【正文】 施工，能節(jié)省不少施工成本，相應(yīng)地可以節(jié)省項(xiàng)目的建造成本。應(yīng)對措施：在坡頂和基坑底設(shè)置排水溝、集水井，并現(xiàn)場隨時檢查基坑內(nèi)積水情況。應(yīng)對措施：嚴(yán)格檢查樁尖及樁頭連接質(zhì)量，現(xiàn)場記錄每節(jié)樁長，記錄并聯(lián)系設(shè)計(jì)處理偏樁、斷樁、碎樁頭、樁錘回彈等異常情況。 混凝土工程關(guān)鍵點(diǎn)：控制混凝土施工質(zhì)量應(yīng)對措施：檢查混凝土的出廠日期、標(biāo)號、澆注的部位、配合比、外加劑等；澆注混凝土?xí)r盡量一次澆注，避免施工冷縫產(chǎn)生；混凝土施工時需二次振搗和二次抹面，澆注完后及時進(jìn)行混凝土養(yǎng)護(hù)。3) 成品保護(hù)應(yīng)對措施：組織主分包簽署配合協(xié)議，劃分施工過程中的責(zé)任，在會議或者協(xié)議中予以明確，并以書面形式發(fā)放給相關(guān)各方。 室內(nèi)衛(wèi)生器具的安裝工程關(guān)鍵點(diǎn)：潔具安裝位置不準(zhǔn)確，潔具表面破壞；去水器漏水、堵塞，龍頭花灑表面銹蝕；應(yīng)對措施：加強(qiáng)管理及培訓(xùn)，孔洞預(yù)留盡量準(zhǔn)確，廚衛(wèi)應(yīng)做好小樣圖及施工樣板，加強(qiáng)成品保護(hù)，嚴(yán)禁用酸洗龍頭花灑表面。應(yīng)對措施：加強(qiáng)管理及培訓(xùn)，加大成品保護(hù)力度，預(yù)埋底盒時有效控制深度，加大施工樣板管理，強(qiáng)弱電面板由甲方統(tǒng)一采購或指定，兩管之間距離保證有3－5mm的間隙。2) 環(huán)境硬景形狀與設(shè)計(jì)相符合熟悉設(shè)計(jì)文件，及時檢查現(xiàn)場放線定位。工程周工作例會每周一晚上19：00召開，由工程部執(zhí)行經(jīng)理主持。為避免因報(bào)建報(bào)批等的原因而影響開工，加強(qiáng)溝通，確認(rèn)每一項(xiàng)工程開工前所需要的辦理的手續(xù)都已辦完，確保工程按計(jì)劃順利開工。材料樣板應(yīng)盡早的予以確認(rèn)，一般要求在開工之前就確認(rèn)了材料樣板，希望材料部能夠及時地完成這些工作。附件1 過程管理的制度及措施1 施工單位質(zhì)量保證體系的審查 項(xiàng)目在開工前，根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)和合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，并上報(bào)業(yè)主和監(jiān)理公司?？偝邪贪磁鷾?zhǔn)的《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》組織施工，監(jiān)理公司按此計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督。3) 平面圖中分尺寸與總尺寸是否吻合，各隔間尺寸的標(biāo)注及每間平面的布局，平面相互交叉關(guān)系尺寸是否交待清楚；注意軸線與柱子、墻體的關(guān)系尺寸；核查立面圖中每層標(biāo)高、門窗位置與平面圖是否相符；注意核查剖面圖中各層標(biāo)高，特別是交叉層的標(biāo)高以及交叉層的處理；立面圖中應(yīng)標(biāo)明門窗的標(biāo)高；結(jié)構(gòu)梁、柱、板的表示等。10) 外陽臺和衛(wèi)生間的地坪比室內(nèi)要低。4) 校對所有結(jié)構(gòu)構(gòu)件的設(shè)計(jì)鋼筋和構(gòu)造鋼筋以及洞口加固鋼筋，主次梁交接處須加箍或吊筋，柱與墻、扶手與墻的聯(lián)接筋等是否表示完整。12) 凡選用的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件，必須注明標(biāo)準(zhǔn)圖集的型號。6) 校對所有系統(tǒng)圖的管徑尺寸和標(biāo)高。