【文章內容簡介】 為貫徹質量方針，確保質量目標在本工程項目的實現(xiàn)，針對本工程項目，依據(jù)ISO9001—2008的要求建立質量體系組織機構，確定質量職責和質量活動的內容及要求，明確施工過程中質量控制程序。 三、質量管理的措施建立施工組織設計審批制度（1）施工組織設計必須有項目經理、項目總工程師、監(jiān)理工程師等的簽字。（2）施工組織設計必須在工程實施前10天內報和工程部，由工程管理部主任工程師審核后報總工程師審批。（3）施工組織設計劃必須經各級審批并最后由監(jiān)理工程師審批后，并且按審批意見進行改進完善后，方可作為進行施工的技術指導文件。技術復核與技術質量交底制度技術、質量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分為以下幾方面：（1）項目經理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并同設計代表聯(lián)系進行設計交底。（2）施工組織設計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)理工程師審批確認后，由項目經理牽頭，項目主任工程師組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底，列出關鍵分部工程和施工要點。（3）本著誰負責施工誰負責質量、安全工作的原則，各分管分項工程負責人在安排施工任務同時，必須對施工班組進行書面技術質量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。施工設備及計量器具管理制度由物資設備部主管施工設備控制。物資設備部應檢查進場設備、儀器的適應性、完好性和滿足能力，并確保良好的設備工作環(huán)境。保證機械司機持證上崗。在施工過程中，應定期檢查設備運轉情況，督促設備的保養(yǎng)、維護，杜絕機械帶故障作業(yè)和人員違章作業(yè)，保證施工的需求。a．工程管理部和中心試驗室負責所有計量器材的鑒定、督促及管理工作。b．現(xiàn)場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為有損壞。c．損壞的計量器必須及時申報修理調換，不得帶病工作。d．計量器具要定期進行校對、鑒定；嚴禁使用未經核對過的量具。材料采購控制制度a．嚴格控制外加工、采購材料的質量。各種地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必須由質檢部和材料部有關人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。b．搞好原材料二次復試取樣、送樣工作。進場材料必須取樣進行物理試驗；合格后方可使用。工程質量獎罰制度a．遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各施工隊，班組進行全面質量管理和追蹤管理。b．各施工隊、班組在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質量問題，項目部有權對其進行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。c．凡各施工隊、班組在施工過程中，按圖施工，質量合格且達到優(yōu)質，項目部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。d．項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價等形式作為依據(jù)。四、施工過程質量控制及質量保證措施施工過程及竣工質量控制（1）施工過程質量控制程序見下圖；（2）工程竣工質量控制程序?？⒐を炇帐枪こ添椖拷ㄔO的最后一個階段，其具體驗收程序見施工過程質量控制圖。施工過程質量控制工程竣工質量控制質量保證措施a．建立質量管理制度本項目按ISO9001——2000質量保證體系，執(zhí)行我公司的《質量手冊》及《程序文件》。分部、分項工序實施專職質量管理，上至項目經理，下至操作者，均制定崗位責任制，簽訂質量保證書，做到指導工程施工者負責質量、施工操作者保證質量、具體落實到每個部門、每個人身上。堅持“三服從、五不施工、一個堅持”的制度。即進度、工作量、計量支付服從工程質量；施工準備工作不充分不施工，設計圖紙沒有自審和會審不施工，沒有進行技術交底不施工，必須的試驗未達到標準不施工，施工方案和質量保證措施未確定不施工；堅持質量一票否決制。落實優(yōu)質優(yōu)價制度，驗工計價要與質量等級掛鉤，職工的收入與操作質量掛鉤，實行優(yōu)質優(yōu)價，多勞多得的分配政策。具體按公司《項目管理規(guī)定》和《工程質量管理辦法》執(zhí)行。實行質量監(jiān)督制度。無條件接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的質量監(jiān)督管理，為質檢人員提供檢測儀器，創(chuàng)造質量檢測條件。配合做好工程質量復檢工作，提供準確的技術數(shù)據(jù)和自檢資料，嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查簽證制度，每道工序完成后，經自檢合格后報請監(jiān)理工程師，經監(jiān)理工程師檢查簽證后方可進行下道工序施工。b、具體質量保證措施1）、確保質量管理機構體系的正常運行，全面管理施工，各管理部門做到職責明確，各司其職，各負其責。2）、認真執(zhí)行招標文件《技術規(guī)范》及我公司的質量手冊、程序文件和作業(yè)文件的要求，一切工作均按招標文件《技術規(guī)范》及公司質量文件要求和標準實施。3）、對于工程材料的選用及管理嚴格按照ISO9001——2000標準的要求實施，材料的采購必須先對供應方評審，評審通過后報主任工程師審批后方可采購和采用。