【正文】 及地方各種政府規(guī)范的合格要求，滿足本合同的技術標準及以下要求： 1） 幕墻、鋁合金門窗滲水率為零； 2） 廚房、衛(wèi)生間、屋面、地下室漏水、滲水率為零； 3） 外墻磚應精確排磚，不得使用小于半磚的外墻磚鋪貼，要求密縫鋪貼的飾面磚，177。3） 加強工程部與設計、營銷、成本、報建報批之間的溝通配合。 措施：如果預計在施工階段，主材價格會有大的波動，建議主材價格采取施工期間平均價格結(jié)算，降低市場價格漲落風險。應對措施：布置前施工單位組織施工人員學習施工圖紙，做好施工樣板。2）材料樣板確定難度較大應對措施：確定裝修標準后，參照觀察廣州樓盤類似標準，通過了解材料市場情況，選擇適合我項目裝修標準的材料。電線管的彎曲半徑（暗埋）不應小于管子外徑的10倍，管子彎曲要用彎管機或拗捧使彎曲處平整光滑，不出現(xiàn)扁折、凹痕等現(xiàn)象。項目部每月末編制工程月報，對本月工程進度、質(zhì)量、存在問題、合作單位評價、工程款支付情況進行全面整理，并報送項目總經(jīng)理。一般認為工程量能在圖紙上精確計算的宜采用總價包干，工程量難以精確計算的工程量宜采取單價包干的方式。開工前，由城發(fā)公司組織，總承包商、設計院、監(jiān)理公司參加，進行設計交底和圖紙會審，并形成圖紙會審紀要。14) 建筑節(jié)點作法是否與《現(xiàn)行建筑施工規(guī)范》中的規(guī)定有沖突。3) 進水管的直徑應按最大用水量和揚程的高度進行設計，但要考慮人員的增多以及其他的特殊情況。3) 校對天然氣管道的平面圖和系統(tǒng)圖?？倷C房必須木地板。因此該類基準點的位置應布設在不受基坑邊坡變形影響的地方，基準點和變形觀測點均應加以保護，防止人為破壞； 地下室施工階段a地下室外墻易出現(xiàn)裂縫通病現(xiàn)象：混凝土表面出現(xiàn)不規(guī)則的收縮裂縫或環(huán)形裂縫，當裂縫貫穿于混凝土結(jié)構時，容易產(chǎn)生滲漏。預防及糾正措施：（1）指派熟練工人操作鋼筋機械，定期校核調(diào)直機的計量部件。（4）孔洞。（9）基礎軸線位移，螺孔、：模板支撐不牢，埋件固定措施不當，澆筑時受到碰撞引起。預防措施：墊塊的強度不得低于構件強度，并能抵御鋼筋放置時的沖擊力；當承托較大的鋼筋時，墊塊中應加鋼筋或鐵絲增強；墊塊制作完畢應澆水養(yǎng)護。預防措施：安裝梁板模板前，先安裝梁柱接頭模板，并檢查其斷面尺寸、垂直度、剛度，符合要求方允許接駁梁模板。預防措施：鋼筋墊塊厚度要符合設計規(guī)定的保護層厚度；墊塊放置間距適當，鋼筋直徑較小時墊塊間距宜密些，使鋼筋下重撓度減少；使用振動器必須待混凝土中氣泡完全排除后才移動。所有擱柵均刨至統(tǒng)一尺寸。特別是要讓負責其他分項的工程師也很好的理解該分項工程，使他們能夠更好的配合該分部分項工程工作的開展。10) 電纜溝的設計是否符合規(guī)范。12) 注意變壓器室下面，是否須要設置隔油池。12) 凡選用的標準構件，必須注明標準圖集的型號。10) 外陽臺和衛(wèi)生間的地坪比室內(nèi)要低?？偝邪贪磁鷾实摹俄椖靠偸┕みM度計劃》組織施工，監(jiān)理公司按此計劃進行監(jiān)督。材料樣板應盡早的予以確認，一般要求在開工之前就確認了材料樣板，希望材料部能夠及時地完成這些工作。工程周工作例會每周一晚上19：00召開，由工程部執(zhí)行經(jīng)理主持。應對措施：加強管理及培訓，加大成品保護力度，預埋底盒時有效控制深度，加大施工樣板管理，強弱電面板由甲方統(tǒng)一采購或指定，兩管之間距離保證有3－5mm的間隙。