現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理網(wǎng)絡(luò)，堅持職業(yè)健康安全管理制度，嚴格執(zhí)行職業(yè)健康安全技術(shù)“十二條”的規(guī)定。根據(jù)作業(yè)人員情況成立現(xiàn)場“職業(yè)健康安全糾察隊”，“職業(yè)健康安全糾察隊”隊員每人佩戴投標人項目經(jīng)理部統(tǒng)一印制的“職業(yè)健康安全糾察”臂章，開展日常職業(yè)健康安全生產(chǎn)檢查工作。項目經(jīng)理部主要負責人與項目各施工管理部門主要負責人簽訂職業(yè)健康安全生產(chǎn)責任狀, 施工部門主要負責人再與本部門施工人員簽訂職業(yè)健康安全生產(chǎn)責任狀,使職業(yè)健康安全生產(chǎn)工作責任到人, 層層負責。 安全管理主要職責、項目經(jīng)理a項目經(jīng)理是本工程安全施工第一責任人，對本工程的安全施工負全面責任。b認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，并負責組織制定貫徹實施辦法。c負責建立健全本工程安全監(jiān)督網(wǎng)，并支持其行使職責。d審定本工程安全施工目標計劃和安全管理辦法，總結(jié)、推廣安全、文明施工經(jīng)驗。e在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比施工任務(wù)的同時，把安全工作貫穿到每個施工環(huán)節(jié)，在確保安全的前提下組織施工。f負責組織編制本工程的安全施工措施，經(jīng)批準后組織實施。g組織并主持本工程每月一次的安全工作例會，及時解決安全文明施工及職業(yè)危害中存在的問題。h負責組織并參加本工程每月一次的安全施工檢查與整改，對重要的施工項目，應(yīng)親臨現(xiàn)場監(jiān)督施工。i組織制定并貫徹實施本工程安全施工與經(jīng)濟掛鉤的獎懲辦法，嚴肅查處違章行為。j負責職工的安全教育，組織工程開工前施工人員的安全考試，負責對外包隊伍的施工項目進行安全監(jiān)督與指導(dǎo)。k負責簽定與本項目人員的安全互保合同。l參加死亡事故的調(diào)查處理工作，組織并主持重傷、輕傷與嚴重未遂故的調(diào)查分析。m項目副經(jīng)理應(yīng)對其分管工作范圍內(nèi)的安全施工負責，向項目經(jīng)理負責。、項目總工178。 ，向項目經(jīng)理負責。178。 、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定。178。 ，組織并進行安全技術(shù)教育工作，組織新崗位人員的第二級安全教育。178。 ，對重大施工項目措施經(jīng)審批后交底，并親臨現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)。178。 、檢查、指導(dǎo)施工技術(shù)員安全交底工作，督促檢查施工技術(shù)員按規(guī)定填寫安全施工作業(yè)票。178。 、新工藝中安全施工措施的編制。組織安全設(shè)施的研制和推行工作。178。 。178。 、安全檢查及整改，提出并解決安全技術(shù)問題，督促做好施工現(xiàn)場安全文明施工。178。 、重傷、輕傷、嚴重未遂事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)性防范措施。、專職安全員178。 組織施工人員學(xué)習貫徹電力建設(shè)安全工作規(guī)程、安全施工管理規(guī)定和上級有關(guān)規(guī)定和上級有關(guān)安全工作的指示和要求。178。 組織開展各項安全活動，組織安全文明施工。178。 建立安全管理臺賬，做好安全管理記錄，保管好安全資料。178。 審查安全施工作業(yè)票，并嚴格執(zhí)行安全施工作業(yè)票和安全監(jiān)護人制度。178。 組織參加施工隊安全日活動、安全檢查及整改，有權(quán)制止和糾正違章作業(yè)行為。178。 檢查和督促施工人員做好安全施工措施及正確使用勞動保護用品用具。178。 發(fā)生傷亡事故應(yīng)及時報告，積極搶救傷員，保護事故現(xiàn)場。、施工隊長178。 負責組織施工人員學(xué)習和執(zhí)行上級有關(guān)安全施工的規(guī)定、規(guī)程和措施，帶頭遵章守紀，及時糾正并查處違紀行為，對施工人員在施工過程中的安全和健康負責，對外包工的安全和健康負責。1