【文章內容簡介】 工作，對工程項目的工期、質量、安全、成本等綜合效益進行高效率、有計劃的組織協(xié)調和管理。 項目管理措施 為保證項目管理目標的實施，項目經理部設置相應職能部門， 明確分工，關系清晰，各司其職，責任到人。 質量管理措施 以公司管理層組成一級管理體系，根據合同要約和承諾，制定工程質量等級和主要工藝質量問題預控方案，對各主要分部分項工程進行技術質量交底，檢查督促項目管理層按國家和地方質量法規(guī)、標準進行施工的質量情況。 以項目管理層組成二級質量管理體系，貫徹公司、業(yè)主、監(jiān)理的質量等級方針政策，制定分部分項工程施工工藝標準和工藝質量的實施細則，分解質量過程的每一道工序并嚴格控制。 以作業(yè)組長、施工班長、班組質量員組成三級質量管理層，嚴格按操作規(guī)程、作業(yè)指導書和 質量交底文件進行施工，及時做好自檢、互檢、交接檢的質量自評工作，做到不合格工序未經處理糾正不轉入下道工序。 嚴格按《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》和公司 ISO9002 質量認證文件精神進行質量管理，實行質量一票否決制。在項目施工全過程中，公司專職質量員在項目現場進行嚴格質量監(jiān)督檢查，根據檢查情況，在公司一月一次的質量大檢查基礎上，增加檢查數量，召開質量分析會，查找原因，制定措施，及時整改，杜絕質量事故發(fā)生。 生產管理措施 項目經理部在企業(yè)總工程師和生產技術部門的指導下，建立生產管理實施制度，制 定生 中管網房地產頻道 作為國內最大 、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 產管理保證措施，在項目技術負責人的主持下，對項目施工方案的制定，技術交底、施工試驗、材料檢驗、分項工程質量預檢和隱檢、竣工驗收進行系統(tǒng)性的全過程控制，對后續(xù)工序質量有決定作用的測量放線、翻樣、排版、預埋件、基層等工作，由施工員和作業(yè)組長進行預控并記錄，由資料信息員進行技術資料的收集、整理、歸檔，建立技術資料臺帳。 安全文明管理措施 項目部成立安全文明生產領導小組，以項目經理為組長，開展各種安全活動，制定具體的安全檢查制度，依照國家、地方勞動安全法規(guī)、條例進行檢查監(jiān)督，并接受上級及地方部門的指 導，對其意見具體落實整改方案，進行貫徹實施。 成本管理措施 成本核算實行二級管理，由公司工程、財務部門按預算與實際發(fā)生進行二算對比，指導項目經理部合理用好工程款，項目經理部設核算員，進行核算對比，及時向項目經理報告工程款使用情況，嚴格控制工程款的?？顚Ｓ煤秃侠硎褂?，保證項目工程順利進行。 主要施工管理人員表 詳見項目管理班子配備情況表（附表 5）。 項目管理責任制 項目經理責職 代表企業(yè)實施項目管理，全面負責本項目工程施工、計劃、調度和文明施工管理工作；負責與企業(yè)管理層 、勞務作業(yè)層、業(yè)主、監(jiān)理、總包等協(xié)調，解決項目施工中出現的問題；建立質量體系和安全管理體系并組織實施；落實崗位責任制，根據崗位責任制，對管理人員的進度、質量、成本、安全等責任目標進行檢查、考核和獎懲，定期組織勞務作業(yè)層施工人口進行質量、安全意識教育，進行現場文明施工管理，發(fā)現和處理突發(fā)事件。協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎報審，維護企業(yè)形象。 項目技術負責人責職 中管網房地產頻道 作為國內最大 、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 主持項目的技術管理工作，執(zhí)行國家技術政策和企業(yè)的技術管理制度，制定項目技術管理工作計劃，參與發(fā)包人組織的施工圖設計會審，提出設計完善 意見。主持項目部內部施工圖審核，形成審核會議紀錄；對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更要求，在執(zhí)行前向執(zhí)行班組進行書面技術交底；負責項目施工各項技術資料的簽證、收集、整理和歸檔。 