【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 檢查3陰陽角方正2用直角檢測(cè)尺檢查4墻裙、勒腳上口直線度2拉5m線,不足5m 拉通線,用鋼尺檢查 5） 墻面及地面不允許出現(xiàn)空鼓和裂縫、裂紋（包括結(jié)構(gòu)裂縫和抹灰裂縫裂紋）； 6） 標(biāo)準(zhǔn)層凈高h(yuǎn)≥Ha4cm，其中H為建筑層高，a為樓板結(jié)構(gòu)厚度。室內(nèi)墻體抹灰層厚度不超過2cm。7） 飾面磚粘貼的允許偏差：項(xiàng)次項(xiàng)目允許偏差（mm）檢驗(yàn)方法外墻面磚內(nèi)墻面磚1立面垂直度21用2m垂直檢測(cè)尺檢查2表面平整度21用2m靠尺和塞尺檢查3陰陽角方正22用直角檢測(cè)尺檢查4接縫直線度21拉5m線，不足5m拉通線，用鋼直尺檢查5接縫高低差1用鋼直尺和塞尺檢查6接縫寬度11用鋼直尺檢查8）主體外立面施工時(shí)底部先行施工部分，在其后施工上部的外立面時(shí)必須同底部先行施工部分的外立面在質(zhì)量、顏色、排磚等各方面保持一致。9）樓面水泥砂漿找平層施工前結(jié)構(gòu)面需清洗干凈，閉水檢查，修補(bǔ)裂縫，不滲漏后方可施工找平層。 投訴率目標(biāo)1) 項(xiàng)目入伙時(shí)：總投訴率 90條／每百戶的有效投訴率；2) 墻體開裂投訴率 ／每戶的有效投訴率； 3) 衛(wèi)生潔具投訴率 ／每戶的有效投訴率； 4) 門窗投訴率 ／每戶的有效投訴率； 5) 裝飾投訴率 ／每戶的有效投訴率；6) 電氣投訴率 ／每戶的有效投訴率； 7) 給排水投訴率 ／每戶的有效投訴率； 8) 部品投訴率 ／每戶的有效投訴率；9) 樓板開裂投訴率／每戶的有效投訴率；10) 衛(wèi)生間滲漏率／每戶的有效投訴率 成本控制目標(biāo)釣魚嘴項(xiàng)目成本目標(biāo)控制表序號(hào)成本項(xiàng)目公司上報(bào)成本控制數(shù)（萬元）單位 面積成本（元/m2）成本項(xiàng)目占總成本比例責(zé)任部門一建安工程成本1基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)成本部、 設(shè)計(jì)部、 工程部2環(huán)境3公建配套4建筑單體成本二開發(fā)間接費(fèi)工程部、財(cái)務(wù)部三營(yíng)銷費(fèi)用營(yíng)銷部、 設(shè)計(jì)部四公司管理費(fèi)財(cái)務(wù)部五財(cái)務(wù)費(fèi)用財(cái)務(wù)部六發(fā)展成本合計(jì)成本部 安全文明施工管理目標(biāo) 安全施工管理目標(biāo)沒有重大傷亡事故，‰內(nèi)，嚴(yán)格達(dá)到重慶市五無標(biāo)準(zhǔn)（無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無坍塌），安全達(dá)標(biāo)。 文明施工管理目標(biāo)達(dá)到標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)。 售樓環(huán)境的文明施工要求1) 售樓環(huán)境區(qū)域與施工區(qū)域必須用圍板分隔，圍欄外部應(yīng)做簡(jiǎn)易裝飾，色彩與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)；2) 為了保證看樓人員的安全，現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置足夠的安全指示牌，標(biāo)明看樓人員安全注意事項(xiàng)；3) 售樓環(huán)境區(qū)域內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員、作業(yè)人員必須配佩工作卡。工作卡由總包單位制作，工作卡內(nèi)應(yīng)有本人相片、姓名、所屬單位、工種或職務(wù)，管理人員和作業(yè)人員的標(biāo)卡應(yīng)分顏色區(qū)別；4) 售樓環(huán)境區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁堆放材料，注意防火，并配備必要的防火器具，以及派專人對(duì)該區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生進(jìn)行清潔、清理垃圾，施藥除“四害”。