【正文】 設(shè)定或支護(hù)結(jié)構(gòu)完成后設(shè)定，使的觀測(cè)成果更能切合實(shí)際；b水平位移觀測(cè)點(diǎn)、沉降觀測(cè)點(diǎn)和基準(zhǔn)點(diǎn)布設(shè)位置不當(dāng)防治措施：因?yàn)樗轿灰朴^測(cè)點(diǎn)、沉降觀測(cè)點(diǎn)布設(shè)地點(diǎn)和距離不準(zhǔn)確，基準(zhǔn)點(diǎn)容易受到基坑變形的影響。防治措施：（1）根據(jù)規(guī)定的柱箍間距要求加固。 鋼筋工程質(zhì)量通病及預(yù)防措施通病現(xiàn)象：鋼筋下料長度不準(zhǔn)箍筋歪斜扭曲，綁扎間距不均，鋼筋貼模板，負(fù)筋下塌等。預(yù)防措施：按規(guī)定使用振動(dòng)器。預(yù)防措施：模板應(yīng)平整光滑，安裝前把粘漿清除干凈，并滿涂隔離劑，澆搗前對(duì)模板要澆水濕潤。（6）墻底部缺陷（爛腳）。預(yù)防措施：澆搗樓面應(yīng)提倡使用拖板或刮尺抹平，跌級(jí)要使用平直、厚度符合要求的模具定位；。產(chǎn)生原因：投料不準(zhǔn)確，攪拌不均勻，出現(xiàn)局部強(qiáng)度低；或拆模板過早，拆模板方法不當(dāng)。預(yù)留孔洞通病現(xiàn)象：孔洞漏留、留洞不準(zhǔn)。預(yù)防措施：混凝土終凝后立即進(jìn)行淋水保養(yǎng)；高溫或干燥天氣要加麻袋草袋等覆蓋，保持構(gòu)件有較久的濕潤時(shí)間。（8）樓板表面平整度差。墻模板腳應(yīng)留≥200200mm模板，墻按≤1000mm設(shè)置。（3）麻面。砼工程質(zhì)量通病及預(yù)防措施通病現(xiàn)象及預(yù)防措施：（1）蜂窩。（2）支頂要符合規(guī)定的保證項(xiàng)目要求。（3）混凝土澆筑前，模板應(yīng)充分用水澆透。對(duì)于該分項(xiàng)工程質(zhì)量控制中的難點(diǎn)問題大家一起進(jìn)行討論，最后拿出一個(gè)有效的控制手段；4) 會(huì)議結(jié)束后整理成會(huì)議紀(jì)要（格式附后），由項(xiàng)目工程主管副總簽發(fā)；5) 會(huì)議紀(jì)要每位參會(huì)的工程師都應(yīng)仔細(xì)閱讀，務(wù)求在該分部分項(xiàng)工程實(shí)施之前消化吸收。項(xiàng)目中擬審批的施工方案包括：1) 基坑支護(hù)土方開挖方案2) 測(cè)量方案3) 旋挖樁基施工方案4) 施工組織設(shè)計(jì)5) 臨時(shí)用電方案6) 安全文明施工方案7) 地下室施工方案8) 腳手架施工方案9) 塔吊、井架拆裝方案10) 大型設(shè)備吊裝施工方案11) 精裝修施工方案12) 高支模方案5 戰(zhàn)前培訓(xùn)制度 戰(zhàn)前培訓(xùn)對(duì)象戰(zhàn)前培訓(xùn)是指在重要的分部分項(xiàng)工程施工之前，由項(xiàng)目部工程組內(nèi)部組織的關(guān)于該項(xiàng)工程施工管理要點(diǎn)的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)制度。11) 防雷系統(tǒng)的設(shè)計(jì)是否遺漏。3) 進(jìn)戶線的方位應(yīng)該離供電局距離最短的方向，節(jié)省用戶的電線、電纜。13) 化糞池的型號(hào)和數(shù)量按排放量定。7) 校對(duì)泵房間的設(shè)計(jì)和水箱的設(shè)計(jì)是否符合規(guī)范要求。13) 避雷接地的設(shè)計(jì)是否符合構(gòu)造及規(guī)范要求。5) 如有懸挑構(gòu)件，懸挑構(gòu)件的主筋應(yīng)設(shè)置在上部；懸挑構(gòu)件的端頭如有集中力時(shí)，懸挑主筋應(yīng)下彎鉤住集中力作用構(gòu)件的鋼筋。11) 屋頂避雷裝置的設(shè)計(jì)是否符合規(guī)范。4) 校對(duì)上電梯機(jī)房和上屋面的標(biāo)高尺寸；上屋面處的平臺(tái)標(biāo)高要略高于屋面最上層面層標(biāo)高，防止雨水倒泛；標(biāo)準(zhǔn)層以上電梯機(jī)房或屋面注意橫梁是否碰頭，標(biāo)高要核準(zhǔn)。 總包施工過程中施工進(jìn)度計(jì)劃的審核施工總承包商按照《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》編制施工月度計(jì)劃，并細(xì)化至周計(jì)劃、以至于日計(jì)劃，要求總包單位必須在每周工程例會(huì)前提交下周施工周計(jì)劃，項(xiàng)目部工程組予以審核各細(xì)部計(jì)劃與《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》的符合性和合理性。