【文章內(nèi)容簡介】 ；補救和防范措施落實不放過，修復(fù)質(zhì)量達不到合格不放過。搞好質(zhì)量管理工作。⑦　作好質(zhì)量檢查評定工作，嚴格按國家及水利行業(yè)技術(shù)標準、施工規(guī)程、規(guī)范執(zhí)行。⑧把質(zhì)量保證任務(wù)落實到各部門、各崗位質(zhì)，使質(zhì)量管理科學化。⑨工序交接制度為了保證工程按計劃的進展，保證項目的高標準、高質(zhì)量，現(xiàn)制定以下制度：A. 工程隊請驗報告 對于分部工程每個基礎(chǔ)上的施工，工段負責人要根據(jù)設(shè)計圖紙的圖示各分項工程，以及軸位尺寸、標高一一驗證，并付諸于實施。實施過程中要按照《公路工程路基施工技術(shù)標準》要求，嚴格把關(guān)、嚴格控制，做到準確無誤。項目完成后，認為合格的以書面形式向質(zhì)檢科打請驗報告。B. 工程的自檢 質(zhì)檢科接到工段的請驗報告后，根據(jù)該工程的基本要求，實測項目、外觀簽定，逐次進行檢查，包括協(xié)調(diào)駐地監(jiān)理共同檢查。C. 施工質(zhì)量簽認 質(zhì)檢科通過自檢，確認工程質(zhì)量的合格與否，如不合格時，在自檢通知單上注明其不合格的情況及處理意見，及時反饋回工段。D. 工序交接 工程隊根據(jù)自檢通知單，方可進行下道工序的施工，并和承包單位實行工序交接制度，合格的工程方可計量。注意如未自檢，一律不準進行下道工序的施工，否則造成的后果責任自負。E、材料及成品、半成品構(gòu)件質(zhì)量控制a、進場前的材料檢查 訂貨前，提取樣品向駐地監(jiān)理報送擬購材料名稱、規(guī)范、型號、產(chǎn)地、數(shù)量及使用的工程部位等。附有關(guān)材料性能試驗有告及樣品，征求監(jiān)理工程師意見，監(jiān)理工程師同意后訂貨、購料。b、進場材料質(zhì)量控制 按合同規(guī)定的項目和頻率嚴格進行材料的試驗工作，向監(jiān)理工程師審批試驗報告，積極配合監(jiān)理工程師復(fù)核檢驗。材料質(zhì)量檢查結(jié)果，作為有關(guān)工程審批申請開工報告的依據(jù)之一。c、施工中材料質(zhì)量控制 每次使用前，提前一天請示監(jiān)理工程師，會同監(jiān)理工程師現(xiàn)場察看，根據(jù)進場材料數(shù)量、規(guī)格及變化，在監(jiān)理工程師指令下，做材料試驗項目和測試頻率，試驗報告等，合格后方可使用。d、外購成品及半成品構(gòu)件（1）派人員赴現(xiàn)場考察供料方施工工藝及質(zhì)量控制情況。（2）測試有關(guān)項目（3）簽訂合同前，向駐地監(jiān)理工程師書面報告外購件計劃，詳列擬購件的名稱、規(guī)格、數(shù)量及應(yīng)用工程部位；構(gòu)件生產(chǎn)廠名、地址、生產(chǎn)工藝及質(zhì)量標準，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗證書及抽樣測試技術(shù)報告。e、材料及構(gòu)件進場、儲存及搬運（1）依據(jù)工程進展安排進場材料數(shù)量和規(guī)格。（2）搬運儲存材料注意水泥防潮、砂石料應(yīng)分類堆放，并處理地基以防混雜和污染；各類材料要設(shè)標簽。（3）成品構(gòu)件運輸、堆放應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定的受力要求，避免產(chǎn)生不合理的附加應(yīng)力，使構(gòu)件彎形、受損、開裂。f、不合格材料 不合格材料應(yīng)審定后，砂、碎石等材料水洗，直到試驗合格，其它材料集中堆放，并加標簽或清理出場。技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度A．技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復(fù)核計劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。B．技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫《分部分項工程技術(shù)復(fù)核記錄》，作為施工技術(shù)資料歸檔。C．凡分項工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收的結(jié)果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》。技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分為以下幾方面：A．項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并同設(shè)計代表聯(lián)系進行設(shè)計交底。B．施工組織設(shè)計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認后，由項目經(jīng)理牽頭，技術(shù)負責人組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出關(guān)鍵分部工程和施工要點。C．本著誰負責施工誰負責質(zhì)量、安全工作的原則，各分管分項工程負責人在安排施工任務(wù)同時，必須對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度A．分項工程施工過程中，各分管負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。B．