【正文】 工程關(guān)鍵點(diǎn)：控制模板施工質(zhì)量應(yīng)對(duì)措施：施工單位應(yīng)編制詳細(xì)的模板施工方案報(bào)監(jiān)理部門審核；控制模板質(zhì)量，防止由于模板質(zhì)量缺陷造成抹灰偏厚或需要修補(bǔ)等情況；嚴(yán)格按照施工圖紙要求，預(yù)留好孔洞。2) 打樁階段關(guān)鍵點(diǎn)：樁尖及樁頭連接質(zhì)量、樁長記錄、打樁異常處理。2) 基坑泡水關(guān)鍵點(diǎn)：做好基坑排水系統(tǒng)，使基坑內(nèi)不積水。4） 難點(diǎn)四：工期短，資源投入大。 公司管理模式和人力資源配置方面的難點(diǎn)和措施難點(diǎn)：由于項(xiàng)目工程口采用純勞務(wù)小班組模式，與一般項(xiàng)目比較，開工面積大，監(jiān)管力度要加大。 做好對(duì)各施工單位及材料供應(yīng)商的源頭控制1） 通過招標(biāo)考察等方式，優(yōu)選技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、配合意識(shí)好，同時(shí)具有一定墊資實(shí)力的施工班組作為入圍推薦單位，定標(biāo)原則兼顧合理低價(jià)與施工班組實(shí)力因素。7） 飾面磚粘貼的允許偏差：項(xiàng)次項(xiàng)目允許偏差（mm）檢驗(yàn)方法外墻面磚內(nèi)墻面磚1立面垂直度21用2m垂直檢測尺檢查2表面平整度21用2m靠尺和塞尺檢查3陰陽角方正22用直角檢測尺檢查4接縫直線度21拉5m線，不足5m拉通線，用鋼直尺檢查5接縫高低差1用鋼直尺和塞尺檢查6接縫寬度11用鋼直尺檢查8）主體外立面施工時(shí)底部先行施工部分，在其后施工上部的外立面時(shí)必須同底部先行施工部分的外立面在質(zhì)量、顏色、排磚等各方面保持一致。第5章 采購 甲購、甲定乙購材料設(shè)備清單見“ 分包工程清單”第6章 程管理目標(biāo)及過程控制 工程管理目標(biāo) 施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo) 工程工期要求： 招標(biāo)文件要求合同工期480天（相當(dāng)于交鑰匙工程），計(jì)劃工期450天，以2012年10月20日起計(jì)算，到2014年1月20日止 節(jié)點(diǎn)計(jì)劃目標(biāo)施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃 第3標(biāo)段3個(gè)工區(qū)的施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)工期開始時(shí)間完成時(shí)間場地移交5天 ．102012．10．15臨時(shí)生活設(shè)施建設(shè)20天 ．152012．11．51工區(qū)基礎(chǔ)及177。對(duì)相應(yīng)管理人員的更換，需書面通知甲方并征得同意，否則不能更換。防水基層要處理干凈，陰陽角處做成弧形；④ 甲方需對(duì)防水施工的每個(gè)分項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收，特別是防水層的厚度，管洞口、陰陽角等加強(qiáng)部位的檢查。施工過程中，總包應(yīng)按時(shí)組織甲方分包工程和甲方供貨材料的進(jìn)場，為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。 施工方案審核管理臨時(shí)用電、安全文明、測量、基坑支護(hù)、樁基、施工總組、地下室、腳手架、塔吊安裝、防水、消防等均進(jìn)行施工方案審核，未經(jīng)審核或?qū)徍瞬缓细?，不得施工。同時(shí)工人需統(tǒng)一著裝、配帶工牌上崗，鋼管腳手架需刷好油漆，安全網(wǎng)需干凈。此部分詳見合同文本。 