3) 成品保護應對措施：組織主分包簽署配合協(xié)議，劃分施工過程中的責任，在會議或者協(xié)議中予以明確，并以書面形式發(fā)放給相關各方。應對措施：嚴格檢查樁尖及樁頭連接質(zhì)量，現(xiàn)場記錄每節(jié)樁長，記錄并聯(lián)系設計處理偏樁、斷樁、碎樁頭、樁錘回彈等異常情況。措施：關鍵展示標段考慮引進一期總包單位，提前進場施工，能節(jié)省不少施工成本，相應地可以節(jié)省項目的建造成本。2） 分包勞務合同技術標書對質(zhì)量標準應盡可能做詳細的約定?；A機械開挖30天 ．202012．11．20基坑開挖15天 ．202012．11．5177。防水層做完后，防水分包單位應知會總包單位、其他分包單位對其加以保護；⑤ 防水施工完后，甲方應通知質(zhì)監(jiān)站進行防水專項驗收。 施工進度管理開工前就進行施工總計劃審核，施工過程中應審核月進度、周進度計劃，并與總計劃進行對比，不符者應要求總包采取加人加設備或延長作業(yè)時間等措施，及時進行調(diào)整，可進行獎罰激勵措施。 抓關鍵時間節(jié)點，確?？傮w進度針對本項目工期緊的特點，在分包合同中細化時間進度節(jié)點要求，其中包括明確每組團的：（1）主體結(jié)構封頂時間： （2）樣板房的主體、砌體、外墻工程完成時間： （3）外墻施工（外架拆除）完成時間： （4）室外工程（包括室外管網(wǎng)及景觀工程）完成時間： （5）樣板房及周邊環(huán)境展示開放時間： 并在合同中明確達到相關進度節(jié)點的獎罰措施，加強以合同的方式進行現(xiàn)場管理，同時也為我方的計劃工作的開展明確了要求。 項目組織 程項目部項目部管理架構圖項目經(jīng)理：文佳鑫項目執(zhí)行經(jīng)理：周斌技術負責人：趙剛項目行政事務材料供應周川附屬工程水電組陳勇生產(chǎn)3組負責宋民陽生產(chǎn)2組負責劉清明生產(chǎn)1組負責何小均土石方及環(huán)境合同管理成本管理行政管理周材主材輔材給水消防強電弱電排水土建工程10樓及主要車庫土建工程9樓及部分車庫土建工程7樓及部分車庫組織機構建制圖生產(chǎn)3人組的崗位職責描述第3章 施工范圍劃分 工區(qū)劃分 工區(qū)劃分原則根據(jù)項目開發(fā)計劃，從工期及施工難度要求、工程量大小、物業(yè)類型、當?shù)貙嶋H情況、拓展新的有實力的承包商原則等方面進行標段劃分；劃分原則依據(jù)：GB50300200GB50268200GB5025220SY4200200SY4206200GB501842011等相關標準及大唐《交工技術文件統(tǒng)一管理規(guī)定》。我司承建的三標段位于4地塊的南部。通信及網(wǎng)絡系統(tǒng)：固定電信、有線電視、移動通訊等已有的電信運營商的需求綜合考慮。工期十分緊張。通過本工程的鍛煉及經(jīng)驗基礎上，管理方向是規(guī)范、流程化管理，形成一個高效、執(zhí)行力強的團隊。根據(jù)本項目特點和我司的實際情況，下面列出了在本項目中需要重點加強管理的分包單位，以及對這些分包的管理要點：（1）樣板房裝修、會所精裝修分包單位① 加強對樣板房、會所裝修單位資質(zhì)和質(zhì)量保證體系的審查。（4）燃氣分包單位燃氣工程關系到千家萬戶的生命財產(chǎn)安全，同時也是完工工程投入使用前必須取得專項驗收合格證的四個分部工程之一，因此，對燃氣分包單位的管理應更加嚴格。 