分項工程施工完畢后，各分管負責人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交施工隊長確認，最終評定由項目經(jīng)理部的質(zhì)檢部專職質(zhì)量員檢定。C．項目經(jīng)理部每月組織一次施工隊之間的質(zhì)量互檢，并進行質(zhì)量講評。D．質(zhì)檢部對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目施工隊負責在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到質(zhì)檢部。計量器具管理A．工程管理部和試驗室負責所有計量器材的鑒定、督促及管理工作。B．現(xiàn)場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。C．損壞的計量器必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。D．計量器具要定期進行校對、鑒定；嚴禁使用未經(jīng)核對過的量具。工程質(zhì)量獎罰制度A．遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各施工隊，班組進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。B．凡各施工隊、班組、包工隊在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目部有權(quán)對其進行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。C．凡各施工隊、班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量合格且達到優(yōu)質(zhì)，項目部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。D．項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價等形式作為依據(jù)。⑷　施工操作的質(zhì)量保證①　施工操作者，要堅持自檢、互檢、交接驗制度，本著自我控制的指導原則，牢固樹立“上道工序為下道工序服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，堅持做到不合格的工序不交接。②　施工操作者，必須具有相應(yīng)的操作技能，特別是重點工程部位以及專業(yè)性很強的工程，操作人員必須具有相應(yīng)的崗位實踐技能。③　施工管理人員嚴格按圖施工，對所有圖紙和技術(shù)文件進行仔細閱讀和檢查，發(fā)現(xiàn)錯誤或不明之處及時通知監(jiān)理。④要按已明確的質(zhì)量責任制檢查操作者的落實情況，各工序?qū)嵭胁僮髡邟炫?，促進操作者提高質(zhì)量控制的意識，做到任務(wù)明確、責任清楚。⑤整個施工操作過程中，要貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理模式，做到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化，確保工程質(zhì)量。第七章 施工進度計劃及確保工期的技術(shù)組織措施一、 施工進度計劃1. 計劃安排的指導思想為確保整個工程的施工進度,在施工前依據(jù)各分部、分項工程施工特點，充分考慮各項工程之間的施工銜接，尤其是對關(guān)鍵工序施工段的安排與控制，在保證工程質(zhì)量和施工安全的前提下，編制并實施好施工總進度計劃，施工中按實際情況對施工組織安排進行適當調(diào)整以便解決施工中存在的困難和問題，并制定一系列保障措施，以保證整個工程在合同工期內(nèi)完成。2. 計劃安排的依據(jù)根據(jù)招標文件中對工期的要求，結(jié)合我單位的施工手段、技術(shù)水平、施工能力、總體實力和承擔類似工程的經(jīng)驗，安排工程進度計劃。3. 總工期進度計劃（1）根據(jù)我單位的安排，完成本項目工程工期擬考慮為210個日歷天，計劃開工日期2011年10月4日、竣工日期2012年4月30日，具體開工以總監(jiān)理工程師簽發(fā)的開工令為準。（2）編制總進度計劃，對施工中的工期延誤或可能影響正常施工因素進行充分的分析、比較，對關(guān)鍵工序的工期銜接和安排及時進行調(diào)整和統(tǒng)籌安排，以確保施工進度順利進行。（3）對每月完成的工程量和累計工程量、材料的實際進貨及消耗量、儲存量、設(shè)備及進貨的安排及施工的形象進度實施等情況，編寫當月施工進度實施報告，遞交監(jiān)理工程師審核，便于監(jiān)理工程師對整個施工進行有效的監(jiān)控，以此保證施工進度。（4）對下月擬完成的工程量、材料消耗、勞動力安排及設(shè)備計劃，根據(jù)本月實際施工進度，綜合考慮總工期安排進行適時修正，并向監(jiān)理工程師遞交下月進度修正計劃，便于監(jiān)理審批和對下月進度的監(jiān)控，保證整個項目施工進度。（5）合理安排各分項分部工程的相互銜接，保證物質(zhì)和材料的供應(yīng)，確保工程在2012年4月30日完工。詳細施工進度安排見附表四《施工總體進度計劃圖》。二、確保工期的技術(shù)組織措施由于本標段施工時間緊、任務(wù)大，為了保證工程能夠按期、按質(zhì)完成，我們將建立完善的進度保證體系，做好人員合理安排、機械設(shè)備維護保養(yǎng)、后勤供應(yīng)、特殊時期施工等措施。