【正文】 （12）鋼筋保護層墊塊脆裂。澆注混凝土?xí)r應(yīng)在螺孔周邊均勻下料，對重要的預(yù)埋螺栓尚應(yīng)采用鋼架固定。（7）梁柱結(jié)點處（接頭）斷面尺寸偏差過大。預(yù)防措施：對鋼筋較密的部位應(yīng)分次下料，縮小分層振搗的厚度；按照規(guī)程使用振動器，特殊部位采用φ35小直徑振動棒仔細(xì)振搗。（2）露筋。（3）梁板及墻柱鋼筋綁扎時，先劃線，后綁扎，嚴(yán)格按線綁扎。c板模板：通病現(xiàn)象：板中部下?lián)希宓谆炷撩娌黄?。防治措施：?）支模時應(yīng)遵守邊模包底模的原則，梁模與柱模連接處，下料尺寸一般應(yīng)略為縮短。該工程師必須認(rèn)真熟悉圖紙，結(jié)合公司ISO9000相關(guān)程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書，針對該分部分項工程的施工流程，質(zhì)量控制要點難點進行詳細(xì)的準(zhǔn)備，以保證培訓(xùn)工作能夠順利完成；2) 培訓(xùn)時首先由負(fù)責(zé)此次講評的現(xiàn)場工程師進行講評，講評的重點主要是該分項工程的施工流程和質(zhì)量控制要點，難點，以及作為甲方的工程管理人員必須嚴(yán)格把握的事項。3) 衛(wèi)生間應(yīng)設(shè)置一電話分線盒。8) 校對所有平面圖的設(shè)計。5) 設(shè)計應(yīng)考慮天然氣加熱器的排氣管。10) 凡有穿孔及預(yù)埋套管處都須在圖中表明。5) 檢查各層平面布置圖，是否有遺漏，如衛(wèi)生間和盥洗的龍頭除三件套外，應(yīng)加設(shè)計洗衣機和淋浴器二個頭子。10) 防潮層的設(shè)置，女兒墻的壓頂，磚砌陽臺欄桿轉(zhuǎn)角的小柱與壓頂?shù)仁欠裨O(shè)計完善。2) 復(fù)核各類結(jié)構(gòu)的尺寸是否齊全，用料設(shè)計是否符合設(shè)計規(guī)范和抗震要求。8) 門窗表中的數(shù)量、尺寸、型號必須與平面圖核對，有否遺漏或差錯。 建筑專業(yè)施工圖紙核查要點1) 房屋的開間、進深、層高、平面布局等是否滿足《設(shè)計任務(wù)書》的要求。對其中配合銷售的工作應(yīng)有具體的安排。作為公司一員，都希望能多了解公司的動態(tài)信息，工程部在現(xiàn)場，相對來說信息閉塞，希望公司能加強對工程部的信息傳輸。希望設(shè)計部在出設(shè)計變更之前，多和工程口的專業(yè)工程師溝通，了解該設(shè)計變更部位的現(xiàn)場實施情況，使設(shè)計變更對現(xiàn)場造成的影響或損失最小。 第10章 建議本項目是對外建公司在大渡口的第一個安置房項目。如在進行土方開挖時，提前獲悉天氣情況，在下雨之前加緊施工，并做好土方支護措施。進入落地式配電箱的電線管，管口宜高出配電箱基礎(chǔ)面5080mm。應(yīng)對措施：加強管理及施工隊伍的選擇，加強成品保護管理，充分與其它專業(yè)協(xié)調(diào)配合，加強施工樣板管理。發(fā)現(xiàn)缺陷立即整改，并要求施工單位安排專門質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)樣板房的質(zhì)量控制。2) 與多種專業(yè)工程交叉配合施工應(yīng)對措施：，考慮到多專業(yè)、多工種等的因素，合理安排各施工工序，避免相互影響以求得最大效益。 混凝土施工關(guān)鍵點：控制地下室墻體、底板裂縫應(yīng)對措施：檢查混凝土的出廠日期、標(biāo)號、澆注的部位、配合比、外加劑等；澆注混凝土?xí)r盡量一次澆注，避免施工冷縫產(chǎn)生；混凝土施工時需二次振搗和二次抹面，澆注完后及時進行混凝土養(yǎng)護。