房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計人才培養(yǎng)(編輯修改稿)
2025-07-27 01:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 新的建筑質(zhì)感。研修目標景觀為地產(chǎn)項目增加的溢價空間不可限量，以龍湖為代表的標桿企業(yè)將景觀作為制勝法寶極大地促進了項目銷售，本模塊主要講解景觀品質(zhì)提升的設(shè)計及管理方法，深入剖析影響景觀設(shè)計全面提升的五個維度——客戶、成本、效果、特色、設(shè)計資源，展示萬科、龍湖、綠城、星河灣、仁恒等企業(yè)地產(chǎn)景觀亮點，解析景觀設(shè)計策略、成本策略、營造手法及設(shè)計管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過學習，您將掌握如何在設(shè)計策劃中使景觀功能更具亮點和賣點，如何在實現(xiàn)景觀成本控制的同時達到項目附加價值最大化。
課程要點n 景觀全面提升五部曲 滿足客戶——針對項目客戶需求制定景觀策略 控制成本——控制軟硬景比例，景觀單項比例精確化 提升綠化——采用綠化合理操作模式，提升綠化效果 材料統(tǒng)籌——材料運用規(guī)范化以利戰(zhàn)略采購，高品質(zhì)低成本 設(shè)計提升——搭建信息平臺，整合設(shè)計資源，提高設(shè)計質(zhì)量n 針對項目客戶特點制定景觀策略景觀的核心競爭點分析——入口、配置、綠化、其他 標桿企業(yè)景觀特點分析——龍湖、綠城、華潤、星河灣展示區(qū)及住區(qū)內(nèi)的景觀學習要點 n 景觀成本制定策略 地產(chǎn)景觀邏輯、景觀產(chǎn)品分類及不同景觀產(chǎn)品的成本預算 萬科地產(chǎn)景觀成本剖析及地產(chǎn)景觀成本控制原則 設(shè)計成本審控要點 n 展示區(qū)操作 要給客戶展示什么？體驗什么？不同的樓盤應有怎樣的賣法？賣產(chǎn)品還是賣體驗？ 團隊的溝通與合作n 景觀功能設(shè)計 景觀設(shè)計指標分析與配置標準 場地設(shè)計五要素分析——客戶關(guān)注度、營銷賣點、成本控制、使用者喜好、定期審核設(shè)計指引與操作指引關(guān)鍵點分析 n 綠化苗木的操作管理建議 苗源分析及苗源成本分析 操作模式分析 技術(shù)措施與綜合成本 n 設(shè)計資源整合 目前集團內(nèi)設(shè)計資源混雜是設(shè)計質(zhì)量下降因素之一 建立景觀設(shè)計信息平臺，整合設(shè)計資源提升設(shè)計質(zhì)量考察項目保利十二橡樹莊園：中國經(jīng)典別墅綜合金獎、武漢僅有的獨棟別墅區(qū)集合保利地產(chǎn)數(shù)十年經(jīng)驗的創(chuàng)新作品，充分集結(jié)各地別墅項目精華，在武漢絕美的自然資源湯遜湖版圖上，如同史詩般大手筆杰作。項目源于《飄》，建筑風格吸取了北美別墅的精髓，注重簡約和現(xiàn)代的符號。保利心語：武昌第一大盤、連續(xù)三年獲武漢房地產(chǎn)市場年度銷售冠軍保利地產(chǎn)在武漢市場繼保利花園、保利十二橡樹莊園后開發(fā)的第三個代表性作品。2011年保利心語六期新作品——“馬克先生的岸”全新推出，在追求建筑時尚感的同時，運用了地面透水、太陽能熱水、EPS外保溫系統(tǒng)等成熟生態(tài)節(jié)能技術(shù)。萬達公館：定義武漢豪宅新標準、首創(chuàng)武漢豪宅純大戶概念萬達集團潛心開發(fā)的豪宅系列頂級產(chǎn)品。采用新古典主義ARTDECO建筑風格，240340㎡純大戶型，一線濱江殿堂級精裝修，以優(yōu)越的中央地段和社區(qū)位置，稀缺的產(chǎn)品形態(tài)，標定了其顯赫的豪宅地位。研修目標本模塊從房地產(chǎn)操作和實戰(zhàn)
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