本土企業(yè)的品牌發(fā)展限制(編輯修改稿)
2025-07-26 14:36 本頁面
【文章內容簡介】 代，企業(yè)的目標需要團隊之間的默契配合才能完成，所以組織設計就是企業(yè)團隊的劃分。 其實，很多企業(yè)也有自己的組織架構。但職能部門之間的責權卻不是很清楚，經理主管都是擺設的樣品——給別人看的。大家都害怕放權，擔心他們做不好。沒有了權也就沒了責，當問起某位主管說你在公司是負責什么的時候，很多的回答都是“打雜的”。我想，這是大多數企業(yè)存在的通病——商業(yè)信任危機，以及受傳統(tǒng)的商業(yè)文化——家族管理的影響。 如果有機會，真的建議企業(yè)家們都能參加一次關于團隊信任的拓展訓練。如果說那只是感性因素的話，那么，最關鍵的還是企業(yè)家如何進行授權與管理授權的問題。交給下屬的權力不是不可控的，而是有方法可以進行監(jiān)管的。例如我給某商場經理的權利是：商場的商品折價與價位調整你可全權作主。這時候，你可能會擔心萬一在他的操作下虧了咋辦？還有監(jiān)管啊，辦法就是：必須保證商場的平均利率在%以上，這樣不但達到了經營的目標，經理的操作空間也變得靈活？當然，這還涉及財務核算的問題。但是只要方向對，方法就不是問題。 有企業(yè)家埋怨：我開的工資都不低，為什么我的員工會沒有責任感，沒有激情呢？ 實際上，每個人都是帶著責任來到了這個世界的，不是沒有責任感。本源在于企業(yè)給予員工的權力不夠，往往沒有權力的責任都是敷衍的；也不是員工沒有激情，是我們給予他的目標總是一成不變。面對乏味的程序化、模式化的工作，激情從何而來？理論上說，這就是企業(yè)管理中的員工激勵問題。 另外，人才的問題也是企業(yè)管理中的核心問題?！耙匀藶楸尽钡目谔柼岬貌簧伲褪亲龅貌欢?。人才從哪里來？從社會中來，從市場中來。依我說，人才就是從企業(yè)中來！這是很多企業(yè)家的誤區(qū)，不是市場沒有人才，而是企業(yè)缺少培養(yǎng)人才的環(huán)境?？梢哉f，一個人的職業(yè)成長，無不是經過無數的磨練和犯下很多的錯誤后才得以成熟的。拿大學畢業(yè)生來說吧，他們剛從校門步入社會，頂天只能定位為基礎性人才（叫有基礎的人才）。只有加以第二次培養(yǎng)才有可能成為有用的人才，企業(yè)需要做的就是把他可以犯的錯誤控制到最小化。如果不讓員工犯錯的話，他哪來的成長呢？ 對于人才的觀念，很多企業(yè)家都感覺“老婆總是別人的好”。老是覺得其它企業(yè)的員工優(yōu)秀，而忽略了自己員工的優(yōu)點。不可否認，在黔西南是一個人才匱乏的地區(qū)。管理、企劃及營銷人才是當前最急需的商業(yè)人才。但有時候，企業(yè)不是會找人才，而是會相人才，優(yōu)秀的管理人才完全可以從企業(yè)員工里脫穎出來?，F在很多企業(yè)在管理與營銷崗位上的人才都不是科班出身，而是從企業(yè)一線慢慢培養(yǎng)起來的，這就是證明。與此同時，由于他們是
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