【文章內(nèi)容簡介】 主持召開生產(chǎn)調(diào)度會以及組織工程竣工驗收工作。（6）、建立有效的激勵機制，充分發(fā)揮參與工程項目建設所有人員的積極性。 2)、項目總工程師（1）、實施質(zhì)量方針，協(xié)助項目經(jīng)理達到和實現(xiàn)質(zhì)量目標，組織編制項目質(zhì)量計劃，負責項目技術工作。（2）、貫徹執(zhí)行國家各級技術標準、規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定，對項目的技術、質(zhì)量和試驗工作負全責。（3）、組織編制項目施工組織設計，確保工程項目達到設計的各項技術指標。 （4）、主持施工技術會議，研究處理施工出現(xiàn)的重大技術問題，排除施工過程中等技術障礙。（5）、擬定提高工程質(zhì)量的技術措施，積技術經(jīng)驗資料，并向監(jiān)理組反饋各種質(zhì)量信息。（6）、統(tǒng)籌項目質(zhì)量保證計劃，安排工程技術工作。（7）、負責工程項目質(zhì)量計劃編制、簽發(fā)。（8）、負責工程技術文件資料的發(fā)配、簽發(fā)。（9）、負責工程技術交底，關鍵工序制定《施工細則》分部，單位工程竣工交驗。(10)、負責項目所用原材料及半成品的計劃審批和材料質(zhì)量審查。工程管理組 （1）、貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和目標，掌握施工中質(zhì)量動態(tài)，參加質(zhì)量檢查。（2）、負責項目經(jīng)理部工程施工計劃的編制和實施，負責檢查和監(jiān)督各施工隊伍的施工進度和計劃得執(zhí)行情況。（3）、負責項目經(jīng)理部工程施工成本的管理、施工生產(chǎn)的統(tǒng)計以及工程施工過程控制。（4）、負責過程竣工驗收、工程移交，負責工程資料的收集、整理和歸檔工作。 機械材料組（1）、負責項目經(jīng)理部機械設備的調(diào)配和管理工作，修理工作，并負責項目經(jīng)理部的機械設備的管理工作。（2）、編制材料設備使用計劃，嚴格材料管理制度，把好材料采購及使用關。（3）、負責對原材料進場的質(zhì)量和數(shù)量進行驗收，提供材料證明，做好材料的標識和檢驗試驗狀態(tài)的標識。（4）、按規(guī)定認真做好項目經(jīng)理部的物資的搬運、貯存和保管工作。安全管理組（1）、貫徹落實安全管理、環(huán)境保護方針和目標，負責工地安全、場容和安全生產(chǎn)、文明施工四項工作。（2）、編制具體的安全、環(huán)保措施計劃，進行施工技術交底。（3）、檢查安全、環(huán)保措施的執(zhí)行情況，分析可能存在的隱患，嚴格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)。（4）、發(fā)生突變性工傷事故、環(huán)境污染事件及時解決和上報，并參與事故調(diào)查。（5）、協(xié)助有關部門搞好特特殊工種的安全技術培訓，加強環(huán)境保護的宣傳與教育。技術計量組（1）、貫徹落實項目管理質(zhì)量目標計劃，協(xié)助總工程師(技術主管)解決施工中出現(xiàn)的技術問題，參與圖紙會審。（2）、負責編制施工項目組織設計和設計文件變更工作，并保證及時提供給有關部門。（3）、負責施工項目預算編制，審核工程計量清單和工程預算編制。（4）、負責項目資料管理，及時收集各項技術資料并整理歸檔。（5）、參與工程質(zhì)量檢查分析會，協(xié)助上級技術部門做好質(zhì)量檢查工作。（6）、負責向各有關部門提供公路施工各項技術規(guī)范、標準規(guī)程，并組織有關人員學習、檢查貫徹執(zhí)行情況。 試驗質(zhì)檢組（1）、貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和目標，按規(guī)范、標準、規(guī)程進行工程項目的各類檢測試驗，協(xié)助項目總工程師處理工程施工中出現(xiàn)的技術問題。