【文章內(nèi)容簡介】 項目工程師編制作業(yè)項目清單項目工程師工程量計算；作業(yè)所需資源分析；作業(yè)工期預(yù)算作業(yè)工序關(guān)系 分析項目工程師進(jìn)度計劃分析項目工程師編制進(jìn)度計劃項目經(jīng)理是否可行?優(yōu)化 項目進(jìn)度計劃 進(jìn)度計劃的實施、季、月、旬、周施工進(jìn)度計劃實現(xiàn)，年、季、月、旬、周施工計劃進(jìn)度計劃應(yīng)逐級落實，最終通過任務(wù)書要求施工班組組織實施。：● 跟蹤計劃的實施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃執(zhí)行收到干擾時應(yīng)采取調(diào)度措施。● 在計劃圖上進(jìn)行實際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況?！?執(zhí)行施工合同中對進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工工期延誤、工程竣工的承諾。● 跟蹤形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表?！?落實控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。● 處理進(jìn)度索賠。 分包人應(yīng)根據(jù)項目施工計劃進(jìn)度編制分包工程施工進(jìn)度計劃并組織實施。項目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程施工進(jìn)度計劃納入項目進(jìn)度計劃控制范疇，并協(xié)助分包人解決項目進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。 進(jìn)度監(jiān)控、分析與調(diào)整 進(jìn)度計劃控制的內(nèi)容： 項目進(jìn)度控制是指在給定的工期內(nèi)，制定出合理可行的進(jìn)度計劃，在執(zhí)行該計劃的過程中，定期檢驗項目實際進(jìn)度是否按照計劃要求進(jìn)行。如若出現(xiàn)偏差，便及時查找原因，采取必要的糾偏措施或?qū)υ媱澾M(jìn)行調(diào)整、修改，以確保項目如期完工。有效項目進(jìn)度計劃控制的關(guān)鍵是監(jiān)控實際進(jìn)度，并及時、定期地與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較。根據(jù)實際進(jìn)度并結(jié)合其它可能發(fā)生的改變，定期做出一個更新的項目進(jìn)度計劃，并預(yù)測出項目的實際完成將提前還是落后與計劃進(jìn)度。項目進(jìn)度計劃控制包含以下內(nèi)容：● 項目進(jìn)度控制的周期 項目進(jìn)度控制周期因項目整體工期而異。對于工期較長的項目，可采用周進(jìn)度控制或者月進(jìn)度控制。● 項目進(jìn)度報告定期對項目的實際施工進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計，采集數(shù)據(jù)和各相關(guān)信息，編制項目進(jìn)度報告，項目進(jìn)度報告通常包含以下方面的內(nèi)容：人力投入、項目進(jìn)度（計劃進(jìn)度和實際進(jìn)度的對比）、工程施工狀況、存在問題、進(jìn)度失控/落后的原因分析及補救措施、下一個進(jìn)度報告周期內(nèi)的工作計劃等方面的內(nèi)容和信息?！?項目進(jìn)度報告定期對項目實施施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和更新的目的就在于能夠更好的對項目進(jìn)行監(jiān)控，并對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行有前瞻性的預(yù)測，避免施工陷入被動現(xiàn)象的出現(xiàn)。如果項目實際進(jìn)度一旦落后于計劃進(jìn)度，就要對進(jìn)度落后原因進(jìn)行分析和研究，并采取可行性的趕工計劃等措施進(jìn)行補救。，應(yīng)確保資源供應(yīng)進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時，應(yīng)采取措施處理：● 當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間部能滿足要求時。● 由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃?！?當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。 進(jìn)度控制的具體方法 對項目實際進(jìn)度定期跟蹤和更新，目的在于確認(rèn)項目實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的差距，并分析衡量這種差距是否會對整個項目的施工工期產(chǎn)生較大的影響，是否達(dá)到需要調(diào)整項目關(guān)鍵路徑來保證整個工期，是否達(dá)到需要采取糾偏措施的程度。并對落后的原因進(jìn)行分析，確定需要采取的補救措施，并下發(fā)下一個更新周期內(nèi)的施工計劃。 施工進(jìn)度計劃檢查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容：● 檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量?！?實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。● 窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析?！?進(jìn)度偏差情況?！?進(jìn)度管理情況?！? 影響進(jìn)度的特殊原因及分析。，應(yīng)向公司提供月度施工進(jìn)度報告，月度施工進(jìn)度報告應(yīng)包括下列內(nèi)容：● 進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。● 實際施工進(jìn)度圖?！?工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況?！?進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析?！?