【文章內(nèi)容簡介】 符合質(zhì)量要求的地方及時加以糾正和更改。同時加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收等過程驗收，分項工程施工完以后，由單位工程負(fù)責(zé)人組織有關(guān)工程技術(shù)人員，按照驗評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評定，專職質(zhì)量員負(fù)責(zé)質(zhì)量核定。，在現(xiàn)場監(jiān)理工程師的參與下，檢驗有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)并簽證。 ，提前面8小時通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師。監(jiān)理方及時組織驗收并辦妥驗收簽證后，方可進(jìn)行下一道工序施工。工程竣工質(zhì)量核驗公司對工程進(jìn)行預(yù)檢，檢查質(zhì)報資料，檢查觀感質(zhì)量，并進(jìn)行評分。對預(yù)檢出來的問題限期進(jìn)行整改后，進(jìn)行第二次預(yù)檢。隨后會同業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行初檢。最后進(jìn)行竣工驗收。質(zhì)量保證組織管理措施，協(xié)調(diào)高度公司力量，項目配備強(qiáng)有力的施工管理班子，組織吃苦耐勞、手藝精湛、有類似工程施工經(jīng)驗的班組進(jìn)場施工，確保工程優(yōu)質(zhì)高速建成。由此對整個工程實行質(zhì)量控制。項目部將設(shè)定專職質(zhì)量員，具體負(fù)責(zé)落實質(zhì)量管理工作，在施工過程中嚴(yán)格把好工序驗收關(guān)。，使得項目部人員能充分地保證自身的工作質(zhì)量，促進(jìn)本工程施工質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。，及時解決施工中存在的問題，防止質(zhì)量隱患發(fā)生。，設(shè)立工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查、控制部門，嚴(yán)抓分項工程質(zhì)量，現(xiàn)場貫徹執(zhí)行三級質(zhì)量檢查監(jiān)督制；在班組或施工隊伍自檢的基礎(chǔ)上、由施工員組織關(guān)砌、翻樣進(jìn)行質(zhì)量評定。項目專職質(zhì)量員負(fù)責(zé)分項工程的質(zhì)量核定，實行質(zhì)量一票否決制。，成立質(zhì)量QC小組。由工程施工人員、分項工程工種技師、質(zhì)量員、工種質(zhì)量員等組成，針對工程質(zhì)量通病和可能發(fā)生的質(zhì)量缺陷進(jìn)行事先研究與預(yù)防，將質(zhì)量通病消除于每道分項工序中。，使工程質(zhì)量與項目部經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，采取重獎重罰的措施來提高項目部全體員工創(chuàng)優(yōu)奪杯的積極性，同樣，項目部實行分項工序質(zhì)量與項目管理人員、班組的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤制，班組的每份任務(wù)單項結(jié)合工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分項工程的質(zhì)量評定，按質(zhì)量評定的等級進(jìn)行獎罰；使得班組人員的收入與工程質(zhì)量緊密掛鉤，對無法達(dá)到質(zhì)量評定等級要求的班組堅決予以辭退。項目部的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、控制部門的管理人員可充分行使自己的質(zhì)量否決權(quán)，使得項目部管理人員能有效地指揮與組織班組的施工。，班組每月完成的工作任務(wù)單由施工員簽發(fā)，再由項目部專職質(zhì)量員核定分項工程的質(zhì)量等級，最后由項目部根據(jù)合同要求確定獎罰幅度后進(jìn)行結(jié)算。，整個工程質(zhì)量受業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站和設(shè)計院四方監(jiān)督。，嚴(yán)格控制材料、半成品的質(zhì)量。由施工單位自行采購的各類材料必須從我公司的材料合格分承包方名錄中的信譽好，技術(shù)力量強(qiáng)的大廠家中采購，如水泥、砌塊、電焊條、防水材料、外加劑、以及水暖、電、衛(wèi)等器材，都必須有出廠合格證和復(fù)試報告（包括數(shù)量、出廠日期、生產(chǎn)廠家）；防水材料除具有出廠合格證外，須作化學(xué)、物理性能試驗，符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，同樣對甲方提供的材料質(zhì)量驗證亦必須按規(guī)定進(jìn)行，驗收合格后方可用于工程之中。