【正文】 目 錄第1章 項目工程概況 1 工程概況 1 項目位置 1 場地現(xiàn)狀及周邊環(huán)境 1 項目主要技術經(jīng)濟指標 2 總平面布置圖 2第2章 管理愿景及項目組織 3 項目定位 3 管理愿景 3 工程管理愿景 3 團隊管理愿景 3 項目組織 3 程項目部項目部管理架構圖 3第3章 施工范圍劃分 6 工區(qū)劃分 6 工區(qū)劃分原則 6 工區(qū)劃分 6 采用的勞務班組分包模式及范圍 7第4章 項目工程管理特點及管理思路 9 本項目工程管理特點 9 市政配套大 9 項目規(guī)模大，單體分散，山地建筑，施工單位多，管理難度大 9 工期緊 9 施工面寬 9 工程管理整體思路和管理重點 9 合理標段劃分 9 作好主體施工前期準備，確保主體按時進場 10 嚴標準，規(guī)范技術管理 10 抓關鍵時間節(jié)點，確?？傮w進度 10 強勢總包架構管理人員，掌控總包資源配置 11 明確責任范圍，規(guī)范場內(nèi)管理 11 完善自身管理架構，加強員工管理能力 12 加強與政府協(xié)作部門特別是質(zhì)監(jiān)站的溝通 12 對分包單位的管理要點 12 項目組織架構的管理 12 施工設備管理 12 施工方案審核管理 13 施工進度管理 13 施工質(zhì)量管理 13 安全管理 13 樣板先行制度管理 13 對分包單位的管理要點 14 與分包實行工序面局面交接制度 14 與分包簽訂局面配合協(xié)議制度 14 其它 14（5）其他需求 16第5章 采購 17甲購、甲定乙購材料設備清單 17第6章 程管理目標及過程控制 18 工程管理目標 18 施工節(jié)點進度計劃目標 18 工程質(zhì)量目標 19 成本控制目標 21 安全文明施工管理目標 21 施工過程各單位配合流程 23 進度控制配合流程 23 質(zhì)量控制配合流程 24 材料進場驗收控制流程 25 竣工驗收配合流程 26 現(xiàn)場簽證配合流程 27 進度款支付配合流程 28 過程管理的制度及措施 29 工程管理獎罰措施 29第7章 工程控制難點、關鍵點及對策 30 難點控制的指導原則 30 加強事前分析與預控 30 做好對各施工單位及材料供應商的源頭控制 30 強化項目部的制度管理與內(nèi)部溝通 30 公司管理模式和人力資源配置方面的難點和措施 31 合作單位管理的難點和措施 31 建筑市場波動（如原材料等）帶來的管理難點和措施 32 本工程各施工階段工程控制關鍵點及應對措施 32 土方支護及樁基工程關鍵點控制 32 上部主體工程關鍵點控制 33 裝修工程關鍵點控制 34 樣板房工程關鍵點控制 35 設備工程關鍵點控制 35 環(huán)境施工關鍵點控制 37 其他難點及風險預控 38 外部協(xié)調(diào)難點預控 38第8章 工程質(zhì)量通病的防治 39第9章 項目的溝通管理 40 40 40 40 40第10章 建議 41 41 41 42 42附件1 過程管理的制度及措施 431 施工單位質(zhì)量保證體系的審查 432 施工進度計劃審核措施 433 圖紙審查制度 444 技術方案先行制度 465 戰(zhàn)前培訓制度 476 ISO9000體系相關程序文件與作業(yè)指導書 48附件2 工程質(zhì)量通病的防治 501 潛在失效模式及效果分析（PFMEA） 502 工程質(zhì)量通病的建議防治措施 50附件3 文件的收發(fā)、傳閱及歸檔 561 洽商單編號統(tǒng)一要求 562 文件歸檔分類 5658 / 63大渡口區(qū)釣魚嘴P1地塊安置房項目4地塊10樓及地下車庫工程工程管理策劃書編制：重慶對外建設（集團）有限公司 二〇一二 年 十一 月第1章 項目工程概況 工程概況工程名稱：釣魚嘴片區(qū)P1安置房建設項目三標段（4地塊的10號樓及車庫）工程地點：重慶大渡口區(qū)建勝鎮(zhèn)工程規(guī)模：㎡ 項目位置本項目位于大渡口茄子溪建勝鎮(zhèn)。