（2）、嚴格按照操作程序進行工程質(zhì)量檢測，負責工程技術資料的收發(fā)和設計變更，保證有效文件及時送達相關人員。（3）、負責施工技術資料的控制，發(fā)現(xiàn)問題及時向監(jiān)理組、指揮部、項目總工程師和項目經(jīng)理匯報。（4）、負責對原材料的質(zhì)量進行檢驗，對檢驗后的原材料進行嚴格的標識，并將檢驗報告送達有關部門和領導。（5）、做好施工中的工序質(zhì)量檢查試驗，協(xié)助上級計劃和質(zhì)檢部門檢驗分部、分項工程的質(zhì)量等級。（6）、參與工程質(zhì)量分析會議，提出糾正措施和處理意見，負責做好工程的各項試驗檢測資料及施工技術資料收集、整理、分析、保管和歸檔工作。（7）、加強對各項試驗檢測儀器的管理、維護，定期檢查、校正。（8）、貫徹執(zhí)行公路工程技術規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定，確保工程質(zhì)量，及時向項目經(jīng)理和項目總工程師提出工程質(zhì)量存在的問題和改進意見。綜合辦公室（1）、貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和目標，負責協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部的行政管理工作。（2）、負責項目經(jīng)理部有關部門會議的籌備、通知和召開，根據(jù)還要精神，組織起草和匯報材料，并整理下發(fā)會議記要。（3）、根據(jù)每一次會議的精神和要求，負責檢查會議決定的落實情況。（4）、掌握施工動態(tài)，做好信息反饋和服務工作，傳達、督辦上級指令，及時將有關信息反饋給項目經(jīng)理。（5）、負責項目經(jīng)理部內(nèi)部、外部接待工作，以及日常保障工作。（6）、負責做好有關部門文件資料的收集、利用和管理工作，以及未明確責任人的工作。 財務組（1）、貫徹執(zhí)行財務制度和財經(jīng)紀律，合理調(diào)配資金的使用。（2）、負責項目經(jīng)理部的財務管理工作，搞好各項資金使用分析，向領導提供財務信息，發(fā)揮當家理財?shù)膮⒅\作用。（3）、負責工程施工成本和管理費用的核算，定期上報工程成本等財務報表。（4）、負責進行工程細目的成本預算、預控和分析，加強項目經(jīng)理部內(nèi)部財務管理工作，厲行節(jié)約，反對浪費。（5）、負責監(jiān)督執(zhí)行財務制度和財經(jīng)紀律，對違反財務制度、財經(jīng)紀律的行為，予以制止和拒絕支付，并及時向領導反映。六、項目安排和方法總說明 分部工程段落的劃分根據(jù)本工程的工程特點、工程內(nèi)容和施工條件，并結合流水作業(yè)和水平交叉的原則進行施工力量安排，擬投入3個專業(yè)工程隊，共同承擔本標段的路基土石方施工任務。 1）路基土石方工程施工的劃分 路基土石方工程分3個相對獨立并統(tǒng)一調(diào)度管理的施工作業(yè)工區(qū)。路基土石方施工段落劃分及負責人圖表 K19+ K21+500 K22+820 K24+370 路基一工區(qū) 路基二工區(qū) 路基三工區(qū) 施工負責人郭尤康 施工負責人魯文龍 施工負責人漆偉路基土石方施工段落劃分及機械設備表序號配備機械名稱單位數(shù)量備注路基一工區(qū)施工樁號K19+676K21+500施工負責人郭尤康1挖掘機臺3/2推土機臺2/3平地機臺1/4裝載機臺1/5三輪壓路機臺3/6振動壓路機臺1/7路拌機臺1/8自卸車臺8/路基二工區(qū)施工樁號K21+500K22+820施工負責人魯文龍1挖掘機臺3/2推土機臺2/3平地機臺1/4裝載機臺1/5三輪壓路機臺2/6振動壓路機臺1/7自卸車臺8/路基三工區(qū)施工樁號K22+820K24+370施工負責人漆偉1挖掘機臺3/2推土機臺2/3平地機臺1/4裝載機臺1/5三輪壓路機臺2/6振動壓路機臺1/7自卸車臺9/ 注：本項目配備路拌機1臺、平地機1臺，在施工中統(tǒng)一調(diào)配滿足3個施工隊伍的施工。 