【正文】 工程關鍵點：控制模板施工質量應對措施：施工單位應編制詳細的模板施工方案報監(jiān)理部門審核；控制模板質量，防止由于模板質量缺陷造成抹灰偏厚或需要修補等情況；嚴格按照施工圖紙要求，預留好孔洞。2) 打樁階段關鍵點：樁尖及樁頭連接質量、樁長記錄、打樁異常處理。2) 基坑泡水關鍵點：做好基坑排水系統(tǒng)，使基坑內不積水。4） 難點四：工期短，資源投入大。 公司管理模式和人力資源配置方面的難點和措施難點：由于項目工程口采用純勞務小班組模式，與一般項目比較，開工面積大，監(jiān)管力度要加大。 做好對各施工單位及材料供應商的源頭控制1） 通過招標考察等方式，優(yōu)選技術實力強、配合意識好，同時具有一定墊資實力的施工班組作為入圍推薦單位，定標原則兼顧合理低價與施工班組實力因素。7） 飾面磚粘貼的允許偏差：項次項目允許偏差（mm）檢驗方法外墻面磚內墻面磚1立面垂直度21用2m垂直檢測尺檢查2表面平整度21用2m靠尺和塞尺檢查3陰陽角方正22用直角檢測尺檢查4接縫直線度21拉5m線，不足5m拉通線，用鋼直尺檢查5接縫高低差1用鋼直尺和塞尺檢查6接縫寬度11用鋼直尺檢查8）主體外立面施工時底部先行施工部分，在其后施工上部的外立面時必須同底部先行施工部分的外立面在質量、顏色、排磚等各方面保持一致。第5章 采購 甲購、甲定乙購材料設備清單見“ 分包工程清單”第6章 程管理目標及過程控制 工程管理目標 施工節(jié)點進度計劃目標 工程工期要求： 招標文件要求合同工期480天（相當于交鑰匙工程），計劃工期450天，以2012年10月20日起計算，到2014年1月20日止 節(jié)點計劃目標施工節(jié)點進度計劃 第3標段3個工區(qū)的施工進度節(jié)點施工進度節(jié)點工期開始時間完成時間場地移交5天 ．102012．10．15臨時生活設施建設20天 ．152012．11．51工區(qū)基礎及177。對相應管理人員的更換，需書面通知甲方并征得同意，否則不能更換。防水基層要處理干凈，陰陽角處做成弧形；④ 甲方需對防水施工的每個分項進行驗收，特別是防水層的厚度，管洞口、陰陽角等加強部位的檢查。施工過程中，總包應按時組織甲方分包工程和甲方供貨材料的進場，為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。 施工方案審核管理臨時用電、安全文明、測量、基坑支護、樁基、施工總組、地下室、腳手架、塔吊安裝、防水、消防等均進行施工方案審核，未經(jīng)審核或審核不合格，不得施工。同時工人需統(tǒng)一著裝、配帶工牌上崗，鋼管腳手架需刷好油漆，安全網(wǎng)需干凈。此部分詳見合同文本。 項目規(guī)模大，單體分散，山地建筑，施工單位多，管理難度大項目類型多：包括高層、車庫等形式，的占地面積約15畝，同時同期開發(fā)，管理的跨度及難度大；項目施工高峰期有5棟單體處在同時施工階段，同時開工數(shù)量最大，地形最復雜的一個項目，管理、協(xié)調任務十分艱巨，要求參與現(xiàn)場管理的員工不僅要求技術經(jīng)驗知識豐富，而且要有更強的主人翁意識投入的心態(tài)。 團隊管理愿景進一步優(yōu)化項目制框架下的業(yè)務流程及程序文件，在吸取以往工程的經(jīng)驗基礎上，使工程部成為一支規(guī)范化管理、高效的管理團隊。