4地塊位于禾遠商混站西南側(cè)，㎡。用地依山臨崖，西臨禾遠商砼站的公共臨時道路，東與巨能集團承建的二標段相臨，交通不夠便利，環(huán)境條件較為惡劣。我司承建的三標段位于4地塊的南部。 場地現(xiàn)狀及周邊環(huán)境l 地塊原有地貌及構筑物情況：4地塊規(guī)劃用地位于大渡口茄子溪建勝鎮(zhèn)地區(qū)，㎡，離主城區(qū)約10公里。該地塊地勢為西北高中間低。其中部車庫地勢平坦，北部為低丘山地，分別向北、向東、向南延伸，山體植被繁茂。l 地塊周邊建筑物和交通情況：用地依山臨崖，西臨禾遠商砼站的公共臨時道路，東與巨能集團承建的二標段相臨，交通不夠便利，環(huán)境條件較為惡劣，從P1地塊主入口向南約500米的路段，路面較小，灰塵很大，路況較差，項目部將城發(fā)公司進行溝通，決定通過路面改造來解決該問題。l 地塊內(nèi)外的市政配套情況：該區(qū)域沒有市政排水管網(wǎng)，該市政給水管在禾遠商砼站預留給水管為DN150。臨時用水在預留給水管接出，現(xiàn)已安裝一組DN100的水表。地塊附件無現(xiàn)成的市政排水管網(wǎng)，特別是排污，該項目尚未有排污系統(tǒng)，如何解決工程施工過程中的排污是關鍵，計劃是污水通過化糞池處理達標后排放到約400米外的管涵內(nèi)，雨水通過沉淀處理后排放到車庫外。施工用電：甲方提供有1000KVA的配電室，該線目前負荷相當緊張，已經(jīng)爭取到臨時用電1000KVA的 使用，目前還未接通；離項目地塊1km，公司的投入成本比較大，并牽涉到鋪線拆遷建成保護等等諸多問題，工期能否保證等的問題。通信及網(wǎng)絡系統(tǒng)：固定電信、有線電視、移動通訊等已有的電信運營商的需求綜合考慮。 項目主要技術經(jīng)濟指標釣魚嘴項目綜合技術經(jīng)濟指標一覽表　面積備注居住區(qū)用地面積 　　總建筑面積㎡1:小戶型面積戶指住宅建筑面積（包括公攤）小于90平方米2:10～15區(qū)半地下車庫均計入地上面積3:16區(qū)車庫面積歸類說明如下： 16區(qū)架空層以下共有兩層集中車庫及設備輔助用房，其中下層為全埋地下車庫，上層局部外墻為非全埋狀態(tài)（1/4周長）。本表中，下層面積計入地下面積，上層面積計入地面配套用房面積。其中地下總建筑面積㎡地上總建筑面積㎡其中底層架空面積 ㎡地面配套面積㎡住宅建筑面積 ㎡住宅總戶數(shù)1366　 總平面布置圖祥附圖第2章 管理愿景及項目組織 項目定位建好釣魚嘴項目是對外建設集團目前承建的安置房項目，對提升對外建設集團的品牌價值與實力有巨大貢獻的里程碑式產(chǎn)品，有著重要的戰(zhàn)略意義。 管理愿景 工程管理愿景根據(jù)公司對釣魚嘴項目的建設目標，規(guī)范和高效地執(zhí)行計劃。確保本項目工程進度能達到公司開發(fā)目標，工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)，工程安全文明達到重慶市標化工地及五無標準（無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無坍塌）。 