【正文】 鋼筋接長：根據(jù)設計要求，本工程直徑≥18的鋼筋優(yōu)先采用機械接長，大于Φ22豎向鋼筋采用套筒擠壓連接。4）受拉鋼筋綁扎接頭的搭接長度，應符合結構設計要求。⑥框架梁節(jié)點處鋼筋穿插十分稠密時，應注意梁頂面主筋間的凈間距要有留有30mm，以利灌筑混凝土之需要。④板、次梁與主梁交叉處，板的鋼筋在上，次梁的鋼筋在中層，主梁的鋼筋在下，當有圈梁或墊梁時，主梁鋼筋在上。②箍筋的接頭應交錯設置，并與兩根架立筋綁扎，懸臂挑梁則箍筋接頭在下，其余做法與柱相同。⑤外墻澆筑后嚴禁開洞，所有洞口預埋件及埋管均應預留，洞邊加筋詳見施工圖。②采用雙層鋼筋網時，在兩層鋼筋之間，應設置撐鐵（鉤）以固定鋼筋的間距。采用20鐵絲綁扎直徑12以上鋼筋，22鐵絲綁扎直徑10以下鋼筋。箍筋調整，即為彎鉤增加長度和彎曲調整值兩項之差或和，根據(jù)箍筋量外包尺寸或內包尺寸而定。②彎起鋼筋。形式有三種，分別為半圓彎鉤、直彎鉤及斜彎鉤。（2）鋼筋調直，可用機械或人工調直。（一）施工工藝鋼筋制作鋼筋加工制作時，要將鋼筋加工表與設計圖復核，檢查下料表是否有錯誤和遺漏，對每種鋼筋要按下料表檢查是否達到要求，經過這兩道檢查后，再按下料表放出實樣，試制合格后方可成批制作，加工好的鋼筋要掛牌堆放整齊有序。原材料進場應有合格證、質量證明書和試驗報告。開挖完成后報請監(jiān)理工程師進行驗槽，對地基土質進行確認，辦理有關手續(xù)。根據(jù)監(jiān)理工程師書面給定的原始基準點、基準線和高程控制點，對建筑物進行精確放線。項目總工、工程技術部重點安排、論證工期進度安排的科學性。項目總工、工程技術部3熟悉施工圖和編制施工預算按施工圖確定本工程的工程量。項目總工、工程技術部嚴格進行施工圖紙會審。8．2．2 技術準備8．2．2．1 技術準備工作的程序技術準備工作程序組建項目部分頭開展工作成立技術準備工作小組內部分工集中研究準備工作匯總及總結集中核對、歸類單項總結及資料形成8．2．2．2 施工圖紙會審合同簽訂后，由項目部總工組織技術人員和施工隊長對現(xiàn)場情況進行詳細的調查，及時掌握現(xiàn)場第一手資料。⑤嚴格按《建設工程安全和環(huán)境管理設施規(guī)范應用手冊》”的規(guī)定，以及我公司《安全文明施工與環(huán)境保護及二次策劃》的要求，進行牌匾的制作與安裝以及相關設施的布置。②由項目經理主持相關部門制定各項有針對性的管理制度。工程所用的所有測量、計量儀器及器具都必須在檢定的有效期內。八、主要施工技術方案和措施8．1 施工總體安排簡述8．1．1 施工總體安排8．1．1．1 為了工序施工有計劃地進行，生活、生產臨建嚴格按照業(yè)主和監(jiān)理工程師的要求，有規(guī)劃地按“臨建設施平面布置圖”搭建，以保證站內留有充足的作業(yè)場地，合理安排流水作業(yè)；配電室及裝置設備基礎、電氣設備安裝及調試是影響工程總進度的關鍵項目，所有作業(yè)均應圍繞關鍵線路的工作而展開。并在工程開工前編制完成。（1）在施工合同簽定后，由公司根據(jù)合同造價、施工圖和招標文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費、財務費用和制造成本。（2）物資設備部分別設置建筑、電氣設備安裝的材料員、庫管員；工作中建立、健全進貨檢驗、分類保管、分發(fā)領用制度，并嚴格執(zhí)行。（5）現(xiàn)場指定區(qū)域保管的設備和材料，針對其特性應分別設置圍欄，采取防沉降、防洪、防潮的措施；堆放的鋼材及其它建筑材料應堆放整齊，并做相應的取用記錄與標記。（3）進口設備的現(xiàn)場保管根據(jù)其屬性分別進行保管。（6）自購材料到現(xiàn)場后，必須檢驗。