12) 注意變壓器室下面，是否須要設(shè)置隔油池。2) 校對用戶總耗電量和設(shè)計(jì)總電量是否符合，并須所在區(qū)供電局批準(zhǔn)。10) 電纜溝的設(shè)計(jì)是否符合規(guī)范。4 技術(shù)方案先行制度施工單位在施工前，應(yīng)根據(jù)本工程的特點(diǎn)，編制各分項(xiàng)工程方式技術(shù)方案，并報(bào)工程部審批，審批通過后，才能進(jìn)行施工，未報(bào)方案或方案未獲通過，一律不得施工。特別是要讓負(fù)責(zé)其他分項(xiàng)的工程師也很好的理解該分項(xiàng)工程，使他們能夠更好的配合該分部分項(xiàng)工程工作的開展。梁底模板按規(guī)定起拱。所有擱柵均刨至統(tǒng)一尺寸。（5）板面負(fù)筋要用固定馬凳墊起，數(shù)量要足夠，綁扎要牢固，避免踩踏。預(yù)防措施：鋼筋墊塊厚度要符合設(shè)計(jì)規(guī)定的保護(hù)層厚度；墊塊放置間距適當(dāng)，鋼筋直徑較小時墊塊間距宜密些，使鋼筋下重?fù)隙葴p少；使用振動器必須待混凝土中氣泡完全排除后才移動。預(yù)防措施：在墻模施工縫面位置開100100生口模板，以清除雜物。預(yù)防措施：安裝梁板模板前，先安裝梁柱接頭模板，并檢查其斷面尺寸、垂直度、剛度，符合要求方允許接駁梁模板。（10）：一般是淋水保養(yǎng)不及時，濕潤不足，水分蒸發(fā)過快或大構(gòu)件溫差收縮，沒有執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。預(yù)防措施：墊塊的強(qiáng)度不得低于構(gòu)件強(qiáng)度，并能抵御鋼筋放置時的沖擊力；當(dāng)承托較大的鋼筋時，墊塊中應(yīng)加鋼筋或鐵絲增強(qiáng)；墊塊制作完畢應(yīng)澆水養(yǎng)護(hù)。預(yù)防措施：指定專人監(jiān)控投料，投料計(jì)量準(zhǔn)確；攪拌時間要足夠；拆模應(yīng)在混凝土強(qiáng)度能保證其表面及棱角有不應(yīng)在拆除模板而受損壞時方能拆除。（9）基礎(chǔ)軸線位移，螺孔、：模板支撐不牢，埋件固定措施不當(dāng)，澆筑時受到碰撞引起。產(chǎn)生原因：模板下口縫隙不嚴(yán)密，導(dǎo)致漏水泥漿；或澆筑前沒有先澆灌足夠50mm厚以上水泥砂漿。（4）孔洞。停歇后再澆搗時，才能使接縫嚴(yán)密。預(yù)防及糾正措施：（1）指派熟練工人操作鋼筋機(jī)械，定期校核調(diào)直機(jī)的計(jì)量部件。（2）成排柱模支模時，應(yīng)先兩端柱模，校直與復(fù)核位置無誤后，頂部拉通長線，再立中間柱模。因此該類基準(zhǔn)點(diǎn)的位置應(yīng)布設(shè)在不受基坑邊坡變形影響的地方，基準(zhǔn)點(diǎn)和變形觀測點(diǎn)均應(yīng)加以保護(hù)，防止人為破壞； 地下室施工階段a地下室外墻易出現(xiàn)裂縫通病現(xiàn)象：混凝土表面出現(xiàn)不規(guī)則的收縮裂縫或環(huán)形裂縫，當(dāng)裂縫貫穿于混凝土結(jié)構(gòu)時，容易產(chǎn)生滲漏。 培訓(xùn)時間培訓(xùn)時間為各分部分項(xiàng)工程開始實(shí)施前一周?？倷C(jī)房必須木地板。6) 動力與照明線路必須分開。3) 校對天然氣管道的平面圖和系統(tǒng)圖。9) 校對各層平面圖和排水系統(tǒng)圖，特別是位置、數(shù)量、管徑、標(biāo)高是否符合規(guī)范。3) 進(jìn)水管的直徑應(yīng)按最大用水量和揚(yáng)程的高度進(jìn)行設(shè)計(jì)，但要考慮人員的增多以及其他的特殊情況。8) 樓面和梁面有高低差時，要注意高低差的尺寸與鋼筋的搭接。14) 建筑節(jié)點(diǎn)作法是否與《現(xiàn)行建筑施工規(guī)范》中的規(guī)定有沖突。7) 配合設(shè)備專業(yè)，必須在建筑圖上表示的開洞和預(yù)埋件是否有遺漏。