【文章內(nèi)容簡介】 室內(nèi)消火栓加壓泵、屋頂消防水箱（18M 3） 、水泵接合器、室內(nèi)消火栓及管網(wǎng)等組成。3）自動噴灑給水系統(tǒng)　　由設(shè)于車庫內(nèi)的消防專用水池、室內(nèi)自噴加壓泵、屋頂消防水箱、水泵接合器、閉式噴頭及管網(wǎng)組成。 暖通工程概況：本工程采暖熱媒為熱水，熱水來自戶用燃氣熱水采暖爐。夏季空調(diào)供冷用冷水來自戶用冷水機組，其中地下室人防部分采用散熱器采暖，人防采暖用燃氣熱水采暖爐設(shè)置于地下夾層燃氣壁掛爐鍋爐房內(nèi)。住宅部分冬季采用風機盤管采暖，其中住宅衛(wèi)生間和部分廚房冬季采用鋼制散熱器采暖。住宅部分夏季采用風機盤管供冷，首層大堂及公共部分，冬季采用空調(diào)采暖。1）汽車庫設(shè)有機械排風，其中排風排煙合用，平時風機低速排風，火災(zāi)高速排煙。送風機箱平時送風，火災(zāi)時補風。2）地下室衛(wèi)生間平時設(shè)置機械排風。電梯機房設(shè)置軸流通風機進行通風降溫。3）地上所有房間均采用自然排煙。10 / 85 現(xiàn)場情況 本工程位于北京市。場地南側(cè)為，西側(cè)為，東側(cè)，施工運輸?shù)缆分饕厥┕龅氐臇|西側(cè)邊?，F(xiàn)場平整，水的來源位于場外西北角，電源位于場外北側(cè)。 工程招標范圍本次招標總承包工作范圍：本次招標的范圍為1 樓、2 樓、3 、4 、5 、6 住宅樓及1 地下車庫工程建筑安裝總承包。 本工程特點分析及對策 安全、文明施工、環(huán)保控制本工程位于北京市朝陽區(qū)望京區(qū)阜安西路。公司重視本工程現(xiàn)場安全、文明，環(huán)保，要做到北京市文明工地的要求，因而安全、文明施工及消防環(huán)保要求較高。施工對策1）施工時合理規(guī)劃現(xiàn)場，工地周邊全部圍墻封閉，建筑物周邊外腳手架全部封閉，并滿掛密目網(wǎng)作為安全措施；現(xiàn)場施工道路全部硬化，保證運輸車輛及消防車輛通行正常。2）現(xiàn)場木工房加強消防措施，塔吊覆蓋范圍內(nèi)加強防護；盡量將混凝土澆筑等噪音較大需連續(xù)的工序安排在白天 ，盡最大可能避免進行夜間施工，夜間施工辦理“夜施證”及張貼“安民告示”。3）工人住宿在場外，鋼筋加工要在場內(nèi)加工場進行，場內(nèi)設(shè)辦公臨建及庫房，設(shè)專人每天對建筑廢物進行歸類、堆放，保證場內(nèi)整潔，減少噪音影響；4）大門處設(shè)專用車輛沖洗設(shè)備，施工現(xiàn)場內(nèi)污水必須經(jīng)二次沉淀后排入市政管網(wǎng)；垃圾定點堆放，由專門人員每天及時清理外運；5）按照企業(yè) CI 戰(zhàn)略作好現(xiàn)場的整體規(guī)劃、道路硬化和標識等文明施工工作； 工期進度控制本工程影響工期的因素較多，本工程地下結(jié)構(gòu)工期中包括土方工程和 1＃、2＃樓為混凝土灌注樁、3＃、4＃、5＃、6＃為 CFG樁復(fù)合地基，經(jīng)逐一分析，提出了合理化該工期的方案（詳見第五章中的 ）。需要編制詳細的工期進度計劃并制定切實可行的保證措施，才能確保階段目標和最終工期目標的實現(xiàn)。施工對策1）進行多級工期計劃管理，突出階段里程碑目標的實現(xiàn)。施工進度計劃編制科學合理，突出主體工程、主要工序的施工路線，又兼顧其他支線，具有高度的實施性，采用網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖分別表述清晰易讀，并制定動態(tài)控制措施，即要維護進度計劃的權(quán)威性，又要實時進行動態(tài)調(diào)整。2）施工中合理采用先進的建筑新技術(shù)、新工藝，合理的施工安排，可提高工效，縮短工期。 施工總平面布置及交通運輸11 / 85本工程施工分為 6個樓座，各座建筑獨立施工，地下結(jié)構(gòu)面積較大。平面規(guī)劃難度大，材料進場數(shù)量大，應(yīng)合理布置材料、車輛進出場路線和堆場。施工對策1）根據(jù)目前階段工地場容場貌特點，本工程按照平面布置分別進行現(xiàn)場總平面布置，做到生產(chǎn)、辦公、倉儲設(shè)施等布置科學合理，互相干擾少，交通順暢，聯(lián)系方便，同時也較好地為安全生產(chǎn)、文明施工、優(yōu)質(zhì)高速創(chuàng)造有利的條件。