工程管理責職 負責實施項目工程進度計劃和質量計劃，全面完成各項技術經濟指標；編制關鍵工序、特殊工程作業(yè)指導書，組織技術攻關，交流技術經驗；組織全體施工人員進行崗位知識輪訓，并保存培訓紀錄；制定合理的勞動力使用計劃，保證各工種的各類技工配套均衡，對執(zhí)行進度計劃的目標、任務進行監(jiān)督、考核；定期召開質量 、進度分析會議，分析在施工中出現的工程質量、進度問題，制定解決措施，落實班組整改，對潛在的影響工程質量、進度因素和質量通病，采取預防措施。 認真學習各類定額、文件和政策法規(guī)，收集整理施工中測量、試驗等原始資料，編制施工預算，竣工決算，按上級有關標準搞好項目的技術檔案資料管理工作。 安全生產管理責職 認真學習國家和地方安全生產法規(guī)、條例、標準和章程，負責項目現場安全生產的日常管理工作，定期對全體施工人員進行安全交底和安全教育，落實安全設施的設置和檢查，對施工全過程的安全生產進行監(jiān)督，排除安全隱患， 糾正違章作業(yè)，配合有關部門對施工作業(yè)人員進行安全規(guī)程培訓，監(jiān)督勞保用品的質量和正確使用，組織全員安全活動，開展安全競賽，提高全體施工作業(yè)人員的安全意識。 材料管理責職 做好材料計劃管理工作，安排日、月、季的種類主材、輔材需用量的供貨計劃并及時供貨到場；加強現場管理，控制材料使用，保證帳、物相符，帳單、卡數據一致，完善材料節(jié)約措施，組織材料的回收和結清。 所有材料采購前應向發(fā)包人提供供貨廠家、有關文本及樣品，經發(fā)包方、監(jiān)理方、設計方審查同意后方可訂貨。如事后發(fā)現不合格材料和不符合設計、招標 文件、投標書承諾及 中管網房地產頻道 作為國內最大 、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 封樣要求的材料，監(jiān)理工程師和發(fā)包人代表將拒絕使用，承包人應負責無條件更換或返工，并承擔由此發(fā)生的費用和工期損失。 認真執(zhí)行上級頒布的有關機械機具管理條例和規(guī)章制度，建立相應的項目部機械機具使用制度，搞好機械機具的日常維護和合理使用。 后勤管理責職 掌握和收集本項目生產施工經營活動情況，協(xié)調項目各部門的工作關系。負責現場文明施工和環(huán)境保護工作，對現場施工圍護、各種材料堆放和建筑垃圾外運、現場防火 和 施工對周圍環(huán)境保護問題進行檢查和監(jiān)督，及時解決問題。 第四章 施工總體部署 施工總體安排 施工總體部署原則：先上后下，先內后外，但在工種上要考慮交叉作業(yè)，內外塔接施工。 施工總體工期要求：必須嚴格按工期執(zhí)行，分部分項分解實施，遵循總體統(tǒng)籌規(guī)劃，分步滾動實施 。 施工程序 結合施工現場實際狀況，運用立體交叉、平行分工種流水相結合的施工程序拓展作業(yè)面，以木工作業(yè)為主線，多個班組同時施工，按先上后下的作業(yè)順序，滿足施工程序的要求。 施工準備 參加施工圖紙會審和圖紙技術交底，配合業(yè)主、監(jiān)理、設計深化、完善施工圖紙，并與業(yè)主、監(jiān)理、總包等各方主動溝通，密切合作，協(xié)調項目 開工相關事宜。 中管網房地產頻道 作為國內最大 、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 根據施工部署和項目經理部勞動力資源的合理配置，投入足量的施工人員到位，下達施工任務書，并對施工人員加強教育培訓和思想管理，提高施工人員的作業(yè)質量和作業(yè)效率。 主要勞動力投入計劃 我公司自己組織施工，勞動力需求按要求分別考慮和組織。為保證質量，提高工效，便于管理，木工、泥工、粉刷工三大作業(yè)班組必須保持相對穩(wěn)定，施工階段木工、泥工、粉刷工、輔助工各進場一個施工隊。 主要施工機械設備、周轉材料配備需要量計劃 施工機械安排 由于本工程施工周期短，施工高峰期的勞動力、機 具使用集中，因此，必須加大現場機具設備的數量，以解決工程施工的需要。施工所需主要施工機械詳見附表。 在施工周轉材料配備上，根據工程實際情況，我公司配備了一定數量的腳手架材料、挑板、人字梯、操作凳、機械設備等周轉材料，以滿足施工所需，保證工程順利完工。 主要施工材料需要量計劃 為保證工程的施工進度和質量，并且遵照建筑安裝工程施工規(guī)范的規(guī)定，各種建筑材料采購必須按照設計和規(guī)范的要求且嚴格按現行國家環(huán)保標準進行控制。