【總結(jié)】11/12目錄 一、總則二、房地產(chǎn)成本管理職責(zé)(一)集團總部的成本管理職責(zé)(二)開發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé)三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控(一)成本監(jiān)控系統(tǒng)(二)成本監(jiān)控的要求四、房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制(一)立項環(huán)節(jié)的成本控制(二)規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制(三)施工招標
2025-04-15 02:11
【總結(jié)】『學(xué)習(xí)改變?nèi)松ぷ龀晒ξ飿I(yè)管理人!』第1頁,共13頁中國物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng)萬科地產(chǎn)的流程管理萬科集團總經(jīng)理郁亮:“我們有一個最底線的標準,就是做簡單,而非做復(fù)雜;做開放,而非做封閉;做規(guī)范而非做權(quán)謀,惟有這樣才是長久之計?!薄霸谌f科,并不是所有時候都要求下級服從上級,但卻是所有時候都要求所有人服從制度。萬科的內(nèi)部
2024-09-14 09:07
【總結(jié)】萬科地產(chǎn)車庫設(shè)計缺陷分析總結(jié)05年二季度出圖的“東海岸3A、3B,廣州藍山、第五園、萬科城8C”等幾個項目均有設(shè)地下或架空車庫,在審圖過程中發(fā)現(xiàn),地下車庫設(shè)計無論是建筑還是結(jié)構(gòu)專業(yè),均存在設(shè)計失誤或設(shè)計不當?shù)葐栴},主要為“車庫設(shè)計不合理(車道寬度、轉(zhuǎn)彎半徑、入口、車庫排水)、層高設(shè)置不當、坡道計算失誤、以及樓面及頂板與梁設(shè)計失誤”等等。這些問題往往是在施工圖出圖后才發(fā)現(xiàn),且有的項目基
2025-06-26 03:50
【總結(jié)】【十里畫廊項目】(1#、2#樓)施工圖設(shè)計任務(wù)書平頂山市十里畫廊置業(yè)有限公司公司總工室二零一四年一月第一部分總則 -5-一、 目的 -5-二、 依據(jù) -5-三、 適用范圍 -5-四、 圖紙要求 -5-1. 工程名稱: -5-2. 圖面要求
2025-08-03 07:48
【總結(jié)】《萬科地產(chǎn)公司房地產(chǎn)項目營銷節(jié)點操作指引及成果標準》華南區(qū)域版總目錄第一部分 總則…………………………………………………………………2第二部分 市場定位階段……………………………………………………2-12第三部分 銷售指導(dǎo)書階段…………………………………………………13-20第四部分 廣告提案階段……………………………………………………21-28第五部分 推廣
2025-07-14 22:45
【總結(jié)】萬科地產(chǎn)戰(zhàn)略分析目錄目錄 1一、萬科地產(chǎn)簡介 4(一)企業(yè)愿景 5(三)企業(yè)核心價值觀 5(四)宗旨 5(五)核心理念 5(六)萬科之道 6(七)萬科理念 6(八)萬科使命 6(九)萬科方法論 6
2025-06-29 10:24
【總結(jié)】崗位管理模式研發(fā)成果(辦公室試行)2-1冊XXXXX有限公司二○○七年八月目錄2-1冊第一部分崗位設(shè)計一、崗位匯總表〔3〕二、崗位說明書
2025-04-14 12:00
【總結(jié)】萬科集團的企業(yè)戰(zhàn)略分析——07營銷2班廖翔學(xué)號:2007093217一.萬科集團的相關(guān)簡介1.萬科集團簡介萬科企業(yè)股份有限公司,成立于1984年5月,是目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè),也是股市里的代表性地產(chǎn)藍籌股??偛吭O(shè)在深圳,至2009年,已在20多個城市設(shè)立分公司。,,,,。2009年實現(xiàn)營業(yè)收入486億,營業(yè)利潤142億,%,。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人王石的帶
2025-06-25 22:58
【總結(jié)】萬科集團毛大慶:青年人的房子在哪里?2010-10-1318:01:02 來源:網(wǎng)易財經(jīng) 跟貼1條手機看股票2010年10月13日,未來中國助學(xué)聯(lián)盟走入中山大學(xué)協(xié)同舉辦第三場未來中國“領(lǐng)軍人物大講堂”,與中山的學(xué)子們進行面對面的交流。演講實錄:各位中山大學(xué)的同學(xué)晚上好,非常的榮幸,接受未來中國和你們的邀請,來廣州跟大家分享敏感的話題。給我出的題目是“青年人的房子在哪里
2025-06-28 17:07
【總結(jié)】萬科企業(yè)股份有限公司——環(huán)境分析萬科A000002——向著陽光奔跑?第一部分:萬科集團簡介?第二部分:企業(yè)環(huán)境分析?一、企業(yè)外部環(huán)境分析?二、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析?
2025-05-12 04:54
2025-04-18 22:18
2025-04-19 04:13
【總結(jié)】萬科集團戰(zhàn)略分析報告《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程授課教師:劉莉教授小組成員:?張萬里2022041272?廖金莉2022041228?吳燕如2022041284?劉發(fā)添2022041056?占晶2022041068?朱文權(quán)2022192022?羅卓英20221311712022
2025-06-29 09:41
【總結(jié)】萬科地產(chǎn)深圳萬科17英里樓書文案3月31日定稿四個階段:一、品牌主張(距離的核心詞)二、seahouse(地塊的稀缺性)三、clubhouse(私人會館的功能)四、partylife(財富人士的生活方式、名利場)P1、我能與這個世界保持的距離P2、不多不少P3、正好是P4、17英里第一部分:距離·價值【距離的價值論】P5—P6、
2025-05-11 22:36
【總結(jié)】萬科集團設(shè)計階段:控制成本的65條強條第一部分建筑專業(yè)總評布置1.室外場地豎向標高不合理,造成回填過高.,控制每一款戶型的數(shù)量總量,及總平樓型的適當復(fù)制,是規(guī)劃與設(shè)計上降低前期費用的主要手段。,走線不合理.~()內(nèi)為主,可部分緩坡適當升高,但該區(qū)域(土建構(gòu)筑物、空盒子或泡沫板、假山塑石)過渡,景觀設(shè)計反饋建筑設(shè)計單位;一般為控制造價及土方,起坡最高點區(qū)域也
2025-07-07 12:16