【正文】 單位、材料供應(yīng)商的人員、客戶、參觀者、銷售等人員）進行管理、并負責提供和維修工地的各種照明、生活設(shè)施、圍護設(shè)施（圍墻）、道路等，并負責發(fā)包人在現(xiàn)場的各種設(shè)施及財物的保衛(wèi)工作，防止被盜和丟失。小區(qū)內(nèi)主干道部份已修至水泥石屑穩(wěn)定層，由于本期共有多家施工單位在場地內(nèi)施工，小區(qū)內(nèi)主干道應(yīng)作為施工期間各家施工單位共同使用的施工道路。承包人應(yīng)負責修建小區(qū)主干道的臨時排水明溝，保證施工期間排水的通暢；承包人負責小區(qū)主干道施工期間的維護修補，在施工期間，應(yīng)保持小區(qū)道路的平整度、密實度達到正常通車的標準。承包人負責場地施工入口的管理，包括在施工入口處設(shè)洗車池清洗車輛，設(shè)門崗保衛(wèi)工地。同時工人需統(tǒng)一著裝、配帶工牌上崗，鋼管腳手架需刷好油漆，安全網(wǎng)需干凈。 完善自身管理架構(gòu)，加強員工管理能力本著分工明確、資源共享的原則，根據(jù)總承包標段、物業(yè)類型等，設(shè)計工程部在現(xiàn)場按標段劃分為標段組，每組設(shè)負責人一名，直接對工程部經(jīng)理負責，每組下設(shè)若干名專業(yè)工程師，目前設(shè)想有以下小組：土建一組（主要負責7樓）、土建組二（負責9樓）、土建組三（負責大部分車庫）、設(shè)備專業(yè)單設(shè)一組、景觀組、精裝修組。通過本工程的鍛煉及經(jīng)驗基礎(chǔ)上，管理方向是規(guī)范、流程化管理，形成一個高效、執(zhí)行力強的團隊。 加強與政府協(xié)作部門特別是質(zhì)監(jiān)站的溝通工程關(guān)鍵部位如防水、基坑支護、地下室結(jié)構(gòu)、驗收等重要節(jié)點，質(zhì)監(jiān)部門均要進行過程監(jiān)督和控制，由于工程部同時兼任監(jiān)理角色，也就是要接受質(zhì)監(jiān)部門的監(jiān)管，因此除加強工程本身的管理外，與質(zhì)監(jiān)的溝通也很重要，確保驗收一次過。 對分包單位的管理要點分包項目組織架構(gòu)管理、分包專職人員配置管理、分包專業(yè)工人熟練程度及配置管理、分包施工設(shè)備管理、分包施工方案審核管理、分包施工進度管理、施工質(zhì)量管理、安全管理、樣板先行制度管理。 項目組織架構(gòu)的管理有完善的項目組織管理架構(gòu)，項目經(jīng)理要有同類項目施工經(jīng)驗且需與大型房地產(chǎn)公司協(xié)作過，領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力強，精力充沛，為人正直；技術(shù)經(jīng)理需大專以上文化，工程師職稱，有同類項目施工經(jīng)驗且最好與大型房地產(chǎn)公司協(xié)作過。 以上兩人需經(jīng)甲方考察認定，各專業(yè)施工員需經(jīng)工程口專業(yè)工程師考察認定，考察合格后方可上崗。 施工設(shè)備管理所有進場大型機械設(shè)備均應(yīng)年檢合格，安裝合格，經(jīng)相關(guān)單位部門驗收合格后方能使用。 施工方案審核管理臨時用電、安全文明、測量、基坑支護、樁基、施工總組、地下室、腳手架、塔吊安裝、防水、消防等均進行施工方案審核，未經(jīng)審核或?qū)徍瞬缓细?，不得施工?施工進度管理開工前就進行施工總計劃審核，施工過程中應(yīng)審核月進度、周進度計劃，并與總計劃進行對比，不符者應(yīng)要求總包采取加人加設(shè)備或延長作業(yè)時間等措施，及時進行調(diào)整，可進行獎罰激勵措施。 