【文章內(nèi)容簡介】 ，切實履行借款合同，保持良好的信用，建立良好的銀企關(guān)系，為企業(yè)融資創(chuàng)造條件。[13] 差異化戰(zhàn)略，也稱為特色經(jīng)營戰(zhàn)略。就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，充分發(fā)揮和運用其產(chǎn)品或服務(wù)獨特的某一部分乃至全部不同于其它企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)勢，來支持企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，它可以有效地解決企業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象。下面是幾種可供借鑒的差異化戰(zhàn)略： 第一，創(chuàng)造市場法 所謂的創(chuàng)造市場，就是發(fā)現(xiàn)完整的空白市場，或是完整市場中的空白區(qū)域。市場由形式多樣、需求各異的消費者群體組成，并且其消費需求隨著時代的發(fā)展在不斷地變化。因此，無論多么完善、多么成熟的市場都不可能長期不變。市場差異始終存在，經(jīng)營機會隨處可見，即使是在傳統(tǒng)產(chǎn)品市場面前中小企業(yè)也大可不必顯得無所適從。 第二，借題深入法 中小企業(yè)受資本規(guī)模的制約，一般都處于技術(shù)相對較低水平狀態(tài)，而正確運用好“借題深入”這一策略，借助技術(shù)先進企業(yè)對關(guān)鍵技術(shù)的突破，運用世界上沒有完美無缺的產(chǎn)品的定律，挖掘其產(chǎn)品的不足之處，填補其缺陷，提升其使用價值，產(chǎn)出更適合市場需求的產(chǎn)品，能夠達到事半功倍地取得突破技術(shù)瓶頸制約的效果，打開企業(yè)發(fā)展的通途。這就要求企業(yè)通過新產(chǎn)品和不斷改進每一個產(chǎn)品，經(jīng)常地建立新的局部市場優(yōu)勢，要對每一個新創(chuàng)的或成熟的產(chǎn)品不斷增加價值，以達到或維持真正的差異化。 第三，拾遺補缺法 拾遺補缺是一種特殊的市場細分的戰(zhàn)略。在這種戰(zhàn)略下，企業(yè)盡力與競爭等市場影響力隔絕，而集中于一種具體的目標細分市場。經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律證明，市場永遠是動態(tài)發(fā)展的，因此產(chǎn)品永遠會有空缺，今天的中小企業(yè)瞄準大企業(yè)的弱項，發(fā)揮自身優(yōu)勢，開發(fā)大企業(yè)無暇顧及的產(chǎn)品，填補市場空缺，或者成為大企業(yè)的助手、上游供應(yīng)鏈的一分子，明天同樣會成長為行業(yè)中出類拔萃的企業(yè)。 所謂自主創(chuàng)新是指企業(yè)以自身的研究開發(fā)為基礎(chǔ)，攻破技術(shù)難關(guān)，完成技術(shù)成果的商品化，并以商業(yè)上的成功為標志。我國中小企業(yè)進行技術(shù)自主創(chuàng)新所面臨的挑戰(zhàn)要想根本解決還需要一個長時間的過程，從長遠的發(fā)展的觀點來看，一個國家經(jīng)濟的真正強盛，一個企業(yè)核心競爭力的真正擁有，最終是建立在技術(shù)自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)上的。 　　自主創(chuàng)新一般是新市場的開拓者。在產(chǎn)品投放市場并為用戶所接受后，企業(yè)往往可獲得大量的壟斷利潤。但是，自主創(chuàng)新同時面臨著很高的技術(shù)風(fēng)險和市場風(fēng)險。選擇自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)能夠為技術(shù)創(chuàng)新投入較高的研發(fā)資金，能夠承擔(dān)技術(shù)創(chuàng)新過程中所帶來的資金、技術(shù)、市場等各方面的風(fēng)險，同時還必須擁有較為豐富的技術(shù)創(chuàng)新資源，具有強大的研發(fā)能力，并以強大而領(lǐng)先的技術(shù)儲備為后盾。模仿創(chuàng)新是指企業(yè)通過學(xué)習(xí)、模仿率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新行為， 汲取率先創(chuàng)新者的經(jīng)驗和教訓(xùn)，引進或破譯率先創(chuàng)新的核心技術(shù)和技術(shù)秘密，并在此基礎(chǔ)上進一步完善，從而生產(chǎn)出具有競爭力的產(chǎn)品，以獲取經(jīng)濟利益的創(chuàng)新形式。模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略是提高中小企業(yè)技術(shù)進步水平的最小成本的戰(zhàn)略，可以使中小企業(yè)盡快掌握某些先進制造，設(shè)計與管理技術(shù)，從而大大加快企業(yè)技術(shù)進步的步伐。　　采用模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的中小企業(yè)一般具有較少的創(chuàng)新資源可供利用，市場風(fēng)險、資本風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險的承受能力較弱，企業(yè)自身的技術(shù)積累不足，不足以達到可以采用自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的程度，但是由于模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略通常也要以一定的基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究成果作為支撐，所以其技術(shù)水平也較高。 