試談epdm塑膠面層的施工組織設(shè)計(編輯修改稿)
2025-07-27 08:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 時糾正，爭取在竣工驗收是一次達優(yōu)。（附質(zhì)量保證體系圖）質(zhì)量保證體系 測量工作 （測量員） 施工質(zhì)量責任人（質(zhì)檢員）公司經(jīng)理 項目經(jīng)理 資料負責人 （資料員） 安全責任人 （安全員） 班組負責人 （班組長） 調(diào)查研究，收集資料 熟悉施工現(xiàn)場，會審圖紙（1）施工準備質(zhì)量管理 編制施工組織設(shè)計 施工現(xiàn)場設(shè)備 編制好施工與質(zhì)量管理計劃 做好技術(shù)交底，落實質(zhì)量管理計劃 做好班前檢查，做好技術(shù)工作 做好設(shè)備的檢查工作（2）施工過程質(zhì)量管理 搞好工程質(zhì)量檢查及驗收工作 做好材料進場的質(zhì)檢工作 做好各種協(xié)調(diào)工作 全員參加質(zhì)量管理（五）質(zhì)量管理制度認真仔細的閱讀熟悉施工圖紙，了解設(shè)計意圖，及時提出不明之處，遇工程變更或其它技術(shù)措施以施工聯(lián)系單及簽證手續(xù)為依據(jù)，避免不必要的損失，確保工程順利進行。嚴格技術(shù)管理制度，重大施工措施由公司技術(shù)科審定，項目部負責現(xiàn)場指導并監(jiān)督實施，在實施過程中按工藝流程逐級驗收，確保方案的正確實施。嚴格技術(shù)交底工作，對各分部分項工程必須根據(jù)設(shè)計意圖及施工方案，規(guī)范要求，由施工員向班組技術(shù)交底，并有書面記錄。加強技術(shù)復核和隱蔽工程的驗收工作，對場地的尺寸，標高由專業(yè)的技術(shù)人員負責施工，并由上一級部門進行復核，嚴格和及時進行隱蔽工程的驗收，驗收不合格的，堅決予以返工。根據(jù)具體施工內(nèi)容，預先落實季節(jié)性施工措施。加強工程技術(shù)的資料管理工作，設(shè)立專業(yè)的技術(shù)資料管理員，按照“正確，真實，及時，完整”的要求，及時進行整理歸檔，使技術(shù)資料能正確反映工程的實際質(zhì)量。（六）質(zhì)量的控制措施 選拔業(yè)務水平高，責任心強，施工經(jīng)驗豐富的人員組成項目班子。 實行項目經(jīng)理責任制，建立健全的質(zhì)量保證體系，層層抓落實，層層抓質(zhì)量，加強施工過程中每一個環(huán)節(jié)質(zhì)量控制。 嚴格控制分部分項工程的“三檢”制度，即“自檢、互檢、交接檢”，在具體的實施中，每個分項工程完工后，在接到監(jiān)理工程師的書面通知合格后方能進入下一道工序施工，不合格者，堅決反工重來。 關(guān)鍵部位及影響質(zhì)量的重要部位，要組織專業(yè)技術(shù)人員進行攻關(guān)，施工時要按特殊工序施工的方法進行監(jiān)控。 認真按照國家現(xiàn)行的規(guī)范及工藝要
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