項(xiàng)目部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見以書面形式反饋給總承包商進(jìn)行修改。希望設(shè)計(jì)部能夠多與工程現(xiàn)場(chǎng)工程師溝通，具體的設(shè)計(jì)思路能夠在施工中體現(xiàn)出來。本項(xiàng)目用地與當(dāng)?shù)鼐用襁€有一些的分歧，建議合同事務(wù)部的同事抓緊協(xié)調(diào)，確保在工程開工前消除這些的分歧。每個(gè)人總結(jié)個(gè)人上周工作情況并制訂本周工作計(jì)劃。3) 不同材料拼裝是否符合設(shè)計(jì)熟悉設(shè)計(jì)文件，施工前進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，過程中進(jìn)行巡視檢查。 電梯安裝工程關(guān)鍵點(diǎn)：底坑滲水、積水、油污處理應(yīng)對(duì)措施：選用正規(guī)的施工隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的檢查力度及與其它專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，作好底坑防水和排水，施工完成后對(duì)底坑進(jìn)行清理。 室內(nèi)排水工程關(guān)鍵點(diǎn)：滲漏、管道堵塞、室內(nèi)有異味、有噪音應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)管理、成品保護(hù)及培訓(xùn)，PVC管管材與粘結(jié)劑應(yīng)為同一廠家，敞開處應(yīng)及時(shí)封堵，室內(nèi)支管應(yīng)進(jìn)行灌水、通水、通球試驗(yàn)；檢查水封高度滿足要求，盡量不采用自帶存水彎的衛(wèi)生器具；合理設(shè)置通氣系統(tǒng)。4) 容易產(chǎn)生較多的質(zhì)量通病應(yīng)對(duì)措施：從預(yù)控、施工、驗(yàn)收的全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，督促施工單位建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，質(zhì)量控制制度等，并檢查施工單位的執(zhí)行情況。 鋼筋工程關(guān)鍵點(diǎn)：鋼筋保護(hù)層厚度控制；剪力墻鋼筋的布置；地下室抗浮底板梁及雨棚、懸挑板梁鋼筋的鋪放；梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋搭接；預(yù)埋件的布置；應(yīng)對(duì)措施：為保證鋼筋保護(hù)層厚度符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求，墊塊要有足夠強(qiáng)度，綁扎墊塊時(shí)必須牢固，不得漏綁；剪力墻鋼筋布置復(fù)雜，布置前施工單位組織施工人員學(xué)習(xí)施工圖紙，做好施工樣板；做好隱蔽驗(yàn)收工作，防止鋼筋的擺放及搭接錯(cuò)誤；對(duì)預(yù)埋件進(jìn)行檢查。3) 收錘階段關(guān)鍵點(diǎn)：嚴(yán)格控制收錘標(biāo)準(zhǔn)，記錄進(jìn)深。 土方回填關(guān)鍵點(diǎn)：控制土方回填后密實(shí)度。 建筑市場(chǎng)波動(dòng)（如原材料等）帶來的管理難點(diǎn)和措施1） 難點(diǎn)一：勞動(dòng)力的波動(dòng)，近兩年建筑市場(chǎng)勞動(dòng)力缺乏，隨著明年全國實(shí)行取消農(nóng)業(yè)稅，縮小工農(nóng)業(yè)剪刀差，部分勞動(dòng)力在家務(wù)農(nóng)，項(xiàng)目要求的幾千技術(shù)工人，在短時(shí)間內(nèi)，召集完成，難度很大。 合作單位管理的難點(diǎn)和措施1） 難點(diǎn)一：施工單位多：本項(xiàng)目可能有兩家以上的總包單位，幾十家以上的分包單位，協(xié)調(diào)難度大。