2）加強計劃和現(xiàn)場規(guī)劃控制，合理布置施工現(xiàn)場，合理布置塔吊、施工提升機械、模板堆放、混凝土輸送泵等設(shè)備，力求減少材料的二次搬運。3）現(xiàn)場設(shè)臨時鋼筋加工場，位于中心位置，其他加工及堆場安排適度調(diào)整位置，減少二次倒運，保證結(jié)構(gòu)施工高峰期的正常運轉(zhuǎn)。 工程資源合理配置控制本工程面積大，模板、構(gòu)件、腳手架、機具設(shè)備等非實體材料一次投入量大，如何在滿足工期的條件下，進行最優(yōu)、最合理的資源配置，是本工程一大難點，也是工程成本降低的關(guān)鍵之一。施工對策合理劃分流水作業(yè)是關(guān)鍵，采用分區(qū)分段流水施工作業(yè)，模板、構(gòu)件、腳手架等均需根據(jù)流水劃分和周轉(zhuǎn)情況進行精確的計算，確保配置合理，滿足使用需要且不積壓現(xiàn)場，保證重點分項工程和關(guān)鍵工序的施工進度。 總承包管理控制本工程施工工序復(fù)雜，專業(yè)分包較多，有主體、裝修、機電安裝和部分精裝等專業(yè)分包，同時還要和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位密切配合，對總包單位的綜合管理能力和調(diào)控能力要求很高。施工對策1）本工程前期工期控制的關(guān)鍵是結(jié)構(gòu)工程，我公司將采取有效的措施在保證質(zhì)量、安全的前提下確保工程形象進度。2）中后期分包進場后，總包方必須合理安排各工種、工序，對各分包單位進行有效的協(xié)調(diào)管理與配合服務(wù)，這將成為影響工程中、后期工期進度的關(guān)鍵。3）我公司具有豐富的大型工程施工管理經(jīng)驗，在以往的施工管理過程中已經(jīng)形成了成套的管理方法和有效的管理措施。公司將此工程列為公司的重點工程，派一名公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理作為本項目的總指揮，協(xié)調(diào)項目與公司內(nèi)部的人、材、物、機的調(diào)配，項目經(jīng)理部設(shè)一名總調(diào)度，協(xié)調(diào)各分包單位與總包單位、分包與分包單位間的關(guān)系，盡最大可能為分包創(chuàng)造良好的施工條件，每周召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，解決施工協(xié)調(diào)中出現(xiàn)的問題，積極尋求業(yè)主和監(jiān)理的支持，保證按承諾的質(zhì)量、工期順利完成工程任務(wù)。12 / 85第三章 施工部署 工程管理總目標 質(zhì)量目標：質(zhì)量標準：合格科學管理，強化“三檢制”“過程控制”，分部分項工程一次交驗合格率 100％，優(yōu)良率 90％以上。質(zhì)量獎項：北京市結(jié)構(gòu)長城杯 工期目標：2022年 7月 1日開工，2022 年 1月 21日竣工，確保 570日歷天內(nèi)完成全部工程。 安全目標:貫徹 OHSAS－18000 職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，杜絕死亡、重傷事故，輕傷頻率5‰。實現(xiàn)“五無”，即“無死亡、無重傷、無坍塌、無中毒、無火災(zāi)”。 文明施工目標貫徹 CI戰(zhàn)略要求，強化現(xiàn)場文明施工管理，確保“北京市安全文明工地”。 環(huán)保目標貫徹 ISO14001標準，執(zhí)行北京市有關(guān)環(huán)保規(guī)定，做好環(huán)保工作。 科技示范目標：我公司將把本工程作為科技示范工程的重點，并制定科技創(chuàng)新目標和實施計劃，使技術(shù)創(chuàng)新建立在實用、經(jīng)濟、先進、合理和高效地水準之上，使之真正成為支撐工程項目優(yōu)質(zhì)高效運行、完善和提高項目管理水平、實現(xiàn)質(zhì)量和工期目標的有效手段。在工程實施過程中利用計算機作為主要管理手段，利用網(wǎng)絡(luò)化管理，使工程形象進度，質(zhì)量、安全、資料信息等完全處于受控狀態(tài)；確保項目管理模式的高效運行和管理目標的全面實現(xiàn)。