某建筑公司項目策劃編制指南(編輯修改稿)
2025-07-27 06:02 本頁面
【文章內容簡介】 121314……1516編制/日期： 審核/日期：【編制說明】項目部管理人員配置標準原則上不得超出《項目管理辦法》的規(guī)定。本表僅針對現(xiàn)場管理人員的配置和流量進行編制，不包含后勤、輔助人員（如電工、炊事員、駕駛員、門衛(wèi)、保安、保潔員等）。本表“編制”由項目部綜合辦公室負責人填寫，“審核”由人力資源部負責人填寫。項目策劃⑸－施工總進度計劃序號分部（項）工程名稱工期 年 年 年1234567891011121234567891011121212345678910111213141516171819編制/日期： 審核/日期：【編制說明】施工總進度計劃按照橫道圖的格式進行繪制，工期以日或月為單位，并細化至分部（項）工程?？刂菩怨こ虘獑为毦幹七M度計劃。房建項目按單位工程排列，一般可劃分為施工準備、樁基施工、基坑支護及土方開挖、地下室結構、主體結構、砌體結構、屋面工程、室內抹灰及裝修、外墻裝修、室外工程、安裝工程、系統(tǒng)調試、竣工驗收等?；A設施項目按施工段落排列，一般可劃分為施工準備、路基工程（清表、軟基處理、路基填方、路基挖方、涵洞通道、砌筑防護、排水工程等）、橋梁工程（按單位工程分列：樁基工程、基礎及下部結構、梁板預制、梁板安裝、現(xiàn)澆梁板、橋面系、附屬工程、防護工程等）、隧道工程（按單位工程分列：洞口工程、明洞、洞身開挖、洞身襯砌、隧道路面、防排水、裝飾等）、路面工程（底基層、基層、面層、路緣石、人行道、路肩、路面邊緣排水系統(tǒng)等）、交通安全設施（標志、標線、護欄、隔離柵、防落網(wǎng)等）、機電工程（監(jiān)控設施、通信設施、收費設施、照明設施）、綠化工程、交工驗收等。本表“編制”由項目部工程部負責人填寫，“審核”由公司項目管理部負責人填寫。單位：萬元項目策劃⑹－資金流量計劃序號實施時間 (按施工階段)收入 資金指從甲方收到工程款，根據(jù)合同墊資及尾款回收時間，結合實施時間填寫，正常情況下收入資金的總和即為工程總造價（BT項目的利息收入可以計）。計劃成本費支出是指本月實際發(fā)生成本，和完成工程量有關，與實際付款額無關。正常情況下支出總計的總和即為項目的總成本。累計 凈收入（177。）累計凈收入是上月累計凈收入+本月收入－本月支出，通過累計凈收入可以看出項目在哪個月實現(xiàn)收支平衡。最后的累計凈收入即為項目的預期收益資金不足措施在當月支出大于當月收入時，就必須有資金不足措施。分供方墊資、向業(yè)主借款、向公司借款三值合計就是差額。備注物資 采購付分包款機械使用費臨建費管理費現(xiàn)場經(jīng)費稅金支出 總計分供方 墊資向業(yè)主 借款向公司借款其它一 階段1月2月3月……二 階段4月5月6月……三……編制/日期： 審核/日期：【編制說明】根據(jù)施工階段進度計劃，對本項目的資金收入、成本費支出情況進行計劃安排?！坝媱澇杀举M支出”主要列示臨建費、管理費、機械使用費、物資采購、付分包款、稅金等項。資金不足時，在“資金不足措施”欄中填寫具體資金來源及數(shù)額。實施時間可參照表《項目策劃⑸－施工總進度計劃》的編制說明，按施工階段填寫。本表“編制”由項目部財務部、合約商務部負責人，“審核”由公司財務資金部門負責人填寫。項目策劃⑺－主要技術方案序號方案內容方案及資源配置描述方案經(jīng)濟合理性分析方案選擇（打√）備注一砼供應方案商品砼自拌砼委托建站二模板方案組合鋼模定型鋼模木（竹）模三外架方案落地式腳手架懸挑架整體爬升架
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