3） 建立施工單位管理班子考核制度、設(shè)備人員檢查制度、圖紙會(huì)審制度、技術(shù)交底制度、方案先行制度、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、驗(yàn)收制度、現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合檢查制度、計(jì)劃報(bào)審制度。 投訴率目標(biāo)1) 項(xiàng)目入伙時(shí)：總投訴率 90條／每百戶的有效投訴率；2) 墻體開裂投訴率 ／每戶的有效投訴率； 3) 衛(wèi)生潔具投訴率 ／每戶的有效投訴率； 4) 門窗投訴率 ／每戶的有效投訴率； 5) 裝飾投訴率 ／每戶的有效投訴率；6) 電氣投訴率 ／每戶的有效投訴率； 7) 給排水投訴率 ／每戶的有效投訴率； 8) 部品投訴率 ／每戶的有效投訴率；9) 樓板開裂投訴率／每戶的有效投訴率；10) 衛(wèi)生間滲漏率／每戶的有效投訴率 成本控制目標(biāo)釣魚嘴項(xiàng)目成本目標(biāo)控制表序號(hào)成本項(xiàng)目公司上報(bào)成本控制數(shù)（萬元）單位 面積成本（元/m2）成本項(xiàng)目占總成本比例責(zé)任部門一建安工程成本1基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)成本部、 設(shè)計(jì)部、 工程部2環(huán)境3公建配套4建筑單體成本二開發(fā)間接費(fèi)工程部、財(cái)務(wù)部三營銷費(fèi)用營銷部、 設(shè)計(jì)部四公司管理費(fèi)財(cái)務(wù)部五財(cái)務(wù)費(fèi)用財(cái)務(wù)部六發(fā)展成本合計(jì)成本部 安全文明施工管理目標(biāo) 安全施工管理目標(biāo)沒有重大傷亡事故，‰內(nèi)，嚴(yán)格達(dá)到重慶市五無標(biāo)準(zhǔn)（無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無坍塌），安全達(dá)標(biāo)。30天 ．102012．12．10防水5天 ．102012．12．15回填5天 ．152012．10．201工區(qū)主體主體砼結(jié)構(gòu)120天 ．102013．4．10主體二裝結(jié)構(gòu)150天 ．102013．6．101工區(qū)裝修抹灰60天 ．102013．7．10地坪樓地面鑲貼90天 ．102012．10．10涂料90天 ．202013．10．20門及燈飾安裝30天 ．202012．11．201工區(qū)安裝預(yù)埋預(yù)留同步 ．10水電安裝90天 ．102012．12．102工區(qū)基礎(chǔ)及177。（4）燃?xì)夥职鼏挝蝗細(xì)夤こ剃P(guān)系到千家萬戶的生命財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)也是完工工程投入使用前必須取得專項(xiàng)驗(yàn)收合格證的四個(gè)分部工程之一，因此，對(duì)燃?xì)夥职鼏挝坏墓芾響?yīng)更加嚴(yán)格。（3）電梯安裝分包單位① 加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及施工班組人員資質(zhì)及該公司質(zhì)量保證體系的審查，特別要考察電梯公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的授權(quán)力度和管理經(jīng)驗(yàn)是否滿足我司要求，杜絕不合格人員進(jìn)場(chǎng)管理和施工；② 加強(qiáng)對(duì)電梯施工管理人員進(jìn)場(chǎng)后的培訓(xùn)。根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)和我司的實(shí)際情況，下面列出了在本項(xiàng)目中需要重點(diǎn)加強(qiáng)管理的分包單位，以及對(duì)這些分包的管理要點(diǎn)：（1）樣板房裝修、會(huì)所精裝修分包單位① 加強(qiáng)對(duì)樣板房、會(huì)所裝修單位資質(zhì)和質(zhì)量保證體系的審查。 施工質(zhì)量管理主體施工階段，要求先驗(yàn)收后隱蔽，鋼筋、水泥、混凝土等先報(bào)驗(yàn)或試配后使用，重要的施工節(jié)點(diǎn)如混凝土澆灌等實(shí)行旁站監(jiān)督，并做好旁站記錄，建筑材料實(shí)行先報(bào)審再進(jìn)場(chǎng)后見證送檢的原則；裝修階段，實(shí)行材料樣樣板封樣制度、施工樣板先行制度，在拆模、砌筑、抹灰實(shí)行必要的停滯點(diǎn)，嚴(yán)控砂漿配比的實(shí)施，采用口頭、書面、由邀違約金、更換不稱職質(zhì)量員施工員、局部暫停施工等措施。