開工前，由城發(fā)公司組織，總承包商、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司參加，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會審，并形成圖紙會審紀(jì)要。審核通過后，則轉(zhuǎn)送項(xiàng)目部審核。一般認(rèn)為工程量能在圖紙上精確計(jì)算的宜采用總價(jià)包干，工程量難以精確計(jì)算的工程量宜采取單價(jià)包干的方式。本項(xiàng)目為精裝修交樓，請?jiān)O(shè)計(jì)整合營銷、成本資源，提前確定精裝修交樓標(biāo)準(zhǔn)和精裝修交樓模式，將這些信息作為施工圖設(shè)計(jì)的輸入條件，避免裝修施工時的工程改動。項(xiàng)目部每月末編制工程月報(bào)，對本月工程進(jìn)度、質(zhì)量、存在問題、合作單位評價(jià)、工程款支付情況進(jìn)行全面整理，并報(bào)送項(xiàng)目總經(jīng)理。 其他難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控 外部協(xié)調(diào)難點(diǎn)預(yù)控項(xiàng)目參建的各部門要與政府相關(guān)部門和當(dāng)?shù)卮迕窦皶r溝通，解決項(xiàng)目建設(shè)中的相關(guān)細(xì)節(jié)問題；報(bào)批報(bào)建工作須熟悉當(dāng)?shù)卣倪\(yùn)作模式，并要充分與相關(guān)部門做好協(xié)調(diào)工作，保證工程按進(jìn)度順利展開。電線管的彎曲半徑（暗埋）不應(yīng)小于管子外徑的10倍，管子彎曲要用彎管機(jī)或拗捧使彎曲處平整光滑，不出現(xiàn)扁折、凹痕等現(xiàn)象。應(yīng)對措施：加強(qiáng)管理及培訓(xùn)，施工前應(yīng)有管道綜合平衡圖，設(shè)備各專業(yè)應(yīng)充分協(xié)調(diào)，對壓力試驗(yàn)、系統(tǒng)沖洗、消毒應(yīng)嚴(yán)格管理，施工敞口處應(yīng)進(jìn)行封堵，管道基礎(chǔ)應(yīng)合理處理，對后續(xù)使用有較周全的考慮，水泵吸水管采用管頂平接和管段逆水微坡做法，對變頻器參數(shù)應(yīng)合理設(shè)置，并多次調(diào)試。2）材料樣板確定難度較大應(yīng)對措施：確定裝修標(biāo)準(zhǔn)后，參照觀察廣州樓盤類似標(biāo)準(zhǔn)，通過了解材料市場情況，選擇適合我項(xiàng)目裝修標(biāo)準(zhǔn)的材料。應(yīng)對措施：施工單位應(yīng)編制詳細(xì)的防水施工方案報(bào)監(jiān)理部門審核，并對工人進(jìn)行技術(shù)交底；檢查防水材料是否合格，防水層厚度須按設(shè)計(jì)規(guī)范要求，預(yù)留洞口填塞要合理，防水施工前基層驗(yàn)收檢查，防水材料防水施工的驗(yàn)收，外墻淋水試驗(yàn)，天面平屋面蓄水試驗(yàn)及斜屋面淋水試驗(yàn)等。應(yīng)對措施：布置前施工單位組織施工人員學(xué)習(xí)施工圖紙，做好施工樣板。應(yīng)對措施：支護(hù)質(zhì)量必須達(dá)到設(shè)計(jì)要求，開挖后檢查邊坡尺寸，擋土墻基礎(chǔ)處理和泄水孔必須按設(shè)計(jì)要求施工，錨桿施工需嚴(yán)格控制注漿配合比、錨桿或土釘長度、錨孔要清洗干凈，基坑或邊坡開挖后需定期進(jìn)行變形監(jiān)測。 措施：如果預(yù)計(jì)在施工階段，主材價(jià)格會有大的波動，建議主材價(jià)格采取施工期間平均價(jià)格結(jié)算，降低市場價(jià)格漲落風(fēng)險(xiǎn)。措施：進(jìn)場前與施工單位溝通，使施工單位有充分的認(rèn)識與準(zhǔn)備；工人進(jìn)場后，要求施工單位對每個技術(shù)工人進(jìn)行考核，工程口工程師進(jìn)行抽檢，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)施工不合格的人員，不能繼續(xù)在本項(xiàng)目施工。