關于xx企業(yè)費用管理的調研報告(編輯修改稿)
2024-12-14 10:42 本頁面
【文章內容簡介】 關于中技中南公司企業(yè)費用管理的調研報告 第 2頁 （三） 企業(yè)費用管理概述 1 企業(yè)費用管理的內容 企業(yè)費用管理的內容不僅包括企業(yè)管理性的費用，如：辦公費、印 刷費、會議費、電話費、報刊費、業(yè)務招待費、職工培訓費、職工福利費、工會經(jīng)費、差旅費、非生產(chǎn)性車輛燃油費及維修保險、辦公設施維修費、管理人員工資等，還包括生產(chǎn)成本、銷售費用等等?？傊?， 企業(yè)費用是指企業(yè)在一定的生產(chǎn)經(jīng)營期間所產(chǎn)生的費用資金 ,它是企業(yè)資源消耗的一個重要指標 ,因而加強對企業(yè)費用的管理和控制顯得十分重要。目前 ,我國大多數(shù)企業(yè)在企業(yè)費用管理方面存在著諸多問題 。 2 企業(yè)費用管理的原則 企業(yè)費用管理應該采用綜合管理和針對管理相結合、全面預算控制與重點控制相結合、分類管理和專項管理相結合、總額控制和專項控 制相結合的原則。相關部門應該根據(jù)業(yè)務特點 , 集中策劃和安排本項業(yè)務的費用安排 , 并負責跟蹤管理。同時，各項費用應該全面納入預算管理。各職能部門負責將預算分解落實到各個執(zhí)行單位和部門 ,嚴格按照預算控制 , 合理節(jié)約使用各項費用。每項業(yè)務對應的費用均作為專項費用 ,各相關部門對不同費用列支渠道的項目進行總額控制跟蹤。明確區(qū)分管理費用和銷售費用 , 避免費用列支的串項。另外，結合企業(yè)每年業(yè)務開展的實際情況 , 需要對特定專項工作進行費用預算安排和控制。 3 加強企業(yè)費用管理的意義 在當前的企業(yè)經(jīng)營管理中，企業(yè)費用管理是 企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，企業(yè)費用管理的水平直接決定了企業(yè)的發(fā)展水平，同時還與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關。企業(yè)通過會計核算而得到的企業(yè)費用信息，對于企業(yè)投資者來說可以依據(jù)該信息決定是否繼續(xù)跟進投資，而對于企業(yè)內部管理來說該信息是確定考核標準以及計算企業(yè)的損益的重要指標，因而加強對企業(yè)費用的管理和控制顯得十分重要。只有對企業(yè)的經(jīng)營過程中發(fā)生的經(jīng)營費用和成本費用等進行客觀和公允的核算以及有效地控制，才能夠確保企業(yè)資金能夠更加充分的應用和安全回籠，才能夠為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展奠定基礎。因此在企業(yè)費用管理過程中，為了提高 企業(yè)費用管理水平，就必須要采取科學合理的措施對企業(yè)費用進行管理。 廣東財經(jīng)大學華商學院 關于中技中南公司企業(yè)費用管理的調研報告 第 3頁 二、中技中南公司的基本情況 中技中南有限公司是一家中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，公司的主營業(yè)務演變?yōu)橐苑康禺a(chǎn)開發(fā)為主，兼有建筑設計的房地產(chǎn)綜合產(chǎn)品供應商。 公司設市場銷售部、企劃部、物業(yè)部、財務部、人力資源部、項目開發(fā)部、工程部、預算部等幾個職能部門。目前，公司共有各類人員三百多人，辦公面積一千三百多平方米；公司年營業(yè)額 10 億元左右，實現(xiàn)利潤 4 億元左右。 房地產(chǎn)業(yè)是一個資金密集型產(chǎn)業(yè)，強大的資金實力和良好的財務狀況是企業(yè)生存和發(fā)展的重 要基礎。 多年來，公司一直積極地提高自己的項目質量和服務質量，優(yōu)化企業(yè)會計制度，減少各項管理費用，努力打造自己的核心競爭力，以達到提高營業(yè)額的目的。公司通過用高質量的商品和優(yōu)質的服務吸引客戶、留住客戶，始終堅持“真心實意為顧客服務”的經(jīng)營理念，在本地區(qū)占有較高的市場份額，具有較高的市場影響力。 為了研究公司內產(chǎn)生的管理費用所占份額，對公司組織結構和在 2020 年的公司總營業(yè)額和總費用以及各部門的營業(yè)額和費用進行了比較詳細的調查。 調查公司基本資料如下： （一）公司組織結構 總經(jīng)理 企劃部 財務部 市場銷售部 物業(yè)部 工程部 預算部 項目開發(fā)部 人力資源部 廣東財經(jīng)大學華商學院 關于中技中南公司企業(yè)費用管理的調研報告 第 4頁 （二） 企業(yè)費用現(xiàn)狀 公司總營業(yè)額 億元人民幣，其中各項費用 億元人民幣。 具體情況如下表： 部門 營業(yè)額（萬元） 費用（萬元） 工作人員人數(shù)（人） 市場銷售部 92020 5110 80 企劃部 7000 460 15 物業(yè)部 5000 680 25 人力資源部 0 200 10 財務部 0 160 10 項目開發(fā)部 0 31000 35 預算部 0 390 25 工程部 0 19000 125 （費用包括管理費用、銷售費用等 各項費用，其中管理費用包括各單位的管理人員的工資，固定資產(chǎn)及辦公設備的購置及折舊、維修費等） 從上述表格，我們可以看出， 該公司的各部門的費用與其工作人員的多少呈正相關關系，但是各個部門之間的費用構成又存在很大的差異，最終的結果使得各個部門的費用呈現(xiàn)不規(guī)則的變化。因為中技中南公司為房地產(chǎn)企業(yè)，它最主要的成本就是拍地的成本，所以項目開發(fā)部的費用要多得多。除項目開發(fā)部以外，其他部門的費用以各部門工作人員的薪酬為主，故費用應該與各部門工作人員的多少呈正相關關系。又由于產(chǎn)生營業(yè)額越多，成本就越高，可能的期間費用也就越 多。 總體上來說，除了項目開發(fā)部以外，對于其他各部門的費用，與工作人員的數(shù)量呈正相關的關系，而由于各部門的具體情況的不同，又產(chǎn)生了一些巨大的不同。對于產(chǎn)生營業(yè)額的市場銷售部、企劃部、物業(yè)部來說，必然有成本的存在，與之相對應的管理費用也就越多了；而對于不產(chǎn)生營業(yè)額的財務部、人力資源部等部門，除計入管理費用的薪酬與不可避免的折舊、辦公用品外，又有超支的管理費用；對于工程部來說，雖然不產(chǎn)生營業(yè)額，但是他們是房地產(chǎn)開發(fā)最重要的技術人員，所以費用也比較高。通過以上資料和對各部門
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