指揮機構(gòu)迅速成立及時到位為加快本合同的建設(shè)，我公司將成立有力的合同段項目經(jīng)理部，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負責合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。經(jīng)理部主要成員已經(jīng)確定，一旦中標，即可迅速到位行使職能。施工力量迅速進場實施本合同的施工隊伍已選定，目前已開始熟悉投標圖紙，中標后即可迅速進場，進行施工準備。機械設(shè)備將隨同施工隊伍迅速抵達，確保主體工程按時（或提前）開工。施工準備抓早抓緊盡快做好施工準備工作，認真復(fù)核圖紙，進一步完善施工組織設(shè)計，落實重大施工方案，積極配合業(yè)主及有關(guān)單位辦理征地拆遷手續(xù)。主動疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持，施工中遇到問題影響進度時，將統(tǒng)籌安排，及時調(diào)整，確?？傮w工期。施工組織不斷優(yōu)化以投標的施工組織進度和工期要求為據(jù)，及時完善施工組織設(shè)計，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進行設(shè)計、優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。施工調(diào)度高效運轉(zhuǎn)建立從經(jīng)理部到各施工處的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。強化施工管理嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。實行內(nèi)部經(jīng)濟承包責任制。既重包又重管，使責任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調(diào)動施工隊，個人的積極性和創(chuàng)造性。安排好冬、雨季的施工根據(jù)當?shù)貧庀?、水文資料，有預(yù)見性地調(diào)整各項工作的施工順序，并作好預(yù)防工作，使工程能有序和不間斷的進行。由于本區(qū)施工時間較長（其他工作，施工時間較短，雨季施工影響較?。?，雨季較易成為土方施工的障礙，使其施工的有效工作天數(shù)大大減少，造成施工強度不均衡，施工過程中的截洪、排水緊張，造成工期延誤，因此必須采取措施做好雨季的施工。冬季施工措施當室外日平均氣溫連續(xù)5d 穩(wěn)定低于5℃時，或日最低氣溫低于3℃時，應(yīng)采取冬期施工措施。冬期施工的中心環(huán)節(jié)是填料防凍。加強機械設(shè)備管理切實做到加強機械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉(zhuǎn)，對主要工序要儲備一定的備用機械，確保機械化施工順利進行。確保勞力充足，高效根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項措施，提高勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。1實行項目經(jīng)理例會制度⑴　每星期召開一次工期項目經(jīng)理例會，召集有關(guān)人員參加，總結(jié)本期工作情況，部署下期工作任務(wù)。⑵　協(xié)調(diào)內(nèi)部各種關(guān)系，如領(lǐng)導關(guān)系、協(xié)作關(guān)系、承包關(guān)系等，做到團結(jié)、高效。⑶　檢查本期計劃執(zhí)行情況，征詢各有關(guān)人員建議，改進工作作風。⑷　協(xié)調(diào)主要工程和附屬工程、主要工序和次要工序、主要事件和次要事件之間的關(guān)系，本著“有主有次、確定重點”的原則，處理好各項工作。⑸　落實質(zhì)量、安全控制計劃，實行從決策到貫徹實施、從檢測控制到信息反饋全過程的監(jiān)督、檢查、考核和評比。⑹　對施工中出現(xiàn)特殊情況而造成工期延的，根據(jù)實際情況及時加大人員及施工設(shè)備的投入，保證工期。⑺　機械設(shè)備狀況的好壞是保證工期的關(guān)鍵，主要設(shè)備保證性能良好，杜絕陳舊設(shè)備進場，維修隊需配備足夠的配件，全天候巡回檢查，發(fā)現(xiàn)故障及時排除，決不能出現(xiàn)因設(shè)備不足或不好，而造成延誤工期的現(xiàn)象。⑻　材料供應(yīng)是本工程保證工期的另一個關(guān)鍵所在，后勤供應(yīng)應(yīng)根據(jù)實際情況安排材料進場，本工程主要材料是油料，根據(jù)進度計劃中的每旬工程量安排，提前將油料運到工地，以確保本工程順利施工。第八章 確保安全施工的技術(shù)組織措施一、安全保證體系詳見《安全保證體系框圖》。二、安全保證措施安全管理（1）必須嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，各級各部門必須有明確的安全責任、經(jīng)濟承包中必須有安全生產(chǎn)指標。（2）執(zhí)行安全教育制度并做好登記。變換工種、工序前應(yīng)接受所從事工作、工序的安全教育。（3）所有特種作業(yè)人員，必須持證上崗，嚴禁非特殊工種從事特種作業(yè)（特種作業(yè)指對操作者本人，尤其對他人和周圍設(shè)施安全有重大危害因素作業(yè)）。（4）在編制施工組織設(shè)計和施工計劃時，必須同時制定安全技術(shù)措施計劃，對重點、復(fù)雜的工程要編制專門安全技術(shù)措施。（5）必須執(zhí)行定期安全檢查制度，每次檢查必須有記錄，檢查出的事故隱患，整改要定人、定時間、定措施，對重大隱患整改通知書，必須如期按要求完成。（6）必須記錄安全生產(chǎn)“五本帳”。（7）要堅持班前