做好進(jìn)場記錄及按《檢驗和試驗狀態(tài)控制程序》對產(chǎn)品的狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識，并將不合格品進(jìn)行有效的隔離，杜絕不合格材料使用到本工程之中。凡派入現(xiàn)場的勞動力均由本公司自行提供，各工種人員上崗前，均經(jīng)公司三級教育和培訓(xùn)，特殊工種均持證上崗。施工現(xiàn)場配備各種計量工具（計量工具必須按照有關(guān)要求進(jìn)行檢驗，以確保工程施工過程中檢驗、測量的結(jié)果準(zhǔn)確可靠），水泥、砂石料等進(jìn)行拌和時必須車車過磅，并及時做好各部位的施工記錄。建立工程施工測量控制網(wǎng)，確保工程定位、軸線、各部位標(biāo)高的正確，并按設(shè)計與規(guī)范的要求做好沉降觀測。，設(shè)立分級質(zhì)量控制點。項目部負(fù)責(zé)工程施工過程的全面控制，編制及實施項目質(zhì)量目標(biāo)計劃并嚴(yán)格加以實施。施工過程中，未經(jīng)檢驗和試驗或經(jīng)檢驗和試驗不合格又未糾正的過程，不得轉(zhuǎn)入下道過程。，以確保施工產(chǎn)品在施工中不受破壞，保持產(chǎn)品的完好性。確保產(chǎn)品的觀感質(zhì)量。“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我公司組建有專門的竣工工程質(zhì)量跟蹤回訪隊，受公司質(zhì)量管理處指揮領(lǐng)導(dǎo)，工程交付使用后將按要求定期回訪，聽取顧客意見并對產(chǎn)品實行保修。質(zhì)量保證技術(shù)措施、檢查、控制的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查、控制應(yīng)符合設(shè)計圖紙、地質(zhì)勘測報告、施工及驗收規(guī)范。工程施工時將嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量文件的有關(guān)規(guī)定，包括各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及工作標(biāo)準(zhǔn)。由于施工期間跨越雨季，施工有關(guān)技術(shù)組織措施嚴(yán)格按本公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)《雨期施工技術(shù)組織措施規(guī)定》、《夏期施工技術(shù)組織措施規(guī)定》執(zhí)行。，圖紙會審經(jīng)設(shè)計、施工、建設(shè)、監(jiān)理等各方認(rèn)可后生效，主要由建設(shè)單位整理后發(fā)放給有關(guān)單位部門。分項工程施工前，必須先進(jìn)行技術(shù)交底，要有分項工程作業(yè)指導(dǎo)書。技術(shù)交底內(nèi)容包括：技術(shù)要求、操作要求、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全要求等；上道工序作業(yè)班組進(jìn)行交叉交底和交接檢查驗收，交底與被交底班組相互辦理簽字手續(xù)。、對工程的主要部位和復(fù)雜部位，做到先翻樣，翻樣圖紙經(jīng)審核后再加工。、隱蔽工程驗收等過程檢驗。分項工程施工好之后，由單位工程負(fù)責(zé)人組織有關(guān)工程技術(shù)人員，按照驗評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評定，專職質(zhì)量員負(fù)責(zé)質(zhì)量核定，一道工序未經(jīng)檢驗驗收合橋，不得進(jìn)入下道工序施工。施工中必須加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格控制每道工序質(zhì)量，將工程的質(zhì)量通病消除在分項工序之中。工序的質(zhì)量控制程序為：施工準(zhǔn)備→技術(shù)交底→組織施工→質(zhì)量評定→資料整理歸檔。：熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計意圖、文件、施工及驗收規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查材料及其合格證或復(fù)試報告，檢查機(jī)具、工人上崗證。，相互辦理簽字手續(xù)，技術(shù)交底內(nèi)容包括：技術(shù)要求、分項工材施工工藝及技術(shù)要求、質(zhì)量要求、驗收標(biāo)準(zhǔn)、安全要求等。：按施工方法、操作規(guī)范進(jìn)行實施，班組在施工中進(jìn)行“產(chǎn)品”的自檢、互檢，施工管理人員復(fù)檢，并做好書面記錄。：工序“產(chǎn)品”最終由項目專職質(zhì)量員、監(jiān)督檢查員進(jìn)行質(zhì)量核定，一般隱蔽工程須經(jīng)監(jiān)理檢查，辦好簽證手續(xù)，符合設(shè)計要求及施工規(guī)范規(guī)定后，方可進(jìn)入下道工序施工。