投訴率目標1) 項目入伙時：總投訴率 90條／每百戶的有效投訴率；2) 墻體開裂投訴率 ／每戶的有效投訴率； 3) 衛(wèi)生潔具投訴率 ／每戶的有效投訴率； 4) 門窗投訴率 ／每戶的有效投訴率； 5) 裝飾投訴率 ／每戶的有效投訴率；6) 電氣投訴率 ／每戶的有效投訴率； 7) 給排水投訴率 ／每戶的有效投訴率； 8) 部品投訴率 ／每戶的有效投訴率；9) 樓板開裂投訴率／每戶的有效投訴率；10) 衛(wèi)生間滲漏率／每戶的有效投訴率 成本控制目標釣魚嘴項目成本目標控制表序號成本項目公司上報成本控制數(shù)（萬元）單位 面積成本（元/m2）成本項目占總成本比例責任部門一建安工程成本1基礎設施費成本部、 設計部、 工程部2環(huán)境3公建配套4建筑單體成本二開發(fā)間接費工程部、財務部三營銷費用營銷部、 設計部四公司管理費財務部五財務費用財務部六發(fā)展成本合計成本部 安全文明施工管理目標 安全施工管理目標沒有重大傷亡事故，‰內(nèi)，嚴格達到重慶市五無標準（無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無坍塌），安全達標。 合作單位管理的難點和措施1） 難點一：施工單位多：本項目可能有兩家以上的總包單位，幾十家以上的分包單位，協(xié)調(diào)難度大。 土方回填關鍵點：控制土方回填后密實度。 鋼筋工程關鍵點：鋼筋保護層厚度控制；剪力墻鋼筋的布置；地下室抗浮底板梁及雨棚、懸挑板梁鋼筋的鋪放；梁柱節(jié)點鋼筋搭接；預埋件的布置；應對措施：為保證鋼筋保護層厚度符合設計規(guī)范要求，墊塊要有足夠強度，綁扎墊塊時必須牢固，不得漏綁；剪力墻鋼筋布置復雜，布置前施工單位組織施工人員學習施工圖紙，做好施工樣板；做好隱蔽驗收工作，防止鋼筋的擺放及搭接錯誤；對預埋件進行檢查。 室內(nèi)排水工程關鍵點：滲漏、管道堵塞、室內(nèi)有異味、有噪音應對措施：加強管理、成品保護及培訓，PVC管管材與粘結(jié)劑應為同一廠家，敞開處應及時封堵，室內(nèi)支管應進行灌水、通水、通球試驗；檢查水封高度滿足要求，盡量不采用自帶存水彎的衛(wèi)生器具；合理設置通氣系統(tǒng)。3) 不同材料拼裝是否符合設計熟悉設計文件，施工前進行設計交底，過程中進行巡視檢查。本項目用地與當?shù)鼐用襁€有一些的分歧，建議合同事務部的同事抓緊協(xié)調(diào)，確保在工程開工前消除這些的分歧。項目部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見以書面形式反饋給總承包商進行修改。4) 校對上電梯機房和上屋面的標高尺寸；上屋面處的平臺標高要略高于屋面最上層面層標高，防止雨水倒泛；標準層以上電梯機房或屋面注意橫梁是否碰頭，標高要核準。5) 如有懸挑構件，懸挑構件的主筋應設置在上部；懸挑構件的端頭如有集中力時，懸挑主筋應下彎鉤住集中力作用構件的鋼筋。7) 校對泵房間的設計和水箱的設計是否符合規(guī)范要求。3) 進戶線的方位應該離供電局距離最短的方向，節(jié)省用戶的電線、電纜。項目中擬審批的施工方案包括：1) 基坑支護土方開挖方案2) 測量方案3) 旋挖樁基施工方案4) 施工組織設計5) 臨時用電方案6) 安全文明施工方案7) 地下室施工方案8) 腳手架施工方案9) 塔吊、井架拆裝方案10) 大型設備吊裝施工方案11) 精裝修施工方案12) 高支模方案5 戰(zhàn)前培訓制度 戰(zhàn)前培訓對象戰(zhàn)前培訓是指在重要的分部分項工程施工之前，由項目部工程組內(nèi)部組織的關于該項工程施工管理要點的培訓、學習制度。