【總結(jié)】崗位績效評量表崗位:總經(jīng)理(年度考核) 3崗位:總經(jīng)理助理李志明(季度考核) 4崗位:技術(shù)副總?cè)螄#径瓤己耍?6崗位:營銷副總王文榮(年度考核) 8崗位:財務(wù)總監(jiān)(季度考核) 10崗位:總經(jīng)理助理俞敏良(季度考核) 11部門:研究發(fā)展部崗位:經(jīng)理 12部門:技術(shù)部崗位:副經(jīng)理 13部門:公共事業(yè)
2025-06-30 22:21
【總結(jié)】各部門崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)一、總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)(一)、職權(quán)???在董事會授權(quán)下,主持公司全面工作。??????、合同、合約和處理有關(guān)事宜。???,決定公司員工的聘請、辭退、任免、薪酬、獎懲。???。?
2025-07-14 23:31
【總結(jié)】第1頁共7頁內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳違者必究XXXX公司各部門培訓(xùn)管理制度1目的為規(guī)范培訓(xùn)管理工作,使培訓(xùn)更有利于員工知識技能和公司競爭力的提高,使公司成為“制造人的工廠”,促進(jìn)公司與員工共同發(fā)展,實現(xiàn)公司與員工的共同利益,特制定本制度。2適用范圍適用范圍:本制度適應(yīng)于*****;發(fā)
2024-12-15 22:38
【總結(jié)】日期2017-03-09審編確認(rèn)編號XJX-GWZZ-01總經(jīng)理崗位職責(zé)審批版本A/01/1頁直接領(lǐng)導(dǎo):董事長總經(jīng)理嚴(yán)格堅持董事會的“戰(zhàn)略方針”和“指導(dǎo)思想”,宏觀地統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)公司各部門貫徹推進(jìn)、完成董事會下達(dá)的各項決議要求,及工作任務(wù)。其主要工作如下:一、任公司管理者代表,批準(zhǔn)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量手
2025-04-16 00:42
【總結(jié)】*************************公司5S活動推進(jìn)手冊編制:審核:批準(zhǔn):*********部發(fā)布2017年目錄序言一
2025-06-17 04:37
【總結(jié)】“”推行手冊目錄1.前言2.5S的定義與目的3.5S的效用4.推行步驟5.推行要領(lǐng)6.“要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn)7.公司各級員工在5S活動中的職責(zé)8.——辦公室9.——生產(chǎn)現(xiàn)場10.開展五分鐘 /十分鐘5S活動11.12.13.(實施技巧)14.15.
2025-06-21 17:22
【總結(jié)】社聯(lián)內(nèi)部各部門聯(lián)誼活動策劃1、活動目的:1、使社聯(lián)內(nèi)部成員之間更加熟悉,促使社聯(lián)各個部門之間的交流與合作,更有利于社聯(lián)各個活動的有效進(jìn)行。2、培養(yǎng)各部門內(nèi)干事們的團(tuán)結(jié)合作能力,增進(jìn)彼此的互信,對以后的工作安排做一個借鑒。3、提高社聯(lián)的凝聚力,以及所有干事的集體意識,增加社聯(lián)“家”的溫馨。4、活動目標(biāo):增進(jìn)社聯(lián)成員之間的感情,促進(jìn)相互合作,緩解壓力。
2025-01-19 06:16
【總結(jié)】====5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))====□何為5S□5S的推行步驟□5S實施要點□5S與其他管理活動的關(guān)系□5S推行手冊□5S的50個問與答-----------------------------------------------
2025-07-15 04:14
【總結(jié)】總經(jīng)理負(fù)責(zé)人:尹正偉、尹正山職能1.根據(jù)公司股東會決議,組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃,分解到各部門并組織實施。2.負(fù)責(zé)制訂并落實公司各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施。3.提出公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。4.提出公司經(jīng)營理念,主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境,培養(yǎng)員工歸屬感,提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。5.負(fù)責(zé)處理部門相互之
2025-08-05 02:24
【總結(jié)】浙江泰舜建設(shè)有限公司文件浙泰建(2010)字第09號關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)層職責(zé)分工的通知公司各部室、各分公司、項經(jīng)部:經(jīng)公司董事會研究決定,公司領(lǐng)導(dǎo)層職責(zé)分工如下:董事長:王建龍全面負(fù)責(zé)公司重大方針、政策、決策。黨委書記、總經(jīng)理:王友娟全面負(fù)責(zé)公司日常管理工作。副總經(jīng)理:夏信華全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、工程、技術(shù)、質(zhì)量、
2025-04-12 01:18
【總結(jié)】考核制度第一章:總則1、考核目的通過對個人績效進(jìn)行管理和評估,提高個人的工作能力和工作績效,從而提高組織整體的工作效能,要讓員工知道工作表現(xiàn)好和工作表現(xiàn)不好不一樣,貢獻(xiàn)大和貢獻(xiàn)小不一樣,最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo);2、考核對象本考核制度適用于所用聘用員工,總經(jīng)理室成員只列于指標(biāo)考核;3、考核原則公開的原則:考核過程公開化、制度化;②客觀性原則;用事實標(biāo)準(zhǔn)說話,切忌帶
2025-07-15 03:43
【總結(jié)】公司各部門職能、崗位職責(zé)總經(jīng)辦1、部門職能1、組織制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃,制定公司年度經(jīng)營管理計劃,并推動、監(jiān)督其執(zhí)行。2、根據(jù)公司年度經(jīng)營管理計劃,分解年度指標(biāo),通過組織協(xié)調(diào),授權(quán)各分管部門組織實施,確保年度經(jīng)營指標(biāo)的全面落實;3通過各部門經(jīng)理的工作匯報,監(jiān)督檢查經(jīng)營管理決策的執(zhí)行情況和公司財務(wù)計劃的執(zhí)行情況,及
2025-06-24 13:11
【總結(jié)】XX公司主要工作流程設(shè)計XXXX管理咨詢公司20xx年2月業(yè)務(wù)主流程信息收集產(chǎn)品開發(fā)銷售營銷設(shè)計質(zhì)量檢驗售后服務(wù)技術(shù)品管銷售產(chǎn)品供應(yīng)供應(yīng)儲運辦公室財務(wù)市場信息供應(yīng)信息技術(shù)信息市場推廣合同審核合同審核營銷統(tǒng)計采購合同銷
2025-05-17 20:31
【總結(jié)】目錄市場部經(jīng)理月度考核表 3策劃主管月度考核表 5客戶主管月度考核表 7銷售部經(jīng)理月度考核表 9省部經(jīng)理月度考核表 11生產(chǎn)部部長月度考核表 13車間主任月度考核表 15綜合管理部部長月度考核表 17人事主管月度考核表 19行政主管月度考核表 21財務(wù)部長月度考核表 23會計月度考核表 25出納月度考核表 27品質(zhì)部部長月度考
2025-06-30 22:33
【總結(jié)】第二部分崗位責(zé)任體系營銷部經(jīng)理職責(zé)一、行政隸屬上級主管:****總經(jīng)理直屬下級:執(zhí)行經(jīng)理區(qū)域主管財務(wù)部市場部儲運部二、主要職責(zé)一)以不斷提高整體運行效率為核心任務(wù)二)以不斷提高有效出貨為基本保障1、負(fù)責(zé)整理分銷網(wǎng)絡(luò)渠道(1)指揮部屬對北京各市場責(zé)任區(qū)域進(jìn)行實地調(diào)查,弄清楚終端零售店的形態(tài)與數(shù)量分布。(2)
2025-04-18 05:43