合作創(chuàng)新是指以企業(yè)為主體，推進企業(yè)與科研院所、高等學(xué)校以及與其他企業(yè)之間開展產(chǎn)學(xué)研合作的一種創(chuàng)新戰(zhàn)略。通過合作創(chuàng)新，中小企業(yè)可以利用合作者的資源，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，分攤創(chuàng)新風(fēng)險，縮短創(chuàng)新時間，以更低的成本和更高的效率適應(yīng)市場的快速發(fā)展。 　　中小企業(yè)實施合作創(chuàng)新戰(zhàn)略，首先應(yīng)當(dāng)選擇在創(chuàng)新資源上最能體現(xiàn)互補性的合作者，從而達到資源的配置效率最大化。此外，在合作的過程中，為保證合作創(chuàng)新的順利開展，需要參與合作者能夠預(yù)測出可能的風(fēng)險，并通過合作協(xié)議的法律形式來明確各方的權(quán)責(zé)、利益，建立必要的監(jiān)督和保障機制，以保證合作目標的實現(xiàn)?！靶《?、小而?！睉?zhàn)略這是根據(jù)中小企業(yè)規(guī)模小、資源有限等特點而制定的一種戰(zhàn)略。小企業(yè)實力較弱，往往無法經(jīng)營多種產(chǎn)品以分散風(fēng)險，但是可以集中兵力，通過選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢的細分市場來進行專業(yè)化的經(jīng)營。這就是中小企業(yè)的“小而精、小而專”戰(zhàn)略。采用這種戰(zhàn)略對于中小企業(yè)有兩方面的好處：一是中小企業(yè)可以通過擴大生產(chǎn)規(guī)模、提高專業(yè)化程度和產(chǎn)品質(zhì)量，提高規(guī)模經(jīng)濟效益，增加收益，在市場上站穩(wěn)腳跟。二是隨著需求多樣化和專業(yè)化程度的提高，大企業(yè)也普遍歡迎這些專業(yè)化程度高、產(chǎn)品質(zhì)量好的中小企業(yè)為其提供配套產(chǎn)品。從而中小企業(yè)能夠逐漸走上以小補大、以小搞活、以專補缺、以專配套、以精取勝、以精發(fā)展的良性發(fā)展道路。戰(zhàn)略聯(lián)盟，是指兩個或兩個以上的企業(yè)為了實現(xiàn)自己在某個時期的戰(zhàn)略目標，通過合作協(xié)議方式所結(jié)成的松散的聯(lián)合體，以達到資源互補、風(fēng)險共擔(dān)、利益共享。組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本出發(fā)點是彌補單個企業(yè)戰(zhàn)略資源的有限性。任何企業(yè)，無論是大企業(yè)還是小企業(yè)，總會在一定的時間或一定的區(qū)域受到自身資源有限的束縛，而組建戰(zhàn)略聯(lián)盟可以拓展企業(yè)可配置資源的范圍，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，產(chǎn)生更大的綜合優(yōu)勢。因而戰(zhàn)略聯(lián)盟成為眾多企業(yè)提高競爭力的有效選擇。由于小企業(yè)自身的劣勢，戰(zhàn)略聯(lián)盟就更為必要。中小企業(yè)不僅要與國內(nèi)大企業(yè)組建國內(nèi)戰(zhàn)略聯(lián)盟，更要重視與國外跨國公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟，參與國際分工體系，學(xué)習(xí)跨國公司的先進技術(shù)和管理知識，從而提高自己的國際競爭力。 所謂地域集群，是指以地域為中心，大量同業(yè)中小企業(yè)有機集中所形成的集合。地域集群，不僅僅是中小企業(yè)的簡單聚合，而且形成了大量相互聯(lián)系的中小企業(yè)有機體，是通過地域集中成百倍地對中小企業(yè)專業(yè)能力的擴大，通過地域集中彌補中小企業(yè)規(guī)模的劣勢。我國浙江中小企業(yè)的發(fā)展的成功經(jīng)驗就是對這種戰(zhàn)略的最好的注解。所謂襯衣之鄉(xiāng)、鞋襪之鄉(xiāng)等等，都是采用這種戰(zhàn)略。 結(jié)語無論是在發(fā)達的資本主義國家，還是在新興的發(fā)展中國家和地區(qū)，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中都起著舉足輕重的作用。中小企業(yè)以其規(guī)模較小，生產(chǎn)經(jīng)營靈活并富有彈性，對市場需求變化反映靈敏，組織成本低廉，轉(zhuǎn)移進退便捷等特點，適應(yīng)了當(dāng)今瞬息萬變的市場需求，呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢，現(xiàn)已成為促進各國經(jīng)濟增長的重要推動力和增加就業(yè)的主要渠道，不少還成為技術(shù)創(chuàng)新的主要來源。中小企業(yè)同樣在我國國民經(jīng)濟中占有十分重要的地位，其作用已日益突出。它們具有大型企業(yè)無可比擬的優(yōu)勢，是推動我國經(jīng)濟增長的一支重要力量，是國民經(jīng)濟的重要組成部分。而且，我國各類所有制類型的中小型企業(yè)的數(shù)量也正迅猛發(fā)展。加快中小企業(yè)的發(fā)展，既是經(jīng)濟增長的需要，也是改革與發(fā)展的需要。二十一世紀，中小企業(yè)將是我國經(jīng)濟的一個亮點。但是，要使這個亮點閃爍出耀眼的光芒，形成燎原之勢，既需要政府大力扶持的同時，也需要中小企業(yè)從自身出發(fā)，全面提高個體素質(zhì)，以共同面對我國各類中小企業(yè)發(fā)展過程存在的許多亟待解決的問題?？傊行∑髽I(yè)的發(fā)展，將是一個重大戰(zhàn)略。在未來的10年中，中小企業(yè)能不能有一個超常規(guī)的發(fā)展，是一件關(guān)系人民能否安居樂業(yè)、社會能否穩(wěn)定繁榮、經(jīng)濟能否持續(xù)增長的重大問題。