我國項目管理的發(fā)展趨勢與對策(編輯修改稿)
2025-07-26 14:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。把握工程施工過程各項管理。①質量管理：質量管理的原則是全面質量管理，即以質量為中心，項目全員參與，以達到預期目標。全面質量管理既是原則，也有可行的操作程序，即PDCA循環(huán)（計劃、執(zhí)行、檢查、處理），具體的控制方法則有ABC分析法（也稱主次因素圖、排列圖方法）、因果分析法、控制圖法、直方圖法等，這些具體方法的作用在于找出質量偏差原因并加以修正。②進度管理：工程的進度直接影響項目效益的發(fā)揮。進度管理的主要方法是網(wǎng)絡計劃方法，網(wǎng)絡計劃以網(wǎng)絡圖為基礎。網(wǎng)絡圖是反映項目各工作或活動間邏輯順序關系的圖，它既能反映項目工期，又反映各工作間相互關系、前后次序，通過對關鍵線路的分析，找出關鍵工序，合理統(tǒng)籌安排主次要工作和各項資源，有效控制工期。是在保證質量下，提前竣工的有效方法。③費用管理：也即造價管理，在費用預算內(nèi)完成項目一直是工程領域追求的目標，可實際上總是超支，這當然有投資體制方面的原因，也有管理方法上的原因。費用管理主要有費用估算和偏差分析法。費用估算是工程項目前期根據(jù)設計、市場、有關規(guī)定估算投資總額，偏差分析（贏值法）是通過實際完成的工程與計劃相比較，分析是否存在偏差并找出偏差原因，以合理控制費用的方法。費用偏差還要結合工程進度分析，這也可以通過贏值法進行。④人力資源管理：為了保證項目能夠得到穩(wěn)定進行，明確項目組織結構，明確項目組成員的角色與職責，應配備有足夠經(jīng)驗和能力的人員參與本項目，并保持實施隊伍的穩(wěn)定。同時，將對實施人員給予適當?shù)呐嘤?。實施人員將了解并掌握本項目的情況、具有相當?shù)膶I(yè)技能。⑤溝通管理：由于參與建設的組織和人員眾多，將加強溝通管理，編制溝通計劃，明確溝通的機制、渠道、相關人員、時間和頻率，及時報告項目進展情況。⑥風險管理：由于項目風險大，將加強風險管理，識別風險，對風險進行定性和定量分析，制定應對措施，并對風險進行監(jiān)控。⑦采購管理：需要加強采購管理，就采購做出計劃安排，并對貨物進行驗收。（注：不同生命周期的項目管理實施階段，保證項目的質量、成本、進度， 這三個目標彼此之間有一定互斥性，難以同時達到最優(yōu)，其實施應以項目整體最優(yōu)為目標。進行全面協(xié)調，以保證項目整體效果最優(yōu)）五、我國工程項目管理 發(fā)展 的必要性項目管理的國際化趨勢。隨著我國改革開放的進一步加快， 中國 經(jīng)濟 日益深刻地融入全球市場，在我國的跨國公司和跨國項目越來越多。改革開放以來，外資在我國投資 企業(yè) 達32萬家，我國實際利用外資達3577億美元。我國企業(yè)走出國門在海外投資和經(jīng)營的項目也在增加。與此同時，項目管理的國際化正形成趨勢和潮流。我國加入WTO后，我國的行業(yè)壁壘下降，國內(nèi)市場國際化，國內(nèi)外市場全面融合，外國企業(yè)必定利用其在資本、技術、管理、人才、服務等方面的優(yōu)勢，擠占我國國內(nèi)市場，尤其是工程總承包市場。面對日益激烈的市場競爭，我國的企業(yè)必須以市場為導向，轉換經(jīng)營模式，增強應變能力，自強不息，勇于進取，在競爭中學會生存，在拼搏中尋求發(fā)展。另一方面，入世后根據(jù)最惠國待遇和國民待遇，我們將獲得更多的機會，并能更加容易地進入國際市場。同時，加入WTO后，在國際市場上，作為一名成員國，我國的企業(yè)可以與其他成員方企業(yè)擁有同等的權利，并享有同等的關稅減免，在“貿(mào)易自由化”原則指導下，減少對外工程承包的審批程序，將有更多的公司從事國際工程承包，并逐步過渡到自由經(jīng)營。