【正文】 設(shè)定或支護(hù)結(jié)構(gòu)完成后設(shè)定，使的觀測成果更能切合實際；b水平位移觀測點、沉降觀測點和基準(zhǔn)點布設(shè)位置不當(dāng)防治措施：因為水平位移觀測點、沉降觀測點布設(shè)地點和距離不準(zhǔn)確，基準(zhǔn)點容易受到基坑變形的影響。防治措施：（1）根據(jù)規(guī)定的柱箍間距要求加固。 鋼筋工程質(zhì)量通病及預(yù)防措施通病現(xiàn)象：鋼筋下料長度不準(zhǔn)箍筋歪斜扭曲，綁扎間距不均，鋼筋貼模板，負(fù)筋下塌等。預(yù)防措施：按規(guī)定使用振動器。預(yù)防措施：模板應(yīng)平整光滑，安裝前把粘漿清除干凈，并滿涂隔離劑，澆搗前對模板要澆水濕潤。（6）墻底部缺陷（爛腳）。預(yù)防措施：澆搗樓面應(yīng)提倡使用拖板或刮尺抹平，跌級要使用平直、厚度符合要求的模具定位；。產(chǎn)生原因：投料不準(zhǔn)確，攪拌不均勻，出現(xiàn)局部強(qiáng)度低；或拆模板過早，拆模板方法不當(dāng)。預(yù)留孔洞通病現(xiàn)象：孔洞漏留、留洞不準(zhǔn)。預(yù)防措施：混凝土終凝后立即進(jìn)行淋水保養(yǎng)；高溫或干燥天氣要加麻袋草袋等覆蓋，保持構(gòu)件有較久的濕潤時間。（8）樓板表面平整度差。墻模板腳應(yīng)留≥200200mm模板，墻按≤1000mm設(shè)置。（3）麻面。砼工程質(zhì)量通病及預(yù)防措施通病現(xiàn)象及預(yù)防措施：（1）蜂窩。（2）支頂要符合規(guī)定的保證項目要求。（3）混凝土澆筑前，模板應(yīng)充分用水澆透。對于該分項工程質(zhì)量控制中的難點問題大家一起進(jìn)行討論，最后拿出一個有效的控制手段；4) 會議結(jié)束后整理成會議紀(jì)要（格式附后），由項目工程主管副總簽發(fā)；5) 會議紀(jì)要每位參會的工程師都應(yīng)仔細(xì)閱讀，務(wù)求在該分部分項工程實施之前消化吸收。項目中擬審批的施工方案包括：1) 基坑支護(hù)土方開挖方案2) 測量方案3) 旋挖樁基施工方案4) 施工組織設(shè)計5) 臨時用電方案6) 安全文明施工方案7) 地下室施工方案8) 腳手架施工方案9) 塔吊、井架拆裝方案10) 大型設(shè)備吊裝施工方案11) 精裝修施工方案12) 高支模方案5 戰(zhàn)前培訓(xùn)制度 戰(zhàn)前培訓(xùn)對象戰(zhàn)前培訓(xùn)是指在重要的分部分項工程施工之前，由項目部工程組內(nèi)部組織的關(guān)于該項工程施工管理要點的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)制度。11) 防雷系統(tǒng)的設(shè)計是否遺漏。3) 進(jìn)戶線的方位應(yīng)該離供電局距離最短的方向，節(jié)省用戶的電線、電纜。13) 化糞池的型號和數(shù)量按排放量定。7) 校對泵房間的設(shè)計和水箱的設(shè)計是否符合規(guī)范要求。13) 避雷接地的設(shè)計是否符合構(gòu)造及規(guī)范要求。5) 如有懸挑構(gòu)件，懸挑構(gòu)件的主筋應(yīng)設(shè)置在上部；懸挑構(gòu)件的端頭如有集中力時，懸挑主筋應(yīng)下彎鉤住集中力作用構(gòu)件的鋼筋。11) 屋頂避雷裝置的設(shè)計是否符合規(guī)范。4) 校對上電梯機(jī)房和上屋面的標(biāo)高尺寸；上屋面處的平臺標(biāo)高要略高于屋面最上層面層標(biāo)高，防止雨水倒泛；標(biāo)準(zhǔn)層以上電梯機(jī)房或屋面注意橫梁是否碰頭，標(biāo)高要核準(zhǔn)。 總包施工過程中施工進(jìn)度計劃的審核施工總承包商按照《項目總施工進(jìn)度計劃》編制施工月度計劃，并細(xì)化至周計劃、以至于日計劃，要求總包單位必須在每周工程例會前提交下周施工周計劃，項目部工程組予以審核各細(xì)部計劃與《項目總施工進(jìn)度計劃》的符合性和合理性。項目部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見以書面形式反饋給總承包商進(jìn)行修改。希望設(shè)計部能夠多與工程現(xiàn)場工程師溝通，具體的設(shè)計思路能夠在施工中體現(xiàn)出來。本項目用地與當(dāng)?shù)鼐用襁€有一些的分歧，建議合同事務(wù)部的同事抓緊協(xié)調(diào)，確保在工程開工前消除這些的分歧。