（3）供貨方的選擇必須堅持資信可靠，質量穩(wěn)定，質量必須能達到國家標準或專業(yè)部頒標準，并出示產品檢驗報告和出具完整的產品合格證、材質證明且能按期供貨。⑥現(xiàn)場加工的構件，嚴格按設計圖紙加工，并提供所使用材料的質量資料，經監(jiān)理工程師同意后方可使用。②所有進場的物資、材料，由物資設備部按程序文件《采購產品的檢驗和驗證》、《不合格品控制程序》、《產品防護控制程序》的要求，負責組織檢驗、標識、建帳、保管和供應，確保在工程上所使用的物資材料的質量得到有效的控制。開工前做好二次檢驗、試驗工作。六、人員培訓6．1 人員培訓為了提高施工人員的操作技能和施工水平，本著“干什么、學什么、缺什么、補什么”按需施教的原則，在開工前，對施工人員進行技術培訓，而且培訓要注重“三性”，即針對性、實用性、實效性，使技術培訓真正能夠達到提高施工隊伍的技術水平和管理水平的目的。項目部采取技術、經濟、組織、合同等措施保證施工機械設備合理使用，提高使用效率，用養(yǎng)結合，降低使用成本。主要施工機械設備詳見下表：5．2 施工機械設備進出計劃項目部物資設備部為施工機械及工器具的管理部門，負責施工機械及工器具的使用申請、租賃、配置、維修、保管、標識等工作，并制訂施工機具管理辦法和機械設備使用計劃。③定期召開經濟活動分析會，認真分析、研究影響工程成本的關鍵因素，明確責任目標，制定措施。③加強科學管理，根據(jù)網絡計劃合理進行各種勞動組織及現(xiàn)場指揮、合理布置施工現(xiàn)場，確保連續(xù)均衡施工，防止停工、窩工現(xiàn)象，保證形象進度、產值、計劃的如期完成。4人員控制①認真執(zhí)行工程項目管理制度，實行定額、定量管理。②加強資金的統(tǒng)籌使用與管理：有計劃地利用工程資金，做到合理、有效、有序，避免資金的計劃外使用和不必要缺口。④材料運輸減少中間環(huán)節(jié)，降低材料運輸、周轉費用。對降低成本成績顯著的人員給予獎勵，對能提出降低成本合理化建議的人員，也給予適當?shù)莫剟睢＃?）依照《項目管理目標責任書》確定的標準兌現(xiàn)對責任人獎罰。（5）加強施工定額管理和施工任務單管理，使用先進合理的施工定額，對作業(yè)班組進行施工作業(yè)書交底，明確施工方法、作業(yè)要領、工料標準、工期、質量和安全要求等，嚴格驗工考核，認真管理，控制質量缺陷和不合格的產生而引起的質量成本的提高，使活勞動和物化勞動的消耗處于控制狀態(tài)。4．6 控制工程造價措施4．6．1 控制工程造價制度（1）項目部建立以項目經理為核心的項目成本控制體系，通過成本目標的層層分解，采用目標管理方法，明確各責任人的具體責任、權限及相互關系，形成全面全過程成本控制網絡。4．5．3．6 小型和普通設計變更可按簽證后的電子郵件或傳真件實施，重大設計變更必須收到原件后方能實施。4．5．3．3 設計下達的小型設計變更通知單經監(jiān)理工程師簽證后方可實施。4．5．2．2 普通變更：不涉及變更原設計原則，不削弱部件強度（性能），不影響部件的質量和工藝，不影響生產運行和經濟性，一次變更工程費用在1萬元～5萬元以內（不含5萬元）的設計變更。4．5 設計變更管理4．5．1 經批準的設計文件是施工的主要依據(jù)。4．4 文件管理4．4．1 施工文檔管理4．4．1．1 工程指定1人負責內外文件的簽發(fā)、接收工作，以及對工程資料文件等的管理；4．4．1．2 所有文件的簽發(fā)，必須經過嚴格的審核后才能簽發(fā)；4．4．1．3 檔案管理人員在接收到外來文件后，必須經過項目經理過目，技術人員審批后方可發(fā)給有關人員執(zhí)行；4．4．1．4 所有簽發(fā)、接收的文件、工程資料，其原件必須歸項目部統(tǒng)一管理，以便查詢。4．3．3．