應(yīng)對措施：仔細(xì)復(fù)核每根樁位。應(yīng)對措施：在進行基底開挖時，留意基底標(biāo)高，邊開挖邊檢查標(biāo)高(填寫土方開挖檢查記錄表)。措施：招標(biāo)時與施工單位在雨季問題上充分溝通，使施工單位意識到雨季所帶來的風(fēng)險，做好防范對策，在雨季，與施工單位充分溝通，能搶就搶，并適當(dāng)延長晴天作業(yè)時間，在雨季搶工，可以實行適當(dāng)?shù)莫剟顧C制，以補償施工單位買雨布等額外損失。5） 工程相關(guān)資料及時收集，分類清晰，信息共享。第7章 工程控制難點、關(guān)鍵點及對策 難點控制的指導(dǎo)原則 加強事前分析與預(yù)控本工程特點是同時開工單體多，施工場地大，工期短，所需設(shè)備、材料、技術(shù)工人多；因此在施工招投標(biāo)階段，要優(yōu)選實力強、人員組織力強的施工單位，在施工過程中，每周檢查施工實際進度與計劃進度的差距，加強與施工單位的溝通，督促施工單位按計劃完成；質(zhì)量管理方面，由于同時開工單體多，管理難度大，開工前要監(jiān)督施工單位完善管理架構(gòu)，防止施工單位自檢體系存在漏洞，造成工程管理失控；施工過程中加強檢查，做到每一道工序開始前對上一道工序進行驗收，上一道工序不合格，不得進行下一道工序的施工；在施工過程中，利用旁站、抽檢、平行檢查等手段進行控制，工序完成后及時驗收，驗收不合格，不予認(rèn)可，不簽字不付款。室內(nèi)墻體抹灰層厚度不超過2cm。使其了解本項目工程細(xì)部的具體做法，保證其在回答業(yè)主提出的工程上的問題時，能夠應(yīng)答適當(dāng)。并對監(jiān)理的檢查情況進行考核，以便激發(fā)監(jiān)理管理的積極性和責(zé)任感；⑥ 電梯安裝驗收完成后，應(yīng)及時督促施工單位對遺留的缺陷進行整改，并完成對物業(yè)的培訓(xùn)和移交；⑦ 嚴(yán)禁電梯安裝公司進行分包（如確有必要，需征得甲方的審核并許可）。防水材料進場時，需對其材料的配合比、品質(zhì)、防水輔材的性能等進行檢查；③ 做防水層之前，要求總包單位對基層進行閉水試驗，檢查無滲漏才允許移交給防水施工單位。 其它項目部在編制《項目總施工進度計劃》時，應(yīng)充分考慮甲方分包工程和甲方供貨材料的影響，將其編制在內(nèi)。 施工設(shè)備管理所有進場大型機械設(shè)備均應(yīng)年檢合格，安裝合格，經(jīng)相關(guān)單位部門驗收合格后方能使用。承包人負(fù)責(zé)場地施工入口的管理，包括在施工入口處設(shè)洗車池清洗車輛，設(shè)門崗保衛(wèi)工地。 嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范技術(shù)管理針對設(shè)計的特點，結(jié)合成本及確保工程質(zhì)量，在分包合同中附加一套建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要求，特別是將規(guī)范中未明確的，加上本公司以及外項目中成熟的經(jīng)驗或教訓(xùn)，統(tǒng)一在合同中以建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要求體現(xiàn)，其內(nèi)容包括各專業(yè)、各分項工程的具體要求，并有必要的節(jié)點大樣圖以已明示。