通過本工程的鍛煉及經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，管理方向是規(guī)范、流程化管理，形成一個(gè)高效、執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。 強(qiáng)勢(shì)總包架構(gòu)管理人員，掌控總包資源配置有完善的項(xiàng)目組織管理架構(gòu)，總包的主要管理人員必須經(jīng)甲方考察認(rèn)定，考察合格后方可上崗，并在施工過程中一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合我方要求者，立即通知分包進(jìn)行更換；所有進(jìn)場(chǎng)大型機(jī)械設(shè)備均應(yīng)年檢合格，安裝合格，經(jīng)相關(guān)單位部門驗(yàn)收合格后方能使用；提前制定材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，審核總包材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，嚴(yán)格材料提前申報(bào)購買制度；特別對(duì)于勞動(dòng)力的組織，根據(jù)項(xiàng)目的施工進(jìn)度情況，提前與總包單位溝通落實(shí)，并且要經(jīng)我方考察確認(rèn)，并制定勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，且賦以一定的處罰措施；并在施工的過程中，不定時(shí)清點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力，動(dòng)態(tài)掌握施工人員的動(dòng)向。工期十分緊張。 工區(qū)劃分根據(jù)目前公司的安排，暫時(shí)安排三個(gè)段。通信及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)：固定電信、有線電視、移動(dòng)通訊等已有的電信運(yùn)營商的需求綜合考慮。 場(chǎng)地現(xiàn)狀及周邊環(huán)境l 地塊原有地貌及構(gòu)筑物情況：4地塊規(guī)劃用地位于大渡口茄子溪建勝鎮(zhèn)地區(qū)，㎡，離主城區(qū)約10公里。我司承建的三標(biāo)段位于4地塊的南部。施工用電：甲方提供有1000KVA的配電室，該線目前負(fù)荷相當(dāng)緊張，已經(jīng)爭(zhēng)取到臨時(shí)用電1000KVA的 使用，目前還未接通；離項(xiàng)目地塊1km，公司的投入成本比較大，并牽涉到鋪線拆遷建成保護(hù)等等諸多問題，工期能否保證等的問題。 項(xiàng)目組織 程項(xiàng)目部項(xiàng)目部管理架構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理：文佳鑫項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理：周斌技術(shù)負(fù)責(zé)人：趙剛項(xiàng)目行政事務(wù)材料供應(yīng)周川附屬工程水電組陳勇生產(chǎn)3組負(fù)責(zé)宋民陽生產(chǎn)2組負(fù)責(zé)劉清明生產(chǎn)1組負(fù)責(zé)何小均土石方及環(huán)境合同管理成本管理行政管理周材主材輔材給水消防強(qiáng)電弱電排水土建工程10樓及主要車庫土建工程9樓及部分車庫土建工程7樓及部分車庫組織機(jī)構(gòu)建制圖生產(chǎn)3人組的崗位職責(zé)描述第3章 施工范圍劃分 工區(qū)劃分 工區(qū)劃分原則根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，從工期及施工難度要求、工程量大小、物業(yè)類型、當(dāng)?shù)貙?shí)際情況、拓展新的有實(shí)力的承包商原則等方面進(jìn)行標(biāo)段劃分；劃分原則依據(jù)：GB50300200GB50268200GB5025220SY4200200SY4206200GB501842011等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及大唐《交工技術(shù)文件統(tǒng)一管理規(guī)定》。 工期緊14個(gè)月之內(nèi)，完成5棟高層約10萬m2的建設(shè)；在16個(gè)月之內(nèi)完成的竣工驗(yàn)收。 