每個人總結(jié)個人上周工作情況并制訂本周工作計劃。3) 不同材料拼裝是否符合設(shè)計熟悉設(shè)計文件，施工前進(jìn)行設(shè)計交底，過程中進(jìn)行巡視檢查。 電梯安裝工程關(guān)鍵點：底坑滲水、積水、油污處理應(yīng)對措施：選用正規(guī)的施工隊伍，加強(qiáng)對現(xiàn)場的檢查力度及與其它專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，作好底坑防水和排水，施工完成后對底坑進(jìn)行清理。 室內(nèi)排水工程關(guān)鍵點：滲漏、管道堵塞、室內(nèi)有異味、有噪音應(yīng)對措施：加強(qiáng)管理、成品保護(hù)及培訓(xùn)，PVC管管材與粘結(jié)劑應(yīng)為同一廠家，敞開處應(yīng)及時封堵，室內(nèi)支管應(yīng)進(jìn)行灌水、通水、通球試驗；檢查水封高度滿足要求，盡量不采用自帶存水彎的衛(wèi)生器具；合理設(shè)置通氣系統(tǒng)。4) 容易產(chǎn)生較多的質(zhì)量通病應(yīng)對措施：從預(yù)控、施工、驗收的全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，督促施工單位建立現(xiàn)場管理制度，質(zhì)量控制制度等，并檢查施工單位的執(zhí)行情況。 鋼筋工程關(guān)鍵點：鋼筋保護(hù)層厚度控制；剪力墻鋼筋的布置；地下室抗浮底板梁及雨棚、懸挑板梁鋼筋的鋪放；梁柱節(jié)點鋼筋搭接；預(yù)埋件的布置；應(yīng)對措施：為保證鋼筋保護(hù)層厚度符合設(shè)計規(guī)范要求，墊塊要有足夠強(qiáng)度，綁扎墊塊時必須牢固，不得漏綁；剪力墻鋼筋布置復(fù)雜，布置前施工單位組織施工人員學(xué)習(xí)施工圖紙，做好施工樣板；做好隱蔽驗收工作，防止鋼筋的擺放及搭接錯誤；對預(yù)埋件進(jìn)行檢查。3) 收錘階段關(guān)鍵點：嚴(yán)格控制收錘標(biāo)準(zhǔn)，記錄進(jìn)深。 土方回填關(guān)鍵點：控制土方回填后密實度。 建筑市場波動（如原材料等）帶來的管理難點和措施1） 難點一：勞動力的波動，近兩年建筑市場勞動力缺乏，隨著明年全國實行取消農(nóng)業(yè)稅，縮小工農(nóng)業(yè)剪刀差，部分勞動力在家務(wù)農(nóng)，項目要求的幾千技術(shù)工人，在短時間內(nèi)，召集完成，難度很大。 合作單位管理的難點和措施1） 難點一：施工單位多：本項目可能有兩家以上的總包單位，幾十家以上的分包單位，協(xié)調(diào)難度大。3） 建立施工單位管理班子考核制度、設(shè)備人員檢查制度、圖紙會審制度、技術(shù)交底制度、方案先行制度、材料進(jìn)場驗收制度、驗收制度、現(xiàn)場聯(lián)合檢查制度、計劃報審制度。 投訴率目標(biāo)1) 項目入伙時：總投訴率 90條／每百戶的有效投訴率；2) 墻體開裂投訴率 ／每戶的有效投訴率； 3) 衛(wèi)生潔具投訴率 ／每戶的有效投訴率； 4) 門窗投訴率 ／每戶的有效投訴率； 5) 裝飾投訴率 ／每戶的有效投訴率；6) 電氣投訴率 ／每戶的有效投訴率； 7) 給排水投訴率 ／每戶的有效投訴率； 8) 部品投訴率 ／每戶的有效投訴率；9) 樓板開裂投訴率／每戶的有效投訴率；10) 衛(wèi)生間滲漏率／每戶的有效投訴率 成本控制目標(biāo)釣魚嘴項目成本目標(biāo)控制表序號成本項目公司上報成本控制數(shù)（萬元）單位 面積成本（元/m2）成本項目占總成本比例責(zé)任部門一建安工程成本1基礎(chǔ)設(shè)施費成本部、 設(shè)計部、 工程部2環(huán)境3公建配套4建筑單體成本二開發(fā)間接費工程部、財務(wù)部三營銷費用營銷部、 設(shè)計部四公司管理費財務(wù)部五財務(wù)費用財務(wù)部六發(fā)展成本合計成本部 安全文明施工管理目標(biāo) 安全施工管理目標(biāo)沒有重大傷亡事故，‰內(nèi)，嚴(yán)格達(dá)到重慶市五無標(biāo)準(zhǔn)（無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無坍塌），安全達(dá)標(biāo)。30天 ．102012．12．10防水5天 ．102012．12．15回填5天 ．152012．10．201工區(qū)主體主體砼結(jié)構(gòu)120天 ．102013．4．10主體二裝結(jié)構(gòu)150天 ．