第4章 項目工程管理特點及管理思路 本項目工程管理特點 市政配套大項目地塊毛地，故地塊周邊基本上無相關(guān)的市政配套，包括市政道路、雨污管道、煤氣、永久供電、通訊等。確保本項目工程進度能達到公司開發(fā)目標(biāo)，工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)，工程安全文明達到重慶市標(biāo)化工地及五無標(biāo)準(zhǔn)（無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無坍塌）。臨時用水在預(yù)留給水管接出，現(xiàn)已安裝一組DN100的水表。4地塊位于禾遠商混站西南側(cè)，㎡。其中部車庫地勢平坦，北部為低丘山地，分別向北、向東、向南延伸，山體植被繁茂。本表中，下層面積計入地下面積，上層面積計入地面配套用房面積。二裝期間（9個組）：仍按照工區(qū)要求分班組，其中，1工區(qū)1個（包砌體、抹灰、樓地面、貼磚及屋面）大班組，2工區(qū)1個（包砌體、抹灰、貼磚）大班組，2個外墻保溫涂料大班組；3工區(qū)：1個包砌體、1個包抹灰、1個包地坪；2個防水班組(分地下室和5棟主樓）。 工程管理整體思路和管理重點 合理標(biāo)段劃分 因規(guī)劃的調(diào)整，根據(jù)公司的安排，目前暫時分三個標(biāo)段：考慮到總體施工計劃的，根據(jù)易組建、易管理、施工單位一次性投入合理性來分，以及建筑物業(yè)類型的分布來考慮，兩個總包標(biāo)段承包范圍為： 一段：7； 二段：9； 三段：10； 考慮到環(huán)境施工的工期是相當(dāng)緊，為滿足展示需要，環(huán)境及主體施工必須穿插進行，并且在展示期間展示道路要與主體施工道路共用，所以計劃各標(biāo)段內(nèi)的環(huán)境景觀劃歸為本標(biāo)段的總包范圍，這樣利于協(xié)調(diào)管理及施工，并且可以在主體施工期間通過總包自己內(nèi)部的協(xié)調(diào)提前進行環(huán)境硬景的施工，確保環(huán)境的工期。各責(zé)任范圍內(nèi)由承包人承擔(dān)施工場地安全文明施工和保衛(wèi)工作，對工地內(nèi)和進入工地內(nèi)的各種人員（包括分包單位、材料供應(yīng)商的人員、客戶、參觀者、銷售等人員）進行管理、并負(fù)責(zé)提供和維修工地的各種照明、生活設(shè)施、圍護設(shè)施（圍墻）、道路等，并負(fù)責(zé)發(fā)包人在現(xiàn)場的各種設(shè)施及財物的保衛(wèi)工作，防止被盜和丟失。 對分包單位的管理要點分包項目組織架構(gòu)管理、分包專職人員配置管理、分包專業(yè)工人熟練程度及配置管理、分包施工設(shè)備管理、分包施工方案審核管理、分包施工進度管理、施工質(zhì)量管理、安全管理、樣板先行制度管理。 樣板先行制度管理在裝修階段，所有的工序及半成品均應(yīng)進行施工或安裝樣板，等樣板得到工程口及設(shè)計部確認(rèn)后，方可大面積展開。甲方專業(yè)工程師在審核圖紙時須按設(shè)計使用的功能來進行審核；工程口需和設(shè)計部材料工程師一起選擇主要材料樣板；電視、電話、可視對講等設(shè)備的管線預(yù)埋，工程口需審核設(shè)計口是否按達到交樓標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)計；③ 樣板房施工之前，甲方專業(yè)工程師需對施工單位進行水電方面的交接，特別是給水管在進場至施工完畢后都需加壓力表，以便隨時檢查有無破壞；④ 強化對樣板房、會所裝修材料的檢驗，審查其是否滿足環(huán)保要求；⑤ 裝修過程中，甲方各專業(yè)工程師進行分階段隱蔽工程驗收。