【摘要】XIERSI福建希爾斯電梯有限公司整合型管理體系管理架構(gòu)職責(zé)權(quán)限總經(jīng)理1)確保組織內(nèi)的職責(zé)、權(quán)限得到規(guī)定和溝通,全面負(fù)責(zé)公司行政業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作。組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)和技術(shù)性文件;2)制定公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)及策略,并據(jù)此制定質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康方針和目標(biāo)、組織架構(gòu)、人員聘用和必要的資源配置;3)任命管理者代表,并授予相應(yīng)
2025-04-12 01:29
【摘要】........公司各部門英文縮寫?總公司?HeadOffice分公司?BranchOffice營(yíng)業(yè)部?BusinessOffice人事部?PersonnelDepartment人力資
2025-04-16 23:22
【摘要】總部各部門崗位說(shuō)明書(2015版)2015年12月目錄一、辦公室崗位說(shuō)明書 61、部門主任 72、部門副主任 93、部門副主任 114、信息中心主任 135、信息技術(shù)服務(wù) 156、信息開發(fā)建設(shè) 177、行政管理 198、企業(yè)策劃 219、綜合事務(wù) 23二、人力資源部崗位說(shuō)明書 2
2025-08-01 21:55
【摘要】1北京市xxx酒店管理有限責(zé)任公司組織結(jié)構(gòu)、管理流程及各部門職能一、組織機(jī)構(gòu):(略)二、管理流程:公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,總經(jīng)理全面領(lǐng)導(dǎo)公司的行政和業(yè)務(wù)工作,分管副總經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理、各職能總監(jiān)、各分店經(jīng)理直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作??偛扛髦睂俨块T,各直屬總監(jiān)為橫向平行協(xié)作關(guān)系,日常事務(wù)可由各部
2025-09-02 03:45
【摘要】各部門協(xié)調(diào)配合工作流程一、各部門季初三日內(nèi)向董辦上報(bào)季度工作計(jì)劃;二、生產(chǎn)倉(cāng)儲(chǔ)部每月23日前將次月的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃提報(bào)給經(jīng)理辦公室三、各部門每月23日前向經(jīng)理辦公室提報(bào)定額外的費(fèi)用申請(qǐng);四、七、財(cái)務(wù)部每月初將上月度的相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表提交經(jīng)理辦公室;五、董辦每月28日前組織召開公司運(yùn)營(yíng)工作會(huì)議,并批復(fù)各項(xiàng)計(jì)劃,各部門嚴(yán)格按照所批復(fù)的計(jì)劃執(zhí)行;六、各部門每月30日前向
2025-04-16 01:31
【摘要】......目錄市場(chǎng)部經(jīng)理月度考核表 3策劃主管月度考核表 5客戶主管月度考核表 7銷售部經(jīng)理月度考核表 9省部經(jīng)理月度考核表 11生產(chǎn)部部長(zhǎng)月度考核表 13車間主任月度考核表 15綜合管理部部
2025-06-30 22:27
【摘要】5S員工手冊(cè)**********有限公司2010年8月序言人,都是有理想的。企業(yè)員工的理想,莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境,和諧融洽的管理氛圍。5S造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境,提升員工真、善、美的品德,從而塑造企業(yè)良好的形象,實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。為開展5S活動(dòng),公司特編寫了《5S員工手冊(cè)》,手冊(cè)中較為詳實(shí)地介紹了5S的定義、
2025-06-17 06:41
【摘要】前 言“5S”管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理,并且是很重要的管理?!?S”管理興起于日本,根據(jù)不同行業(yè)還有的提倡“8S”(在“5S”基礎(chǔ)上另加“3S”,即安全、速度和服務(wù))。我公司遷置東莞時(shí)就開始強(qiáng)調(diào)“5S”管理,逐步形成三合利金屬制品有限公司和泰亨五金制品有限公司的企業(yè)文化之一。過(guò)去,大家只是口頭講過(guò),但是并未進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),或部分員工通過(guò)其它途徑學(xué)習(xí)過(guò),但時(shí)間久了容易淡化。因此大
2025-04-09 00:17
【摘要】《5S手冊(cè)》eeeeeeeeeeeeeeee?eeeeeeeeeeeeeee
2025-04-12 13:15
【摘要】XX紙業(yè)有限公司5S推行手冊(cè)序言人,都是有理想的。企業(yè)內(nèi)員工的理想,莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境,和諧融洽的管理氣氛。5S造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境,提升員工真、善、美的品質(zhì),從而塑造企業(yè)良好的形象,實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。為配合公司廣泛開展5S運(yùn)動(dòng),特編寫了《員工5S活動(dòng)手冊(cè)》,手冊(cè)中較為詳實(shí)地介紹了5S的定義、目的、效用,推行要領(lǐng)及其意義,具有一定指導(dǎo)性和實(shí)用性。為
2025-06-17 05:13
【摘要】XXXXXXX有限公司5S執(zhí)行方案目錄一總則 1二5S的含義及推行的必要性 11、5S的定義 12、推行5S管理的目的及效用 2三5S的執(zhí)行步驟 25S推進(jìn)實(shí)施責(zé)任區(qū)劃分 2員工的思想準(zhǔn)備 2推進(jìn)實(shí)施 2整理 2 2清掃 3清潔 3素養(yǎng) 3具體實(shí)施安排 4四5S的監(jiān)督檢查 4
2025-04-25 02:20
【摘要】公司各部門安全職責(zé)(一)公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組安全職責(zé)1、貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示,及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)和有關(guān)部門的安全生產(chǎn)文件、資料,做好企業(yè)安全活動(dòng)記錄,對(duì)安全部門的材料及時(shí)組織匯審下發(fā)。2、組織檢查落實(shí)干部值班制度,全面負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)工作。3、負(fù)責(zé)臨時(shí)參觀學(xué)習(xí)辦事人員的登記和進(jìn)廠安全教育。4、管好所轄單位的安全工作,制定和建立安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度。5、負(fù)責(zé)食堂的安全防火管理
2025-04-12 01:18
【摘要】會(huì)宣部主管1名月薪3000負(fù)責(zé)企業(yè)的宣傳活動(dòng)組織及活動(dòng)公關(guān)及店面管理(兼職店面經(jīng)理)業(yè)務(wù)部主管1名月薪2000負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部門的管理,同時(shí)負(fù)責(zé)小區(qū)營(yíng)銷及調(diào)研工作,對(duì)產(chǎn)值負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)員5-10名月薪1200開展家裝工裝及豪宅別墅商工裝業(yè)務(wù)網(wǎng)銷部主管1名月
2025-08-05 15:32
【摘要】中國(guó)聯(lián)通成都分公司質(zhì)量管理體系文件中國(guó)聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)公司成都市分公司各部門/中心職責(zé)2022-05-04發(fā)布2022-05-04實(shí)施中國(guó)聯(lián)通成都市分公司1綜合部綜合部負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)公司日常綜合事務(wù)、人力
2025-04-12 08:15
【摘要】n施工隊(duì)負(fù)責(zé)人安全責(zé)任1.認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,合理安排班組人員工作,對(duì)本隊(duì)人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé);2.按制度嚴(yán)格履行各項(xiàng)勞務(wù)用工手續(xù),做好本隊(duì)人員的崗位安全培訓(xùn),經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,監(jiān)督本隊(duì)人員遵守勞動(dòng)、安全紀(jì)律,做到不違章指揮,制止違章作業(yè);3.必須保持本隊(duì)人員的相對(duì)穩(wěn)定,人員變
2025-04-13 04:30