弘揚(yáng)本土文化發(fā)展鄉(xiāng)村旅游(編輯修改稿)
2025-01-19 07:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 文書組 —— 銷售員。 常見的組織結(jié)構(gòu)形式 學(xué)習(xí)型組織 組織設(shè)計(jì) ? 無(wú)邊界 ? 團(tuán)隊(duì) ? 授權(quán) 組織文化 ? 強(qiáng)互動(dòng)關(guān)系 ? 團(tuán)體意識(shí) ? 關(guān)愛 ? 信任 信息共享 ? 開放 ? 及時(shí) ? 精確 領(lǐng)導(dǎo) ? 共同的愿景 ? 協(xié)作的氛圍 學(xué)習(xí)型 組織 所有組織成員者積極參與與工作有關(guān)問題的識(shí)別與解決，在組織中形成了持續(xù)的適應(yīng)和變革能力。 常見的組織結(jié)構(gòu)形式 企業(yè)外部的中間性組織形態(tài) 控制型組織結(jié)構(gòu) 關(guān)聯(lián)公司 子公司 母公司 常見的組織結(jié)構(gòu)形式 企業(yè)外部的中間性組織形態(tài) 管理咨詢公司 獨(dú)立的研究 開發(fā)機(jī)構(gòu) 廣告代理商 獨(dú)立制造商 物流服務(wù)公司 銷售代理商 ……… 經(jīng)理 小組 網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu) 第二節(jié)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則 二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響因素 三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)程 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則 ◇目標(biāo)原則 ◇分工協(xié)作原則 ◇責(zé)權(quán)對(duì)等和信息暢通原則 ◇人事匹配原則 ◇經(jīng)濟(jì)高效原則 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 原則 1：目標(biāo)原則 組織整體構(gòu)架應(yīng)根據(jù)組織目標(biāo)設(shè)計(jì)，并隨戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整 ? 組織建設(shè)的目的是為了使實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)必須開展的各項(xiàng)工作能夠得到切實(shí)的落實(shí)，因此，我們?cè)谠O(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)、配置人力資源時(shí)，應(yīng)保持人力資源配置、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與組織發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略重點(diǎn)的一致。 ? 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)必須以目標(biāo)和戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，圍繞著戰(zhàn)略重點(diǎn)配置人力資源。 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 原則 2：分工協(xié)作原則 組織設(shè)計(jì)中堅(jiān)持分工協(xié)作原則，做到分工合理，協(xié)作明確 ? 根據(jù)這一原則，首先要搞好分工，解決各人干什么的問題。 ? 分工時(shí)，應(yīng)注意分工的粗細(xì)要適當(dāng)。 ? 同時(shí)，對(duì)于每個(gè)部門和每個(gè)崗位的工作內(nèi)容、工作范圍、相互協(xié)作方法等，有明確的規(guī)定。 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 原則 3：責(zé)權(quán)對(duì)等和信息暢通原則 明確每一部門和崗位的職責(zé)，并賦予相應(yīng)職權(quán)；利于信息傳達(dá)與收受 ? 職責(zé)是組織對(duì)某部門和崗位的功能要求，職權(quán)是履行該項(xiàng)功能的權(quán)力。 ? 責(zé)任與權(quán)力的對(duì)等，是組織效益性的要求。 ? 在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，要注意有明晰信息聯(lián)系線路和保持最短的信息聯(lián)系線。 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 原則 4：人事匹配原則 為保持組織活力，在部門設(shè)置時(shí)要有利于人員更替和積極性調(diào)動(dòng)（按人定崗、按崗定人） ? 在我們培養(yǎng)新人時(shí)，既要讓優(yōu)秀員工來(lái)帶新人，以優(yōu)秀培養(yǎng)優(yōu)秀，又要設(shè)立一個(gè)單獨(dú)的或比較有活力的蓄水池來(lái)承擔(dān)培養(yǎng)新人的職責(zé)。 ? 同時(shí)也要為老人退出設(shè)置過(guò)渡部門和崗位。 ? 先設(shè)立部門和崗位，虛席以待，有助于獲得相應(yīng)的人員 ? 為了有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，可以恰當(dāng)?shù)匾蛉嗽O(shè)崗位或部門。 ? 從組織目標(biāo)出發(fā)采取按人設(shè)崗和按崗定人原則。 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 原則 5：經(jīng)濟(jì)高效原則 組織結(jié)構(gòu)在保持一定穩(wěn)定性的同時(shí)要根據(jù)變化了的情況及時(shí)調(diào)整。 ? 要明確各部門之間的協(xié)作關(guān)系以及各項(xiàng)跨部門工作的流程，防止因接口不清而導(dǎo)致責(zé)任不明； ? 有利于組織中各種資源的有效利用。 ? 要有利于開展非正規(guī)的討論，有利于組織成員間的相互理解及和諧氣氛的形成。 ? 機(jī)構(gòu)要精簡(jiǎn)，要減少不必要的管理層次，但又要為組織將來(lái)的發(fā)展做好人員儲(chǔ)備， 二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響因素 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要影響因素 發(fā)展戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)特點(diǎn) 外部環(huán)境 穩(wěn)定性 組織規(guī)模 發(fā)展階段 人力資源狀況 發(fā)展戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略 —— 戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，不同的戰(zhàn)略要求 運(yùn)用不同的組織結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略類型 組織結(jié)構(gòu)特征 經(jīng)營(yíng) 定位 專業(yè)化 傾向于集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部效率和縱向控制 多元化 傾向于分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部自主性和結(jié)構(gòu)靈活性 競(jìng)爭(zhēng) 態(tài)度 保守型 以集權(quán)的剛性結(jié)構(gòu)為主，強(qiáng)調(diào)規(guī)范化和嚴(yán)密的控制 穩(wěn)健型 集、分權(quán)相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)縱向的職能控制和橫向的項(xiàng)目協(xié)調(diào) 冒險(xiǎn)型 以柔性的
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1