施工項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系總(編輯修改稿)
2025-07-27 02:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 質(zhì) 與 備 量 程 理 控 與 量 保 質(zhì) 控 與 制 成 檢 修 量 制 控 和 保 驗(yàn) 制 糾 護(hù) 與正 驗(yàn)證項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系：1）認(rèn)真抓好進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工人質(zhì)量意識(shí)教育，以“質(zhì)量是企業(yè)的生命”為主題，宣講質(zhì)量的重要性，貫徹每個(gè)人的頭腦中。2）分別建立QC質(zhì)量小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，成員由總工程師、工長(zhǎng)、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、各班組長(zhǎng)等人參加。按本《企標(biāo)》規(guī)定的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)在建工程實(shí)行全面質(zhì)量監(jiān)督管理工作。3）加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、法、環(huán)的管理。4）召集有關(guān)人員進(jìn)行圖紙自審、會(huì)審，積極采用新工藝、新技術(shù)、新材料，采用科學(xué)方法管理指導(dǎo)施工。、分部、單位工達(dá)標(biāo)，應(yīng)做到六個(gè)堅(jiān)持。1).堅(jiān)持編制質(zhì)量計(jì)劃和技術(shù)交底，在每道工序施工前，項(xiàng)目部向作業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)交底（工藝、工法、技術(shù)措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）2).堅(jiān)持方案在撫、樣板開(kāi)路，從基礎(chǔ)開(kāi)始的所含分項(xiàng)、分部工程都必須先編制施工方案，經(jīng)監(jiān)理審批后作出樣板，經(jīng)驗(yàn)收后方可施工。3).堅(jiān)持把好原材料、構(gòu)配件進(jìn)廠(chǎng)關(guān)，所用材料必須有合格證，并經(jīng)市檢測(cè)中心復(fù)試合格后方可施工。4).堅(jiān)持掛牌施工落實(shí)責(zé)任制，項(xiàng)目部根據(jù)工程特點(diǎn)，把各分項(xiàng)、分部按施工難度大劃分成若干塊（檢驗(yàn)批），將相關(guān)專(zhuān)業(yè)班組人員按其水平進(jìn)行篩分，然后在施工平面圖上圈定各部位操作者姓名，責(zé)任落實(shí)到人，自下而上，保持不變。5).堅(jiān)持把好質(zhì)量關(guān)，每道工序先由分包班組自檢、互檢、交接檢查后，由項(xiàng)目專(zhuān)職質(zhì)檢員，檢查合格后上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)出具“整改通知書(shū)”定人、定時(shí)、落實(shí)整改。6).堅(jiān)持技術(shù)革新，改進(jìn)工藝、工法，及時(shí)有效地防治質(zhì)量通病。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等文件，實(shí)施本公司《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》精心施工，嚴(yán)格管理，建一項(xiàng)工程樹(shù)一座豐碑，用品牌戰(zhàn)略打造精品：以棟號(hào)管理人員為骨干，擬定檢查方案和計(jì)劃，規(guī)定檢查的時(shí)間、方法、部位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)得到處理，不留隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)重大的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司生產(chǎn)科?！叭龣z制、樣板制、掛牌制”：1）“三檢制”：在每分項(xiàng)工程施工中，由各班組長(zhǎng)（兼職質(zhì)檢員）進(jìn)行自檢，確認(rèn)合格后由下道工序進(jìn)行交接檢，對(duì)不合格的工序，返工重做，合格后，由專(zhuān)職質(zhì)檢員檢查后方可進(jìn)行下道工序簽字或蓋章。1).樣板制：在每分項(xiàng)工程施工前，堅(jiān)持“樣板”領(lǐng)路，由班組在施工
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