【正文】 （12）鋼筋保護(hù)層墊塊脆裂。澆注混凝土?xí)r應(yīng)在螺孔周邊均勻下料，對(duì)重要的預(yù)埋螺栓尚應(yīng)采用鋼架固定。（7）梁柱結(jié)點(diǎn)處（接頭）斷面尺寸偏差過(guò)大。預(yù)防措施：對(duì)鋼筋較密的部位應(yīng)分次下料，縮小分層振搗的厚度；按照規(guī)程使用振動(dòng)器，特殊部位采用φ35小直徑振動(dòng)棒仔細(xì)振搗。（2）露筋。（3）梁板及墻柱鋼筋綁扎時(shí)，先劃線，后綁扎，嚴(yán)格按線綁扎。c板模板：通病現(xiàn)象：板中部下?lián)?，板底混凝土面不平。防治措施：?）支模時(shí)應(yīng)遵守邊模包底模的原則，梁模與柱模連接處，下料尺寸一般應(yīng)略為縮短。該工程師必須認(rèn)真熟悉圖紙，結(jié)合公司ISO9000相關(guān)程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，針對(duì)該分部分項(xiàng)工程的施工流程，質(zhì)量控制要點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的準(zhǔn)備，以保證培訓(xùn)工作能夠順利完成；2) 培訓(xùn)時(shí)首先由負(fù)責(zé)此次講評(píng)的現(xiàn)場(chǎng)工程師進(jìn)行講評(píng)，講評(píng)的重點(diǎn)主要是該分項(xiàng)工程的施工流程和質(zhì)量控制要點(diǎn)，難點(diǎn)，以及作為甲方的工程管理人員必須嚴(yán)格把握的事項(xiàng)。3) 衛(wèi)生間應(yīng)設(shè)置一電話分線盒。8) 校對(duì)所有平面圖的設(shè)計(jì)。5) 設(shè)計(jì)應(yīng)考慮天然氣加熱器的排氣管。10) 凡有穿孔及預(yù)埋套管處都須在圖中表明。5) 檢查各層平面布置圖，是否有遺漏，如衛(wèi)生間和盥洗的龍頭除三件套外，應(yīng)加設(shè)計(jì)洗衣機(jī)和淋浴器二個(gè)頭子。10) 防潮層的設(shè)置，女兒墻的壓頂，磚砌陽(yáng)臺(tái)欄桿轉(zhuǎn)角的小柱與壓頂?shù)仁欠裨O(shè)計(jì)完善。2) 復(fù)核各類(lèi)結(jié)構(gòu)的尺寸是否齊全，用料設(shè)計(jì)是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范和抗震要求。8) 門(mén)窗表中的數(shù)量、尺寸、型號(hào)必須與平面圖核對(duì)，有否遺漏或差錯(cuò)。 建筑專(zhuān)業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)1) 房屋的開(kāi)間、進(jìn)深、層高、平面布局等是否滿足《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》的要求。對(duì)其中配合銷(xiāo)售的工作應(yīng)有具體的安排。作為公司一員，都希望能多了解公司的動(dòng)態(tài)信息，工程部在現(xiàn)場(chǎng)，相對(duì)來(lái)說(shuō)信息閉塞，希望公司能加強(qiáng)對(duì)工程部的信息傳輸。希望設(shè)計(jì)部在出設(shè)計(jì)變更之前，多和工程口的專(zhuān)業(yè)工程師溝通，了解該設(shè)計(jì)變更部位的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況，使設(shè)計(jì)變更對(duì)現(xiàn)場(chǎng)造成的影響或損失最小。 第10章 建議本項(xiàng)目是對(duì)外建公司在大渡口的第一個(gè)安置房項(xiàng)目。如在進(jìn)行土方開(kāi)挖時(shí)，提前獲悉天氣情況，在下雨之前加緊施工，并做好土方支護(hù)措施。進(jìn)入落地式配電箱的電線管，管口宜高出配電箱基礎(chǔ)面5080mm。應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)管理及施工隊(duì)伍的選擇，加強(qiáng)成品保護(hù)管理，充分與其它專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)施工樣板管理。發(fā)現(xiàn)缺陷立即整改，并要求施工單位安排專(zhuān)門(mén)質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)樣板房的質(zhì)量控制。2) 與多種專(zhuān)業(yè)工程交叉配合施工應(yīng)對(duì)措施：，考慮到多專(zhuān)業(yè)、多工種等的因素，合理安排各施工工序，避免相互影響以求得最大效益。 混凝土施工關(guān)鍵點(diǎn)：控制地下室墻體、底板裂縫應(yīng)對(duì)措施：檢查混凝土的出廠日期、標(biāo)號(hào)、澆注的部位、配合比、外加劑等；澆注混凝土?xí)r盡量一次澆注，避免施工冷縫產(chǎn)生；混凝土施工時(shí)需二次振搗和二次抹面，澆注完后及時(shí)進(jìn)行混凝土養(yǎng)護(hù)。