解決問題的措施?！?計劃調(diào)整意見。 在整個項目的實施過程中，可能發(fā)生的各種變化都會對激怒計劃產(chǎn)生一定程度的影響，因此進(jìn)度計劃的調(diào)整也是在所難免的。不論產(chǎn)生這些變化或變更的原因是什么，都要求對項目的范圍、預(yù)算或進(jìn)度計劃進(jìn)行修改。對于項目工期而言，變更可能會引起項目作業(yè)內(nèi)容的增加或減少、作業(yè)間邏輯關(guān)系的重新調(diào)整、項目工期及資源的重新估算、或者對項目要求完工時間的變動。執(zhí)行中的進(jìn)度計劃是否達(dá)到需要調(diào)整的程度進(jìn)行分析，主要是要識別關(guān)鍵路徑作業(yè)和非關(guān)鍵路徑滯后作業(yè)。關(guān)鍵路徑作業(yè)一旦產(chǎn)生偏離，就要對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，因為它決定著整個工程的工期問題。對于那些非關(guān)鍵路徑作業(yè)，可以在一定范圍內(nèi)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，通過作業(yè)間工序或者邏輯關(guān)系的調(diào)整來保證項目節(jié)點或者關(guān)鍵路徑作業(yè)的按期完工。施工進(jìn)度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果進(jìn)行。施工進(jìn)度計劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：● 施工內(nèi)容。● 工程量?！?起止時間?！?持續(xù)時間?！?工作關(guān)系?！?資源供應(yīng)。 糾偏措施如果項目實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度產(chǎn)生了偏差，就要對原因進(jìn)行分析研究并采取補救措施。在項目時間管理中，通常需要采取各種措施去加快項目的施工進(jìn)度，以確保項目能夠如期完成。因此，計劃要采取的糾偏措施也是項目工期控制的重要結(jié)果。趕工計劃是糾正項目實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度偏差的一項重要措施，趕工計劃的編制應(yīng)考慮一下幾點：● 根據(jù)業(yè)主的最終目標(biāo)要求，制定一份詳細(xì)的作業(yè)計劃，并注明各項作業(yè)的開完工時間?！?根據(jù)該進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)配適當(dāng)?shù)墓芾砣藛T到位，增加技術(shù)管理人員、安全人員等?！?根據(jù)進(jìn)度計劃列出在進(jìn)度計劃施工過程中可能遇到的問題，特別是甲方需要解決的問題應(yīng)重點列出，并注明需甲方配合完成的具體時間?！?根據(jù)該進(jìn)度計劃，進(jìn)行資源的合理安排，例如增加勞動力、機械等。 施工進(jìn)度控制總結(jié) 在施工進(jìn)度計劃完成后，項目經(jīng)理部應(yīng)及時進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié)。施工控制總結(jié)時應(yīng)依據(jù)下列資料：● 施工進(jìn)度計劃?！?施工進(jìn)度計劃執(zhí)行的實際記錄?！?施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果?！?施工進(jìn)度計劃的調(diào)整資料。● 工作關(guān)系。施工控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：● 合同工期目標(biāo)及計劃工期目標(biāo)完成情況?！?施工進(jìn)度控制經(jīng)驗?！?施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析?！?科學(xué)的施工進(jìn)度計劃方法的應(yīng)用情況?！?施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。第四章 項目質(zhì)量管理與控制 概述 質(zhì)量管理的目的：在項目實施的過程中，保證影響工程質(zhì)量的各個因素處于受控狀態(tài)，最終使項目達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)。項目的質(zhì)量管理和控制以滿足工程項目的質(zhì)量目標(biāo)為前提，要綜合權(quán)衡公司和顧客的利益、成本和風(fēng)險，符合適用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，滿足顧客的期望。項目的質(zhì)量管理和控制突出“事前控制為基礎(chǔ)，過程控制為重點，時候控制為驗證”原則，將質(zhì)量管理的重點從結(jié)果管理向過程管理轉(zhuǎn)移，不是等出現(xiàn)不合格才去采取措施，而是通過對相關(guān)要素的控制，在過程中避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，做到防患于未然。 項目質(zhì)量管理體系 項目的質(zhì)量管理和控制需要依托一套完整的管理體系，工程項目都市依托公司的管理和資源進(jìn)行的，項目的質(zhì)量管理和控制在公司質(zhì)量管理體系框架下進(jìn)行，由于每個項目的特點不同，項目質(zhì)量管理體系需要在公司質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)上，針對項目的特點和需求進(jìn)行必要的細(xì)化和完善，形成有針對性的服務(wù)于項目的特點質(zhì)量管理體系。項目質(zhì)量管理體系文件為：項目質(zhì)量計劃書、項目質(zhì)量管理程序文件、項目質(zhì)量管理作業(yè)指導(dǎo)書。 項目質(zhì)量計劃項目質(zhì)量計劃是根據(jù)項目的特點和業(yè)主的要求，規(guī)定項目的質(zhì)量保證措施、資源和活動程序的項目管理文件。如果業(yè)主沒有特殊要求，且公司質(zhì)量體系文件符合項目特點，項目質(zhì)量計劃可以直接引用公司質(zhì)量體系程序文件的有關(guān)內(nèi)容。