地塊附件無現(xiàn)成的市政排水管網(wǎng)，特別是排污，該項目尚未有排污系統(tǒng)，如何解決工程施工過程中的排污是關鍵，計劃是污水通過化糞池處理達標后排放到約400米外的管涵內，雨水通過沉淀處理后排放到車庫外。用地依山臨崖，西臨禾遠商砼站的公共臨時道路，東與巨能集團承建的二標段相臨，交通不夠便利，環(huán)境條件較為惡劣。該地塊地勢為西北高中間低。 項目主要技術經(jīng)濟指標釣魚嘴項目綜合技術經(jīng)濟指標一覽表　面積備注居住區(qū)用地面積 　　總建筑面積㎡1:小戶型面積戶指住宅建筑面積（包括公攤）小于90平方米2:10～15區(qū)半地下車庫均計入地上面積3:16區(qū)車庫面積歸類說明如下： 16區(qū)架空層以下共有兩層集中車庫及設備輔助用房，其中下層為全埋地下車庫，上層局部外墻為非全埋狀態(tài)（1/4周長）。序號組團項目名稱建筑面積(M2）1一段（7樓及部分車庫）一標段小計 2二段（9樓及部分車庫）3三段（大部分車庫） 采用的勞務班組分包模式及范圍一、勞務包工的班組組成（總計34個班組）基礎土石方開挖期間（4個班組）：人工挖孔樁班組2個；機械旋挖班組1個；條基及基坑人工配合機械開挖班組1個；基礎及主體期間（5個班組）：按照工區(qū)要求分班組，其中，1工區(qū)1個（包鋼筋砼及木模）大班組，2工區(qū)1個（包鋼筋砼及木模）大班組，1個外架大班組；3工區(qū)：1個鋼筋班組、1個模板班組（砼由2工區(qū)的大班組實施）。 施工面寬為保證14年3月1日展示及14年底竣工的目標，高層建筑必須全部同時開工，一次性投入的材料、機械設備、勞動力相當大。 明確責任范圍，規(guī)范場內管理本項目占地面積較大，多家施工單位場內施工，為更加規(guī)范場內的施工管理，有必要對施工場內的施工管理進行責任分區(qū)，以利于施工有條進行。 加強與政府協(xié)作部門特別是質監(jiān)站的溝通工程關鍵部位如防水、基坑支護、地下室結構、驗收等重要節(jié)點，質監(jiān)部門均要進行過程監(jiān)督和控制，由于工程部同時兼任監(jiān)理角色，也就是要接受質監(jiān)部門的監(jiān)管，因此除加強工程本身的管理外，與質監(jiān)的溝通也很重要，確保驗收一次過。 安全管理專職安全員需持證上崗并對現(xiàn)場安全管理力度要大，工程口現(xiàn)場工程師均有權有責對現(xiàn)場安全進行檢查、監(jiān)督，采用口頭、書面、罰款、局部暫停施工更換不稱職安全員電工等措施。② 樣板房施工工期緊、圖紙和材料的提供時間較遲。特別要注意把我司電梯安裝總計劃及與配合售樓電梯安裝分計劃對施工單位進行詳細的知會，以便達成共識；③ 審查電梯施工進度計劃、施工組織設計及施工方案的可行性。對燃氣分包單位的管理要點主要有以下內容：① 審查燃氣分包單位的資質，燃氣分包單位應具備相應的施工資質；② 督促燃氣施工單位編制燃氣工程施工方案，審查其合理性和可行性，并提出修改意見；③ 審查燃氣分包單位的質量保證體系及安全技術措施，審查其專業(yè)質檢員、安全員的資質；監(jiān)督并促使其質保體系及安全技術措施在工程施工中正常運轉執(zhí)行，發(fā)揮作用，以保證本工程施工質量和安全；④ 審查其中壓燃氣管焊接工藝評定，其焊接工藝應能保證焊接質量；審查特種作業(yè)人員（如焊工）的資質、操作證，其焊工應持有與焊接工藝評定相對應或更高級的焊工證；⑤ 對燃氣分包單位進場使用的材料、設備進行檢查，應符合設計和規(guī)范要求；⑥ 協(xié)調燃氣分包單位與總包及其他分包單位的關系，使燃氣分包單位施工時，與總包及其他分包單位密切配合，避免或減少相互間的干擾、破壞，保護好彼此的成品、半成品；⑦ 按要求做好管道焊縫、管道系統(tǒng)的無損探傷、壓力試驗、嚴密性試驗，保證燃氣管道的施工質量和使用安全；⑧ 督促燃氣分包單位及時地做好埋地管的標志樁，保證標志樁位置正確無誤?