5) 施工單位若要在售樓區(qū)內(nèi)施工，必須經(jīng)甲方的同意 施工過程各單位配合流程 進(jìn)度控制配合流程 質(zhì)量控制配合流程 材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收控制流程 竣工驗(yàn)收配合流程 現(xiàn)場(chǎng)簽證配合流程相關(guān)單位提出簽證需求工程部需求分析是否屬于變更確認(rèn)變更需求,并初步評(píng)估工程量是否5000元 工程部經(jīng)理審核工程副總審核項(xiàng)目總經(jīng)理審批安排施工單位現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施,并進(jìn)行監(jiān)控要求施工單位3天內(nèi)報(bào)上簽證資料和簽證單如果施工過程中,現(xiàn)場(chǎng)情況與估算情況不一致,應(yīng)與施工單位進(jìn)行溝通,并從新進(jìn)行簽證估算,過程按本流程執(zhí)行資料是否完整是否5000元 審批后，簽證單返還給施工單位,用作結(jié)算依據(jù)是否是是否是工程部經(jīng)理審核工程副總審核工程部經(jīng)理審核工程副總審核項(xiàng)目總經(jīng)理審批工程部經(jīng)理審核工程副總審核否否 進(jìn)度款支付配合流程 過程管理的制度及措施詳見附件1《過程管理的制度及措施》 工程管理獎(jiǎng)罰措施見總包合同相關(guān)條款。第7章 工程控制難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)及對(duì)策 難點(diǎn)控制的指導(dǎo)原則 加強(qiáng)事前分析與預(yù)控本工程特點(diǎn)是同時(shí)開工單體多，施工場(chǎng)地大，工期短，所需設(shè)備、材料、技術(shù)工人多；因此在施工招投標(biāo)階段，要優(yōu)選實(shí)力強(qiáng)、人員組織力強(qiáng)的施工單位，在施工過程中，每周檢查施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距，加強(qiáng)與施工單位的溝通，督促施工單位按計(jì)劃完成；質(zhì)量管理方面，由于同時(shí)開工單體多，管理難度大，開工前要監(jiān)督施工單位完善管理架構(gòu)，防止施工單位自檢體系存在漏洞，造成工程管理失控；施工過程中加強(qiáng)檢查，做到每一道工序開始前對(duì)上一道工序進(jìn)行驗(yàn)收，上一道工序不合格，不得進(jìn)行下一道工序的施工；在施工過程中，利用旁站、抽檢、平行檢查等手段進(jìn)行控制，工序完成后及時(shí)驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格，不予認(rèn)可，不簽字不付款。 做好對(duì)各施工單位及材料供應(yīng)商的源頭控制1） 通過招標(biāo)考察等方式，優(yōu)選技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、配合意識(shí)好，同時(shí)具有一定墊資實(shí)力的施工班組作為入圍推薦單位，定標(biāo)原則兼顧合理低價(jià)與施工班組實(shí)力因素。2） 分包勞務(wù)合同技術(shù)標(biāo)書對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)盡可能做詳細(xì)的約定。3） 建立施工單位管理班子考核制度、設(shè)備人員檢查制度、圖紙會(huì)審制度、技術(shù)交底制度、方案先行制度、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、驗(yàn)收制度、現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合檢查制度、計(jì)劃報(bào)審制度。 強(qiáng)化項(xiàng)目部的制度管理與內(nèi)部溝通1） 項(xiàng)目前期做好工程管理統(tǒng)籌工作，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、安全文明管理目標(biāo)；制定合理的工期計(jì)劃、分包單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、出圖計(jì)劃、部品考察招標(biāo)計(jì)劃、編制工程管理策劃書。