102013．6．101工區(qū)裝修抹灰60天 ．102013．7．10地坪樓地面鑲貼90天 ．102012．10．10涂料90天 ．202013．10．20門及燈飾安裝30天 ．202012．11．201工區(qū)安裝預(yù)埋預(yù)留同步 ．10水電安裝90天 ．102012．12．102工區(qū)基礎(chǔ)及177。（4）燃?xì)夥职鼏挝蝗細(xì)夤こ剃P(guān)系到千家萬戶的生命財產(chǎn)安全，同時也是完工工程投入使用前必須取得專項驗收合格證的四個分部工程之一，因此，對燃?xì)夥职鼏挝坏墓芾響?yīng)更加嚴(yán)格。（3）電梯安裝分包單位① 加強(qiáng)對進(jìn)場項目經(jīng)理及施工班組人員資質(zhì)及該公司質(zhì)量保證體系的審查，特別要考察電梯公司對現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)人的授權(quán)力度和管理經(jīng)驗是否滿足我司要求，杜絕不合格人員進(jìn)場管理和施工；② 加強(qiáng)對電梯施工管理人員進(jìn)場后的培訓(xùn)。根據(jù)本項目特點和我司的實際情況，下面列出了在本項目中需要重點加強(qiáng)管理的分包單位，以及對這些分包的管理要點：（1）樣板房裝修、會所精裝修分包單位① 加強(qiáng)對樣板房、會所裝修單位資質(zhì)和質(zhì)量保證體系的審查。 施工質(zhì)量管理主體施工階段，要求先驗收后隱蔽，鋼筋、水泥、混凝土等先報驗或試配后使用，重要的施工節(jié)點如混凝土澆灌等實行旁站監(jiān)督，并做好旁站記錄，建筑材料實行先報審再進(jìn)場后見證送檢的原則；裝修階段，實行材料樣樣板封樣制度、施工樣板先行制度，在拆模、砌筑、抹灰實行必要的停滯點，嚴(yán)控砂漿配比的實施，采用口頭、書面、由邀違約金、更換不稱職質(zhì)量員施工員、局部暫停施工等措施。通過本工程的鍛煉及經(jīng)驗基礎(chǔ)上，管理方向是規(guī)范、流程化管理，形成一個高效、執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊。 強(qiáng)勢總包架構(gòu)管理人員，掌控總包資源配置有完善的項目組織管理架構(gòu)，總包的主要管理人員必須經(jīng)甲方考察認(rèn)定，考察合格后方可上崗，并在施工過程中一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合我方要求者，立即通知分包進(jìn)行更換；所有進(jìn)場大型機(jī)械設(shè)備均應(yīng)年檢合格，安裝合格，經(jīng)相關(guān)單位部門驗收合格后方能使用；提前制定材料進(jìn)場計劃，審核總包材料進(jìn)場計劃，嚴(yán)格材料提前申報購買制度；特別對于勞動力的組織，根據(jù)項目的施工進(jìn)度情況，提前與總包單位溝通落實，并且要經(jīng)我方考察確認(rèn)，并制定勞動力進(jìn)場計劃，且賦以一定的處罰措施；并在施工的過程中，不定時清點現(xiàn)場勞動力，動態(tài)掌握施工人員的動向。工期十分緊張。 工區(qū)劃分根據(jù)目前公司的安排，暫時安排三個段。通信及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)：固定電信、有線電視、移動通訊等已有的電信運營商的需求綜合考慮。 場地現(xiàn)狀及周邊環(huán)境l 地塊原有地貌及構(gòu)筑物情況：4地塊規(guī)劃用地位于大渡口茄子溪建勝鎮(zhèn)地區(qū)，㎡，離主城區(qū)約10公里。我司承建的三標(biāo)段位于4地塊的南部。施工用電：甲方提供有1000KVA的配電室，該線目前負(fù)荷相當(dāng)緊張，已經(jīng)爭取到臨時用電1000KVA的 使用，目前還未接通；離項目地塊1km，公司的投入成本比較大，并牽涉到鋪線拆遷建成保護(hù)等等諸多問題，工期能否保證等的問題。 