團隊管理愿景進一步優(yōu)化項目制框架下的業(yè)務流程及程序文件，在吸取以往工程的經(jīng)驗基礎上，使工程部成為一支規(guī)范化管理、高效的管理團隊。 項目組織 程項目部項目部管理架構圖項目經(jīng)理：文佳鑫項目執(zhí)行經(jīng)理：周斌技術負責人：趙剛項目行政事務材料供應周川附屬工程水電組陳勇生產(chǎn)3組負責宋民陽生產(chǎn)2組負責劉清明生產(chǎn)1組負責何小均土石方及環(huán)境合同管理成本管理行政管理周材主材輔材給水消防強電弱電排水土建工程10樓及主要車庫土建工程9樓及部分車庫土建工程7樓及部分車庫組織機構建制圖生產(chǎn)3人組的崗位職責描述第3章 施工范圍劃分 工區(qū)劃分 工區(qū)劃分原則根據(jù)項目開發(fā)計劃，從工期及施工難度要求、工程量大小、物業(yè)類型、當?shù)貙嶋H情況、拓展新的有實力的承包商原則等方面進行標段劃分；劃分原則依據(jù)：GB50300200GB50268200GB5025220SY4200200SY4206200GB501842011等相關標準及大唐《交工技術文件統(tǒng)一管理規(guī)定》。 工區(qū)劃分根據(jù)目前公司的安排，暫時安排三個段。序號組團項目名稱建筑面積(M2）1一段（7樓及部分車庫）一標段小計 2二段（9樓及部分車庫）3三段（大部分車庫） 采用的勞務班組分包模式及范圍一、勞務包工的班組組成（總計34個班組）基礎土石方開挖期間（4個班組）：人工挖孔樁班組2個；機械旋挖班組1個；條基及基坑人工配合機械開挖班組1個；基礎及主體期間（5個班組）：按照工區(qū)要求分班組，其中，1工區(qū)1個（包鋼筋砼及木模）大班組，2工區(qū)1個（包鋼筋砼及木模）大班組，1個外架大班組；3工區(qū)：1個鋼筋班組、1個模板班組（砼由2工區(qū)的大班組實施）。二裝期間（9個組）：仍按照工區(qū)要求分班組，其中，1工區(qū)1個（包砌體、抹灰、樓地面、貼磚及屋面）大班組，2工區(qū)1個（包砌體、抹灰、貼磚）大班組，2個外墻保溫涂料大班組；3工區(qū)：1個包砌體、1個包抹灰、1個包地坪；2個防水班組(分地下室和5棟主樓）。裝飾期間（13個組）：6個室內(nèi)涂料班組，1個塑鋼門窗班組，2個欄桿班組，1個百葉班組，2個木作班組，1個成品門安裝班組水電安裝（3個組）,其中：水電2工區(qū)及3工區(qū)地下室班組為1個，1工區(qū)為1個班組。消防1個班組。第4章 項目工程管理特點及管理思路 本項目工程管理特點 市政配套大項目地塊毛地，故地塊周邊基本上無相關的市政配套，包括市政道路、雨污管道、煤氣、永久供電、通訊等。 項目規(guī)模大，單體分散，山地建筑，施工單位多，管理難度大項目類型多：包括高層、車庫等形式，的占地面積約15畝，同時同期開發(fā)，管理的跨度及難度大；項目施工高峰期有5棟單體處在同時施工階段，同時開工數(shù)量最大，地形最復雜的一個項目，管理、協(xié)調(diào)任務十分艱巨，要求參與現(xiàn)場管理的員工不僅要求技術經(jīng)驗知識豐富，而且要有更強的主人翁意識投入的心態(tài)。 工期緊14個月之內(nèi)，完成5棟高層約10萬m2的建設；在16個月之內(nèi)完成的竣工驗收。工期十分緊張。 施工面寬為保證14年3月1日展示及14年底竣工的目標，高層建筑必須全部同時開工，一次性投入的材料、機械設備、勞動力相當大。 