應(yīng)對(duì)措施：仔細(xì)復(fù)核每根樁位。應(yīng)對(duì)措施：在進(jìn)行基底開(kāi)挖時(shí)，留意基底標(biāo)高，邊開(kāi)挖邊檢查標(biāo)高(填寫(xiě)土方開(kāi)挖檢查記錄表)。措施：招標(biāo)時(shí)與施工單位在雨季問(wèn)題上充分溝通，使施工單位意識(shí)到雨季所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，做好防范對(duì)策，在雨季，與施工單位充分溝通，能搶就搶?zhuān)⑦m當(dāng)延長(zhǎng)晴天作業(yè)時(shí)間，在雨季搶工，可以實(shí)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以補(bǔ)償施工單位買(mǎi)雨布等額外損失。5） 工程相關(guān)資料及時(shí)收集，分類(lèi)清晰，信息共享。第7章 工程控制難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)及對(duì)策 難點(diǎn)控制的指導(dǎo)原則 加強(qiáng)事前分析與預(yù)控本工程特點(diǎn)是同時(shí)開(kāi)工單體多，施工場(chǎng)地大，工期短，所需設(shè)備、材料、技術(shù)工人多；因此在施工招投標(biāo)階段，要優(yōu)選實(shí)力強(qiáng)、人員組織力強(qiáng)的施工單位，在施工過(guò)程中，每周檢查施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距，加強(qiáng)與施工單位的溝通，督促施工單位按計(jì)劃完成；質(zhì)量管理方面，由于同時(shí)開(kāi)工單體多，管理難度大，開(kāi)工前要監(jiān)督施工單位完善管理架構(gòu)，防止施工單位自檢體系存在漏洞，造成工程管理失控；施工過(guò)程中加強(qiáng)檢查，做到每一道工序開(kāi)始前對(duì)上一道工序進(jìn)行驗(yàn)收，上一道工序不合格，不得進(jìn)行下一道工序的施工；在施工過(guò)程中，利用旁站、抽檢、平行檢查等手段進(jìn)行控制，工序完成后及時(shí)驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格，不予認(rèn)可，不簽字不付款。室內(nèi)墻體抹灰層厚度不超過(guò)2cm。使其了解本項(xiàng)目工程細(xì)部的具體做法，保證其在回答業(yè)主提出的工程上的問(wèn)題時(shí)，能夠應(yīng)答適當(dāng)。并對(duì)監(jiān)理的檢查情況進(jìn)行考核，以便激發(fā)監(jiān)理管理的積極性和責(zé)任感；⑥ 電梯安裝驗(yàn)收完成后，應(yīng)及時(shí)督促施工單位對(duì)遺留的缺陷進(jìn)行整改，并完成對(duì)物業(yè)的培訓(xùn)和移交；⑦ 嚴(yán)禁電梯安裝公司進(jìn)行分包（如確有必要，需征得甲方的審核并許可）。防水材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，需對(duì)其材料的配合比、品質(zhì)、防水輔材的性能等進(jìn)行檢查；③ 做防水層之前，要求總包單位對(duì)基層進(jìn)行閉水試驗(yàn)，檢查無(wú)滲漏才允許移交給防水施工單位。 其它項(xiàng)目部在編制《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》時(shí)，應(yīng)充分考慮甲方分包工程和甲方供貨材料的影響，將其編制在內(nèi)。 施工設(shè)備管理所有進(jìn)場(chǎng)大型機(jī)械設(shè)備均應(yīng)年檢合格，安裝合格，經(jīng)相關(guān)單位部門(mén)驗(yàn)收合格后方能使用。承包人負(fù)責(zé)場(chǎng)地施工入口的管理，包括在施工入口處設(shè)洗車(chē)池清洗車(chē)輛，設(shè)門(mén)崗保衛(wèi)工地。 嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范技術(shù)管理針對(duì)設(shè)計(jì)的特點(diǎn)，結(jié)合成本及確保工程質(zhì)量，在分包合同中附加一套建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要求，特別是將規(guī)范中未明確的，加上本公司以及外項(xiàng)目中成熟的經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)，統(tǒng)一在合同中以建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要求體現(xiàn)，其內(nèi)容包括各專(zhuān)業(yè)、各分項(xiàng)工程的具體要求，并有必要的節(jié)點(diǎn)大樣圖以已明示。