項(xiàng)目規(guī)模大，單體分散，山地建筑，施工單位多，管理難度大項(xiàng)目類型多：包括高層、車庫等形式，的占地面積約15畝，同時(shí)同期開發(fā)，管理的跨度及難度大；項(xiàng)目施工高峰期有5棟單體處在同時(shí)施工階段，同時(shí)開工數(shù)量最大，地形最復(fù)雜的一個(gè)項(xiàng)目，管理、協(xié)調(diào)任務(wù)十分艱巨，要求參與現(xiàn)場管理的員工不僅要求技術(shù)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)豐富，而且要有更強(qiáng)的主人翁意識(shí)投入的心態(tài)。 團(tuán)隊(duì)管理愿景進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目制框架下的業(yè)務(wù)流程及程序文件，在吸取以往工程的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，使工程部成為一支規(guī)范化管理、高效的管理團(tuán)隊(duì)。地塊附件無現(xiàn)成的市政排水管網(wǎng)，特別是排污，該項(xiàng)目尚未有排污系統(tǒng)，如何解決工程施工過程中的排污是關(guān)鍵，計(jì)劃是污水通過化糞池處理達(dá)標(biāo)后排放到約400米外的管涵內(nèi)，雨水通過沉淀處理后排放到車庫外。用地依山臨崖，西臨禾遠(yuǎn)商砼站的公共臨時(shí)道路，東與巨能集團(tuán)承建的二標(biāo)段相臨，交通不夠便利，環(huán)境條件較為惡劣。該地塊地勢為西北高中間低。 項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)釣魚嘴項(xiàng)目綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表　面積備注居住區(qū)用地面積 　　總建筑面積㎡1:小戶型面積戶指住宅建筑面積（包括公攤）小于90平方米2:10～15區(qū)半地下車庫均計(jì)入地上面積3:16區(qū)車庫面積歸類說明如下： 16區(qū)架空層以下共有兩層集中車庫及設(shè)備輔助用房，其中下層為全埋地下車庫，上層局部外墻為非全埋狀態(tài)（1/4周長）。序號(hào)組團(tuán)項(xiàng)目名稱建筑面積(M2）1一段（7樓及部分車庫）一標(biāo)段小計(jì) 2二段（9樓及部分車庫）3三段（大部分車庫） 采用的勞務(wù)班組分包模式及范圍一、勞務(wù)包工的班組組成（總計(jì)34個(gè)班組）基礎(chǔ)土石方開挖期間（4個(gè)班組）：人工挖孔樁班組2個(gè)；機(jī)械旋挖班組1個(gè)；條基及基坑人工配合機(jī)械開挖班組1個(gè)；基礎(chǔ)及主體期間（5個(gè)班組）：按照工區(qū)要求分班組，其中，1工區(qū)1個(gè)（包鋼筋砼及木模）大班組，2工區(qū)1個(gè)（包鋼筋砼及木模）大班組，1個(gè)外架大班組；3工區(qū)：1個(gè)鋼筋班組、1個(gè)模板班組（砼由2工區(qū)的大班組實(shí)施）。 施工面寬為保證14年3月1日展示及14年底竣工的目標(biāo)，高層建筑必須全部同時(shí)開工，一次性投入的材料、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力相當(dāng)大。 明確責(zé)任范圍，規(guī)范場內(nèi)管理本項(xiàng)目占地面積較大，多家施工單位場內(nèi)施工，為更加規(guī)范場內(nèi)的施工管理，有必要對(duì)施工場內(nèi)的施工管理進(jìn)行責(zé)任分區(qū)，以利于施工有條進(jìn)行。 加強(qiáng)與政府協(xié)作部門特別是質(zhì)監(jiān)站的溝通工程關(guān)鍵部位如防水、基坑支護(hù)、地下室結(jié)構(gòu)、驗(yàn)收等重要節(jié)點(diǎn)，質(zhì)監(jiān)部門均要進(jìn)行過程監(jiān)督和控制，由于工程部同時(shí)兼任監(jiān)理角色，也就是要接受質(zhì)監(jiān)部門的監(jiān)管，因此除加強(qiáng)工程本身的管理外，與質(zhì)監(jiān)的溝通也很重要，確保驗(yàn)收一次過。 