2） 施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行圖紙審查制度、施工計(jì)劃報(bào)審制度、技術(shù)方案先行制度、隱蔽驗(yàn)收制度、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、戰(zhàn)前培訓(xùn)制度、分部分項(xiàng)工程樣板驗(yàn)收制度、安全文明施工檢查制度等相關(guān)制度。3） 加強(qiáng)工程部與設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、成本、報(bào)建報(bào)批之間的溝通配合。4） 加強(qiáng)土建與安裝之間的配合，實(shí)行設(shè)計(jì)變更會(huì)簽制度，各類驗(yàn)收聯(lián)合驗(yàn)收制度。5） 工程相關(guān)資料及時(shí)收集，分類清晰，信息共享。 公司管理模式和人力資源配置方面的難點(diǎn)和措施難點(diǎn)：由于項(xiàng)目工程口采用純勞務(wù)小班組模式，與一般項(xiàng)目比較，開工面積大，監(jiān)管力度要加大。 措施：第一，項(xiàng)目工程口加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)制，提高員工的技術(shù)水平與管理水平；第二，實(shí)行每周一次的聯(lián)合檢查制度，可邀請(qǐng)質(zhì)管口、成本口參與，利用集體智慧和力量彌補(bǔ)可能產(chǎn)生的缺陷和漏洞。 合作單位管理的難點(diǎn)和措施1） 難點(diǎn)一：施工單位多：本項(xiàng)目可能有兩家以上的總包單位，幾十家以上的分包單位，協(xié)調(diào)難度大。 措施：多和施工單位溝通，在平面布置、施工區(qū)域、生活區(qū)劃分等方面充分了解各施工單位的需求，杜絕或減少施工單位間的磨擦。2） 難點(diǎn)二：施工工人多：展示區(qū)加開工區(qū)，預(yù)計(jì)施工人數(shù)達(dá)3000以上，對(duì)勞動(dòng)力能否滿足及能否達(dá)到應(yīng)有的施工水平，是管理的難度之一。措施：進(jìn)場(chǎng)前與施工單位溝通，使施工單位有充分的認(rèn)識(shí)與準(zhǔn)備；工人進(jìn)場(chǎng)后，要求施工單位對(duì)每個(gè)技術(shù)工人進(jìn)行考核，工程口工程師進(jìn)行抽檢，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)施工不合格的人員，不能繼續(xù)在本項(xiàng)目施工。3） 難點(diǎn)三：雨季施工：主體及地下室施工恰逢雨季，工期短，下雨搶工不可避免。措施：招標(biāo)時(shí)與施工單位在雨季問題上充分溝通，使施工單位意識(shí)到雨季所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，做好防范對(duì)策，在雨季，與施工單位充分溝通，能搶就搶，并適當(dāng)延長(zhǎng)晴天作業(yè)時(shí)間，在雨季搶工，可以實(shí)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以補(bǔ)償施工單位買雨布等額外損失。4） 難點(diǎn)四：工期短，資源投入大。措施：關(guān)鍵展示標(biāo)段考慮引進(jìn)一期總包單位，提前進(jìn)場(chǎng)施工，能節(jié)省不少施工成本，相應(yīng)地可以節(jié)省項(xiàng)目的建造成本。 建筑市場(chǎng)波動(dòng)（如原材料等）帶來的管理難點(diǎn)和措施1） 難點(diǎn)一：勞動(dòng)力的波動(dòng)，近兩年建筑市場(chǎng)勞動(dòng)力缺乏，隨著明年全國(guó)實(shí)行取消農(nóng)業(yè)稅，縮小工農(nóng)業(yè)剪刀差，部分勞動(dòng)力在家務(wù)農(nóng)，項(xiàng)目要求的幾千技術(shù)工人，在短時(shí)間內(nèi)，召集完成，難度很大。 措施：合同簽訂后，立即與施工單位溝通，要求施工單位著手組織勞動(dòng)力，施工準(zhǔn)備的時(shí)間越早，組織到位的可能性就越大。2） 難點(diǎn)二：主材價(jià)格波動(dòng)，原油漲價(jià)后，形成的漲價(jià)鏈涉及到各行各業(yè)，如果合同簽訂到施工完成，主材價(jià)格波動(dòng)很大，對(duì)施工單位與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的都是相當(dāng)大的，價(jià)格漲了，施工單位虧，施工單位就會(huì)拖延施工進(jìn)度，等待價(jià)格下落，并采取偷工減料，以彌補(bǔ)損失；如價(jià)格下落，施工單位贏利多，項(xiàng)目成本高。 