抓關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確?？傮w進(jìn)度針對(duì)本項(xiàng)目工期緊的特點(diǎn)，在分包合同中細(xì)化時(shí)間進(jìn)度節(jié)點(diǎn)要求，其中包括明確每組團(tuán)的：（1）主體結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間： （2）樣板房的主體、砌體、外墻工程完成時(shí)間： （3）外墻施工（外架拆除）完成時(shí)間： （4）室外工程（包括室外管網(wǎng)及景觀工程）完成時(shí)間： （5）樣板房及周邊環(huán)境展示開放時(shí)間： 并在合同中明確達(dá)到相關(guān)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的獎(jiǎng)罰措施，加強(qiáng)以合同的方式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，同時(shí)也為我方的計(jì)劃工作的開展明確了要求。 完善自身管理架構(gòu)，加強(qiáng)員工管理能力本著分工明確、資源共享的原則，根據(jù)總承包標(biāo)段、物業(yè)類型等，設(shè)計(jì)工程部在現(xiàn)場(chǎng)按標(biāo)段劃分為標(biāo)段組，每組設(shè)負(fù)責(zé)人一名，直接對(duì)工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)，每組下設(shè)若干名專業(yè)工程師，目前設(shè)想有以下小組：土建一組（主要負(fù)責(zé)7樓）、土建組二（負(fù)責(zé)9樓）、土建組三（負(fù)責(zé)大部分車庫）、設(shè)備專業(yè)單設(shè)一組、景觀組、精裝修組。 施工進(jìn)度管理開工前就進(jìn)行施工總計(jì)劃審核，施工過程中應(yīng)審核月進(jìn)度、周進(jìn)度計(jì)劃，并與總計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，不符者應(yīng)要求總包采取加人加設(shè)備或延長作業(yè)時(shí)間等措施，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，可進(jìn)行獎(jiǎng)罰激勵(lì)措施。各分包商在進(jìn)場(chǎng)前，項(xiàng)目部對(duì)其施工周期要求進(jìn)行交底，各分包商按照要求編制《施工進(jìn)度計(jì)劃》，并上交《施工組織設(shè)計(jì)》，項(xiàng)目部聯(lián)合監(jiān)理公司審核《施工組織設(shè)計(jì)》中機(jī)械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供應(yīng)計(jì)劃能否滿足施工進(jìn)度要求，提出整改意見，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報(bào)審。防水層做完后，防水分包單位應(yīng)知會(huì)總包單位、其他分包單位對(duì)其加以保護(hù)；⑤ 防水施工完后，甲方應(yīng)通知質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行防水專項(xiàng)驗(yàn)收。違者將給予罰款處罰?；A(chǔ)機(jī)械開挖30天 ．202012．11．20基坑開挖15天 ．202012．11．5177。9）樓面水泥砂漿找平層施工前結(jié)構(gòu)面需清洗干凈，閉水檢查，修補(bǔ)裂縫，不滲漏后方可施工找平層。2） 分包勞務(wù)合同技術(shù)標(biāo)書對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)盡可能做詳細(xì)的約定。 措施：第一，項(xiàng)目工程口加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)制，提高員工的技術(shù)水平與管理水平；第二，實(shí)行每周一次的聯(lián)合檢查制度，可邀請(qǐng)質(zhì)管口、成本口參與，利用集體智慧和力量彌補(bǔ)可能產(chǎn)生的缺陷和漏洞。措施：關(guān)鍵展示標(biāo)段考慮引進(jìn)一期總包單位，提前進(jìn)場(chǎng)