第6章項目監(jiān)控1(編輯修改稿)
2025-07-26 16:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ............................7 輸入 ...................................................................................7 主要步驟 ...........................................................................7[Step1] 舉行項目進展會議 ...............................................7[Step2] 撰寫項目進展報告 ...............................................7 輸出 ...................................................................................7 結(jié)束準則 ...........................................................................82 / 15 度量 ...................................................................................8 實施建議 .................................................................................83 / 15第 6 章 項目監(jiān)控項目監(jiān)控（Project Monitoring and Control, PMC）的目的是通過周期性地跟蹤項目計劃的各種參數(shù)如進度、工作量、費用、資源、工作成果等，不斷地了解項目的進展情況，以便當(dāng)項目實際進展?fàn)顩r顯著偏離計劃時能夠及時采取糾正措施。項目監(jiān)控過程域是 SPP 模型的重要組成部分。本規(guī)范闡述了項目監(jiān)控過程域的三個主要規(guī)程：? 項目計劃跟蹤 [SPPPROCPMCTRACKING]? 控制偏差 [SPPPROCPMCCONTROL]? 項目進展匯報 [SPPPROCPPREPORT]上述每個規(guī)程的“目標” 、 “角色與職責(zé)” 、 “啟動準則” 、“輸入” 、 “主要步驟” 、 “輸出” 、 “完成準則”和“度量”均已定義。本規(guī)范適用于國內(nèi) IT 企業(yè)的軟件研發(fā)項目。建議用戶根據(jù)自身情況（如商業(yè)目標、研發(fā)實力等）適當(dāng)?shù)匦薷谋疽?guī)范，然后推廣使用。4 / 15 介紹項目監(jiān)控至少有以下幾個好處：（1）避免原本合理的計劃在實施時落空；（2）避免“執(zhí)迷不悟”地按照不合理的計劃行事； （3）將監(jiān)控過程產(chǎn)生的數(shù)據(jù)保存起來，為機構(gòu)持續(xù)的過程改進提供有價值的數(shù)據(jù)。項目監(jiān)控過程域有 3 個主要規(guī)程：“項目計劃跟蹤” 、 “偏差控制” 、 “項目進展匯報” ，流程如圖 61 所示。一、
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