私募股權(quán)與我國中小企業(yè)發(fā)展(編輯修改稿)
2024-10-21 03:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 資產(chǎn)的案例，被記入美國哈佛大學商學院的案例庫這足以看出企業(yè)文化的重要性，一個企業(yè)建設(shè)自己的企業(yè)文化至關(guān)重要，在知識經(jīng)濟時代，一個企業(yè)要長遠發(fā)展，就必須建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。(1)概述沃爾瑪從一個鄉(xiāng)村小鎮(zhèn)的小雜貨店成長為世界企業(yè) 500強之首的大型跨國零售業(yè)帝國，其影響因素是多方面的。但其中，由薩姆所倡導的 經(jīng)過幾十年的實踐不斷發(fā)展和豐富 獨特的企業(yè)文化所起的作用卻是不可估量的。(2)沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化沃爾瑪獨特的企業(yè)文化主要有以下幾點：2．1重視企業(yè)文化建設(shè)的傳統(tǒng) 沃爾瑪公司雖然僅有 50 多年的歷史，但一直非常重視企業(yè)文化的作用，充分發(fā)揮企業(yè)文化對形成企業(yè)良好機制的促進和保障作用，增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。沃爾瑪公司重視對員工的精神鼓勵,對特別優(yōu)秀的管理人員，授予 “” 的稱號提出 “員工是合伙人” 的企業(yè)口號。薩姆非常重視人的作用，現(xiàn)在，沃爾瑪已有 80% 以上的員工借助這兩個計劃擁有了沃爾瑪公司的股票，而其他的 20% 員工基本上都是不夠資格參與利潤分享。2．2充滿朝氣和活力的沃爾瑪文化 無論是到世界各地的任何一間沃爾瑪連鎖店中，你都會感受到一種強烈的震動。正因為如此，每一位公司同仁都熱愛著沃爾瑪，默默地為顧客服務(wù)的事業(yè)而奉獻。長期以來，沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化使沃爾瑪公司的同仁緊緊團結(jié)在一起，他們朝氣蓬勃，團結(jié)友愛。2．3經(jīng)常性的培訓 沃爾瑪為員工制定培訓與發(fā)展計劃，讓員工們更好地理解他們的工作職責，并鼓勵他們勇于迎接工作中的挑戰(zhàn)。公司對合乎條件的員工進行橫向培訓和實習管理培訓，沃爾瑪十分重視在工作態(tài)度及辦事能力上有特殊表現(xiàn)的員工，他們會被挑選去參加培訓。三 企業(yè)文化對我國中小企業(yè)的啟示我國中小企業(yè)要得到持續(xù)健康的發(fā)展和壯大，必須重視企業(yè)文化的作用。要堅持以人為本，注重員工的作用，這才能塑造出具有自己特色的企業(yè)文化,且要把企業(yè)文化作為經(jīng)營企業(yè)的持久戰(zhàn)略資源，進而創(chuàng)立出和諧、長壽的名牌企業(yè)。3．1塑造特色的企業(yè)文化和樹立核心的價值觀一個企業(yè)就像一個人一樣她的生存與發(fā)展，取決于它的企業(yè)精神、經(jīng)營理念，也就是企業(yè)文化建設(shè)，中小企業(yè)文化的核心部分是價值觀與企業(yè)精神。對于中小企業(yè)來講，這里的價值觀主要是指員工的價值觀。企業(yè)文化形成一定氛圍后會給每個員工造成一種求知欲，人們會感到有一種無形的力量在激勵自己，生為企業(yè)奮斗的價值觀，生一種時時處處想著企業(yè)的精神，以及企業(yè)人精神。充分發(fā)揮企業(yè)文化的導向作用，激勵作用和凝聚力作用，養(yǎng)員工與企業(yè)共榮辱的價值觀。把企業(yè)的建設(shè)看成自己家園的建設(shè)，培養(yǎng)團結(jié)合作、互動、高效的凝聚力，種凝聚力會使員工積極向上、教互助、敬業(yè)愛崗、攜手共進的團隊精神，達到企業(yè)核心競爭力的全面提升。3．2以人為本 重視員工的作用以人為本理念是指管理者在管理實踐中，一切從人出發(fā)，以人為根本，從而調(diào)動人的主動性、創(chuàng)造性和積極性的思想觀念。