【文章內(nèi)容簡介】 ，總結(jié)事后控制經(jīng)驗及時加入循環(huán)，保持過程控制的動態(tài)管理。⑴ 落實崗位質(zhì)量責(zé)任制，對工程質(zhì)量分工負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。⑵ 嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”，即自檢、專檢和互檢。⑶ 嚴(yán)格執(zhí)行操作人員持證掛牌上崗制度。⑷ 嚴(yán)格執(zhí)行樣板示范制度。裝飾工程先做樣板，然后施工。質(zhì)量安全部定期召開質(zhì)量專題會，針對施工質(zhì)量問題加以研究，作出對策。、確保工程施工質(zhì)量的管理制度、工程質(zhì)量管理辦法為了貫徹公司質(zhì)量方針、實施名牌戰(zhàn)略 ，把本次格爾木煉油廠鐵藝圍墻安裝工程建設(shè)成優(yōu)良工程，確保合同質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本管理辦法。項目部全體員工必須遵照執(zhí)行，切實做到科學(xué)管理 ，規(guī)范施工，精心組織，一絲不茍，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，精雕細(xì)刻，創(chuàng)優(yōu)良工程。1）、質(zhì)量方針科技興業(yè)，質(zhì)量為本，實施名牌戰(zhàn)略；顧客至上，履約誠信，提供滿意服務(wù)。2）、工程質(zhì)量目標(biāo)施工文明規(guī)范，單位工程一次驗收合格率100%，分項工程優(yōu)良率95%以上，分部工程、單位工程優(yōu)良率100%，砼內(nèi)實外光，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。3）、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)A 成立“河南省防腐企業(yè)集團(tuán)有限公司直屬五公司格煉鐵藝圍墻安裝全面質(zhì)量管理小組”，成員有項目部經(jīng)理、項目工程師、副經(jīng)理、質(zhì)檢員、施工員及現(xiàn)場各級施工管理人員組成，項目經(jīng)理任組長，項目工程師、項目副經(jīng)理任副組長。質(zhì)量管理小組的主要職責(zé)是貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保質(zhì)量體系有效運行，使工程質(zhì)量達(dá)到合同要求；對工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，合理調(diào)配，滿足工程質(zhì)量的各項要求。B 項目部設(shè)質(zhì)檢科，各施工班組設(shè)專職質(zhì)量檢查員，構(gòu)成專管成線，群管成網(wǎng)的質(zhì)量保證網(wǎng)絡(luò)。質(zhì)量保證管理體系機(jī)構(gòu)公司本部 項目部質(zhì)量管理小組施工管理員試驗檢驗員預(yù)算管理員物資管理員施工調(diào)度員質(zhì)量檢查員裝飾施工隊木工加工組鐵藝安裝組砌筑隊抹灰隊組 長：曹紅杰（項目經(jīng)理）副組長：焦永軍（項目工程師）、胡占紅（項目常務(wù)副經(jīng)理）、成 員：張佰濤、王長錄、趙康、李組長曹紅杰負(fù)責(zé)質(zhì)量管理委員會的全面工作，副組長焦永軍主持質(zhì)量管理小組的日常工作。質(zhì)量管理委員會應(yīng)經(jīng)常組織召開就如何提高工程質(zhì)量、避免質(zhì)量通病出現(xiàn)等問題的質(zhì)量研討會，并在重要工程、重要結(jié)構(gòu)開工前及出現(xiàn)質(zhì)量問題時組織召開專題討論會，研究制定切實可行的糾正措施和預(yù)防措施。質(zhì)量管理委員會應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況定期不定期的組織質(zhì)量大檢查，嚴(yán)格執(zhí)行項目部的工程質(zhì)量獎罰規(guī)定。質(zhì)量管理委員會全體成員均有權(quán)力、有義務(wù)為提高工程質(zhì)量獻(xiàn)計獻(xiàn)策。、質(zhì)量檢測及控制程序1)、質(zhì)量檢驗評定及驗收的依據(jù)是《河南省建設(shè)工程施工質(zhì)量檢驗及驗收標(biāo)準(zhǔn)》、相關(guān)圖紙、設(shè)計變更及《河南省建設(shè)工程施工及驗收技術(shù)規(guī)范》等有關(guān)技術(shù)文件。2）、 質(zhì)量檢驗評定分四級進(jìn)行，即班組（自檢由班組填）、工地（分項工程檢驗評定表由施工員填制）、公司（項目部質(zhì)量檢查員）和建設(shè)單位（或監(jiān)理）。單位、分部、分項工程的質(zhì)量等級由建設(shè)單位核定，有的分項工程執(zhí)行三級驗評程序，由最高質(zhì)檢單位核定質(zhì)量等級。