及時掌握材料質量、價格、供貨能力的信息，采購材料前征得發(fā)包人、監(jiān)理方、設計方同意后選擇 好供貨廠家，就可獲得質量好、價格低的材料貨源，從而確保工程質量，降低工程造價，以期獲得良好社會效益、經濟效益、提高市場競爭能力。 對進場材料進行嚴格的質量檢驗，主要材料必須具備正式的出廠合格證和材質化驗單。施工現場要加強各種材料進場的檢驗工作和堆放管理工作，各種材料進入倉庫后要分規(guī)格、分型號、分樓層按施工使用情況掛牌堆放。主要材料（除甲方定買材料外）在訂貨前，先送樣本，材料的質量、價格必須由甲方認可后訂貨進料，同時必須持有產品合格證書和產品質量保證書，改用產品應有國家有關部門的鑒定證明書，以保證工程的施工質 量。 中管網房地產頻道 作為國內最大 、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 我們對采購的材料（設備）的制作方法是：開工前首先根據施工組織設計編制工程用的材料計劃，編制計劃按工程施工的順序，分階段陸續(xù)組織建筑材料進入施工場地。 施工平面布置和安排 施工現場平面布置說明 （ 1）現場施工平面圖按總承包施工單位劃定范圍內布置，按分區(qū)規(guī)劃，方便管理的原則，合理布置生活、辦公區(qū)，布置必須符合標準化管理規(guī)范要求，遵守國家《建設工程施工現場管理規(guī)范》和地方相關的法規(guī)。 （ 2）項目經理對施工現場管理做到文明施工，安全有序，整潔衛(wèi)生，不擾民，不損害公眾利益，并經常巡視檢查，認 真聽取鄰近公眾的意見和反映，及時抓好整改，維護企業(yè)形象。 （ 3）施工用電協(xié)商從住戶業(yè)主或總包施工單位指定地點接入施工現場，施工現場設置總配電箱，各分接電設分配電箱，供電線路采用三相五線制，實現三級配電，三級保護。 （ 4）施工用水協(xié)商從業(yè)主或總承包單位指定接口接至生活區(qū)和施工現場，埋設廢污鍍鋅管，將廢污水排入施工現場目前的排放系統(tǒng)。 具體施工平面布置 施工平面具體布置詳見附表 4。 第五章 施工準備工作計劃 技術準備 （ 1）及時組織施工技術人員認真閱讀施工圖紙和文件，了解設計意圖，檢查 圖紙及說明是否齊全、清楚、明確；圖紙尺寸一、坐標、標高及管線交叉連接點是否相符，認真與設計做好圖紙會審工作。 中管網房地產頻道 作為國內最大 、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 （ 2）組織項目部技術人員編制分項施工方案，使施工組織方案具有深厚的群眾基礎，努力做到方案科學性、先進性、經濟實用，并按施工組織設計要求做好各項交底工作。 （ 3）加強對現場建筑物的了解，針對問題提出解決的方法，并根據本工程特點及有關規(guī)范要求，對新材料、新技術、新工藝進行試制試驗，并在技術負責人的技術指導下樣板施工，然后推廣應用計劃。 （ 4）進場的各種材料實行先查質保單，再驗貨進倉，并按規(guī)范要求及時進行 復驗、試驗工作。 （ 5）本工程是公司的重點項目，施工組織設計由公司技術部門編制報技術負責人審批。審批后的施工組織設計，由現場工程師召開項目部專業(yè)施工管理人員、專業(yè)班組長和有關部門會議，進行全面交底，專業(yè)線工長分別向各班組工人交底，并按作業(yè)線編制作業(yè)計劃，認真貫徹執(zhí)行。 （ 6）對各專業(yè)工人技術水平要求，為確保施工質量，不論從何工地進入本工地進行上崗前教育及審查，經審查合格后在后勤部正式辦理上崗手續(xù)方可進入現場施工。 生產準備 （ 1）及時編制好施工預算，并根據施工預算，對各階段的材料、勞力進行分析，并組 織好材料的預制加工，進貨計劃。 （ 2）根據施工進度計劃，安排好施工機械設備的采購進場。施工人員按照四條作業(yè)線和輔助用工人數，由公司人事部門分期分批組織勞動力進場，并進行入場教育，明確目標任務及進行施工質量、安全技術交底。 （ 3）根據上級有關規(guī)定要求，及時辦理好各種施工進場的審批手續(xù)，施工許可證及外來人員的勞務證、暫住證等。 （ 4）對各工種作業(yè)，提前交底，并做好相互之間的配合協(xié)調工作。 （ 5）主要材料及時