；A機械開挖30天 ．252012．11．25基坑開挖15天 ．252012．11．10177。 文明施工管理目標達到標化工地標準。 強化項目部的制度管理與內部溝通1） 項目前期做好工程管理統(tǒng)籌工作，制定項目質量目標、進度目標、成本控制目標、安全文明管理目標；制定合理的工期計劃、分包單位進場計劃、出圖計劃、部品考察招標計劃、編制工程管理策劃書。 措施：多和施工單位溝通，在平面布置、施工區(qū)域、生活區(qū)劃分等方面充分了解各施工單位的需求，杜絕或減少施工單位間的磨擦。 措施：合同簽訂后，立即與施工單位溝通，要求施工單位著手組織勞動力，施工準備的時間越早，組織到位的可能性就越大。應對措施：避免雨天回填土，控制填料含水量，并按照規(guī)范對填料進行分層夯實及進行分層密實度試驗。應對措施：旁站監(jiān)督每根樁按照設計要求收錘，記錄樁的進深。 砌體工程關鍵點：混凝土墻梁與砌體間搭接的控制；應對措施：混凝土墻梁與砌體間加掛鐵絲網(wǎng)、砌體斜砌、砂漿要飽滿，嚴格控制頂砌時間。5）裝修材料質量控制應對措施：建立材料進場制度，材料進場時應對材料的品種、規(guī)格、外觀和尺寸進行檢查，材料應有產(chǎn)品合格證書、中文說明書及相關的性能檢測報告，對進口產(chǎn)品應按規(guī)定進行檢驗，并檢查相應證書，避免施工單位將材料以次充好。 消防工程關鍵點：消防箱設置不合理、不美觀；報警設施設置不全、安裝不美觀、誤報警；系統(tǒng)設置不合理、水壓不符合要求。 消防、智能系統(tǒng)的探頭安裝應對措施：加強對施工單位的管理，施工人員須有強烈的責任心；對燈盒和探頭盒預埋距離進行控制保證間距大于50cm。4) 細部處理明確技術要求，并現(xiàn)場確認施工效果樣板，施工過程中進行巡視檢查。工程周交流分析例會每周五晚上19：00召開，由工程部執(zhí)行經(jīng)理主持。為避免在施工過程中出現(xiàn)居民騷擾滋事的情況出現(xiàn)，希望行政部的同事能經(jīng)常的與當?shù)鼐用駵贤?，找出可能會發(fā)生沖突的問題，盡早解決。成本部應盡早介入前期工作，如分包班組考察，樣板確認等，并提出相關要求，項目部將根據(jù)設計、營銷、成本等各方面的因素有針對性的進行施工班組、材料的選擇和樣板的確認。2 施工進度計劃審核措施 總包施工進度計劃審核總包單位確定后，項目開工前，總承包商根據(jù)施工合同要求編制《施工組織設計》和《項目總施工進度計劃》，上報監(jiān)理公司。 分包工程施工進度計劃控制各分包商在進場前，項目部對其施工周期要求進行交底，各分包商按照要求編制《施工進度計劃》，并上交《施工組織設計》，項目部聯(lián)合監(jiān)理公司審核《施工組織設計》中機械設備配置、人力資源配置、材料供應計劃能否滿足施工進度要求，提出整改意見，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報審，審核通過后嚴格按照計劃實施施工。