13 / 85 施工流水段的劃分本工程包括 11樓、12樓、13樓、14 樓、15 樓、16樓住宅樓及 1地下車庫，地下車庫的面積較大，必須進行合理的流水段劃分，方能確保最合理的資源配置和施工進度計劃的保證。 按照建筑設(shè)計地下結(jié)構(gòu)將根據(jù)后澆帶及資源配置劃分成若干施工段。其中 11樓、12樓、13 樓、 14樓單獨各自成一段；地上結(jié)構(gòu) 15樓分成三段、16樓分成三段，2 層以后為兩段，形成流水施工，使資源配置優(yōu)化，經(jīng)濟合理，其中 13樓、14樓樓層較高，先施工，和其他樓層形成流水，確保在計劃工期內(nèi)完成。地上分段示意圖如下： 6號I號I6號I5號I號I5I 4號3號2號1號16F16F2F2F2F2F12F1414F531F975F214 / 85 施工工藝流程總體原則是先地下后地上，先主體后配套，先結(jié)構(gòu)后裝修。按照業(yè)主的工期節(jié)點要求，進行砌筑工程在主體結(jié)構(gòu)施工完成，分段驗收后以后可適時插入。主體結(jié)構(gòu)由下而上分層共分兩次驗收，分區(qū)域?qū)嵤?，并注意季?jié)對各分項工程施工的影響，尤其要重視高空作業(yè)與地面作業(yè)順序的安排。按照招標要求，本工程地質(zhì)情況需要降水，需要護坡，包括土方工程，底板施工順序是從基槽清土開始。其降水、護坡、土方和地基處理方案見后。 基礎(chǔ)工程施工1）土方、護坡、地基處理2）底板施工階段基坑底人工清理修整 驗槽釬探 墊層混凝土澆筑水泥砂漿找平層 防水層施工 防水保護層 底板鋼筋及墻體插筋外墻吊模安裝 底板混凝土澆筑 養(yǎng)護測量放線 降水. 土方分層開挖土方開挖前打樁護坡地基處理 進入下一步施工15 / 853）地下室結(jié)構(gòu)施工階段 主體結(jié)構(gòu)施工階段本工程主體結(jié)構(gòu)施工程序同地下室結(jié)構(gòu)施工程序。在施工過程中要注意模板的拼裝質(zhì)量，門窗、樓梯及墻體陰陽角等細部處理，確保按照標準施工。在該階段要搞好土建與其他專業(yè)間的協(xié)調(diào)，搞好安裝預(yù)埋留，嚴禁事后鑿打。 主體封頂、砌筑、裝飾、安裝大量插入階段該階段我們將大力加強各專業(yè)協(xié)調(diào)管理力度，使裝飾、安裝相互創(chuàng)造工作面，優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成施工任務(wù)；裝飾工程應(yīng)先以外墻裝飾施工為主線，為室內(nèi)精裝修盡早創(chuàng)造作業(yè)面；要搞好安裝與裝飾的主要交叉工序的協(xié)調(diào)工作。盡早拆除施工提升機械，有利于外墻裝飾工程盡早封頭，以便后續(xù)工程的插入。 綜合調(diào)試、竣工收尾階段本階段我們將加緊整個工程的配套收尾，清潔衛(wèi)生和成品保護，搞好安裝及設(shè)備調(diào)試，引好室外管線，加緊各項交工技術(shù)資料的整理，確保工程一次驗收成功。主要施工方法和創(chuàng)優(yōu)安排 主要施工方法1）鋼筋工程基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階段和地上結(jié)構(gòu)施工階段鋼筋均在施工現(xiàn)場內(nèi)鋼筋加工場進行加工；設(shè)在測量放線搭設(shè)燈籠架綁扎墻柱鋼筋放墊塊支墻柱模板 搭満堂腳手架支梁底模板綁扎梁鋼筋支梁側(cè)模板、頂板模板綁扎頂板鋼筋放墊塊清理梁板內(nèi)雜物澆筑混凝土搓毛（或收光） 養(yǎng)護16 / 85場內(nèi)中間鋼筋加工棚，加工后運至作業(yè)區(qū)。豎向鋼筋直徑小于 18mm的鋼筋全部采用搭接工藝，直徑大于 18mm的鋼筋采用滾軋直螺紋機械連接方式；底板水平鋼筋大于 18的采用閃光對焊和滾軋直螺紋連接工藝。2）模板工程地下外墻模板采用 δ＝18mm 的雙面覆膜膠合板，橫豎背楞均采用 Φ48 鋼架管，穿墻螺栓全部采用防水型螺栓，全部外墻防水質(zhì)量；基礎(chǔ)采用組合定型鋼模板，保證柱的成型質(zhì)量，樓板及梁支撐體系采用早拆體系，模板及梁模板采用 δ＝15mm 的雙面覆膜膠合板，地上墻模板采用定型大鋼模。3）腳手架工程地下室外墻結(jié)構(gòu)及防水施工采用雙排腳手架，步距 ，步高 ，架寬根據(jù)土方開挖預(yù)留的工作面確定，寬度不得小于 400mm。地下樓板及柱施工采用早拆體系滿堂腳手架，步距 ，步高 。