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的種類之一，對于中小企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。我國的中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的行業(yè)和本企業(yè)的特點，選擇適合自己企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。 參考文獻[1] 中小企業(yè)標準暫行規(guī)定. 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SMES，2009，33(2)：6~11注釋①，中國營銷傳播網(wǎng)，2002：第3頁②，中國營銷傳播網(wǎng)，2002：第4頁③，北京：電子工業(yè)出版社，2006：第35～36頁致謝辭孔子曾曰：逝者如斯夫。時間總是悄悄地流逝在無盡的回憶中?；厥妆究频膸啄晟睿罡羞@是自己人生道路上一個十分重要的里程碑，是一段無法抹去的珍貴記憶。在這段歲月里，山東科技大學(xué)經(jīng)濟管理系的各位老師都分別給予我終生受益的啟發(fā)和指導(dǎo)，使我深深感懷。首先特別感謝我的指導(dǎo)老師蘇立紅老師在百忙中，耐心、細致、有見地的指導(dǎo)了我的論文，從論文的選題，論文框架到論文的正文無一不留下蘇老師的寶貴意見。她不僅給予我理論上的指導(dǎo)，更帶給我人生的點悟，與蘇立紅老師學(xué)習(xí)的日子，使我深深感受到了她理論功底的深厚，學(xué)識的淵博，治學(xué)的嚴謹，工作的敬業(yè)以及人格的魅力。在此，向蘇立紅老師致以深深的謝意！同時，感謝輔導(dǎo)員周廣文老師對我學(xué)業(yè)的幫助，在此一并對他們表示謝意！在此，我還要感謝在一起愉快的度過大學(xué)生活的各位同門，正是由于你們的幫助和支持，我才能克服一個一個的困難和疑惑，直至本文的順利完成。附 錄Enterprise development strategy researchAbstract: the enterprise strategic management is in 20 centuries 60 years later, the enterprise is formed, the challenge facing the intense changes in the environment, making the insufficiency, with the development of global plan or plan, it is the enterprise Camp is thought of, the vitality of prosperity.1. enterprise, strategic, strategic originEnterprise is engaged in the production, transportation and trade and economic activities of the department, enterprise has vigorously promoted economic development, alleviate employment pressure and the financial crisis today, enterprise is worth exploring. People, American management experts Chester, Barnard39。s had in his masterpiece, the function of the manager: enterprise is a physical, biological, personal, and social aspects of prehensive factors system. On international enterprise management field is widely used in strategic concept in 1965, is the major American scholar Ansoff book of enterprise strategy represented.Strategic already exists, it originates from the war and the military activity, it is war practice, military activities, the theory of global war plans and strategies, namely conquer.In 1975, the strategic planning to Ansoff strategic management, marks the publication of modern strategic management theory system. The book will be clearly explained, strategic management for enterprise senior managers to ensure continued survival and development of enterprises, and through the enterprise external and internal conditions of enterprises, all business activities of fundamental and longterm planning and guidance. He thinks, strategic management and management in future, dynamically, continuously from the decisi