重要部位邀請質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院參加隱蔽驗收。，必須加強(qiáng)成品保護(hù)工作，設(shè)專人管理，提高操作人員成品保護(hù)的自覺性。，須先做樣板，經(jīng)設(shè)計單位、建設(shè)單位和監(jiān)理工程師、質(zhì)量監(jiān)督站選定后，方可大面積施工。在抓工程質(zhì)量的同時，必須做好工程技術(shù)資料的管理工作，技術(shù)資料的管理主要是收集、整理、歸檔。為此，項目部在設(shè)置質(zhì)量員同時，也設(shè)置資料員一名，專門負(fù)責(zé)技術(shù)資料及其他文件資料的管理。要求必須做到技術(shù)資料與工程同步，真正做好技術(shù)資料的管理。、新工藝、新材料，為提高工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度起到積極的促進(jìn)作用，保證質(zhì)量措施。，組織圖紙交底，以便正確領(lǐng)會設(shè)計意圖。組織由技術(shù)員，翻樣等人員組成的深化設(shè)計組，負(fù)責(zé)與設(shè)計院聯(lián)系以及圖紙的深化工作。，建立質(zhì)量控制臺帳。按照本公司的控制程序執(zhí)行質(zhì)量管理。：標(biāo)準(zhǔn)GB 5020492；屋架施工進(jìn)行：標(biāo)準(zhǔn)GB 5020595 評定標(biāo)準(zhǔn)為GB 5022195。焊縫的寬度和長度應(yīng)符合設(shè)計文件要求。一般貼角焊焊縫寬度為hf=5，滿焊；對接焊縫寬度可取母材的壁厚，并要求開60度剖口（在基地加工時就開好）。，焊接質(zhì)量比較容易保證。應(yīng)注意盡量減少工地現(xiàn)場的焊縫：現(xiàn)場的電焊影響質(zhì)量因素復(fù)雜，不易保證，而且火星濺落容易傷及防水層。、油污、油漆和其他污漬；焊接后必須及時清理焊渣，完成焊接工序后即可涂裝。，減少焊接應(yīng)力和焊接變形。，并且根據(jù)產(chǎn)品施工工藝操作規(guī)程進(jìn)行鋪設(shè)、搭接、固定，并按驗收標(biāo)準(zhǔn)驗收。，要求設(shè)計量用水的容器，控制水灰比。骨料、水泥和外摻劑的配合比由試驗室或供應(yīng)商根據(jù)現(xiàn)場的申請單而制定，申請單應(yīng)注明具體澆筑要求（氣候條件、坍落度等）。攪拌時必須墊鐵板，防止破壞油氈防水層。，疏松處要鑿除，批嵌到平整。刷涂料基層的含水率8%，首道涂料充分干燥后方能刷次道。，作好售后服務(wù)。以良好的售后服務(wù)取信于社會、業(yè)主和居民。第五章 安生生產(chǎn)保證措施 計劃目標(biāo)本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)：安全生產(chǎn)無事故。安全生產(chǎn)保證體系及措施現(xiàn)場安全保證體系政府安全監(jiān)督部門建設(shè)單位監(jiān)理單位項目經(jīng)理項目專職安全員安全員班組長兼安全員建立完善的安全保障體系和安全責(zé)任制度。安全是保證施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵，實行項目經(jīng)理安全責(zé)任制，項目經(jīng)理是第一安全員，項目經(jīng)理以下設(shè)專職安全員，各班組長負(fù)責(zé)本班組的全面安全管理。堅決貫徹“安全第一，預(yù)防為主”為方針，杜絕重大傷亡事故發(fā)生；嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)“六大紀(jì)律”、“十個不準(zhǔn)”。制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任合同，建立安全臺帳，施工現(xiàn)場實行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，事故發(fā)生率、歇工率控制在規(guī)定范圍之內(nèi)。，其監(jiān)護(hù)范圍及要求如下：，電線的保護(hù)與用電設(shè)備的使用。各分項工程施工要進(jìn)行逐級安全、消防技術(shù)交底，并不定期向有關(guān)班組進(jìn)行交叉作業(yè)安全技術(shù)交底。實行安全交底記錄制度。積極開展班組安全自檢和互檢活動，工地現(xiàn)場每月舉行一次安全檢查活動，并實行安全生產(chǎn)獎罰條例。，必須進(jìn)行安全消防三級教育，進(jìn)入現(xiàn)場必須戴好安全帽，高空作業(yè)必須系好安全帶。，實現(xiàn)方針目標(biāo)管理，強(qiáng)化工作指令，強(qiáng)化技術(shù)措施、操作規(guī)程、人員素質(zhì)、設(shè)備完好、安全檢查等各方面的管理工作，并抓住事故苗子實行“三不原則”。