施工質(zhì)量管理主體施工階段，要求先驗收后隱蔽，鋼筋、水泥、混凝土等先報驗或試配后使用，重要的施工節(jié)點如混凝土澆灌等實行旁站監(jiān)督，并做好旁站記錄，建筑材料實行先報審再進場后見證送檢的原則；裝修階段，實行材料樣樣板封樣制度、施工樣板先行制度，在拆模、砌筑、抹灰實行必要的停滯點，嚴控砂漿配比的實施，采用口頭、書面、由邀違約金、更換不稱職質(zhì)量員施工員、局部暫停施工等措施。 安全管理專職安全員需持證上崗并對現(xiàn)場安全管理力度要大，工程口現(xiàn)場工程師均有權(quán)有責對現(xiàn)場安全進行檢查、監(jiān)督，采用口頭、書面、罰款、局部暫停施工更換不稱職安全員電工等措施。 樣板先行制度管理在裝修階段，所有的工序及半成品均應(yīng)進行施工或安裝樣板，等樣板得到工程口及設(shè)計部確認后，方可大面積展開。 對分包單位的管理要點 與分包實行工序面局面交接制度交出工序面，應(yīng)是已完成且質(zhì)量合格的，如果工序面不合格，分包可拒絕接受，如果接受，由分包負責；分包完成后，再書面反交給總包，如質(zhì)量不合格，總包可拒絕接受，如果接受，由總包負責。 與分包簽訂局面配合協(xié)議制度分包進場前，與項目部簽訂書面配合協(xié)議，在安全、文明施工方面，總包有權(quán)有責對分包實行管理，在垂直運輸方面，服從總包安排，如有爭議，由工程口主管工程師協(xié)調(diào)。 其它項目部在編制《項目總施工進度計劃》時，應(yīng)充分考慮甲方分包工程和甲方供貨材料的影響，將其編制在內(nèi)。施工過程中，總包應(yīng)按時組織甲方分包工程和甲方供貨材料的進場，為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。各分包商在進場前，項目部對其施工周期要求進行交底，各分包商按照要求編制《施工進度計劃》，并上交《施工組織設(shè)計》，項目部聯(lián)合監(jiān)理公司審核《施工組織設(shè)計》中機械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供應(yīng)計劃能否滿足施工進度要求，提出整改意見，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報審。根據(jù)本項目特點和我司的實際情況，下面列出了在本項目中需要重點加強管理的分包單位，以及對這些分包的管理要點：（1）樣板房裝修、會所精裝修分包單位① 加強對樣板房、會所裝修單位資質(zhì)和質(zhì)量保證體系的審查。② 樣板房施工工期緊、圖紙和材料的提供時間較遲。甲方專業(yè)工程師在審核圖紙時須按設(shè)計使用的功能來進行審核；工程口需和設(shè)計部材料工程師一起選擇主要材料樣板；電視、電話、可視對講等設(shè)備的管線預(yù)埋，工程口需審核設(shè)計口是否按達到交樓標準進行設(shè)計；③ 樣板房施工之前，甲方專業(yè)工程師需對施工單位進行水電方面的交接，特別是給水管在進場至施工完畢后都需加壓力表，以便隨時檢查有無破壞；④ 強化對樣板房、會所裝修材料的檢驗，審查其是否滿足環(huán)保要求；⑤ 裝修過程中，甲方各專業(yè)工程師進行分階段隱蔽工程驗收。督促施工單位對裝修材料進行保護；⑥ 裝修完成后，督促施工單位進行設(shè)備調(diào)試，按照裝修完后的使用功能進行檢查；⑦ 會所精裝修應(yīng)注意幕墻、鋼結(jié)構(gòu)與會所主體的配合施工。（2）防水分包單位① 嚴格審查防水施工單位的資質(zhì)，確保其具有防水施工的能力；② 加強防水使用材料的檢驗。防水材料進場時，需對其材料的配合比、品質(zhì)、防水輔材的性能等進行檢查；③ 做防水層之前，要求總包單位對基層進行閉水試驗，檢查無滲漏才允許移交給防水施工單位。防水基層要處理干凈，陰陽角處做成弧形；④ 甲方需對防水施工的每個分項進行驗收，特別是防水層的厚度，管洞口、陰陽角等加強部位的檢查。