所有電梯需在監(jiān)理單位和甲方的共同檢查確認(rèn)下，才能投入使用；④ 建立電梯施工單位與總包順暢的溝通渠道，以便電梯公司人員盡快熟悉總包的管理要求，避免不必要的沖突。⑨ 根據(jù)總進度計劃要求，合理確定燃?xì)夥职鼏挝坏倪M場時間，控制工程施工進度符合總進度計劃要求，保證本工程按時竣工驗收、入伙。30天 ．102012．12．10防水5天 ．102012．12．15回填5天 ．152012．10．202工區(qū)主體主體砼結(jié)構(gòu)120天 ．102013．4．10主體二裝結(jié)構(gòu)150天 ．102013．6．102工區(qū)裝修抹灰60天 ．102013．7．10地坪樓地面鑲貼90天 ．102012．10．10涂料90天 ．202013．10．20門及燈飾安裝30天 ．202012．11．202工區(qū)安裝預(yù)埋預(yù)留同步 ．10水電安裝90天 ．102012．12．103工區(qū)基礎(chǔ)及177。 售樓環(huán)境的文明施工要求1) 售樓環(huán)境區(qū)域與施工區(qū)域必須用圍板分隔，圍欄外部應(yīng)做簡易裝飾，色彩與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)；2) 為了保證看樓人員的安全，現(xiàn)場必須設(shè)置足夠的安全指示牌，標(biāo)明看樓人員安全注意事項；3) 售樓環(huán)境區(qū)域內(nèi)施工現(xiàn)場的管理人員、作業(yè)人員必須配佩工作卡。2） 施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行圖紙審查制度、施工計劃報審制度、技術(shù)方案先行制度、隱蔽驗收制度、材料進場驗收制度、戰(zhàn)前培訓(xùn)制度、分部分項工程樣板驗收制度、安全文明施工檢查制度等相關(guān)制度。2） 難點二：施工工人多：展示區(qū)加開工區(qū)，預(yù)計施工人數(shù)達3000以上，對勞動力能否滿足及能否達到應(yīng)有的施工水平，是管理的難度之一。2） 難點二：主材價格波動，原油漲價后，形成的漲價鏈涉及到各行各業(yè)，如果合同簽訂到施工完成，主材價格波動很大，對施工單位與項目風(fēng)險的都是相當(dāng)大的，價格漲了，施工單位虧，施工單位就會拖延施工進度，等待價格下落，并采取偷工減料，以彌補損失；如價格下落，施工單位贏利多，項目成本高。 邊坡支護關(guān)鍵點：控制支護質(zhì)量、開挖邊坡尺寸、擋土墻基礎(chǔ)處理和泄水孔做法、錨桿或土釘抗拔力、基坑或邊坡變形監(jiān)測。 鋼筋綁扎關(guān)鍵點：剪力墻鋼筋布置復(fù)雜，經(jīng)常出現(xiàn)插筋錯位和漏筋情況。 防水工程關(guān)鍵點：控制天面、外墻、廚衛(wèi)滲水。 樣板房工程關(guān)鍵點控制關(guān)鍵應(yīng)對措施：1） 圖紙修改多應(yīng)對措施：加強設(shè)計部進行及時有效的溝通，保持設(shè)計修改與現(xiàn)場施工修改基本同步，盡量避免重復(fù)做工。應(yīng)對措施：加強管理及培訓(xùn)，水、電、裝飾專業(yè)應(yīng)加大協(xié)調(diào)力度，嚴(yán)格進行壓力試驗，認(rèn)真進行單機試車及系統(tǒng)調(diào)試 室外給排水工程關(guān)鍵點：管道坡度不符要求；管線綜合處理不當(dāng)；給水系統(tǒng)漏水、爆管及未進行沖洗、消毒；排水系統(tǒng)堵塞；排水進戶井、給水預(yù)留接口設(shè)置不合理，水泵吸水管、管件的連接坡度不符合要求、變頻效果不理想。 