項目管理的信息化趨勢。伴隨著INTERNET走進千家萬戶，以及知識經(jīng)濟 時代 的到來，項目管理的信息化已成必然趨勢。作為當今更新最快的電腦技術和 網(wǎng)絡 技術在企業(yè)經(jīng)營管理中普及 應用 的速度令人吃驚，而且呈現(xiàn)加速發(fā)展的太勢。這給項目管理帶來很多新的特點，在信息高速膨脹的今天，項目管理越來越依賴于電腦手段，其競爭從某種意義上講已成為信息戰(zhàn)。另一方面，作為21世紀的主導經(jīng)濟知識經(jīng)濟已經(jīng)來臨，與之相應的項目管理也將成為一個熱門前沿領域。美國著名雜志《財富》（Fortune）預測項目經(jīng)理將成為21世紀年輕人首選的職業(yè)。這一動向提醒我們，項目管理正成為 社會 管理和企業(yè)管理 現(xiàn)代 化的重要 內(nèi)容 。另外，中國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，使每年的項目投資多達萬億元。申奧成功、加入WTO，可望帶來新的一輪國際投資熱潮。國家不斷加大項目建設和管理力度，項目管理水平有所提高。但是，由于機制和體制上的一些制約， 影響 經(jīng)濟發(fā)展的因素還很多，項目管理不 科學 ，監(jiān)管不到位，實施不規(guī)范等 問題 十分突出，出現(xiàn)了一些低水平，重復建設，資源浪費，破壞生態(tài)問題；出現(xiàn)了監(jiān)管缺位、錯位、越位，滋生了一些腐敗問題；出現(xiàn)了“三邊”工程、“三拍”工程問題，項目實施效果不好，質量不高。加強項目管理，將是加快經(jīng)濟發(fā)展的一項長期的工作。隨著新經(jīng)濟時代的到來，人們越來越清晰地認識到，現(xiàn)在和未來全球化的市場競爭中，項目管理是成功的關鍵因素之一。2002年4月24日至26日，國家經(jīng)貿(mào)委、中國科學院、聯(lián)合國 工業(yè) 發(fā)展組織在北京聯(lián)舉辦了中國（首屆）項目管理國際研討會。這是一個重要的標志：對“項目管理”重要性的認識不再限于學界，它將成為政府和社會的共識。六、我國工程項目管理的科學化內(nèi)容為了發(fā)展我國的工程項目管理，迎接21世紀我國工程建設新的高潮，適應“入世”后國際國內(nèi)建筑市場更加激烈的競爭環(huán)境，把我國的建筑市場培育發(fā)展得更加完善，使市場機制能夠有效發(fā)揮它應有的作用，我國的工程項目管理必須科學化。我國工程項目管理科學化的方向應有以下六個方面：工程項目管理規(guī)范化。規(guī)范化的目的是在 總結 成功經(jīng)驗的基礎上做到統(tǒng)一方向，促進發(fā)展。規(guī)范化以后，可以形成合力，實施料學管理，強化管理績效。中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員會已經(jīng)受建設部委托，立項制定《施工項目管理規(guī)程》。從2000年2月1日起開始實施的新的《工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程》也是服務于工程項目管理的?！督ㄖā?、《建設工程質量管理條例》及《建設工程施工會同（示范文本）》等，都是工程項目管理規(guī)范性的文件。我們開展工程項目管理，必須嚴格按法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和標準辦事。在思想上要有創(chuàng)新觀念。創(chuàng)新觀念就是敢于創(chuàng)造、敢于改革、敢于做外國人沒
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