地上結(jié)構(gòu)外圍采用雙排腳手架全封閉，外掛密目安全網(wǎng)；未回填土前地上外架采用懸挑鋼管腳手架。樓板施工采用滿堂腳手架，步距 ，步高 。4）混凝土工程混凝土全部采用商品混凝土，混凝土輸送泵泵送混凝土，梁、板同時澆筑，單柱先澆柱后澆梁板，柱混凝土可采用塔吊配合澆筑；樓板混凝土采用隨打隨抹光施工工藝，保證砼表面平整度誤差在177。2mm 以內(nèi)。5）防水工程地下室外墻和屋面、廁浴間的防水施工均采用招標的方式選擇有資質(zhì)的防水隊伍進行施工，我方 24小時對其施工質(zhì)量進行監(jiān)控，尤其是屋面和廁浴間的防水必須作蓄水試驗。 創(chuàng)優(yōu)安排1）組織機構(gòu)工程中標后，工程根據(jù)工程合同和承諾成立由公司主管生產(chǎn)副經(jīng)理為組長、總工程師為副組長、技術(shù)部、質(zhì)保部、工程部、實驗室、財務(wù)部、合約部組成的公司創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)項目創(chuàng)優(yōu)實施小組的工作，并負責與市建委質(zhì)量監(jiān)督總站、建筑業(yè)協(xié)會和建設(shè)部建筑業(yè)協(xié)會等外部結(jié)構(gòu)的聯(lián)系和溝通，為項目創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境和必要的資源支持。工程中標后，項目經(jīng)理部成立由項目經(jīng)理為組長、總工程師、機電和土建生產(chǎn)經(jīng)理為副組長、各職能部門和專業(yè)分包參加的項目創(chuàng)優(yōu)實施小組，根據(jù)各階段的施工重點制定創(chuàng)優(yōu)措施，提供資源，在施工過程中重點突出“嚴”字，確保一次創(chuàng)優(yōu)成功。2）創(chuàng)優(yōu)措施（1）以“工藝紀律”為獎罰措施，全面提高項目施工質(zhì)量為了保證質(zhì)量管理貫穿于項目管理的全過程，項目經(jīng)理部根據(jù) ISO9001：2022 標準和公司《質(zhì)量管理手冊》、《程序文件》制訂項目管理的第三層次文件，如工序交接、檢驗和試驗、工程質(zhì)量處罰等規(guī)章制度，使施工人員做到“五不”（無施工方案不施工、不合格的材料不用、不進行技術(shù)交底不施工、檢測計量數(shù)據(jù)有懷疑不施工、上道工序不符合質(zhì)量標準不施工）、把好“六關(guān)”（施工方案關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、工序交接關(guān)、材料進場關(guān)、檢測計量關(guān)、17 / 85質(zhì)量驗收關(guān)）；把常規(guī)管理變?yōu)橹贫然芾?、程序化操作，加強質(zhì)量預(yù)控和過程控制，消除質(zhì)量隱患，避免質(zhì)量通病重復(fù)發(fā)生，提高混凝土成型質(zhì)量。在工程開工前，根據(jù)公司建筑安裝工程質(zhì)量獎懲辦法制定項目質(zhì)量處罰條例并下發(fā)到班組，組織施工人員進行學習。對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，本著四不放過的原則進行處理，堅持誰施工誰負責的原則落實責任人，堅持工作質(zhì)量與經(jīng)濟效益掛鉤的原則，根據(jù)工程質(zhì)量處罰條例進行處罰。在施工的全過程，建立以質(zhì)量跟蹤監(jiān)督、質(zhì)量一票否決的規(guī)章制度，施工過程嚴格按施工組織設(shè)計、技術(shù)交底、工藝標準和規(guī)范、規(guī)程施工，杜絕施工過程的違章操作，對違章現(xiàn)象實施重罰。凡在施工生產(chǎn)的全過程有違章、違反工藝紀律的人員（包括管理人員）、班組一律以板報形式公布其違章的內(nèi)容和處罰的決定，凡三次被曝光的人員、班組一律停工整改，凡被曝光超過 3次的人員立即下崗待業(yè)或解除勞務(wù)合同，并按合同約定追究違約責任。（2）以“三檢制、會診制”為突破，全面提高項目施工質(zhì)量項目經(jīng)理部要求所有施工工序的交接必須嚴格執(zhí)行自檢、工序交接制度和工序總結(jié)制度；如鋼筋加工向鋼筋綁扎交接，重點是檢查鋼筋加工質(zhì)量是否滿足設(shè)計、規(guī)范和綁扎的