【文章內容簡介】 參加主持重大安全事故分析，提出防止類似事故的安全技術措施。I：組織工人、工程技術人員和干部，結合施工，開展新技術、新工藝、新材料、新結構的學習和研究，在施工中根據(jù)具體情況大力采用新技術。組織編制項目部的技術革新計劃。審批項目部、施工隊提出技術革新項目。審定技術革新成果。審定技術上的重大合理化建議。審定擬在施工中采用的新技術、新工藝、新材料、新結構。J：督促有關人員在施工過程中注意積累技術資料，及時做好技術總結，技術總結題目和重要項目的技術總結由項目總工程師負責審定。領導和組織技術交流活動。審批技術交流計劃，并親自主持重要項目技術交流。通過總結交流，不斷提高施工技術水平。參加審定項目部的技術培訓計劃。領導和組織技術人員努力學習技術理論和實踐知識。逐步掌握先進技術和科學管理，不斷提高技術隊伍的施工技術水平和管理水平。領導和組織特殊工種及特殊工藝的培訓。主持技術的考核。K：督促項目部、施工隊做好施工技術記錄、檢查驗收簽證、技術檢查報告、調整試驗報告、竣工圖等竣工資料的積累和整理，以便及時移交生產(chǎn)。按照《檔案管理制度》的要求，組建各種技術檔案。4．3．1．6 項目部專職工程師的技術職責A：全面負責項目部技術工作，決定工程項目范圍內的重要技術問題。B：參加項目部施工圖紙會審工作；負責項目部技術交底工作，組織并參加施工隊的技術交底。C：組織編制施工組織設計、重要施工技術措施方案、施工方案。D:深入現(xiàn)場掌握施工動態(tài)，及時指導、解決施工技術問題，督促施工人員做好原始記錄。E:做好項目部全面質量管理工作，做好項目部安全生產(chǎn)的技術工作；組織編制安全技術措施。F：參加主持質量事故調查分析：參加安全事故調查分析；制定防止事故的技術措施。G：組織編制并審定施工隊的技術革新計劃；推廣施工新技術、新結構、新工藝、新材料；審查合理化建議；組織開展技術革新活動。H：組織技術人員學習技術業(yè)務。組織施工技術經(jīng)驗交流。I：監(jiān)督項目部、施工隊施工機械、儀器儀表及重要工器具的使用和維護工作。4．3．1．7 施工隊負責技術員的技術職責A：全面負責本隊技術工作。B：組織施工圖紙及技術資料的學習；參加施工圖紙會審；負責技術交底。C：深入現(xiàn)場指導施工，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工技術問題。D：參加施工隊事故調查分析，提出防止事故的技術措施；協(xié)助填寫事故報告。E：制定施工隊的施工方法和施工工藝；推廣先進經(jīng)驗；組織技術革新活動。F：協(xié)助隊長簽發(fā)工程任務單；做好工程量、工期、材料消耗、勞動工時等資料的積累工作。G：主持施工隊質量管理和質量檢查驗收工作；整理匯總施工技術記錄。H：協(xié)助隊長編制月、旬施工計劃。4．3．2 圖紙會審制度4．3．2．1 施工圖預審組織參加施工圖設計交底及會審之前，必須對施工圖進行預審，盡可能將施工圖中的差錯和不合理部分消滅在施工之前，確保工程質量，避免返工浪費。A：工程管理部應及時將需進行預審的施工圖交付各參建項目部。B：工程管理部和各參建項目部應及時對施工圖進行預審，找出施工圖中錯、漏、缺，以及不夠明確、不符合實際部分，并以書面形式給予記錄，在設計交底和會審之前遞交工程管理處匯總和確認，對重大項目、以及設計疑問由工程處向總工程師匯報，由總工程師組織相關人員進行集體預審和討論。4．3．2．2 施工圖預審重點應預審訂貨、加工和原材料供應上有無問題，加工尺寸有無差錯，設計深度、廣度能否滿足施工要求，公司的施工能力是否與設計匹配，設計是否與現(xiàn)行標準相符，設計與現(xiàn)場情況是否相符，施工圖與說明書是否一致，施工圖之間或總圖和分圖之間有無矛盾，各構件的安裝要求是否明確等。