項目組織 程項目部項目部管理架構(gòu)圖項目經(jīng)理：文佳鑫項目執(zhí)行經(jīng)理：周斌技術(shù)負(fù)責(zé)人：趙剛項目行政事務(wù)材料供應(yīng)周川附屬工程水電組陳勇生產(chǎn)3組負(fù)責(zé)宋民陽生產(chǎn)2組負(fù)責(zé)劉清明生產(chǎn)1組負(fù)責(zé)何小均土石方及環(huán)境合同管理成本管理行政管理周材主材輔材給水消防強(qiáng)電弱電排水土建工程10樓及主要車庫土建工程9樓及部分車庫土建工程7樓及部分車庫組織機(jī)構(gòu)建制圖生產(chǎn)3人組的崗位職責(zé)描述第3章 施工范圍劃分 工區(qū)劃分 工區(qū)劃分原則根據(jù)項目開發(fā)計劃，從工期及施工難度要求、工程量大小、物業(yè)類型、當(dāng)?shù)貙嶋H情況、拓展新的有實力的承包商原則等方面進(jìn)行標(biāo)段劃分；劃分原則依據(jù)：GB50300200GB50268200GB5025220SY4200200SY4206200GB501842011等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及大唐《交工技術(shù)文件統(tǒng)一管理規(guī)定》。 工期緊14個月之內(nèi)，完成5棟高層約10萬m2的建設(shè)；在16個月之內(nèi)完成的竣工驗收。 抓關(guān)鍵時間節(jié)點，確?？傮w進(jìn)度針對本項目工期緊的特點，在分包合同中細(xì)化時間進(jìn)度節(jié)點要求，其中包括明確每組團(tuán)的：（1）主體結(jié)構(gòu)封頂時間： （2）樣板房的主體、砌體、外墻工程完成時間： （3）外墻施工（外架拆除）完成時間： （4）室外工程（包括室外管網(wǎng)及景觀工程）完成時間： （5）樣板房及周邊環(huán)境展示開放時間： 并在合同中明確達(dá)到相關(guān)進(jìn)度節(jié)點的獎罰措施，加強(qiáng)以合同的方式進(jìn)行現(xiàn)場管理，同時也為我方的計劃工作的開展明確了要求。 完善自身管理架構(gòu)，加強(qiáng)員工管理能力本著分工明確、資源共享的原則，根據(jù)總承包標(biāo)段、物業(yè)類型等，設(shè)計工程部在現(xiàn)場按標(biāo)段劃分為標(biāo)段組，每組設(shè)負(fù)責(zé)人一名，直接對工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)，每組下設(shè)若干名專業(yè)工程師，目前設(shè)想有以下小組：土建一組（主要負(fù)責(zé)7樓）、土建組二（負(fù)責(zé)9樓）、土建組三（負(fù)責(zé)大部分車庫）、設(shè)備專業(yè)單設(shè)一組、景觀組、精裝修組。 施工進(jìn)度管理開工前就進(jìn)行施工總計劃審核，施工過程中應(yīng)審核月進(jìn)度、周進(jìn)度計劃，并與總計劃進(jìn)行對比，不符者應(yīng)要求總包采取加人加設(shè)備或延長作業(yè)時間等措施，及時進(jìn)行調(diào)整，可進(jìn)行獎罰激勵措施。各分包商在進(jìn)場前，項目部對其施工周期要求進(jìn)行交底，各分包商按照要求編制《施工進(jìn)度計劃》，并上交《施工組織設(shè)計》，項目部聯(lián)合監(jiān)理公司審核《施工組織設(shè)計》中機(jī)械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供應(yīng)計劃能否滿足施工進(jìn)度要求，提出整改意見，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報審。防水層做完后，防水分包單位應(yīng)知會總包單位、其他分包單位對其加以保護(hù)；⑤ 防水施工完后，甲方應(yīng)通知質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行防水專項驗收。違者將給予罰款處罰?；A(chǔ)機(jī)械開挖30天 ．202012．11．20基坑開挖15天 ．202012．11．5177。9）樓面水泥砂漿找平層施工前結(jié)構(gòu)面需清洗干凈，閉水檢查，修補(bǔ)裂縫，不滲漏后方可施工找平層。2） 分包勞務(wù)合同技術(shù)標(biāo)書對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)盡可能做詳細(xì)的約定。 措施：第一，項目工程口加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)制，提高員工的技術(shù)水平與管理水平；第二，實行每周一次的聯(lián)合檢查制度，可邀請質(zhì)管口、成本口參與，利用集體智慧和力量彌補(bǔ)可能產(chǎn)生的缺陷和漏洞。措施：關(guān)鍵展示標(biāo)段考慮引進(jìn)一期總包單位，提前進(jìn)場