第4章 項(xiàng)目工程管理特點(diǎn)及管理思路 本項(xiàng)目工程管理特點(diǎn) 市政配套大項(xiàng)目地塊毛地，故地塊周邊基本上無(wú)相關(guān)的市政配套，包括市政道路、雨污管道、煤氣、永久供電、通訊等。確保本項(xiàng)目工程進(jìn)度能達(dá)到公司開(kāi)發(fā)目標(biāo)，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)，工程安全文明達(dá)到重慶市標(biāo)化工地及五無(wú)標(biāo)準(zhǔn)（無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)火災(zāi)、無(wú)中毒、無(wú)坍塌）。臨時(shí)用水在預(yù)留給水管接出，現(xiàn)已安裝一組DN100的水表。4地塊位于禾遠(yuǎn)商混站西南側(cè)，㎡。其中部車(chē)庫(kù)地勢(shì)平坦，北部為低丘山地，分別向北、向東、向南延伸，山體植被繁茂。本表中，下層面積計(jì)入地下面積，上層面積計(jì)入地面配套用房面積。二裝期間（9個(gè)組）：仍按照工區(qū)要求分班組，其中，1工區(qū)1個(gè)（包砌體、抹灰、樓地面、貼磚及屋面）大班組，2工區(qū)1個(gè)（包砌體、抹灰、貼磚）大班組，2個(gè)外墻保溫涂料大班組；3工區(qū)：1個(gè)包砌體、1個(gè)包抹灰、1個(gè)包地坪；2個(gè)防水班組(分地下室和5棟主樓）。 工程管理整體思路和管理重點(diǎn) 合理標(biāo)段劃分 因規(guī)劃的調(diào)整，根據(jù)公司的安排，目前暫時(shí)分三個(gè)標(biāo)段：考慮到總體施工計(jì)劃的，根據(jù)易組建、易管理、施工單位一次性投入合理性來(lái)分，以及建筑物業(yè)類(lèi)型的分布來(lái)考慮，兩個(gè)總包標(biāo)段承包范圍為： 一段：7； 二段：9； 三段：10； 考慮到環(huán)境施工的工期是相當(dāng)緊，為滿足展示需要，環(huán)境及主體施工必須穿插進(jìn)行，并且在展示期間展示道路要與主體施工道路共用，所以計(jì)劃各標(biāo)段內(nèi)的環(huán)境景觀劃歸為本標(biāo)段的總包范圍，這樣利于協(xié)調(diào)管理及施工，并且可以在主體施工期間通過(guò)總包自己內(nèi)部的協(xié)調(diào)提前進(jìn)行環(huán)境硬景的施工，確保環(huán)境的工期。各責(zé)任范圍內(nèi)由承包人承擔(dān)施工場(chǎng)地安全文明施工和保衛(wèi)工作，對(duì)工地內(nèi)和進(jìn)入工地內(nèi)的各種人員（包括分包單位、材料供應(yīng)商的人員、客戶、參觀者、銷(xiāo)售等人員）進(jìn)行管理、并負(fù)責(zé)提供和維修工地的各種照明、生活設(shè)施、圍護(hù)設(shè)施（圍墻）、道路等，并負(fù)責(zé)發(fā)包人在現(xiàn)場(chǎng)的各種設(shè)施及財(cái)物的保衛(wèi)工作，防止被盜和丟失。 對(duì)分包單位的管理要點(diǎn)分包項(xiàng)目組織架構(gòu)管理、分包專(zhuān)職人員配置管理、分包專(zhuān)業(yè)工人熟練程度及配置管理、分包施工設(shè)備管理、分包施工方案審核管理、分包施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理、安全管理、樣板先行制度管理。 樣板先行制度管理在裝修階段，所有的工序及半成品均應(yīng)進(jìn)行施工或安裝樣板，等樣板得到工程口及設(shè)計(jì)部確認(rèn)后，方可大面積展開(kāi)。甲方專(zhuān)業(yè)工程師在審核圖紙時(shí)須按設(shè)計(jì)使用的功能來(lái)進(jìn)行審核；工程口需和設(shè)計(jì)部材料工程師一起選擇主要材料樣板；電視、電話、可視對(duì)講等設(shè)備的管線預(yù)埋，工程口需審核設(shè)計(jì)口是否按達(dá)到交樓標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)；③ 樣板房施工之前，甲方專(zhuān)業(yè)工程師需對(duì)施工單位進(jìn)行水電方面的交接，特別是給水管在進(jìn)場(chǎng)至施工完畢后都需加壓力表，以便隨時(shí)檢查有無(wú)破壞；④ 強(qiáng)化對(duì)樣板房、會(huì)所裝修材料的檢驗(yàn)，審查其是否滿足環(huán)保要求；⑤ 裝修過(guò)程中，甲方各專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行分階段隱蔽工程驗(yàn)收。