防水層做完后，防水分包單位應(yīng)知會總包單位、其他分包單位對其加以保護；⑤ 防水施工完后，甲方應(yīng)通知質(zhì)監(jiān)站進行防水專項驗收。（3）電梯安裝分包單位① 加強對進場項目經(jīng)理及施工班組人員資質(zhì)及該公司質(zhì)量保證體系的審查，特別要考察電梯公司對現(xiàn)場項目負責人的授權(quán)力度和管理經(jīng)驗是否滿足我司要求，杜絕不合格人員進場管理和施工；② 加強對電梯施工管理人員進場后的培訓(xùn)。特別要注意把我司電梯安裝總計劃及與配合售樓電梯安裝分計劃對施工單位進行詳細的知會，以便達成共識；③ 審查電梯施工進度計劃、施工組織設(shè)計及施工方案的可行性。所有電梯需在監(jiān)理單位和甲方的共同檢查確認下，才能投入使用；④ 建立電梯施工單位與總包順暢的溝通渠道，以便電梯公司人員盡快熟悉總包的管理要求，避免不必要的沖突。（如電梯施工計劃和總包施工計劃是否協(xié)調(diào)；前后工序交叉作業(yè)的配合；安全文明施工及生活區(qū)及加工區(qū)的劃分等）；⑤ 督促監(jiān)理單位對電梯安裝的每一分項工序進行檢查，并形成記錄向甲方工程師匯報。甲方對重要安裝部位視情況進行抽查。并對監(jiān)理的檢查情況進行考核，以便激發(fā)監(jiān)理管理的積極性和責任感；⑥ 電梯安裝驗收完成后，應(yīng)及時督促施工單位對遺留的缺陷進行整改，并完成對物業(yè)的培訓(xùn)和移交；⑦ 嚴禁電梯安裝公司進行分包（如確有必要，需征得甲方的審核并許可）。對相應(yīng)管理人員的更換，需書面通知甲方并征得同意，否則不能更換。違者將給予罰款處罰。（4）燃氣分包單位燃氣工程關(guān)系到千家萬戶的生命財產(chǎn)安全，同時也是完工工程投入使用前必須取得專項驗收合格證的四個分部工程之一，因此，對燃氣分包單位的管理應(yīng)更加嚴格。對燃氣分包單位的管理要點主要有以下內(nèi)容：① 審查燃氣分包單位的資質(zhì)，燃氣分包單位應(yīng)具備相應(yīng)的施工資質(zhì)；② 督促燃氣施工單位編制燃氣工程施工方案，審查其合理性和可行性，并提出修改意見；③ 審查燃氣分包單位的質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，審查其專業(yè)質(zhì)檢員、安全員的資質(zhì)；監(jiān)督并促使其質(zhì)保體系及安全技術(shù)措施在工程施工中正常運轉(zhuǎn)執(zhí)行，發(fā)揮作用，以保證本工程施工質(zhì)量和安全；④ 審查其中壓燃氣管焊接工藝評定，其焊接工藝應(yīng)能保證焊接質(zhì)量；審查特種作業(yè)人員（如焊工）的資質(zhì)、操作證，其焊工應(yīng)持有與焊接工藝評定相對應(yīng)或更高級的焊工證；⑤ 對燃氣分包單位進場使用的材料、設(shè)備進行檢查，應(yīng)符合設(shè)計和規(guī)范要求；⑥ 協(xié)調(diào)燃氣分包單位與總包及其他分包單位的關(guān)系，使燃氣分包單位施工時，與總包及其他分包單位密切配合，避免或減少相互間的干擾、破壞，保護好彼此的成品、半成品；⑦ 按要求做好管道焊縫、管道系統(tǒng)的無損探傷、壓力試驗、嚴密性試驗，保證燃氣管道的施工質(zhì)量和使用安全；⑧ 督促燃氣分包單位及時地做好埋地管的標志樁，保證標志樁位置正確無誤。⑨ 根據(jù)總進度計劃要求，合理確定燃氣分包單位的進場時間，控制工程施工進度符合總進度計劃要求，保證本工程按時竣工驗收、入伙。（5）其他需求，采用鋼管搭骨架，單面滿掛6厚的合板。工程部將根據(jù)營銷要求，在廣告牌位置、施工樓體廣告條幅的懸掛位置等方面進行配合，并根據(jù)項目情況對銷售人員進行有關(guān)工程方面的培訓(xùn)。