4．3．2．3 施工圖交底與會審會議A：施工圖交底與會審會議一般由業(yè)主單位組織召開，由設計、運行、監(jiān)理、施工、以及供貨廠家等單位共同參加。B：預審中發(fā)現(xiàn)的問題應在會上協(xié)商解決，并由設計單位統(tǒng)一提出設計變更通知單發(fā)送有關單位。C：施工圖交底與會審會議應由會議組織單位進行記錄，并將書面記錄發(fā)送各參會單位，該記錄將隨同其他工程資料在竣工后存檔保存。D：未經(jīng)設計交底和會審的施工圖原則上不得作為施工和生產(chǎn)依據(jù)，若確需提前施工和生產(chǎn)，必需由公司工程管理處報送業(yè)主和設計同意后，才能進行小批量施工和生產(chǎn)。E：加工訂貨圖紙由公司物資設備處核對后交給加工單位，若加工單位提出圖紙上的問題，應通過物資設備處向工程管理處反映，并由工程管理處協(xié)調處理，標準產(chǎn)品的加工訂貨圖紙由加工單位（廠家）自行解決。4．3．3 技術交底制度4．3．3．1 職責A：施工技術交底工作貫徹誰編制誰交底的原則，重大和關鍵施工項目必要時可請上級技術負責人參加或組織交底。B：總公司向項目部的施工技術交底由工程管理部組織、項目部協(xié)助完成。C：項目部向施工隊（班組）的施工技術交底由項目總工組織、施工隊（班組）協(xié)助完成。D：施工隊（班組）向全體施工作業(yè)人員的施工技術交底由隊技術員組織、施工隊長協(xié)助完成。4．3．3．2 交底內容交底內容可根據(jù)施工實際調整，一般應包括：工程質量目標，主要技術經(jīng)濟指標和具體實施措施以及有關決策；施工組織設計（措施）主要內容，工程承包合同主要內容和要求；工程規(guī)模和承包范圍及其主要內容；工程特點和設計意圖，設計變更和設備材料代用情況；經(jīng)批準的施工方案及主要操作方法；重大施工方案和技術措施；工程施工準備工作計劃；保證施工安全的主要技術措施；主要質量標準和質量保證的主要技術措施、工藝規(guī)定和質量檢驗評級辦法；職業(yè)健康、環(huán)保、文明施工要求；1施工力量投入、工程綜合進度以及專業(yè)配合要求；1材料供應及工機具情況；1采用的重大技術革新項目和科研項目；1其他重要的施工注意事項；1技術檢驗和檢驗驗收要求；1 施工記錄內容和填寫要求；1計劃采用的新技術、新工藝。4．3．3．3 技術交底依據(jù)工程施工合同；有關會議文件及上級的有關指示、規(guī)定；甲乙雙方商定的工程質量和施工工藝要求；施工圖紙、設計有關說明書和設計變更通知單；施工組織設計(措施)；各分項工程施工工藝、施工手冊或施工說明；重大的施工方案和新的施工工藝規(guī)定；公司制訂的標準施工工藝、工序；加工制造驗收技術規(guī)范；產(chǎn)品樣本及安裝使用說明書；1電力建設“安全工作規(guī)程”； 4．3．3．4 發(fā)生下列情況之一的必須進行相應的技術交底新工程開工；各項分部工程開工；采用新工藝、新方法；采用重大施工方案和技術措施；已經(jīng)批準的方案計劃作重大變動或修改；設計變更；作業(yè)內容、施工環(huán)境發(fā)生重大變化。4．3．3．5 技術交底后應有詳細書面記錄。4．3．3．6 發(fā)生質量、人身安全或設備事故后，事故原因如屬技術交底失誤由交底人員負責，屬于違反技術交底要求由施工負責人或施工人員負責，屬于施工人員應知應會的由施工人員本人負責。4．4 文件管理4．4．1 施工文檔管理4．4．1．1 工程指定1人負責內外文件的簽發(fā)、接收工作，以及對工程資料文件等的管理；4．4．1．2 所有文件的簽發(fā)，必須經(jīng)過嚴格的審核后才能簽發(fā)；4．4．1．