5) 樓梯踏步的高寬、平臺寬度不宜小于梯段寬度；封閉式剪刀樓梯兩面開門；如利用剪刀樓梯間作為排煙時，必須有對外的窗戶等。12) 圖紙必須交待的節(jié)點有無遺漏。6) 電梯井內埋件、牛腿、緩沖器及機房的喪計是否符合制造廠提供的電梯資料。 給排水專業(yè)施工圖紙核查要點1) 校對設計說明和材料明細表，是否有錯、漏。8) 排水管的直徑按照排放量而定。 協(xié)助天然氣專業(yè)施工圖紙核查要點1) 天然氣設計量與實際使用及煤氣公司的供量三者之間是否符合要求。4) 根據(jù)總的用電量是否要設配電間還是變電所應按規(guī)范進行設計。12) 對建筑所須開洞、預埋的都須在圖中交待清楚，并要注明標高和尺寸。培訓由項目部的工程經(jīng)理負責組織，整個項目的工程管理人員必須全體參加。6) 負責講評的工程師在培訓后有義務對公司ISO9000相關程序文件和作業(yè)指導書提出修附： 項目 培訓會議紀要記錄： 簽發(fā)： 培訓內容：講評人：參加人員簽到：培訓要點：會議紀要：對ISO9000相關程序文件和作業(yè)指導書的修改建議：6 ISO9000體系相關程序文件與作業(yè)指導書 相關的程序文件清單成本篇GFP73施工班組選擇控制流程GFP74材料設備供應商選擇控制流程設計篇GFP710設計變更管理流程工程篇GFP711工程測量確定流程GFP712施工管理流程GFP713現(xiàn)場簽證管理流程 相關的作業(yè)指導書清單工程管理篇GFIGC4工程例會制度GFIGC5土方、基坑工程管理細則GFIGC6安全文明施工管理細則GFIGC7《工程策劃書》編制工作細則GFIGC8水電、暖通空調、燃氣安裝工程管理細則GFIGC9綠化工程施工管理細則GFIGC10園林硬景工程管理細則GFIGC11工程竣工驗收工作細則GFIGC12工程移交管理細則GFIGC13施工承包商評價及信息管理細則GFIGC14隱蔽工程驗收細則GFIGC15材料設備進場驗收細則GFIGC16材料成品、半成品保護及搬運細則GFIGC17施工圖紙管理細則GFIGC18現(xiàn)場資料管理細則GFIGC19施工供應商考察工作細則GFIGC20工程樣板制度實施細則GFIGC21樣板房精裝修工程管理細則GFIGC22建筑工程委托試驗材料取樣規(guī)定GFIGC23建筑工程施工測量管理工作細則GFIGC24施工類技術標書編制細則附件2 工程質量通病的防治針對經(jīng)常出現(xiàn)、易引起業(yè)主投訴的墻面開裂、廚廁間漏水、窗臺滲漏水、出頂間外墻墻面開裂，以及防水設計不合理、空調洞倒水、門窗質量問題、結構施工洞和施工縫留設不合理、以及在施工中暴露出的管理問題，由項目部組織生產(chǎn)組、資料、分包班組參加，召開專門的技術討論會，制定有效的措施，有條件的可以作樣板，以提高工程質量。b柱模板：通病現(xiàn)象：炸模、斷面尺寸鼓出、漏漿、混凝土不密實，或蜂窩麻面、偏斜、柱身中間柱模偏位。（3）模板按規(guī)定起拱。產(chǎn)生原因：振搗不實或漏振；模板縫隙過大導致水泥漿流失，鋼筋較密或石子相應過大。產(chǎn)生原因：模板表面不光滑；模板濕潤不夠；漏涂隔離劑。澆筑混凝土前應全面檢查，清除模板的雜物和垃圾。產(chǎn)生原因：振搗后沒有用拖板、刮尺抹平；跌級和斜水部位沒有用符合尺寸的模具定位；混凝土未達終凝就在上面行人和操作。（11）缺棱掉