措施：如果預(yù)計(jì)在施工階段，主材價(jià)格會(huì)有大的波動(dòng)，建議主材價(jià)格采取施工期間平均價(jià)格結(jié)算，降低市場(chǎng)價(jià)格漲落風(fēng)險(xiǎn)。 本工程各施工階段工程控制關(guān)鍵點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施 土方支護(hù)及樁基工程關(guān)鍵點(diǎn)控制 土方工程1) 基底土方開挖關(guān)鍵點(diǎn)：基底土方易超挖。應(yīng)對(duì)措施：在進(jìn)行基底開挖時(shí)，留意基底標(biāo)高，邊開挖邊檢查標(biāo)高(填寫土方開挖檢查記錄表)。2) 基坑泡水關(guān)鍵點(diǎn)：做好基坑排水系統(tǒng)，使基坑內(nèi)不積水。應(yīng)對(duì)措施：在坡頂和基坑底設(shè)置排水溝、集水井，并現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)檢查基坑內(nèi)積水情況。 土方回填關(guān)鍵點(diǎn)：控制土方回填后密實(shí)度。應(yīng)對(duì)措施：避免雨天回填土，控制填料含水量，并按照規(guī)范對(duì)填料進(jìn)行分層夯實(shí)及進(jìn)行分層密實(shí)度試驗(yàn)。 邊坡支護(hù)關(guān)鍵點(diǎn)：控制支護(hù)質(zhì)量、開挖邊坡尺寸、擋土墻基礎(chǔ)處理和泄水孔做法、錨桿或土釘抗拔力、基坑或邊坡變形監(jiān)測(cè)。應(yīng)對(duì)措施：支護(hù)質(zhì)量必須達(dá)到設(shè)計(jì)要求，開挖后檢查邊坡尺寸，擋土墻基礎(chǔ)處理和泄水孔必須按設(shè)計(jì)要求施工，錨桿施工需嚴(yán)格控制注漿配合比、錨桿或土釘長(zhǎng)度、錨孔要清洗干凈，基坑或邊坡開挖后需定期進(jìn)行變形監(jiān)測(cè)。 樁基工程1) 樁位測(cè)放階段關(guān)鍵點(diǎn)：控制好樁位偏移量，以防超過規(guī)范要求。應(yīng)對(duì)措施：仔細(xì)復(fù)核每根樁位。2) 打樁階段關(guān)鍵點(diǎn)：樁尖及樁頭連接質(zhì)量、樁長(zhǎng)記錄、打樁異常處理。應(yīng)對(duì)措施：嚴(yán)格檢查樁尖及樁頭連接質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)記錄每節(jié)樁長(zhǎng)，記錄并聯(lián)系設(shè)計(jì)處理偏樁、斷樁、碎樁頭、樁錘回彈等異常情況。3) 收錘階段關(guān)鍵點(diǎn)：嚴(yán)格控制收錘標(biāo)準(zhǔn)，記錄進(jìn)深。應(yīng)對(duì)措施：旁站監(jiān)督每根樁按照設(shè)計(jì)要求收錘，記錄樁的進(jìn)深。 鋼筋綁扎關(guān)鍵點(diǎn)：剪力墻鋼筋布置復(fù)雜，經(jīng)常出現(xiàn)插筋錯(cuò)位和漏筋情況。應(yīng)對(duì)措施：布置前施工單位組織施工人員學(xué)習(xí)施工圖紙，做好施工樣板。 地下室防水施工關(guān)鍵點(diǎn)：地下室防水施工應(yīng)對(duì)措施：防水層厚度必須滿足設(shè)計(jì)規(guī)范要求；待防水層干后才能進(jìn)入下一道施工工序；按規(guī)范進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收。 混凝土施工關(guān)鍵點(diǎn)：控制地下室墻體、底板裂縫應(yīng)對(duì)措施：檢查混凝土的出廠日期、標(biāo)號(hào)、澆注的部位、配合比、外加劑等；澆注混凝土?xí)r盡量一次澆注，避免施工冷縫產(chǎn)生；混凝土施工時(shí)需二次振搗和二次抹面，澆注完后及時(shí)進(jìn)行混凝土養(yǎng)護(hù)。 上部主體工程關(guān)鍵點(diǎn)控制 模板工程關(guān)鍵點(diǎn)：控制模板施工質(zhì)量應(yīng)對(duì)措施：施工單位應(yīng)編制詳細(xì)的模板施工方案報(bào)監(jiān)理部門審核；控制模板質(zhì)量，防止由于模板質(zhì)量缺陷造成抹灰偏厚或需要修補(bǔ)等情況；嚴(yán)格按照施工圖紙要求，預(yù)留好孔洞。 