工程管理整體思路和管理重點 合理標段劃分 因規(guī)劃的調(diào)整，根據(jù)公司的安排，目前暫時分三個標段：考慮到總體施工計劃的，根據(jù)易組建、易管理、施工單位一次性投入合理性來分，以及建筑物業(yè)類型的分布來考慮，兩個總包標段承包范圍為： 一段：7； 二段：9； 三段：10； 考慮到環(huán)境施工的工期是相當緊，為滿足展示需要，環(huán)境及主體施工必須穿插進行，并且在展示期間展示道路要與主體施工道路共用，所以計劃各標段內(nèi)的環(huán)境景觀劃歸為本標段的總包范圍，這樣利于協(xié)調(diào)管理及施工，并且可以在主體施工期間通過總包自己內(nèi)部的協(xié)調(diào)提前進行環(huán)境硬景的施工，確保環(huán)境的工期。另外，引進多家班組施工利于在整個項目的施工中形成一種互相對比和競爭的氛圍，通過組織每月的進度、質(zhì)量、安全文明的評比，以此來提高整個項目的施工水平。 作好主體施工前期準備，確保主體按時進場項目為安置房，高層筑，主體施工前包括場平、支護及擋墻、市政、樁基工程，主體進場前的前期工程最少滿能足主體進場施工條件，特別市政道路的開通相當關鍵，考慮到目前市政管線的最終規(guī)劃尚未決定，根據(jù)項目的特點，將施工必經(jīng)之道的小區(qū)路在主體施工先完成至水泥穩(wěn)定層，用做施工道路用，作好場內(nèi)臨時排水設施；市政路管線的施工在環(huán)境施工同時進行。 嚴標準，規(guī)范技術管理針對設計的特點，結合成本及確保工程質(zhì)量，在分包合同中附加一套建設技術標準及要求，特別是將規(guī)范中未明確的，加上本公司以及外項目中成熟的經(jīng)驗或教訓，統(tǒng)一在合同中以建設技術標準及要求體現(xiàn)，其內(nèi)容包括各專業(yè)、各分項工程的具體要求，并有必要的節(jié)點大樣圖以已明示。此部分詳見合同文本。 抓關鍵時間節(jié)點，確?？傮w進度針對本項目工期緊的特點，在分包合同中細化時間進度節(jié)點要求，其中包括明確每組團的：（1）主體結構封頂時間： （2）樣板房的主體、砌體、外墻工程完成時間： （3）外墻施工（外架拆除）完成時間： （4）室外工程（包括室外管網(wǎng)及景觀工程）完成時間： （5）樣板房及周邊環(huán)境展示開放時間： 并在合同中明確達到相關進度節(jié)點的獎罰措施，加強以合同的方式進行現(xiàn)場管理，同時也為我方的計劃工作的開展明確了要求。 強勢總包架構管理人員，掌控總包資源配置有完善的項目組織管理架構，總包的主要管理人員必須經(jīng)甲方考察認定，考察合格后方可上崗，并在施工過程中一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合我方要求者，立即通知分包進行更換；所有進場大型機械設備均應年檢合格，安裝合格，經(jīng)相關單位部門驗收合格后方能使用；提前制定材料進場計劃，審核總包材料進場計劃，嚴格材料提前申報購買制度；特別對于勞動力的組織，根據(jù)項目的施工進度情況，提前與總包單位溝通落實，并且要經(jīng)我方考察確認，并制定勞動力進場計劃，且賦以一定的處罰措施；并在施工的過程中，不定時清點現(xiàn)場勞動力，動態(tài)掌握施工人員的動向。 明確責任范圍，規(guī)范場內(nèi)管理本項目占地面積較大，多家施工單位場內(nèi)施工，為更加規(guī)范場內(nèi)的施工管理，有必要對施工場內(nèi)的施工管理進行責任分區(qū)，以利于施工有條進行。各責任范圍內(nèi)由承包人承擔施工場地安全文明施工和保衛(wèi)工作，對工地內(nèi)和進入工地內(nèi)的各種人員（包括分包