材料進場檢驗合格后，按要求合理堆放，并做好標識工作，防止混用及調亂。4）、做好文件和資料的管理，施工中各種檢查驗收資料和表格由項目部專人收集管理和存檔，并相應做好記錄，以備檢查閱和明確管理職責。5）、加強施工過程的全面控制。6）、本工程項目部設立專職施工員和專職質檢員，全面負責施工過程的質量檢驗和質量保證措施工的實施。7）、首先組織全體施工人員認真學習招標文件及圖紙，體會招標文件《技術規(guī)范》的要求以及圖紙的技術要求，以便準確地按照業(yè)主要求及設計意圖完成工程的施工。8）、組織各個分項工程的施工技術人員編寫詳細、合理、切實可行的施工組織設計方案，報請工程技術負責人、監(jiān)量工程師批準后并以此來指導工程的施工。9）、各分項工程開工前認真做好施工技術交底及施工組織設計，各工序的施工，必須嚴格執(zhí)行如下檢驗程序，合格后方能進行下一步工程的施工。其中任何一個環(huán)節(jié)檢驗不合格均必須返工，返工完成后再按上述程序進行檢驗。合格后進入下一工序的施工。10）、對于重要、關鍵的工序和項目，在全面開始施工前，合理組織典型施工，以取得合理的方法、數(shù)據(jù)、方案來指導全面施工，并在施工過程中不斷完善。11）、合理組織和選用施工機械設備，做好機械設備的管理和保養(yǎng)工作，保證其最佳工作狀況，避免因施工機械問題造成質量隱患和事故。12）、所有施工人員必須通過培訓學習方能上崗，對于有較高技術要求的技術項目的工人及特殊工種人員必須通過經過相關部門認可培訓機構培訓、考試合格后持證上崗。c、成品保護的保證措施1）、加強現(xiàn)場管理、落實成品保護責任制①編制現(xiàn)場管理和成品保護實施細則，合理安排施工順序，避免工序間相互干擾，凡下道工序對上道工序造成污染或損壞的要對上道工序采取保護措施，一旦發(fā)現(xiàn)成品損壞或污染要及時進行處理或清除。②凡在成品或半成品區(qū)域施工或裝卸運輸，要設專人管理，防止被撞或被刮，對路邊可能被污染的材料，一是要對材料進行遮蓋，二是要對路面進行清掃，灑水處理。③現(xiàn)場的水泥、油料等材料要規(guī)范堆放在指定區(qū)域。④提倡文明施工，嚴禁野蠻施工，對野蠻施工的行為要進行批評教育，一經發(fā)現(xiàn)不論是否造成成品損壞或污染，都要給予經濟處罰。2）、主要分項工程的成品保護措施①項目經理部成立以主管生產副經理為組長的施工現(xiàn)場文明施工領導小組，認真執(zhí)行《建設工程文明施工標準》，加強對所有參加施工人員進行文明施工、成品保護教育，負責項目施工現(xiàn)場的管理和文明施工。②定期對管理和操作人員進行文明施工、成品保護教育，提高職工自覺保護成品的質量意識。③要經常進行成品保護檢查，發(fā)現(xiàn)被撞、損壞、污染要及時性采取措施進行糾正處理，對責任人要給予經濟處罰。施工組織機構及人員安排（1） 施工組織機構（2） 人員安排職務姓名職稱備注項目經理xx工程師技術負責人xx高級工程師合同商務負責人xx資料員安全員xx安全員質量員xx質量員材料員xx材料員施工員xx施工員預算員xx預算員施工進度計劃及保證措施 一、工期規(guī)劃及要求本工程要求工期為90日歷天，為確保在規(guī)定的工期內完成本工程的施工，根據(jù)本工程的工期要求和工程特點，本標段的工期規(guī)劃為：5天內做好工程的施工準備和前期施工便道的施工，立即進入工程的緊張施工；然后進行管道工程、道路土基、道路基層、側石緣石等的施工；最后進行瀝青混凝土路面的攤鋪施工。 二、施工進度計劃網絡圖網絡圖根據(jù)本工程的段面劃分和施工組織，本工程分二段組織流水作業(yè)具體施工進度安排見網絡計劃圖。確保工期的技術組織措施a縮短施工準備期，盡早形成正常施工能力我單位立即組織項目主要管理人員及其他有關人員在確定開工后3日內進入現(xiàn)場，進行詳細的施工調查、積極開展復測、三通一平和臨時工程等施工準備工作，縮短施工準備期。施工人員進入工地后若施工用電未能及時接通，即自備電源和內燃動力作為前期過渡。并積極與甲方和相關方聯(lián)系，解決施工用電，確保施工要求。組織好施工機械、設備和材料的調運，急用機械設備在一周之內進入施工現(xiàn)場，以滿足施工的需要。b建立高效的施工組織機構和有效的管理制度抽調實踐經驗豐富，又年富力強的管理人員和有施工經驗、戰(zhàn)斗力強的整建制施工隊伍，按照工程的需要統(tǒng)一部署，組建高效、精干的項目經理部及作業(yè)隊。經理部領導、參與施工前的各項工作，使施工班子盡快熟悉工程特點、業(yè)主要求和投標書內容，以便認真實現(xiàn)我方的工期承諾。加強現(xiàn)場施工組織指揮，做到指揮正確、指揮得力、效率高、應變能力強。以項目經理和項目部工程師為首的管理體系，決策重大施工問題，確定重大施工方案，全面負責施工進度管理。建立健全崗位責任制，施工人員定崗定責，嚴格技術標準、工藝措施，明確施工紀律，按設計要求施工。深化改革、完善競爭機制和激勵機制，實行全員風險承包，任務層層落實，把施工進度與職工的收益掛鉤，兌現(xiàn)獎罰，充分調動全體職工的積極性。c采用新工藝、新設備加快施工進度加強施工的動態(tài)管理，積極采用新工藝、新設備，依靠科技加快施工進度。精心安排施工，強化管理，在深入調查復核、吃透設計文件意圖的基礎上，編制實施性施工組織設計，認真貫徹實施，并在實踐中不斷優(yōu)化。抓施工的程序化作業(yè)和標準化施工，通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產能力，提高施工進度，保證施工質量。認真做好工程的統(tǒng)籌、網絡計劃工作，科學組織、合理安排、均衡生產，充分考慮冬雨季施工的影響。牢牢抓住關鍵工序的管理與施工，控制循環(huán)作業(yè)時間，減少工序銜接時間，提高施工效率。注重依靠科技和技術進步。采用