施工項目部質量保證體系總(編輯修改稿)
2024-07-27 02:37 本頁面
【文章內容簡介】 質 與 備 量 程 理 控 與 量 保 質 控 與 制 成 檢 修 量 制 控 和 保 驗 制 糾 護 與正 驗證項目部質量保證體系：1）認真抓好進入現(xiàn)場工人質量意識教育，以“質量是企業(yè)的生命”為主題，宣講質量的重要性，貫徹每個人的頭腦中。2）分別建立QC質量小組，由項目經理任組長，成員由總工程師、工長、技術員、質檢員、安全員、各班組長等人參加。按本《企標》規(guī)定的優(yōu)良標準，對在建工程實行全面質量監(jiān)督管理工作。3）加強對施工現(xiàn)場人、機、料、法、環(huán)的管理。4）召集有關人員進行圖紙自審、會審，積極采用新工藝、新技術、新材料，采用科學方法管理指導施工。、分部、單位工達標，應做到六個堅持。1).堅持編制質量計劃和技術交底，在每道工序施工前，項目部向作業(yè)班組進行詳細交底（工藝、工法、技術措施、質量標準）2).堅持方案在撫、樣板開路，從基礎開始的所含分項、分部工程都必須先編制施工方案，經監(jiān)理審批后作出樣板，經驗收后方可施工。3).堅持把好原材料、構配件進廠關，所用材料必須有合格證，并經市檢測中心復試合格后方可施工。4).堅持掛牌施工落實責任制，項目部根據工程特點，把各分項、分部按施工難度大劃分成若干塊（檢驗批），將相關專業(yè)班組人員按其水平進行篩分，然后在施工平面圖上圈定各部位操作者姓名，責任落實到人，自下而上，保持不變。5).堅持把好質量關，每道工序先由分包班組自檢、互檢、交接檢查后，由項目專職質檢員，檢查合格后上報監(jiān)理驗收，對查出的問題及時出具“整改通知書”定人、定時、落實整改。6).堅持技術革新，改進工藝、工法，及時有效地防治質量通病。工程項目質量管理責任，嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行的法律、法規(guī)、行業(yè)標準等文件，實施本公司《企業(yè)標準》精心施工，嚴格管理，建一項工程樹一座豐碑，用品牌戰(zhàn)略打造精品：以棟號管理人員為骨干，擬定檢查方案和計劃，規(guī)定檢查的時間、方法、部位，發(fā)現(xiàn)問題及時得到處理，不留隱患，對發(fā)現(xiàn)重大的質量問題應及時上報公司生產科。“三檢制、樣板制、掛牌制”：1）“三檢制”：在每分項工程施工中，由各班組長（兼職質檢員）進行自檢，確認合格后由下道工序進行交接檢，對不合格的工序，返工重做，合格后，由專職質檢員檢查后方可進行下道工序簽字或蓋章。1).樣板制：在每分項工程施工前，堅持“樣板”領路，由班組在施工
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