3）、 檢驗評定方法及填寫內(nèi)容，應(yīng)符合建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。4）、 分項工程質(zhì)量檢驗評定和隱蔽工程檢查驗收，由施工員組織進(jìn)行，分部工程由項目工程師組織進(jìn)行，單位工程由項目經(jīng)理組織進(jìn)行，質(zhì)量檢驗評定均應(yīng)有專職質(zhì)檢員及相關(guān)人員參加。5）單位工程竣工驗收前，項目部要組織初驗，一是現(xiàn)場施工主體的實際情況，二是核查技術(shù)資料，合格后，由施工技術(shù)科填制竣工報告報業(yè)主。6） 竣工驗收由業(yè)主組織，監(jiān)理、設(shè)計院、項目部相關(guān)人員參加，評定質(zhì)量等級，辦理交工驗收證書。、 工程質(zhì)量檢查活動制1） 施工隊（班組）要做好自檢、交接檢，質(zhì)檢員要做好專檢工作， 把質(zhì)量缺陷消除在操作過程中，堅持上道工序不合格，下道工序不施工。2）定期質(zhì)量大檢查：項目部每月進(jìn)行一次，主要查現(xiàn)場、查技術(shù)資料，并做好記錄，建立質(zhì)量問題臺帳，下達(dá)指令性的整改通知書，定事、定人，限期整改，屆時要復(fù)查，整改完要反饋。3）、 隨機(jī)質(zhì)量檢查：專職或兼職質(zhì)檢員要攜帶檢查工具，每日在工地巡回檢查，對施工過程中的人、機(jī)、料、法、環(huán)全面進(jìn)行檢查監(jiān)督，對工序質(zhì)量控制管理。4） 加強(qiáng)對關(guān)鍵工序和重要部位的檢查監(jiān)督：如磚混施工、抹灰施工、安裝、屋面與樓面防水、管道過樓板洞的封堵、裝飾工程及建筑物蘑菇石砌筑、燈具安裝、鐵藝的垂直度、幾何尺寸等，都要設(shè)專人進(jìn)行檢查監(jiān)督。5） 分階段進(jìn)行質(zhì)量檢查，一是在磚柱完成時；二是鐵藝安裝施工中期；三是在抹灰面基本完成時；四是在鐵藝基本完成時。、對施工隊的質(zhì)量管理制度1)、施工隊?wèi)?yīng)必須具備相應(yīng)職資及施工管理能力，并由質(zhì)量管理員注冊登記，健全質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)，填寫人員基本情況表，嚴(yán)禁私招亂雇引進(jìn)施工人員。2）、 施工隊必須遵守項目部的各項質(zhì)量管理制度， 參加質(zhì)量活動，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙及技術(shù)交底等進(jìn)行施工，服從項目部管理、檢查監(jiān)督和指導(dǎo)，保證工程質(zhì)量。3）、所有施工隊?wèi)?yīng)配備兼職質(zhì)檢員，履行質(zhì)檢員職責(zé)。4）、設(shè)立質(zhì)量保證金，施工隊按所承接工程人工費的10%作為項目部質(zhì)量保證金，由項目部質(zhì)量管理委員會負(fù)責(zé)管理，未發(fā)生返工、返修、質(zhì)量事故和違章事例，退場時全部結(jié)算，否則，按質(zhì)量獎罰規(guī)定，扣除部分或全部質(zhì)量保證金。5)、定期對施工隊進(jìn)行考核評定，每個分項工程施工前要先做樣板，達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)后方可繼續(xù)施工，施工隊施工的分項工程優(yōu)良品率必須達(dá)到95%以上，關(guān)鍵分部、分項工程必須優(yōu)良。凡素質(zhì)差、不能滿足精品工程要求或發(fā)生質(zhì)量事故，給公司造成不良影響的勞務(wù)隊一律清退。、工程質(zhì)量獎罰辦法按照公司《工程質(zhì)量管理獎罰管理規(guī)定》，制定實施細(xì)則，獎優(yōu)罰劣付諸實施。、 建筑原材料、成品、半成品及外構(gòu)件質(zhì)量檢驗管理制度1） 建筑材料采購由物資管理員負(fù)責(zé)。主要材料的采購應(yīng)在公司審核公布的《常用主要物資供應(yīng)廠家名錄》中選擇廠家，采購時必須嚴(yán)格檢驗其質(zhì)量、型號、規(guī)格、數(shù)量等，必須采購合格品，正品，嚴(yán)禁采購次品或不合格品。2）、 凡進(jìn)入工地的、準(zhǔn)備用在工程上的所有原材料、半成品、成品及外構(gòu)件，均要檢查出廠合格證，并全數(shù)或抽樣檢驗實物，嚴(yán)禁把不合格或材質(zhì)不明的材料用在工程上。主要材料的檢驗應(yīng)由物設(shè)、質(zhì)管部門共同進(jìn)行，建立主要材料檢驗臺帳。3）、 對水泥、磚、鐵藝的檢驗，經(jīng)檢查有出廠合格證或質(zhì)量合格證明書，還必須進(jìn)行抽樣復(fù)驗，堅持先復(fù)驗合格、后使用的原則。鐵藝、水泥要建立使用跟蹤管理臺帳。4）. 砂、石進(jìn)工地后應(yīng)分批進(jìn)行檢驗，批量應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。持證上崗制度1） 工地質(zhì)量檢查員、安全員、試驗員、施工員、焊工及特殊工種人員必須持有上崗證，無證人員不準(zhǔn)單獨上崗。