項目質(zhì)量計劃一般在項目準(zhǔn)備階段由項目質(zhì)量經(jīng)理或項目工程師負(fù)責(zé)編寫，項目經(jīng)理審批后發(fā)布實施，在執(zhí)行過程中必要時進(jìn)行修訂。項目質(zhì)量計劃一般需要報業(yè)主審查確認(rèn)?！?應(yīng)由項目經(jīng)理主持編制項目質(zhì)量計劃?！?質(zhì)量計劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程控制?！?質(zhì)量計劃應(yīng)成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)?！?編制依據(jù)?！?項目概況?！?質(zhì)量目標(biāo)?！?管理職責(zé)：項目質(zhì)量組織機構(gòu)，相關(guān)人員職責(zé)●質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述。● 必要的質(zhì)量控制手段，施工過程、服務(wù)、檢驗和試驗程序等。● 確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導(dǎo)書?！?與施工階段相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量、驗證要求?！?更改和完善質(zhì)量計劃的程序。：● 質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工控制計劃的實施，并應(yīng)按規(guī)定保存控制記錄?！?當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時，必須分析原因、分清責(zé)任進(jìn)行整改。：● 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員、內(nèi)部質(zhì)量審核員驗證質(zhì)量計劃的實施效果。當(dāng)項目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時，應(yīng)提出解決措施?！?對重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問題，責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任，并應(yīng)根據(jù)驗證評價的結(jié)果進(jìn)行處罰。 項目質(zhì)量管理程序文件 如果公司質(zhì)量管理體系程序文件適用，可以直接應(yīng)用于項目。如存在差異或甲方另有要求，可以在公司質(zhì)量管理體系程序文件的基礎(chǔ)上，結(jié)合項目需求進(jìn)行細(xì)化和完善形成針對性項目的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制程序文件。 ● 文件控制程序● 檢驗/試驗計劃 ● 承包商管理程序 ● 業(yè)主提供產(chǎn)品的檢驗、儲存和保護(hù)● 設(shè)備管理程序項目管理程序 ● 采購控制 ● 進(jìn)貨檢驗程序● 焊接質(zhì)量控制程序 ● 不合格產(chǎn)品的控制程序● 不符合糾正和預(yù)防措施控制程序 項目質(zhì)量管理作業(yè)指導(dǎo)文件，作業(yè)指導(dǎo)文件應(yīng)包括：材料要求，工藝流程、過程質(zhì)量控制、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量過程記錄表格。如：建筑砌筑工程施工工藝、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工工藝鋼結(jié)構(gòu)工程施工工藝、管線焊接工藝、管線試壓工藝。 項目質(zhì)量記錄質(zhì)量記錄由單位質(zhì)量部門負(fù)責(zé)管理?！? 項目開工前結(jié)合體系文件、《檢驗/試驗計劃》及業(yè)主、第三方的要求確定質(zhì)量記錄的內(nèi)容，列出質(zhì)量記錄清單，統(tǒng)一格式和要求。 ●項目實施過程中由負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量記錄的填寫及確認(rèn)，同時負(fù)責(zé)其它部門質(zhì)量記錄的檢查、收集。● 質(zhì)量記錄由相應(yīng)活動的實施方負(fù)責(zé)填寫及確認(rèn) 施工前質(zhì)量管理 ● 對施工隊伍的資質(zhì)進(jìn)行審查；● 施工隊伍的人員資質(zhì)入場前審查。特別是特殊工種的人員（如焊工、架子工、安全管理人員）資質(zhì)；● 對所有合同的技術(shù)文件、報告進(jìn)行詳細(xì)的審閱；● 審查合同中關(guān)于檢驗的方法、標(biāo)準(zhǔn)、次數(shù)和取樣的規(guī)定，配備檢測實驗手段、設(shè)備和儀器；● 對施工中將要采取的新技術(shù)、新材料、新工藝進(jìn)行審查；● 對材料和工程設(shè)備的采購進(jìn)行檢查，檢查采購是否符合規(guī)定的要求；● 協(xié)助完善質(zhì)量保證體系；● 做好設(shè)計技術(shù)交底，明確工程各個部分的質(zhì)量要求；● 全面核查開工條件； 施工過程中的質(zhì)量管理● 工序質(zhì)量控制：主要控制影響工序質(zhì)量的因素，及時檢查工序質(zhì)量，提出對后續(xù)工作的要求和措施；● 設(shè)置質(zhì)量控制點：對技術(shù)要求高，施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點，重點控制操作人員、材料、設(shè)備、施工工藝等；針對質(zhì)量通病或容易產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的工序，提前制定有效的措施，重點控制；對于新工藝、新材料、新技術(shù)也需要特別引起重視；● 質(zhì)量檢查：包括施工人員的自檢、互檢、以及各個工序之間的交接檢查，施工人員的檢查和質(zhì)檢員的巡視檢查；● 成品保護(hù)：合理安排施工順序，采用適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施，避免破壞已有產(chǎn)品。 質(zhì)量控制 質(zhì)量控制的方法和措施項目質(zhì)量控制應(yīng)堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。項目質(zhì)量控制必須實行樣板制，施工過程應(yīng)按要求進(jìn)行自檢、互檢和交接