混凝土工程關(guān)鍵點(diǎn)：控制混凝土施工質(zhì)量應(yīng)對(duì)措施：檢查混凝土的出廠日期、標(biāo)號(hào)、澆注的部位、配合比、外加劑等；澆注混凝土?xí)r盡量一次澆注，避免施工冷縫產(chǎn)生；混凝土施工時(shí)需二次振搗和二次抹面，澆注完后及時(shí)進(jìn)行混凝土養(yǎng)護(hù)。 鋼筋工程關(guān)鍵點(diǎn)：鋼筋保護(hù)層厚度控制；剪力墻鋼筋的布置；地下室抗浮底板梁及雨棚、懸挑板梁鋼筋的鋪放；梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋搭接；預(yù)埋件的布置；應(yīng)對(duì)措施：為保證鋼筋保護(hù)層厚度符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求，墊塊要有足夠強(qiáng)度，綁扎墊塊時(shí)必須牢固，不得漏綁；剪力墻鋼筋布置復(fù)雜，布置前施工單位組織施工人員學(xué)習(xí)施工圖紙，做好施工樣板；做好隱蔽驗(yàn)收工作，防止鋼筋的擺放及搭接錯(cuò)誤；對(duì)預(yù)埋件進(jìn)行檢查。 砌體工程關(guān)鍵點(diǎn)：混凝土墻梁與砌體間搭接的控制；應(yīng)對(duì)措施：混凝土墻梁與砌體間加掛鐵絲網(wǎng)、砌體斜砌、砂漿要飽滿，嚴(yán)格控制頂砌時(shí)間。 防水工程關(guān)鍵點(diǎn)：控制天面、外墻、廚衛(wèi)滲水。應(yīng)對(duì)措施：施工單位應(yīng)編制詳細(xì)的防水施工方案報(bào)監(jiān)理部門審核，并對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底；檢查防水材料是否合格，防水層厚度須按設(shè)計(jì)規(guī)范要求，預(yù)留洞口填塞要合理，防水施工前基層驗(yàn)收檢查，防水材料防水施工的驗(yàn)收，外墻淋水試驗(yàn)，天面平屋面蓄水試驗(yàn)及斜屋面淋水試驗(yàn)等。 裝修工程關(guān)鍵點(diǎn)控制關(guān)鍵應(yīng)對(duì)措施：1) 手工作業(yè)多，操作精細(xì)程度要求高應(yīng)對(duì)措施：選擇施工單位時(shí)，重點(diǎn)考察是否有長(zhǎng)期合作的施工隊(duì)伍和規(guī)模，在施工過程中，要求先做樣板，由我方確認(rèn)樣板后，要求施工單位組織相關(guān)技術(shù)人員學(xué)習(xí)樣板，并要求其以此為依據(jù)對(duì)工人交底。2) 與多種專業(yè)工程交叉配合施工應(yīng)對(duì)措施：，考慮到多專業(yè)、多工種等的因素，合理安排各施工工序，避免相互影響以求得最大效益。在施工過程中還要注意疏導(dǎo)工人的情緒，避免出現(xiàn)故意搗亂的事件。3) 成品保護(hù)應(yīng)對(duì)措施：組織主分包簽署配合協(xié)議，劃分施工過程中的責(zé)任，在會(huì)議或者協(xié)議中予以明確，并以書面形式發(fā)放給相關(guān)各方。4) 容易產(chǎn)生較多的質(zhì)量通病應(yīng)對(duì)措施：從預(yù)控、施工、驗(yàn)收的全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，督促施工單位建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，質(zhì)量控制制度等，并檢查施工單位的執(zhí)行情況。5）裝修材料質(zhì)量控制應(yīng)對(duì)措施：建立材料進(jìn)場(chǎng)制度，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)對(duì)材料的品種、規(guī)格、外觀和尺寸進(jìn)行檢查，材料應(yīng)有產(chǎn)品合格證書、中文說明書及相關(guān)的性能檢測(cè)報(bào)告，對(duì)進(jìn)口產(chǎn)品應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，并檢查相應(yīng)證書，避免施工單位將材料以次充好。 樣板房工程關(guān)鍵點(diǎn)控制關(guān)鍵應(yīng)對(duì)措施：1） 圖紙修改多應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)設(shè)計(jì)部進(jìn)行及時(shí)有效的溝通，保持設(shè)計(jì)修改與現(xiàn)場(chǎng)施工修改基本同步，盡量