企業(yè)要重視員工、關(guān)心員工、尊重員工的個人特性，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)要善于把員工的個人價值轉(zhuǎn)化為企業(yè)價值，善于選擇賢才，通過公平、透明的競爭機制，鍛煉員工的意志，培養(yǎng)他們的品格，為他們的成長創(chuàng)造良好的氛圍。以人為本的用人機制有利于克服家族式管理的弊病，提高企業(yè)人員的整體素質(zhì)，確保企業(yè)決策的科學化、民主化，提高工作效率，按照公平、公正的原則聘用干部。能力較低的家族企業(yè)成員要將職位轉(zhuǎn)移給優(yōu)秀的非家族成員，最終形成以非家族成員為主的科學管理體系，建立完善的公司治理機制，拋棄傳統(tǒng)家族文化中非理性的血緣、親情觀念，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的業(yè)緣，形成各個機構(gòu)權(quán)責明晰，相互制約的關(guān)系。從而有效地調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者和員工之間的關(guān)系保障所有者的權(quán)益，賦予經(jīng)營者充分的經(jīng)營權(quán)，確保公司持續(xù)健康的發(fā)展。3．3把企文化作為持久的戰(zhàn)略資源來經(jīng)營現(xiàn)在人們越來越意識到 要使企業(yè)經(jīng)營歷久不衰，決不能停留在就事論事經(jīng)營上，經(jīng)濟必須扎根在文化的沃土中才能持久。還要對 傳宗接代有一個正確認識，就不能局限于親情相傳，更重要，也是能更穩(wěn)定更持久的傳宗接代。應(yīng)該是文化，是形成一套能代代相傳的良好風氣，這就是企業(yè)文化。因此，我國的中小企業(yè)要想做大做強，更長壽，就更要重視企業(yè)文化的作用。提高企業(yè)員工的素質(zhì)，創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，同時也要把企業(yè)文化作為一種持久的戰(zhàn)略資源來經(jīng)營，打造可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。3．4中小企業(yè)要樹立良好的企業(yè)形象良好的企業(yè)形象是企業(yè)的寶貴無形資產(chǎn)，而良好企業(yè)形象的樹立，有利于企業(yè)文化的形成，使企業(yè)員工有一種自豪感、歸屬感，在企業(yè)中形成一種凝聚力、向心力，實現(xiàn)價值觀念的統(tǒng)一，員工行為的規(guī)范化。在企業(yè)中形成一種團結(jié)、和諧、積極、向上的氛圍，從而保證了企業(yè)管理的有效性和競爭力的提高。四 結(jié)語綜上所述，企業(yè)文化具有一種強大的力量，有些物質(zhì)資源也許會失去，唯有文化還是存在的，企業(yè)文化是一種無形的生產(chǎn)力和生命力，一種潛在的生產(chǎn)力，無形的資產(chǎn)和財富。企業(yè)文化會極大地促進企業(yè)的發(fā)展，所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào)互相補充、互相促進，使兩者同步運行，建設(shè)出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來，一定會對企業(yè)的長遠發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。參考文獻：[1]李明：企業(yè)文化的深層結(jié)構(gòu)，中國管理傳播網(wǎng)，2005[2] 張瑞敏：海爾向 500 強進軍，中外管理 三年精華本，中外管理雜志社19971999年[3]王馳：當代企業(yè)文化導論，湖南出版社，2000[4] 魏國辰．中小企業(yè)管理提升 M ．北京 中國物質(zhì)出版社 2002[5]莊培章．現(xiàn)代企業(yè)文化新論 M ．廈門 廈門大學
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