【總結(jié)】第4章業(yè)務流程繪制方法IDEF0方法IDEF是用于描述企業(yè)內(nèi)部運作的一套建模方法。IDEF是由美國空軍發(fā)明，現(xiàn)在則根據(jù)知識基礎系統(tǒng)開發(fā)的。它本來只是運用在制造業(yè)上的，經(jīng)過改造后用途變廣泛了，適用于一般的軟件開發(fā)。從IDEF0到IDEF14（包括IDEF1X在內(nèi)）共有16套方法，每套方法都是通過建模程序來獲取某個特定類
2025-02-18 03:27
【總結(jié)】1彩虹超市一般業(yè)務管理總流程否
2024-12-17 17:49
【總結(jié)】n更多企業(yè)學院：《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學院》46套講座+6020份資料?《國學智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓學院》77套講座+324份資料
2025-04-08 04:13
【總結(jié)】第五章配送中心業(yè)務流程企業(yè)通用業(yè)頻道教學重點?★物流配送作業(yè)流程；?★物流配送中心作業(yè)管理；企業(yè)通用業(yè)頻道教學難點?★物流配送中心作業(yè)管理企業(yè)通用業(yè)頻道技能目標?★學會設計配送中心作業(yè)流程圖；?★學會設計
2025-05-21 08:51
【總結(jié)】客戶發(fā)展–項目建議流程客戶發(fā)展業(yè)務流程工作概述主要工作描述和試點的流程詳細描述的流程總體概括的流程初步主要負責部門–業(yè)務單元總經(jīng)理–業(yè)務群總經(jīng)理–業(yè)務群營銷副總–業(yè)務單元總經(jīng)理或營銷副總–業(yè)務單元各細分市場經(jīng)理–調(diào)研人員–關(guān)鍵客戶經(jīng)理–業(yè)務單元營銷副總–客戶經(jīng)理–業(yè)務單元營銷副總
2025-01-22 03:48
【總結(jié)】業(yè)務流程北京某管理咨詢公司200XX年X月X日★秘密XX101ALLPKU——XXXX公司業(yè)務流程目錄（一）項目開發(fā)總體流程……………………………………………………4項目可行性分析流程說明……………………………………………………5項目可行性分析
2025-01-27 03:05
【總結(jié)】連鎖超市公司采購管理的業(yè)務流程-----------------------作者：-----------------------日期：采購管理連鎖超市公司采購管理的業(yè)務流程連鎖超市公司在商品采購計劃落實后，就進入采購作業(yè)的具體流程，如圖3-2。供應商準入制度----供應商接待制度----簽定采購合同---下訂單---商品質(zhì)量監(jiān)
2025-04-09 07:14
【總結(jié)】業(yè)務流程重組與優(yōu)化BusinessProcessReengineering寧波大紅鷹學院流程概述業(yè)務流程重組與優(yōu)化開課目的?現(xiàn)在的企業(yè)需要的是復合型的人才，既懂技術(shù)又懂管理?在理論的基礎上有更多實踐的經(jīng)歷，基于書本又高于書本?培養(yǎng)大家從流程的視角去思考、系統(tǒng)化的邏輯思路能力流程概述業(yè)務流程重組與優(yōu)化
2025-01-20 23:33
【總結(jié)】業(yè)務流程優(yōu)化與管理目錄一、關(guān)注流程、關(guān)注顧客二、業(yè)務流程設計技術(shù)1、業(yè)務流程框架定義2、業(yè)務流程框架定義3、VISIO2023在流程繪制中的應用三、業(yè)務流程優(yōu)化七步法（方法論、案例演練）1、選擇流程2、定義流程范圍和組建團隊3、理解和描述現(xiàn)有的流程
2025-01-19 01:19
【總結(jié)】超市業(yè)務流程之四1?掌握商品管理業(yè)務的主要工作?掌握商品管理所需的各項數(shù)據(jù)?掌握商品訂購業(yè)務?掌握商品銷補業(yè)務?掌握促銷業(yè)務目標2商品管理的主要工作?商品訂購?商品銷售、補貨
2025-01-22 04:33
【總結(jié)】25/26企業(yè)流程重組之基本業(yè)務流程重組概述 基本業(yè)務流程重組是關(guān)于企業(yè)流程重組系列文章的第二部分，企業(yè)流程重組的第一部分是基本數(shù)據(jù)分析。在第一部分，闡述了企業(yè)常用的一些基本數(shù)據(jù)分析表以及常用的數(shù)據(jù)分析方法，同時也談了些關(guān)于數(shù)據(jù)使用的理念。然而，企業(yè)流程重組的內(nèi)涵遠非如此。因而，在這一部分主要討論，將傳統(tǒng)的基本業(yè)務流程進行初步的信息化改造的方案。關(guān)于企業(yè)流程重組更深入的討
2025-06-27 08:13
【總結(jié)】第四章業(yè)務流程與業(yè)務流程重組1、企業(yè)業(yè)務流程的基本概念本章內(nèi)容：2、企業(yè)信息流3、業(yè)務流程重組快魚吃慢魚“物競天擇，適者生存”。在生物界，弱肉強食，大魚吃小魚；在人類社會，這個現(xiàn)象似乎不是那么明顯了，弱和強沒有明顯的分水嶺，“河東”、“河西”不斷地交換角色，往往在有的時候，小魚卻能吃掉大魚。
2025-01-19 01:26
【總結(jié)】業(yè)務信息系統(tǒng)出入庫業(yè)務流程一、基礎數(shù)據(jù)設置（一）中心庫模式下的用戶權(quán)限設置1、增加人員及創(chuàng)建用戶。中心庫網(wǎng)管在中心庫系統(tǒng)中添加分庫的五員一主管并創(chuàng)建分庫相關(guān)人員賬戶。注意添加的時候把分庫各科室直接作為業(yè)務部門進行添加。添加順序為：部門—崗位---人員---用戶。具體操作方法如下：a、添加分庫部門、崗位、人員。在系統(tǒng)管理—管理組織機構(gòu)—管理人力資源組織機構(gòu)下添加分庫的部
2025-06-23 07:59
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理與流程優(yōu)化蔣偉良博士戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理目錄?正確理解戰(zhàn)略管理的意義和價值?了解成功戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵要素?掌握戰(zhàn)略管理的技術(shù)?明確管理者在戰(zhàn)略管理中的角色和任務?掌握戰(zhàn)略落地的方法有個企業(yè)這樣定義戰(zhàn)略：沒錢賺的事不能干；有錢賺沒錢投的事不能干；有錢賺有錢投但沒有可靠
2025-01-04 15:02
鄂ICP備17016276號-1