所有電梯需在監(jiān)理單位和甲方的共同檢查確認(rèn)下，才能投入使用；④ 建立電梯施工單位與總包順暢的溝通渠道，以便電梯公司人員盡快熟悉總包的管理要求，避免不必要的沖突。⑨ 根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃要求，合理確定燃?xì)夥职鼏挝坏倪M(jìn)場(chǎng)時(shí)間，控制工程施工進(jìn)度符合總進(jìn)度計(jì)劃要求，保證本工程按時(shí)竣工驗(yàn)收、入伙。30天 ．102012．12．10防水5天 ．102012．12．15回填5天 ．152012．10．202工區(qū)主體主體砼結(jié)構(gòu)120天 ．102013．4．10主體二裝結(jié)構(gòu)150天 ．102013．6．102工區(qū)裝修抹灰60天 ．102013．7．10地坪樓地面鑲貼90天 ．102012．10．10涂料90天 ．202013．10．20門(mén)及燈飾安裝30天 ．202012．11．202工區(qū)安裝預(yù)埋預(yù)留同步 ．10水電安裝90天 ．102012．12．103工區(qū)基礎(chǔ)及177。 售樓環(huán)境的文明施工要求1) 售樓環(huán)境區(qū)域與施工區(qū)域必須用圍板分隔，圍欄外部應(yīng)做簡(jiǎn)易裝飾，色彩與周?chē)h(huán)境協(xié)調(diào)；2) 為了保證看樓人員的安全，現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置足夠的安全指示牌，標(biāo)明看樓人員安全注意事項(xiàng)；3) 售樓環(huán)境區(qū)域內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員、作業(yè)人員必須配佩工作卡。2） 施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行圖紙審查制度、施工計(jì)劃報(bào)審制度、技術(shù)方案先行制度、隱蔽驗(yàn)收制度、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、戰(zhàn)前培訓(xùn)制度、分部分項(xiàng)工程樣板驗(yàn)收制度、安全文明施工檢查制度等相關(guān)制度。2） 難點(diǎn)二：施工工人多：展示區(qū)加開(kāi)工區(qū)，預(yù)計(jì)施工人數(shù)達(dá)3000以上，對(duì)勞動(dòng)力能否滿足及能否達(dá)到應(yīng)有的施工水平，是管理的難度之一。2） 難點(diǎn)二：主材價(jià)格波動(dòng)，原油漲價(jià)后，形成的漲價(jià)鏈涉及到各行各業(yè)，如果合同簽訂到施工完成，主材價(jià)格波動(dòng)很大，對(duì)施工單位與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的都是相當(dāng)大的，價(jià)格漲了，施工單位虧，施工單位就會(huì)拖延施工進(jìn)度，等待價(jià)格下落，并采取偷工減料，以彌補(bǔ)損失；如價(jià)格下落，施工單位贏利多，項(xiàng)目成本高。 邊坡支護(hù)關(guān)鍵點(diǎn)：控制支護(hù)質(zhì)量、開(kāi)挖邊坡尺寸、擋土墻基礎(chǔ)處理和泄水孔做法、錨桿或土釘抗拔力、基坑或邊坡變形監(jiān)測(cè)。 鋼筋綁扎關(guān)鍵點(diǎn)：剪力墻鋼筋布置復(fù)雜，經(jīng)常出現(xiàn)插筋錯(cuò)位和漏筋情況。 防水工程關(guān)鍵點(diǎn)：控制天面、外墻、廚衛(wèi)滲水。 樣板房工程關(guān)鍵點(diǎn)控制關(guān)鍵應(yīng)對(duì)措施：1） 圖紙修改多應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)設(shè)計(jì)部進(jìn)行及時(shí)有效的溝通，保持設(shè)計(jì)修改與現(xiàn)場(chǎng)施工修改基本同步，盡量避免重復(fù)做工。應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)管理及培訓(xùn)，水、電、裝飾專(zhuān)業(yè)應(yīng)加大協(xié)調(diào)力度，嚴(yán)格進(jìn)行壓力試驗(yàn)，認(rèn)真進(jìn)行單機(jī)試車(chē)及系統(tǒng)調(diào)試 室外給排水工程關(guān)鍵點(diǎn)：管道坡度不符要求；管線綜合處理不當(dāng)；給水系統(tǒng)漏水、爆管及未進(jìn)行沖洗、消毒；排水系統(tǒng)堵塞；排水進(jìn)戶井、給水預(yù)留接口設(shè)置不合理，水泵吸水管、管件的連接坡度不符合要求、變頻效果不理想。 