使其了解本項目工程細部的具體做法，保證其在回答業(yè)主提出的工程上的問題時，能夠應(yīng)答適當。第5章 采購 甲購、甲定乙購材料設(shè)備清單見“ 分包工程清單”第6章 程管理目標及過程控制 工程管理目標 施工節(jié)點進度計劃目標 工程工期要求： 招標文件要求合同工期480天（相當于交鑰匙工程），計劃工期450天，以2012年10月20日起計算，到2014年1月20日止 節(jié)點計劃目標施工節(jié)點進度計劃 第3標段3個工區(qū)的施工進度節(jié)點施工進度節(jié)點工期開始時間完成時間場地移交5天 ．102012．10．15臨時生活設(shè)施建設(shè)20天 ．152012．11．51工區(qū)基礎(chǔ)及177?；A(chǔ)機械開挖30天 ．202012．11．20基坑開挖15天 ．202012．11．5177。30天 ．102012．12．10防水5天 ．102012．12．15回填5天 ．152012．10．201工區(qū)主體主體砼結(jié)構(gòu)120天 ．102013．4．10主體二裝結(jié)構(gòu)150天 ．102013．6．101工區(qū)裝修抹灰60天 ．102013．7．10地坪樓地面鑲貼90天 ．102012．10．10涂料90天 ．202013．10．20門及燈飾安裝30天 ．202012．11．201工區(qū)安裝預(yù)埋預(yù)留同步 ．10水電安裝90天 ．102012．12．102工區(qū)基礎(chǔ)及177。基礎(chǔ)機械開挖30天 ．252012．11．25基坑開挖15天 ．252012．11．10177。30天 ．102012．12．10防水5天 ．102012．12．15回填5天 ．152012．10．202工區(qū)主體主體砼結(jié)構(gòu)120天 ．102013．4．10主體二裝結(jié)構(gòu)150天 ．102013．6．102工區(qū)裝修抹灰60天 ．102013．7．10地坪樓地面鑲貼90天 ．102012．10．10涂料90天 ．202013．10．20門及燈飾安裝30天 ．202012．11．202工區(qū)安裝預(yù)埋預(yù)留同步 ．10水電安裝90天 ．102012．12．103工區(qū)基礎(chǔ)及177?；A(chǔ)機械開挖90天 ．202013．3．20基坑基槽開挖60天 ．202013．3．20地坪以下工程30天 ．102013．3．10防水15天 ．102013．3．25回填5天 ．152013．2．203工區(qū)主體負一二層砼結(jié)構(gòu)120天 ．102013．6．10負層二裝結(jié)構(gòu)90天 ．102013．7．103工區(qū)裝修抹灰60天 ．102013．8．10地坪樓地面90天 ．102012．10．10涂料90天 ．202013．10．20門及燈飾安裝30天 ．202012．11．203工區(qū)安裝預(yù)埋預(yù)留同步 ．10水電安裝90天 ．102012．12．10竣工驗收2013．12．30工程移交10天 ．12014．1．20計劃總工期450天 工程質(zhì)量目標工程質(zhì)量標準：8樓：經(jīng)評選獲得“重慶市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”的稱號，其余樓宇達到國家及地方各種政府規(guī)范的合格要求，滿足本合同的技術(shù)標準及以下要求： 1） 幕墻、鋁合金門窗滲水率為零； 2） 廚房、衛(wèi)生間、屋面、地下室漏水、滲水率為零； 3） 外墻磚應(yīng)精確排磚，不得使用小于半磚的外墻磚鋪貼，要求密縫鋪貼的飾面磚，177。； 4） 抹灰及涂飾面：要求達到高級抹灰和高級涂飾標準，并滿足以下要求； 項次項目允許偏差(mm)檢驗方法1立面垂直度2用2m垂直尺檢查2表面平整度2用2m靠尺