關(guān)于xx企業(yè)費用管理的調(diào)研報告(編輯修改稿)
2024-12-14 10:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 關(guān)于中技中南公司企業(yè)費用管理的調(diào)研報告 第 2頁 （三） 企業(yè)費用管理概述 1 企業(yè)費用管理的內(nèi)容 企業(yè)費用管理的內(nèi)容不僅包括企業(yè)管理性的費用，如：辦公費、印 刷費、會議費、電話費、報刊費、業(yè)務(wù)招待費、職工培訓(xùn)費、職工福利費、工會經(jīng)費、差旅費、非生產(chǎn)性車輛燃油費及維修保險、辦公設(shè)施維修費、管理人員工資等，還包括生產(chǎn)成本、銷售費用等等?？傊?企業(yè)費用是指企業(yè)在一定的生產(chǎn)經(jīng)營期間所產(chǎn)生的費用資金 ,它是企業(yè)資源消耗的一個重要指標(biāo) ,因而加強對企業(yè)費用的管理和控制顯得十分重要。目前 ,我國大多數(shù)企業(yè)在企業(yè)費用管理方面存在著諸多問題 。 2 企業(yè)費用管理的原則 企業(yè)費用管理應(yīng)該采用綜合管理和針對管理相結(jié)合、全面預(yù)算控制與重點控制相結(jié)合、分類管理和專項管理相結(jié)合、總額控制和專項控 制相結(jié)合的原則。相關(guān)部門應(yīng)該根據(jù)業(yè)務(wù)特點 , 集中策劃和安排本項業(yè)務(wù)的費用安排 , 并負(fù)責(zé)跟蹤管理。同時，各項費用應(yīng)該全面納入預(yù)算管理。各職能部門負(fù)責(zé)將預(yù)算分解落實到各個執(zhí)行單位和部門 ,嚴(yán)格按照預(yù)算控制 , 合理節(jié)約使用各項費用。每項業(yè)務(wù)對應(yīng)的費用均作為專項費用 ,各相關(guān)部門對不同費用列支渠道的項目進行總額控制跟蹤。明確區(qū)分管理費用和銷售費用 , 避免費用列支的串項。另外，結(jié)合企業(yè)每年業(yè)務(wù)開展的實際情況 , 需要對特定專項工作進行費用預(yù)算安排和控制。 3 加強企業(yè)費用管理的意義 在當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營管理中，企業(yè)費用管理是 企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，企業(yè)費用管理的水平直接決定了企業(yè)的發(fā)展水平，同時還與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)。企業(yè)通過會計核算而得到的企業(yè)費用信息，對于企業(yè)投資者來說可以依據(jù)該信息決定是否繼續(xù)跟進投資，而對于企業(yè)內(nèi)部管理來說該信息是確定考核標(biāo)準(zhǔn)以及計算企業(yè)的損益的重要指標(biāo)，因而加強對企業(yè)費用的管理和控制顯得十分重要。只有對企業(yè)的經(jīng)營過程中發(fā)生的經(jīng)營費用和成本費用等進行客觀和公允的核算以及有效地控制，才能夠確保企業(yè)資金能夠更加充分的應(yīng)用和安全回籠，才能夠為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此在企業(yè)費用管理過程中，為了提高 企業(yè)費用管理水平，就必須要采取科學(xué)合理的措施對企業(yè)費用進行管理。 廣東財經(jīng)大學(xué)華商學(xué)院 關(guān)于中技中南公司企業(yè)費用管理的調(diào)研報告 第 3頁 二、中技中南公司的基本情況 中技中南有限公司是一家中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，公司的主營業(yè)務(wù)演變?yōu)橐苑康禺a(chǎn)開發(fā)為主，兼有建筑設(shè)計的房地產(chǎn)綜合產(chǎn)品供應(yīng)商。 公司設(shè)市場銷售部、企劃部、物業(yè)部、財務(wù)部、人力資源部、項目開發(fā)部、工程部、預(yù)算部等幾個職能部門。目前，公司共有各類人員三百多人，辦公面積一千三百多平方米；公司年營業(yè)額 10 億元左右，實現(xiàn)利潤 4 億元左右。 房地產(chǎn)業(yè)是一個資金密集型產(chǎn)業(yè)，強大的資金實力和良好的財務(wù)狀況是企業(yè)生存和發(fā)展的重 要基礎(chǔ)。 多年來，公司一直積極地提高自己的項目質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化企業(yè)會計制度，減少各項管理費用，努力打造自己的核心競爭力，以達(dá)到提高營業(yè)額的目的。公司通過用高質(zhì)量的商品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引客戶、留住客戶，始終堅持“真心實意為顧客服務(wù)”的經(jīng)營理念，在本地區(qū)占有較高的市場份額，具有較高的市場影響力。 為了研究公司內(nèi)產(chǎn)生的管理費用所占份額，對公司組織結(jié)構(gòu)和在 2020 年的公司總營業(yè)額和總費用以及各部門的營業(yè)額和費用進行了比較詳細(xì)的調(diào)查。 調(diào)查公司基本資料如下： （一）公司組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 企劃部 財務(wù)部 市場銷售部 物業(yè)部 工程部 預(yù)算部 項目開發(fā)部 人力資源部 廣東財經(jīng)大學(xué)華商學(xué)院 關(guān)于中技中南公司企業(yè)費用管理的調(diào)研報告 第 4頁 （二） 企業(yè)費用現(xiàn)狀 公司總營業(yè)額 億元人民幣，其中各項費用 億元人民幣。 具體情況如下表： 部門 營業(yè)額（萬元） 費用（萬元） 工作人員人數(shù)（人） 市場銷售部 92020 5110 80 企劃部 7000 460 15 物業(yè)部 5000 680 25 人力資源部 0 200 10 財務(wù)部 0 160 10 項目開發(fā)部 0 31000 35 預(yù)算部 0 390 25 工程部 0 19000 125 （費用包括管理費用、銷售費用等 各項費用，其中管理費用包括各單位的管理人員的工資，固定資產(chǎn)及辦公設(shè)備的購置及折舊、維修費等） 從上述表格，我們可以看出， 該公司的各部門的費用與其工作人員的多少呈正相關(guān)關(guān)系，但是各個部門之間的費用構(gòu)成又存在很大的差異，最終的結(jié)果使得各個部門的費用呈現(xiàn)不規(guī)則的變化。因為中技中南公司為房地產(chǎn)企業(yè)，它最主要的成本就是拍地的成本，所以項目開發(fā)部的費用要多得多。除項目開發(fā)部以外，其他部門的費用以各部門工作人員的薪酬為主，故費用應(yīng)該與各部門工作人員的多少呈正相關(guān)關(guān)系。又由于產(chǎn)生營業(yè)額越多，成本就越高，可能的期間費用也就越 多。 總體上來說，除了項目開發(fā)部以外，對于其他各部門的費用，與工作人員的數(shù)量呈正相關(guān)的關(guān)系，而由于各部門的具體情況的不同，又產(chǎn)生了一些巨大的不同。對于產(chǎn)生營業(yè)額的市場銷售部、企劃部、物業(yè)部來說，必然有成本的存在，與之相對應(yīng)的管理費用也就越多了；而對于不產(chǎn)生營業(yè)額的財務(wù)部、人力資源部等部門，除計入管理費用的薪酬與不可避免的折舊、辦公用品外，又有超支的管理費用；對于工程部來說，雖然不產(chǎn)生營業(yè)額，但是他們是房地產(chǎn)開發(fā)最重要的技術(shù)人員，所以費用也比較高。通過以上資料和對各部門
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