（3）混凝土澆筑前，模板應充分用水澆透。砼工程質(zhì)量通病及預防措施通病現(xiàn)象及預防措施：（1）蜂窩。墻模板腳應留≥200200mm模板，墻按≤1000mm設置。預防措施：混凝土終凝后立即進行淋水保養(yǎng)；高溫或干燥天氣要加麻袋草袋等覆蓋，保持構件有較久的濕潤時間。產(chǎn)生原因：投料不準確，攪拌不均勻，出現(xiàn)局部強度低；或拆模板過早，拆模板方法不當。（6）墻底部缺陷（爛腳）。預防措施：按規(guī)定使用振動器。防治措施：（1）根據(jù)規(guī)定的柱箍間距要求加固。需進行培訓的分部分項工程包括：土方工程、擋土支護工程、樁基基礎工程、鋼筋混凝工程、砌體工程、建筑裝飾工程、屋面及防水工程、樓地面工程、門窗工程、電氣工程、給排水工程、通風與空調(diào)工程、電梯工程、樣板房及精裝修工程、室外環(huán)境及綠化工程、驗樓及入伙，以及其他有必要進行培訓的工程。5) 檢查每層分項的電表或配電箱的設計有否。校對排水管的直徑、尺寸、標高及坡度；％。7) 各設備專業(yè)所提出的洞孔、埋件、埋管、吊鉤、平臺等是否表示無誤。6) 屋面上防水、隔熱、泛水等設計是否符合規(guī)范或《設計任務書》的要求要求。監(jiān)理公司審核總承包商《項目總施工進度計劃》的合理性和可行性，與以及《施工組織設計》中有關施工進度計劃的技術保證措施和項目管理保證措施的有效性。希望報批報建的步驟先于工程實施的步驟，這樣就能夠為工程的順利進行創(chuàng)造條件。5) 控制面層開裂空鼓或脫落檢查施工前基層條件，明確技術要求，施工完成后二周左右進行檢查。應對措施：加強管理及培訓，水、電、裝飾專業(yè)應加大協(xié)調(diào)力度，嚴格進行壓力試驗，認真進行單機試車及系統(tǒng)調(diào)試 室外給排水工程關鍵點：管道坡度不符要求；管線綜合處理不當；給水系統(tǒng)漏水、爆管及未進行沖洗、消毒；排水系統(tǒng)堵塞；排水進戶井、給水預留接口設置不合理，水泵吸水管、管件的連接坡度不符合要求、變頻效果不理想。 防水工程關鍵點：控制天面、外墻、廚衛(wèi)滲水。 邊坡支護關鍵點：控制支護質(zhì)量、開挖邊坡尺寸、擋土墻基礎處理和泄水孔做法、錨桿或土釘抗拔力、基坑或邊坡變形監(jiān)測。2） 難點二：施工工人多：展示區(qū)加開工區(qū)，預計施工人數(shù)達3000以上，對勞動力能否滿足及能否達到應有的施工水平，是管理的難度之一。 售樓環(huán)境的文明施工要求1) 售樓環(huán)境區(qū)域與施工區(qū)域必須用圍板分隔，圍欄外部應做簡易裝飾，色彩與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)；2) 為了保證看樓人員的安全，現(xiàn)場必須設置足夠的安全指示牌，標明看樓人員安全注意事項；3) 售樓環(huán)境區(qū)域內(nèi)施工現(xiàn)場的管理人員、作業(yè)人員必須配佩工作卡。⑨ 根據(jù)總進度計劃要求，合理確定燃氣分包單位的進場時間，控制工程施工進度符合總進度計劃要求，保證本工程按時竣工驗收、入伙。甲方專業(yè)工程師在審核圖紙時須按設計使用的功能來進行審核；工程口需和設計部材料工程師一起選擇主要材料樣板；電視、電話、可視對講等設備的管線預埋，工程口需審核設計口是否按達到交樓標準進行設計；