3 檔案管理人員在接收到外來文件后，必須經(jīng)過項目經(jīng)理過目，技術人員審批后方可發(fā)給有關人員執(zhí)行；4．4．1．4 所有簽發(fā)、接收的文件、工程資料，其原件必須歸項目部統(tǒng)一管理，以便查詢。4．4．1．5 工程資料的填寫應于工程進度同步進行，并按表格規(guī)定，由各專業(yè)同有關人員會簽后，存檔。4．4．1．6 施工技術文檔應有審批頁，由批準、審核、編寫者簽名以示責任標識。4．4．1．7 施工文檔主要包括：開工報告、圖紙會審、技術交底、施工進度表、材料進場報檢單、技術交底、隱蔽工程記錄、施工現(xiàn)場協(xié)調會議紀要、監(jiān)理通知（回復）單、分項工程報檢表、變更通知書、變更圖紙、施工聯(lián)系單、備忘錄、施工日志、材料說明書、測試報告、接線圖、分布圖、系統(tǒng)圖、施工圖紙、驗收申請報告、驗收證書等。4．5 設計變更管理4．5．1 經(jīng)批準的設計文件是施工的主要依據(jù)。各項目部/施工隊/全體施工人員都必須按圖施工，確保工程質量。在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設計有問題或由于施工方的原因需要進行設計變更及材料代用，應提出設計變更申請，辦理簽證后方可更改。4．5．2 設計變更分為三種4．5．2．1 小型變更：不涉及變更原設計原則，不影響質量和安全經(jīng)濟運行，不影響整潔美觀，且不增減預算費用的變更事項。4．5．2．2 普通變更：不涉及變更原設計原則，不削弱部件強度（性能），不影響部件的質量和工藝，不影響生產(chǎn)運行和經(jīng)濟性，一次變更工程費用在1萬元～5萬元以內（不含5萬元）的設計變更。4．5．2．3 重大變更：變更原設計原則，變更系統(tǒng)方案和主要結構、布置。修改主要尺寸及主要原材料和設備的代用等設計變更項目。(一次變更經(jīng)濟費用在5萬元及以上)4．5．3 設計變更審批手續(xù)4．5．3．1 在工程施工中，由施工單位提出設計變更事項，由項目部以《工程聯(lián)系單》向工程監(jiān)理提出；4．5．3．2 因施工需要所提出的小型及普通設計變更，由項目部直接向監(jiān)理提出，重大的設計變更必須由項目部事先報項目總工程師(工程管理部專業(yè)工程師)同意后，方能按上條執(zhí)行。4．5．3．3 設計下達的小型設計變更通知單經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后方可實施。4．5．3．4 設計下達的普通設計變更單須附有工程預算變更單，并經(jīng)項目法人或監(jiān)理工程師簽證后方可實施。4．5．3．5 設計下達的重大設計變更單須附有工程預算變更單，當涉及初步設計主要內容的設計變更和總概算的修改應由原審批單位進行審批。并經(jīng)建設單位和監(jiān)理工程師簽證后方可實施。4．5．3．6 小型和普通設計變更可按簽證后的電子郵件或傳真件實施，重大設計變更必須收到原件后方能實施。4．5．4 設計變更單及有關事項應及時以書面形式傳遞到項目部相關部門（工程、質量、物資、計劃經(jīng)營）。4．5．5 設計變更實施后，項目部應以設計變更反饋單的形式形成設計變更閉環(huán)管理。4．5．6 凡有關變更的文件資料，如設計變更聯(lián)系單、設計變更通知書，變更后的施工圖紙、各種文件、會議記錄、均應交資料員妥善完整保管，并作為工程竣工資料移交。4．6 控制工程造價措施4．6．1 控制工程造價制度（1）項目部建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，通過成本目標的層層分解，采用目標管理方法，明確各責任人的具體責任、權限及相互關系，形成全面全過程成本控制網(wǎng)絡。