3） 加強(qiáng)工程部與設(shè)計(jì)、營銷、成本、報(bào)建報(bào)批之間的溝通配合。工作卡由總包單位制作，工作卡內(nèi)應(yīng)有本人相片、姓名、所屬單位、工種或職務(wù)，管理人員和作業(yè)人員的標(biāo)卡應(yīng)分顏色區(qū)別；4) 售樓環(huán)境區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁堆放材料，注意防火，并配備必要的防火器具，以及派專人對該區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生進(jìn)行清潔、清理垃圾，施藥除“四害”?；A(chǔ)機(jī)械開挖90天 ．202013．3．20基坑基槽開挖60天 ．202013．3．20地坪以下工程30天 ．102013．3．10防水15天 ．102013．3．25回填5天 ．152013．2．203工區(qū)主體負(fù)一二層砼結(jié)構(gòu)120天 ．102013．6．10負(fù)層二裝結(jié)構(gòu)90天 ．102013．7．103工區(qū)裝修抹灰60天 ．102013．8．10地坪樓地面90天 ．102012．10．10涂料90天 ．202013．10．20門及燈飾安裝30天 ．202012．11．203工區(qū)安裝預(yù)埋預(yù)留同步 ．10水電安裝90天 ．102012．12．10竣工驗(yàn)收2013．12．30工程移交10天 ．12014．1．20計(jì)劃總工期450天 工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：8樓：經(jīng)評選獲得“重慶市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”的稱號，其余樓宇達(dá)到國家及地方各種政府規(guī)范的合格要求，滿足本合同的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及以下要求： 1） 幕墻、鋁合金門窗滲水率為零； 2） 廚房、衛(wèi)生間、屋面、地下室漏水、滲水率為零； 3） 外墻磚應(yīng)精確排磚，不得使用小于半磚的外墻磚鋪貼，要求密縫鋪貼的飾面磚，177。（5）其他需求，采用鋼管搭骨架，單面滿掛6厚的合板。（如電梯施工計(jì)劃和總包施工計(jì)劃是否協(xié)調(diào)；前后工序交叉作業(yè)的配合；安全文明施工及生活區(qū)及加工區(qū)的劃分等）；⑤ 督促監(jiān)理單位對電梯安裝的每一分項(xiàng)工序進(jìn)行檢查，并形成記錄向甲方工程師匯報(bào)。督促施工單位對裝修材料進(jìn)行保護(hù)；⑥ 裝修完成后，督促施工單位進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，按照裝修完后的使用功能進(jìn)行檢查；⑦ 會所精裝修應(yīng)注意幕墻、鋼結(jié)構(gòu)與會所主體的配合施工。 對分包單位的管理要點(diǎn) 與分包實(shí)行工序面局面交接制度交出工序面，應(yīng)是已完成且質(zhì)量合格的，如果工序面不合格，分包可拒絕接受，如果接受，由分包負(fù)責(zé)；分包完成后，再書面反交給總包，如質(zhì)量不合格，總包可拒絕接受，如果接受，由總包負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目組織架構(gòu)的管理有完善的項(xiàng)目組織管理架構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理要有同類項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)且需與大型房地產(chǎn)公司協(xié)作過，領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，精力充沛，為人正直；技術(shù)經(jīng)理需大專以上文化，工程師職稱，有同類項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)且最好與大型房地產(chǎn)公司協(xié)作過。