安全管理專職安全員需持證上崗并對(duì)現(xiàn)場安全管理力度要大，工程口現(xiàn)場工程師均有權(quán)有責(zé)對(duì)現(xiàn)場安全進(jìn)行檢查、監(jiān)督，采用口頭、書面、罰款、局部暫停施工更換不稱職安全員電工等措施。② 樣板房施工工期緊、圖紙和材料的提供時(shí)間較遲。特別要注意把我司電梯安裝總計(jì)劃及與配合售樓電梯安裝分計(jì)劃對(duì)施工單位進(jìn)行詳細(xì)的知會(huì)，以便達(dá)成共識(shí)；③ 審查電梯施工進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的可行性。對(duì)燃?xì)夥职鼏挝坏墓芾硪c(diǎn)主要有以下內(nèi)容：① 審查燃?xì)夥职鼏挝坏馁Y質(zhì)，燃?xì)夥职鼏挝粦?yīng)具備相應(yīng)的施工資質(zhì)；② 督促燃?xì)馐┕挝痪幹迫細(xì)夤こ淌┕し桨?，審查其合理性和可行性，并提出修改意見；?審查燃?xì)夥职鼏挝坏馁|(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，審查其專業(yè)質(zhì)檢員、安全員的資質(zhì)；監(jiān)督并促使其質(zhì)保體系及安全技術(shù)措施在工程施工中正常運(yùn)轉(zhuǎn)執(zhí)行，發(fā)揮作用，以保證本工程施工質(zhì)量和安全；④ 審查其中壓燃?xì)夤芎附庸に囋u(píng)定，其焊接工藝應(yīng)能保證焊接質(zhì)量；審查特種作業(yè)人員（如焊工）的資質(zhì)、操作證，其焊工應(yīng)持有與焊接工藝評(píng)定相對(duì)應(yīng)或更高級(jí)的焊工證；⑤ 對(duì)燃?xì)夥职鼏挝贿M(jìn)場使用的材料、設(shè)備進(jìn)行檢查，應(yīng)符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求；⑥ 協(xié)調(diào)燃?xì)夥职鼏挝慌c總包及其他分包單位的關(guān)系，使燃?xì)夥职鼏挝皇┕r(shí)，與總包及其他分包單位密切配合，避免或減少相互間的干擾、破壞，保護(hù)好彼此的成品、半成品；⑦ 按要求做好管道焊縫、管道系統(tǒng)的無損探傷、壓力試驗(yàn)、嚴(yán)密性試驗(yàn)，保證燃?xì)夤艿赖氖┕べ|(zhì)量和使用安全；⑧ 督促燃?xì)夥职鼏挝患皶r(shí)地做好埋地管的標(biāo)志樁，保證標(biāo)志樁位置正確無誤?；A(chǔ)機(jī)械開挖30天 ．252012．11．25基坑開挖15天 ．252012．11．10177。 文明施工管理目標(biāo)達(dá)到標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)。 強(qiáng)化項(xiàng)目部的制度管理與內(nèi)部溝通1） 項(xiàng)目前期做好工程管理統(tǒng)籌工作，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、安全文明管理目標(biāo)；制定合理的工期計(jì)劃、分包單位進(jìn)場計(jì)劃、出圖計(jì)劃、部品考察招標(biāo)計(jì)劃、編制工程管理策劃書。 措施：多和施工單位溝通，在平面布置、施工區(qū)域、生活區(qū)劃分等方面充分了解各施工單位的需求，杜絕或減少施工單位間的磨擦。 措施：合同簽訂后，立即與施工單位溝通，要求施工單位著手組織勞動(dòng)力，施工準(zhǔn)備的時(shí)間越早，組織到位的可能性就越大。應(yīng)對(duì)措施：避免雨天回填土，控制填料含水量，并按照規(guī)范對(duì)填料進(jìn)行分層夯實(shí)及進(jìn)行分層密實(shí)度試驗(yàn)。應(yīng)對(duì)措施：旁站監(jiān)督每根樁按照設(shè)計(jì)要求收錘，記錄樁的進(jìn)深。 砌體工程關(guān)鍵點(diǎn)：混凝土墻梁與砌體間搭接的控制；應(yīng)對(duì)措施：混凝土墻梁與砌體間加掛鐵絲網(wǎng)、砌體斜砌、砂漿要飽滿，嚴(yán)格控制頂砌時(shí)間。