、質(zhì)量例會制度1）、項目部每周末召開一次工程質(zhì)量專題會議，研究、解決保證工程質(zhì)量的有關(guān)問題，檢查質(zhì)量計劃、技術(shù)措施貫徹落實情況，提出下一步要求。2）、 在生產(chǎn)調(diào)度會議上，要討論研究保證質(zhì)量的問題，宣傳貫徹創(chuàng)精品工程的質(zhì)量意識，切實把保證質(zhì)量的技術(shù)措施落實到實處，解決實際問題。3）、 經(jīng)常召開質(zhì)檢員會議，學(xué)習(xí)上級文件，總結(jié)、布置質(zhì)量工作。4）、 隊（班組）每日的班前例會上要進(jìn)行有針對性的技術(shù)交底，糾正存在的問題。5）、 年終召開質(zhì)量座談會，總結(jié)全年質(zhì)量工作，提出下一年質(zhì)量要求，表彰獎勵在質(zhì)量工作上做出突出成績的先進(jìn)集體和個人。、 開展創(chuàng)精品工程的活動：以各種形式大張旗鼓的宣傳創(chuàng)精品工程的意義，宣講建筑市場競爭形勢，增強(qiáng)職工壓力感、緊迫感、責(zé)任感、競爭意識和創(chuàng)精品工程的質(zhì)量意識，提高全體職工創(chuàng)精品工程的積極主觀能動性。同時，要抓典型樹樣板，以點帶面，抓一個好的典型和一個差的典型，召開現(xiàn)場會教育廣大職工。創(chuàng)精品工程的活動，要常抓不懈，以月促年。、工程質(zhì)量責(zé)任制 、目的為了使項目部全體質(zhì)量管理人員充分發(fā)揮自己的主觀能動性，促使全體質(zhì)量管理人員做好職權(quán)范圍內(nèi)的工作，并不斷主動解決工作中發(fā)現(xiàn)的問題，在質(zhì)量管理上充分發(fā)揮所有參戰(zhàn)人員的積極性，使項目部全體質(zhì)量管理人員在施工管理過程中責(zé)任明確，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。、依據(jù)公司《質(zhì)量保證手冊》及其它相關(guān)文件。. 施工質(zhì)量責(zé)任制 項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)1）項目經(jīng)理是本項目質(zhì)量第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2） 組織貫徹落實公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，全面實施和保持公司的質(zhì)量體系，明確各類人員的職責(zé)。3） 主持召開質(zhì)量工作會議，聽取質(zhì)量匯報，加強(qiáng)監(jiān)控、及時決策，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。4） 接受公司內(nèi)部質(zhì)量審核，對審核中發(fā)現(xiàn)的問題及時予以糾正。 項目工程師質(zhì)量職責(zé)1） 認(rèn)真執(zhí)行實施公司質(zhì)量體系文件，對工程質(zhì)量和施工技術(shù)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2） 組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及保證工程質(zhì)量的法令、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的落實。3） 負(fù)責(zé)組織《施工組織設(shè)計》或《質(zhì)量計劃》的編制和審批，負(fù)責(zé)季節(jié)性施工技術(shù)措施的審批，定期檢查執(zhí)行情況。4） 參加工程圖紙會審，負(fù)責(zé)向各級技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，負(fù)責(zé)新技術(shù)的推廣應(yīng)用及技術(shù)進(jìn)步考核。5）及時處理解決質(zhì)量問題，制定糾正和預(yù)防措施。 質(zhì)量檢查員質(zhì)量職責(zé)1） 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度，按照有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，對施工過程實施監(jiān)督、檢查，指導(dǎo)各級質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)工作。2） 負(fù)責(zé)組織單位工程、分部、分項工程質(zhì)量評定，參加隱蔽工程質(zhì)量的檢查、驗收及工序的監(jiān)督檢查工作。3）糾正違章施工，制止使用不合格的原材料，推行標(biāo)準(zhǔn)工藝施工，并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)提供質(zhì)量信息。參加調(diào)查處理質(zhì)量事故，并提出處理意見。