（2）項目經(jīng)理主持編制項目管理實施規(guī)劃，對施工方案、資源配備、管理措施等進行策劃，尋求降低成本挖掘潛力的途徑，并根據(jù)施工預算，確定計劃目標成本，作為項目成本控制目標。（3）制定項目目標成本控制措施、方法、時間及責任人，并同時進行考核獎懲。（4）做好施工采購策劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，合理使用，動態(tài)管理，使實際成本的發(fā)生處于受控狀態(tài)。（5）加強施工定額管理和施工任務單管理，使用先進合理的施工定額，對作業(yè)班組進行施工作業(yè)書交底，明確施工方法、作業(yè)要領、工料標準、工期、質量和安全要求等，嚴格驗工考核，認真管理，控制質量缺陷和不合格的產(chǎn)生而引起的質量成本的提高，使活勞動和物化勞動的消耗處于控制狀態(tài)。（6）加強計劃管理和施工調度，最大限度地避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、機械利用率低、材料積壓等導致施工成本的增加。（7）建立成本核算制度，按月進行成本核算，堅持進度、產(chǎn)值、成本 “三同步”原則，做好實際成本與責任成本的比較分析，并及時考核兌現(xiàn)。（8）根據(jù)每月核算的情況，預期后期成本的變化趨勢和狀況，結合偏差原因分析，總結經(jīng)驗，尋求改善成本狀況的措施。（9）依照《項目管理目標責任書》確定的標準兌現(xiàn)對責任人獎罰。（10）加強同地方政府及有關部門的聯(lián)系，掌握政策，做好細致的思想政治工作，把青苗賠償、房屋拆遷、土地征用及林木砍伐等費用降至最低。（11）嚴格控制辦公費和差旅費，提高管理工作的效率，采取減少編制、提倡“一專多能”、辦公用品限量供應等措施，控制成本。4．6．2 控制工程造價措施 4．6．2．1 常設降低成本領導機構組 長：項目經(jīng)理副組長：項目副經(jīng)理、項目總工組 員：各職能部室負責人及各施工隊隊長4．6．2．2 項目部實行控制成本責任及獎罰制度為在本工程中有效控制成本，首先把控制成本計劃分解到具體責任人分擔，簽定降低成本責任書。對降低成本成績顯著的人員給予獎勵，對能提出降低成本合理化建議的人員，也給予適當?shù)莫剟睢?．6．2．3 降低成本措施表序號控制類型具 體 措 施1材料控制①本工程的材料由我公司統(tǒng)一購買,對于數(shù)量大或金額大的材料將采取招標采購的方式,力求為業(yè)主著想,采購到質量一流的材料,但同時也控制費用,不使其超出工程款的范圍。②工程開工前，由項目部物資設備部根據(jù)施工圖紙，編制出準確的工程材料供應計劃，材料計劃應分部、分項、分段編制，各工序綜合平衡考慮。③材料運抵材料站后由項目部物資設備部統(tǒng)一管理，施工隊根據(jù)計劃向物資設備部辦理材料領用手續(xù)，材料在領用、運輸、交接、貯存過程中制定防止損耗的措施；材料使用前、過程中都有詳細的紀錄和標識；運輸過程重點防止損壞、貯存過程防止丟失，施工現(xiàn)場防止被盜。④材料運輸減少中間環(huán)節(jié)，降低材料運輸、周轉費用。⑤加強材料質量管理，確保所用材料質量合格，防止因材料不合格造成不必要的損失。2資金控制①保證工程資金的供應：收取的工程預付款及預結工程款，不得挪作它用。如果出現(xiàn)一時的建設單位資金不到位，我公司將啟動自己的自有流動資金，以保證工程施工的正常進行。②加強資金的統(tǒng)籌使用與管理：有計劃地利用工程資金，做到合理、有效、有序，避免資金的計劃外使用和不必要缺口。把工程用資金列入一切開支的首位，且做到資金供應有計劃，資金所用有監(jiān)督。3機械控制①提高機械設備的利用率和