5）裝修材料質(zhì)量控制應(yīng)對(duì)措施：建立材料進(jìn)場制度，材料進(jìn)場時(shí)應(yīng)對(duì)材料的品種、規(guī)格、外觀和尺寸進(jìn)行檢查，材料應(yīng)有產(chǎn)品合格證書、中文說明書及相關(guān)的性能檢測報(bào)告，對(duì)進(jìn)口產(chǎn)品應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，并檢查相應(yīng)證書，避免施工單位將材料以次充好。 消防工程關(guān)鍵點(diǎn)：消防箱設(shè)置不合理、不美觀；報(bào)警設(shè)施設(shè)置不全、安裝不美觀、誤報(bào)警；系統(tǒng)設(shè)置不合理、水壓不符合要求。 消防、智能系統(tǒng)的探頭安裝應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)對(duì)施工單位的管理，施工人員須有強(qiáng)烈的責(zé)任心；對(duì)燈盒和探頭盒預(yù)埋距離進(jìn)行控制保證間距大于50cm。4) 細(xì)部處理明確技術(shù)要求，并現(xiàn)場確認(rèn)施工效果樣板，施工過程中進(jìn)行巡視檢查。工程周交流分析例會(huì)每周五晚上19：00召開，由工程部執(zhí)行經(jīng)理主持。為避免在施工過程中出現(xiàn)居民騷擾滋事的情況出現(xiàn)，希望行政部的同事能經(jīng)常的與當(dāng)?shù)鼐用駵贤?，找出可能?huì)發(fā)生沖突的問題，盡早解決。成本部應(yīng)盡早介入前期工作，如分包班組考察，樣板確認(rèn)等，并提出相關(guān)要求，項(xiàng)目部將根據(jù)設(shè)計(jì)、營銷、成本等各方面的因素有針對(duì)性的進(jìn)行施工班組、材料的選擇和樣板的確認(rèn)。2 施工進(jìn)度計(jì)劃審核措施 總包施工進(jìn)度計(jì)劃審核總包單位確定后，項(xiàng)目開工前，總承包商根據(jù)施工合同要求編制《施工組織設(shè)計(jì)》和《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》，上報(bào)監(jiān)理公司。 分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃控制各分包商在進(jìn)場前，項(xiàng)目部對(duì)其施工周期要求進(jìn)行交底，各分包商按照要求編制《施工進(jìn)度計(jì)劃》，并上交《施工組織設(shè)計(jì)》，項(xiàng)目部聯(lián)合監(jiān)理公司審核《施工組織設(shè)計(jì)》中機(jī)械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供應(yīng)計(jì)劃能否滿足施工進(jìn)度要求，提出整改意見，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報(bào)審，審核通過后嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施施工。5) 樓梯踏步的高寬、平臺(tái)寬度不宜小于梯段寬度；封閉式剪刀樓梯兩面開門；如利用剪刀樓梯間作為排煙時(shí)，必須有對(duì)外的窗戶等。12) 圖紙必須交待的節(jié)點(diǎn)有無遺漏。6) 電梯井內(nèi)埋件、牛腿、緩沖器及機(jī)房的喪計(jì)是否符合制造廠提供的電梯資料。 給排水專業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)1) 校對(duì)設(shè)計(jì)說明和材料明細(xì)表，是否有錯(cuò)、漏。8) 排水管的直徑按照排放量而定。 協(xié)助天然氣專業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)1) 天然氣設(shè)計(jì)量與實(shí)際使用及煤氣公司的供量三者之間是否符合要求。4) 根據(jù)總的用電量是否要設(shè)配電間還是變電所應(yīng)按規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)。