2 交底內容交底內容可根據(jù)施工實際調整，一般應包括：工程質量目標，主要技術經濟指標和具體實施措施以及有關決策；施工組織設計（措施）主要內容，工程承包合同主要內容和要求；工程規(guī)模和承包范圍及其主要內容；工程特點和設計意圖，設計變更和設備材料代用情況；經批準的施工方案及主要操作方法；重大施工方案和技術措施；工程施工準備工作計劃；保證施工安全的主要技術措施；主要質量標準和質量保證的主要技術措施、工藝規(guī)定和質量檢驗評級辦法；職業(yè)健康、環(huán)保、文明施工要求；1施工力量投入、工程綜合進度以及專業(yè)配合要求；1材料供應及工機具情況；1采用的重大技術革新項目和科研項目；1其他重要的施工注意事項；1技術檢驗和檢驗驗收要求；1 施工記錄內容和填寫要求；1計劃采用的新技術、新工藝。4．3．3 技術交底制度4．3．3．1 職責A：施工技術交底工作貫徹誰編制誰交底的原則，重大和關鍵施工項目必要時可請上級技術負責人參加或組織交底。B：預審中發(fā)現(xiàn)的問題應在會上協(xié)商解決，并由設計單位統(tǒng)一提出設計變更通知單發(fā)送有關單位。A：工程管理部應及時將需進行預審的施工圖交付各參建項目部。F：協(xié)助隊長簽發(fā)工程任務單；做好工程量、工期、材料消耗、勞動工時等資料的積累工作。B：組織施工圖紙及技術資料的學習；參加施工圖紙會審；負責技術交底。H：組織技術人員學習技術業(yè)務。D:深入現(xiàn)場掌握施工動態(tài)，及時指導、解決施工技術問題，督促施工人員做好原始記錄。按照《檔案管理制度》的要求，組建各種技術檔案。逐步掌握先進技術和科學管理，不斷提高技術隊伍的施工技術水平和管理水平。審批技術交流計劃，并親自主持重要項目技術交流。審定技術上的重大合理化建議。I：組織工人、工程技術人員和干部，結合施工，開展新技術、新工藝、新材料、新結構的學習和研究，在施工中根據(jù)具體情況大力采用新技術。審批由于現(xiàn)場條件限制，不能完全符合安全要求所進行的施工作業(yè)，但批準時必須要有可行的輔助安全措施。H：對安全工作要在技術上負責。參加領導階段性質量大檢查。要從技術管理上抓好每個環(huán)節(jié)上的質量工作，認真采取措施解決薄弱環(huán)節(jié)，做到預防為主。參加施工預算及增產節(jié)約計劃編制工作的組織和領導。F：督促項目部、施工隊在施工前認真做好技術交底，其中重要項目要親自參加或親自組織。E：領導和組織施工組織設計的編制，對編制中的重大方案要親自主持討論，并作出決定。B：貫徹執(zhí)行國家有關施工技術政策和上級頒發(fā)的有關技術規(guī)程、規(guī)范和各項技術管理制度。4．3．1．3 各級技術負責人在技術工作上受上級技術負責人領導。4．2．3．8 堅持施工現(xiàn)場會議制度，定期監(jiān)督檢查工程進度計劃、質量計劃、安全保障計劃、物資管理計劃、成本控制計劃等的執(zhí)行情況，對出現(xiàn)的各類問題及時平衡協(xié)調、處理解決，確保各項計劃的實施；4．2．3．9 突出施工現(xiàn)場文明安全施工，按施工安全保證計劃要求，該警示的要懸掛，現(xiàn)場清理、排放處理消防等均按規(guī)范要求，保證安全施工、文明施工；4．2．3．10 加強現(xiàn)場物資管理，嚴格按施工進度計劃、采購計劃、減少浪費和物資積壓；4．2．3．11 項目部必須認真按工程進度計劃實施，執(zhí)行工程進度報告及統(tǒng)計制度、及時編制月、季度實際工程報表。 4．2．3．5 施工計劃實施的過程控制：（1）項目經理部計劃人員對施工計劃的及時性、準確性、可操作性負責；（2）項目經理對施工計劃的有效實施負責；（3）公司將通過調度報表、責任成本檢查等方式來掌握施工生產計劃執(zhí)行情況，對于發(fā)現(xiàn)問題，由公司分管生產領導協(xié)調、處理和糾正，有關部門負責實施，確保計劃落實。