2）、施工力量的分配安排 根據(jù)以上施工區(qū)段劃分情況，本標段擬投入3個路基工程隊，每單元的施工隊配以相應的人員及施工設備。主要施工力量安排情況如下：路基工程施工（包括特殊路基處理）：按照施工區(qū)段的劃分，共設3個路基工程隊，各配備施工操作人員平均約30人。 另：投入的主要施工機械和試驗、測量、質(zhì)檢儀器設備見附表。 3）、施工組織方案項目部2012年4月初到5月初完成人員、機械動員和項目經(jīng)理部的正常運行,保證前期機械設備、人員及前期施工材料進場，實施路線中樁恢復，落實公路征地及臨時用地，同時做好臨時用水、用電等工作，部分場地清理工作開始施工。 （1）、為盡快打開現(xiàn)場施工斷面，積極推進工程實施進度，結合現(xiàn)場燃氣、自來水地下管道的情況，出于對安全施工和管道的有效保護，在管道遷移正式解決之前，為迅速打開現(xiàn)場的施工斷面，我部前期以左、右副側分帶施工為主，左、右副路基土石方施工周期大致為4個月的時間（2012年5月至2012年8月）。 目前項目施工正面臨6月份前后梅雨多水季節(jié)的影響，為確保路基土石方的大干特干、快速推進，我部在完成河塘的處理將施工作業(yè)斷面有效連續(xù)起來，再加大施工力量的投入將填方段原地表填筑兩層作為封層（包括原地摻灰或換填處理），將地表進行有效的硬化處治，確保不受冬季嚴寒雨水季節(jié)對路基施工的干擾和影響，保證工程的實施進度。（2）、同時路基混凝土擋土墻提前進行，為填筑土方做準備。 本標段共有1處取土場，2處棄土場。其中取土場在主線K20+900左側葛關路路處，位于項目經(jīng)理部附近。從取土場至寧六主線有葛光路，路面為瀝青砼，寬14米，可保證雙向行駛。施工中運輸車輛可從取土場出來沿葛光路出行，沿線無高壓桿線限高影響，施工中在寧六公路各主要路口設置減速、避讓警示標志標牌，同時設安全員指揮交通和巡視檢查，保證行車安全，并及時做好破損道路的維修和保養(yǎng)，同時注意灑水降塵措施。附件:取土場、棄土場的交通行車路線圖七．質(zhì)量控制的方法、手段 制定質(zhì)量目標 1）、分部、分項、單位工程交驗合格率100%，優(yōu)良率96%以上，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 2）、杜絕重大工程質(zhì)量事故。 建立健全質(zhì)量保證體系建立以項目經(jīng)理負責的質(zhì)量安全保證體系和以總工程師負責的質(zhì)檢、試驗、測量三個質(zhì)量保證體系，貫徹ISO9001 標準現(xiàn)代企業(yè)制度，形成總工程師質(zhì)量總負責、質(zhì)量檢驗工程師專職監(jiān)察的內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督和業(yè)主的質(zhì)量監(jiān)理控制相統(tǒng)一的組織保證機構，實行各單項工程和施工工序、工藝負責人和總工程師質(zhì)量責任制，使創(chuàng)優(yōu)落到人頭和各項具體工作中，做到上道工序不優(yōu)，下道工序不開工，分頭把關，層層負責，強化崗位責任制，完善技術管理，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 1）、建立質(zhì)量管理體系 （1）、質(zhì)檢體系：經(jīng)理部設立質(zhì)檢組、質(zhì)檢工程師，作業(yè)隊及班組設質(zhì)檢員，每道工序都必須經(jīng)過自檢、互檢、質(zhì)檢工程師檢查、報駐地工程師檢查確認后，方可進行下一道工序的施工。 （2）、 試驗體系 經(jīng)理部設立中心試驗室，確保每項工程開工前有標準試驗，施工中有檢測試驗，完工后有準確完善的試驗數(shù)據(jù)。 （3）、測量體系： 經(jīng)理部設立測量組，做好施工測量控制管理。測量數(shù)據(jù)按制度嚴格把關，認真整理，確保資料準確齊全。 2）、嚴格工藝規(guī)程 認真執(zhí)行施工技術規(guī)范、技術標準及有關操作規(guī)程，確定施工工藝和方法，編制工程施工程序。