12) 對(duì)建筑所須開洞、預(yù)埋的都須在圖中交待清楚，并要注明標(biāo)高和尺寸。培訓(xùn)由項(xiàng)目部的工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，整個(gè)項(xiàng)目的工程管理人員必須全體參加。6) 負(fù)責(zé)講評(píng)的工程師在培訓(xùn)后有義務(wù)對(duì)公司ISO9000相關(guān)程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書提出修附： 項(xiàng)目 培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要記錄： 簽發(fā)： 培訓(xùn)內(nèi)容：講評(píng)人：參加人員簽到：培訓(xùn)要點(diǎn)：會(huì)議紀(jì)要：對(duì)ISO9000相關(guān)程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書的修改建議：6 ISO9000體系相關(guān)程序文件與作業(yè)指導(dǎo)書 相關(guān)的程序文件清單成本篇GFP73施工班組選擇控制流程GFP74材料設(shè)備供應(yīng)商選擇控制流程設(shè)計(jì)篇GFP710設(shè)計(jì)變更管理流程工程篇GFP711工程測量確定流程GFP712施工管理流程GFP713現(xiàn)場簽證管理流程 相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書清單工程管理篇GFIGC4工程例會(huì)制度GFIGC5土方、基坑工程管理細(xì)則GFIGC6安全文明施工管理細(xì)則GFIGC7《工程策劃書》編制工作細(xì)則GFIGC8水電、暖通空調(diào)、燃?xì)獍惭b工程管理細(xì)則GFIGC9綠化工程施工管理細(xì)則GFIGC10園林硬景工程管理細(xì)則GFIGC11工程竣工驗(yàn)收工作細(xì)則GFIGC12工程移交管理細(xì)則GFIGC13施工承包商評(píng)價(jià)及信息管理細(xì)則GFIGC14隱蔽工程驗(yàn)收細(xì)則GFIGC15材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收細(xì)則GFIGC16材料成品、半成品保護(hù)及搬運(yùn)細(xì)則GFIGC17施工圖紙管理細(xì)則GFIGC18現(xiàn)場資料管理細(xì)則GFIGC19施工供應(yīng)商考察工作細(xì)則GFIGC20工程樣板制度實(shí)施細(xì)則GFIGC21樣板房精裝修工程管理細(xì)則GFIGC22建筑工程委托試驗(yàn)材料取樣規(guī)定GFIGC23建筑工程施工測量管理工作細(xì)則GFIGC24施工類技術(shù)標(biāo)書編制細(xì)則附件2 工程質(zhì)量通病的防治針對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)、易引起業(yè)主投訴的墻面開裂、廚廁間漏水、窗臺(tái)滲漏水、出頂間外墻墻面開裂，以及防水設(shè)計(jì)不合理、空調(diào)洞倒水、門窗質(zhì)量問題、結(jié)構(gòu)施工洞和施工縫留設(shè)不合理、以及在施工中暴露出的管理問題，由項(xiàng)目部組織生產(chǎn)組、資料、分包班組參加，召開專門的技術(shù)討論會(huì)，制定有效的措施，有條件的可以作樣板，以提高工程質(zhì)量。b柱模板：通病現(xiàn)象：炸模、斷面尺寸鼓出、漏漿、混凝土不密實(shí)，或蜂窩麻面、偏斜、柱身中間柱模偏位。（3）模板按規(guī)定起拱。產(chǎn)生原因：振搗不實(shí)或漏振；模板縫隙過大導(dǎo)致水泥漿流失，鋼筋較密或石子相應(yīng)過大。產(chǎn)生原因：模板表面不光滑；模板濕潤不夠；漏涂隔離劑。澆筑混凝土前應(yīng)全面檢查，清除模板的雜物和垃圾。產(chǎn)生原因：振搗后沒有用拖板、刮尺抹平；跌級(jí)和斜水部位沒有用符合尺寸的模具定位；混凝土未達(dá)終凝就在上面行人和操作。（11）缺棱掉