電話、電視系統(tǒng)的敷設(shè)及面板接線應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)對(duì)施工單位人員的管理及國(guó)家規(guī)范的執(zhí)行；高層建筑的弱電豎井里的多條電話線須捆扎、分別固定；D P箱的線頭做好編號(hào)，便于日后查找線頭；加強(qiáng)施工人員責(zé)任心及與土建專(zhuān)業(yè)配合溝通； 室內(nèi)電線管敷設(shè)應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員施工過(guò)程的質(zhì)量控制，進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)工作；管理人員要熟悉有關(guān)規(guī)范，從嚴(yán)管理；加強(qiáng)施工單位對(duì)規(guī)范的熟悉；電線管埋入磚墻內(nèi)，離其表面的距離不應(yīng)小于15mm，管道敷設(shè)要橫平豎直。5) 控制面層開(kāi)裂空鼓或脫落檢查施工前基層條件，明確技術(shù)要求，施工完成后二周左右進(jìn)行檢查。每個(gè)人總結(jié)交流上周工作情況并為下周制訂周工作計(jì)劃提建議。希望報(bào)批報(bào)建的步驟先于工程實(shí)施的步驟，這樣就能夠?yàn)楣こ痰捻樌M(jìn)行創(chuàng)造條件。建議成本部根據(jù)工程的不同性質(zhì)采取多種的合同方式，如：土方可采取土方單價(jià)包干的方式進(jìn)行簽訂合同；主體采用3個(gè)段分別按鋼筋、砼、木作大包，鋁合金門(mén)窗可采取總價(jià)包干的合同方式等。監(jiān)理公司審核總承包商《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》的合理性和可行性，與以及《施工組織設(shè)計(jì)》中有關(guān)施工進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)保證措施和項(xiàng)目管理保證措施的有效性。3 圖紙審查制度施工圖出圖前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，技術(shù)部對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查，重點(diǎn)檢查其與設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的符合性，施工做法的合理性，對(duì)圖紙上出現(xiàn)的問(wèn)題，形成審查文件，轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)院修改后重新出圖。6) 屋面上防水、隔熱、泛水等設(shè)計(jì)是否符合規(guī)范或《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》的要求要求。13) 圖紙中采用的標(biāo)準(zhǔn)圖集，一律要注明標(biāo)準(zhǔn)圖集的型號(hào)。7) 各設(shè)備專(zhuān)業(yè)所提出的洞孔、埋件、埋管、吊鉤、平臺(tái)等是否表示無(wú)誤。2) 校對(duì)用戶提供的數(shù)據(jù)和設(shè)計(jì)供水總量是否符合規(guī)范。校對(duì)排水管的直徑、尺寸、標(biāo)高及坡度；％。2) 天然氣管道是否設(shè)計(jì)到廚房及浴室。5) 檢查每層分項(xiàng)的電表或配電箱的設(shè)計(jì)有否。 弱電專(zhuān)業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)1) 是否設(shè)總機(jī)房，根據(jù)電話門(mén)數(shù)而定。需進(jìn)行培訓(xùn)的分部分項(xiàng)工程包括：土方工程、擋土支護(hù)工程、樁基基礎(chǔ)工程、鋼筋混凝工程、砌體工程、建筑裝飾工程、屋面及防水工程、樓地面工程、門(mén)窗工程、電氣工程、給排水工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、電梯工程、樣板房及精裝修工程、室外環(huán)境及綠化工程、驗(yàn)樓及入伙，以及其他有必要進(jìn)行培訓(xùn)的工程。1 潛在失效模式及效果分析（PFMEA） 重慶對(duì)外建設(shè)集團(tuán)根據(jù)工程施工過(guò)程中常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題做了系統(tǒng)分析，對(duì)常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題的現(xiàn)象、出現(xiàn)原因、可能導(dǎo)致的后果、控制方法做了統(tǒng)計(jì)歸納，內(nèi)容詳見(jiàn)以下文件： 2 工程質(zhì)量通病的建議防治措施 基坑支護(hù)階段a變形觀測(cè)的基準(zhǔn)點(diǎn)、觀測(cè)點(diǎn)的設(shè)定時(shí)間不當(dāng)防治措施：變形觀測(cè)的基準(zhǔn)點(diǎn)、觀測(cè)點(diǎn)應(yīng)該在基坑開(kāi)挖前