電話、電視系統(tǒng)的敷設(shè)及面板接線應(yīng)對措施：加強對施工單位人員的管理及國家規(guī)范的執(zhí)行；高層建筑的弱電豎井里的多條電話線須捆扎、分別固定；D P箱的線頭做好編號，便于日后查找線頭；加強施工人員責(zé)任心及與土建專業(yè)配合溝通； 室內(nèi)電線管敷設(shè)應(yīng)對措施：加強對現(xiàn)場施工人員施工過程的質(zhì)量控制，進行針對性的培訓(xùn)工作；管理人員要熟悉有關(guān)規(guī)范，從嚴(yán)管理；加強施工單位對規(guī)范的熟悉；電線管埋入磚墻內(nèi)，離其表面的距離不應(yīng)小于15mm，管道敷設(shè)要橫平豎直。5) 控制面層開裂空鼓或脫落檢查施工前基層條件，明確技術(shù)要求，施工完成后二周左右進行檢查。每個人總結(jié)交流上周工作情況并為下周制訂周工作計劃提建議。希望報批報建的步驟先于工程實施的步驟，這樣就能夠為工程的順利進行創(chuàng)造條件。建議成本部根據(jù)工程的不同性質(zhì)采取多種的合同方式，如：土方可采取土方單價包干的方式進行簽訂合同；主體采用3個段分別按鋼筋、砼、木作大包，鋁合金門窗可采取總價包干的合同方式等。監(jiān)理公司審核總承包商《項目總施工進度計劃》的合理性和可行性，與以及《施工組織設(shè)計》中有關(guān)施工進度計劃的技術(shù)保證措施和項目管理保證措施的有效性。3 圖紙審查制度施工圖出圖前，由項目經(jīng)理組織，技術(shù)部對施工圖紙進行詳細(xì)的審查，重點檢查其與設(shè)計設(shè)計任務(wù)書的符合性，施工做法的合理性，對圖紙上出現(xiàn)的問題，形成審查文件，轉(zhuǎn)設(shè)計院修改后重新出圖。6) 屋面上防水、隔熱、泛水等設(shè)計是否符合規(guī)范或《設(shè)計任務(wù)書》的要求要求。13) 圖紙中采用的標(biāo)準(zhǔn)圖集，一律要注明標(biāo)準(zhǔn)圖集的型號。7) 各設(shè)備專業(yè)所提出的洞孔、埋件、埋管、吊鉤、平臺等是否表示無誤。2) 校對用戶提供的數(shù)據(jù)和設(shè)計供水總量是否符合規(guī)范。校對排水管的直徑、尺寸、標(biāo)高及坡度；％。2) 天然氣管道是否設(shè)計到廚房及浴室。5) 檢查每層分項的電表或配電箱的設(shè)計有否。 弱電專業(yè)施工圖紙核查要點1) 是否設(shè)總機房，根據(jù)電話門數(shù)而定。需進行培訓(xùn)的分部分項工程包括：土方工程、擋土支護工程、樁基基礎(chǔ)工程、鋼筋混凝工程、砌體工程、建筑裝飾工程、屋面及防水工程、樓地面工程、門窗工程、電氣工程、給排水工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、電梯工程、樣板房及精裝修工程、室外環(huán)境及綠化工程、驗樓及入伙，以及其他有必要進行培訓(xùn)的工程。1 潛在失效模式及效果分析（PFMEA） 重慶對外建設(shè)集團根據(jù)工程施工過程中常見的質(zhì)量問題做了系統(tǒng)分析，對常見質(zhì)量問題的現(xiàn)象、出現(xiàn)原因、可能導(dǎo)致的后果、控制方法做了統(tǒng)計歸納，內(nèi)容詳見以下文件： 2 工程質(zhì)量通病的建議防治措施 基坑支護階段a變形觀測的基準(zhǔn)點、觀測點的設(shè)定時間不當(dāng)防治措施：變形觀測的基準(zhǔn)點、觀測點應(yīng)該在基坑開挖前