項(xiàng)目型公司組織評(píng)價(jià)(編輯修改稿)
2025-07-27 09:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 為特殊，和常規(guī)企業(yè)不同，項(xiàng)目型公司的核心職能部門(mén)通常由富有經(jīng)驗(yàn)的前項(xiàng)目人員構(gòu)成，他們必須也只有在具備豐富項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，才可能對(duì)正在運(yùn)作的項(xiàng)目提供有效的技術(shù)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 因此我們認(rèn)為，在項(xiàng)目型公司普遍存在著對(duì)項(xiàng)目的“三級(jí)管控模式”。職能部門(mén)在此間充當(dāng)著相當(dāng)重要的角色，職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目介入的深淺程度，以及職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目所擁有的權(quán)限，決定了組織整體的形式是屬于強(qiáng)矩陣式還是弱矩陣式。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理更為強(qiáng)勢(shì)的強(qiáng)矩陣，效率更高但風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)地增加，對(duì)于職能部門(mén)更為強(qiáng)勢(shì)的弱矩陣，則較好地控制了風(fēng)險(xiǎn)，但相應(yīng)地項(xiàng)目的運(yùn)作效率也會(huì)一定程度降低。
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