各工程項目開工前進行詳細技術交底，做到操作有工藝、施工有圖紙，并做好各項施工原始記錄工作。對原材料、半成品以及成品施工過程中一切實行嚴格的質(zhì)量控制和監(jiān)督。3）、原材料的控制，對主要材料進行產(chǎn)品標識，標出產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、是否進行質(zhì)量檢驗，檢驗的結果、檢驗人的姓名等。4）、工程中標后，我們組織工程技術人員編制詳細的實施性施工組織設計報監(jiān)理工程師批準后，指導工程施工。 5）、將本合同段作為我們的重點工程任務，集中骨干力量，在全單位范圍內(nèi)調(diào)整人員、設備，進行該工程的施工。 6）、工程質(zhì)量是企業(yè)的生命線。我們將積極開展全面質(zhì)量管理工作，實行施工圖審簽制、技術交底制、技術監(jiān)督制度、質(zhì)量“三檢制”（自檢、互檢、專檢）、隱蔽工程檢查簽證制、分項工程質(zhì)量評定制、質(zhì)量事故報告處理制等行之有效的質(zhì)量管理制度，在具體實施過程中做到認真落實、相互監(jiān)督、善始善終。增強全員質(zhì)量意識，認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量第一的方針，進行經(jīng)常性的質(zhì)量管理知識宣傳教育工作，爭取創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 7）、結合工程實際積極推進技術進步，積極開展技術攻關活動，開工前組織技術人員、施工員等有關的管理人員熟悉設計標準和相關施工規(guī)范。在實施過程中制定施工細節(jié)和質(zhì)量的檢查與控制方法，確保工程一次合格，一次創(chuàng)優(yōu)，推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，對新工藝、重要或復雜工序，進行典型施工，以便確保工程質(zhì)量和工期。 8）、在施工全過程中嚴把“三關”。一是嚴把圖紙關，首先對圖紙進行認真反復復核，徹底了解設計意圖，其次嚴格按圖紙和驗收標準要求組織實施，并層層組織技術交底；二是嚴把測量關，嚴格按測量質(zhì)量保證程序及規(guī)范執(zhí)行。對各測點采取坐標與相對幾何尺寸雙向控制，并建立高程控制網(wǎng)，堅持測量復核制，采用高精度的光學測距儀及水準儀，確保位置正確；三是嚴把試驗關，對每批原材料認真進行質(zhì)量鑒定，精心選擇配合比。無合格證及試驗不符合要求者，堅決不予使用。 9）、精心編制可操作性強的施工組織設計，一經(jīng)批準則嚴格遵照執(zhí)行。各項工程施工前，充分做好施工前的各項準備：包括技術、設備、材料、人員及現(xiàn)場準備；認真做好施工過程中的施工原始記錄，并進行規(guī)范化整理，以便進行施工質(zhì)量分析。 10）、確定施工質(zhì)量管理重點。對工程的主要部位，影響質(zhì)量的特殊工藝，使用的原材料等作為控制對象，施工前按設計、規(guī)范、標準、說明書制訂相應的技術措施和檢查手段、方法、工具，制定成文件，并在管理計劃中注明。施工過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不穩(wěn)定和出現(xiàn)不合格品較多的環(huán)節(jié)，應立即加強控制，并做好記錄。 11）、針對各分項工程制訂并實施有針對性的質(zhì)量實施保證措施，并派專人檢查其執(zhí)行情況。 12）、工地實驗室派專人從事施工現(xiàn)場的實驗檢驗工作，保證實驗的及時準確，及時把施工質(zhì)量情況作以記錄，便于加強現(xiàn)場的質(zhì)量管理。13）、加強現(xiàn)場的計量管理，對計量器具及檢驗儀器堅持按規(guī)定進行校驗，不合格的計量器具及過期未經(jīng)校驗的器具不得用于施工計量。(項目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系轉下頁)43某大道城市化改造工程JBDD14標質(zhì)量保證體系圖技術負責人：高 帥路基一隊