小區(qū)內(nèi)主干道部份已修至水泥石屑穩(wěn)定層，由于本期共有多家施工單位在場地內(nèi)施工，小區(qū)內(nèi)主干道應(yīng)作為施工期間各家施工單位共同使用的施工道路。另外，引進(jìn)多家班組施工利于在整個項(xiàng)目的施工中形成一種互相對比和競爭的氛圍，通過組織每月的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明的評比，以此來提高整個項(xiàng)目的施工水平。裝飾期間（13個組）：6個室內(nèi)涂料班組，1個塑鋼門窗班組，2個欄桿班組，1個百葉班組，2個木作班組，1個成品門安裝班組水電安裝（3個組）,其中：水電2工區(qū)及3工區(qū)地下室班組為1個，1工區(qū)為1個班組。其中地下總建筑面積㎡地上總建筑面積㎡其中底層架空面積 ㎡地面配套面積㎡住宅建筑面積 ㎡住宅總戶數(shù)1366　 總平面布置圖祥附圖第2章 管理愿景及項(xiàng)目組織 項(xiàng)目定位建好釣魚嘴項(xiàng)目是對外建設(shè)集團(tuán)目前承建的安置房項(xiàng)目，對提升對外建設(shè)集團(tuán)的品牌價(jià)值與實(shí)力有巨大貢獻(xiàn)的里程碑式產(chǎn)品，有著重要的戰(zhàn)略意義。l 地塊周邊建筑物和交通情況：用地依山臨崖，西臨禾遠(yuǎn)商砼站的公共臨時道路，東與巨能集團(tuán)承建的二標(biāo)段相臨，交通不夠便利，環(huán)境條件較為惡劣，從P1地塊主入口向南約500米的路段，路面較小，灰塵很大，路況較差，項(xiàng)目部將城發(fā)公司進(jìn)行溝通，決定通過路面改造來解決該問題。目 錄第1章 項(xiàng)目工程概況 1 工程概況 1 項(xiàng)目位置 1 場地現(xiàn)狀及周邊環(huán)境 1 項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 2 總平面布置圖 2第2章 管理愿景及項(xiàng)目組織 3 項(xiàng)目定位 3 管理愿景 3 工程管理愿景 3 團(tuán)隊(duì)管理愿景 3 項(xiàng)目組織 3 程項(xiàng)目部項(xiàng)目部管理架構(gòu)圖 3第3章 施工范圍劃分 6 工區(qū)劃分 6 工區(qū)劃分原則 6 工區(qū)劃分 6 采用的勞務(wù)班組分包模式及范圍 7第4章 項(xiàng)目工程管理特點(diǎn)及管理思路 9 本項(xiàng)目工程管理特點(diǎn) 9 市政配套大 9 項(xiàng)目規(guī)模大，單體分散，山地建筑，施工單位多，管理難度大 9 工期緊 9 施工面寬 9 工程管理整體思路和管理重點(diǎn) 9 合理標(biāo)段劃分 9 作好主體施工前期準(zhǔn)備，確保主體按時進(jìn)場 10 嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范技術(shù)管理 10 抓關(guān)鍵時間節(jié)點(diǎn)，確?？傮w進(jìn)度 10 強(qiáng)勢總包架構(gòu)管理人員，掌控總包資源配置 11 明確責(zé)任范圍，規(guī)范場內(nèi)管理 11 完善自身管理架構(gòu)，加強(qiáng)員工管理能力 12 加強(qiáng)與政府協(xié)作部門特別是質(zhì)監(jiān)站的溝通 12 對分包單位的管理要點(diǎn) 12 項(xiàng)目組織架構(gòu)的管理 12 施工設(shè)備管理 12 施工方案審核管理 13 施工進(jìn)度管理 13 施工質(zhì)量管理 13 安全管理 13 樣板先行制度管理 13 對分包單位的管理要點(diǎn) 14 與分包實(shí)行工序面局面交接制度 14 與分包簽訂局面配合協(xié)議制度 14 其它 14（5）其他需求 16第5章 采購 17甲購、甲定乙購材料設(shè)備清單 17