4）認(rèn)真、準(zhǔn)確、及時的填寫工程質(zhì)量報表，負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量總結(jié)，按規(guī)定建立健全工程質(zhì)量管理臺帳。5）負(fù)責(zé)公司質(zhì)管處主控程序的貫徹實施。負(fù)責(zé)項目部施工管理工作，現(xiàn)場所有機(jī)械地統(tǒng)一調(diào)配，施工進(jìn)度，做好生產(chǎn)平衡調(diào)度，協(xié)調(diào)好交叉施工，解決施工中存在的問題。1）參加圖紙會審和技術(shù)交底，辦理技術(shù)核定和設(shè)計變更。2） 負(fù)責(zé)公司施工管理處和總工程師室主控程序的貫徹實施。3）負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度計劃、施工進(jìn)度等報表。4）負(fù)責(zé)與甲方、監(jiān)理及相關(guān)各單位的協(xié)調(diào)工作。 物資管理員質(zhì)量職責(zé)1） 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行物資設(shè)備管理制度，保證采購或調(diào)撥設(shè)備材料等符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，具有技術(shù)合格證明，并負(fù)責(zé)通知有關(guān)部門進(jìn)行檢查或復(fù)驗。2） 負(fù)責(zé)發(fā)放或調(diào)撥進(jìn)場材料，做到質(zhì)量跟蹤管理。3） 負(fù)責(zé)公司物資設(shè)備處主控程序的貫徹實施。、試驗檢驗員質(zhì)量職責(zé)1） 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)檢驗和試驗標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)程，負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的檢驗和試驗工作，妥善保存相關(guān)紀(jì)錄。2） 負(fù)責(zé)檢驗、試驗和計量設(shè)備的管理，按規(guī)定周期進(jìn)行校準(zhǔn)，保證設(shè)備、器具應(yīng)有的精密度和準(zhǔn)確度。3） 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量問題的檢驗和試驗，提出檢驗和試驗結(jié)果及處理意見。4） 負(fù)責(zé)砼強(qiáng)度數(shù)理統(tǒng)計、焊接試驗情況統(tǒng)計及收集整理項目部的月報。1） 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的質(zhì)量情況，隨時檢查質(zhì)量，督促落實“三檢制”、“樣板制”，對工序質(zhì)量進(jìn)行控制管理，把好質(zhì)量關(guān)，消除質(zhì)量通病，確保分項工程成優(yōu)。2） 參加工程隱蔽驗收、中間交付安裝驗收及竣工預(yù)檢驗收。3） 糾正違章施工，用好五項權(quán)力（檢查監(jiān)督權(quán)；停工、返工權(quán)；獎罰權(quán)；一票否決權(quán)；辭退權(quán)），并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報質(zhì)量信息。4） 推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)工藝施工，指導(dǎo)施工隊（班組）質(zhì)量工作，實事求是評定分項工程質(zhì)量等級。5） 檢查工程原材料、成品、半成品質(zhì)量，并制止使用不合格材料。、施工員質(zhì)量職責(zé)1） 對所承擔(dān)的分部、分項工程的質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。2） 按照質(zhì)量計劃、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書及施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)向施工隊（班組）進(jìn)行技術(shù)交底及安全交底，進(jìn)行隱蔽驗收及分項工程質(zhì)量檢驗評定，并做好質(zhì)量記錄。3） 嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、工藝規(guī)程、施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工，經(jīng)常檢查、分析質(zhì)量情況，實施工序質(zhì)量控制管理，及時解決和反映存在的質(zhì)量問題，保證分項工程質(zhì)量優(yōu)良。、 材料員質(zhì)量職責(zé)1） 負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的質(zhì)量驗收、記錄、標(biāo)識和試