4．2．3．2 項目經理部計劃人員應根據(jù)所施工的工程項目按章、節(jié)進行編制施工計劃，章、節(jié)內容包括主要施工項目的數(shù)量、產值，最后以書面的形式對所施工的項目進行形象說明，特別應提出本期計劃中按合同工期即將完工的項目。3）各種計劃、統(tǒng)計資料均輸入計算機，提交的各種報表均按標準格式打印報業(yè)主，并同時提供以MSoffice文檔格式生成的報表數(shù)據(jù)軟件。4．2 施工計劃管理4．2．1 經營計劃統(tǒng)計報表的編制原則1）計劃、統(tǒng)計報表由項目部計劃合同部負責編制，公司經營部查核匯總，指定專人報現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核后送業(yè)主。 現(xiàn)場工序負責人同時為該工序文明施工負責人，有權制止妨害文明施工的現(xiàn)象與行為。建立職工活動室，活躍職工業(yè)余生活。 施工圖紙、記錄、措施、驗收資料齊全，保管妥善，便于查閱。 施工工序安排合理，銜接緊密，做到均衡施工。 施工用房和生活用房統(tǒng)一按規(guī)劃建造，嚴禁亂搭亂建。 項目經理親自抓文明施工，各施工隊負責人把文明施工同質量、安全管理放在相同的地位上來抓，并貫穿于施工全過程。堅持經常檢查，定期評比，獎懲分明，層層落實責任制。(16) 施工過程中必須組織職工開展安全活動，如“安全日”活動、“三工”活動、崗位安全性評價等，并作到經?；?。(13) 工程施工前必須制定施工技術方案和安全措施，各級安全管理人員負責檢查監(jiān)督執(zhí)行。（9）及時聽取甲方及監(jiān)理的意見，不斷改進安全管理工作。采取有效措施，落實成品保護工作，妥善保護成品，以提高工程總體質量，兌現(xiàn)對保修質量的承諾，提供優(yōu)質的售后服務。 隨時聽取業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位及制造廠家對質量工作的建議和要求，改進質量管理工作。隱蔽工程必須經現(xiàn)場質量監(jiān)督人員、旁站監(jiān)理檢查、簽字認可后方可進入下道工序。項目總工定期組織質檢人員驗證質量計劃的實施效果，找出質量目標控制中存在的問題和隱患，針對質量計劃實施過程中存在的問題，及時制定糾正和預防措施，促使體系持續(xù)、有效地運行，以期達到質量目標。對重要工序制定質量控制點，貫徹質量保證措施，預防事故發(fā)生。施工準備階段質量控制程序為：索取設計圖紙、設計圖紙會審、控制樁復測、安排施工隊伍、編制作業(yè)指導書、提出開工報告。（2）環(huán)境衛(wèi)生管理及綜合治理制度a、定置管理與標識制度；b、防火、防盜與保衛(wèi)制度；c、工地作業(yè)紀律規(guī)定；d、遵守當?shù)孛袼酌褚?guī)，與當?shù)厝罕姾湍老嗵幍闹贫?；e、遵紀守法、嚴禁打架、斗毆、賭博和參加不健康的腐朽生活制度；f、機械、車輛管理制度；g、職業(yè)健康管理制度。工地管理方案與安全、文明施工方案緊密結合，共同創(chuàng)造一個良好、有序的作業(yè)、生活、辦公和學習環(huán)境，保障本工程施工的各個方面順利地進行。施工期間不離職、不兼職其他業(yè)務。主要施工設備均采用本公司現(xiàn)有的設備，項目部將根據(jù)總進度目標和現(xiàn)場施工實際情況對施工設備統(tǒng)一調整、動態(tài)調整，確保優(yōu)質、高效地完成本合同工程。所有計量器具由公司試驗室納入年度周期檢定計劃。為了減少設備、材料的二次轉運和方便文明管理，部分建筑材料