【正文】 務(wù)對(duì)口的管理人員各分包單位進(jìn)場(chǎng)前，將進(jìn)場(chǎng)人員造冊(cè)（包括照片（1寸）、性別、年齡、住址、身份證號(hào)碼）報(bào)項(xiàng)目部綜合辦公室登記，在經(jīng)過(guò)項(xiàng)目安全部的三級(jí)安全教育手續(xù)完善后，方可辦理有關(guān)手續(xù)后進(jìn)場(chǎng)施工。2生產(chǎn)技術(shù)管理，并報(bào)分公司或項(xiàng)目部審批。、參加圖紙會(huì)審。，及時(shí)編制工程技術(shù)資料，并接受項(xiàng)目部的檢查和指導(dǎo)。，測(cè)量成果應(yīng)報(bào)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理復(fù)核；分包資料定期報(bào)項(xiàng)目部檢查。，分包單位應(yīng)將工程用材和試塊試件委托有資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)。，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混淆和將不合格的原材料用到工程上。分包應(yīng)編制工程材料、設(shè)備的的報(bào)批文件。報(bào)批手續(xù)完畢后，業(yè)主、監(jiān)理和項(xiàng)目部各持一份，作為今后進(jìn)場(chǎng)工程材料質(zhì)量檢驗(yàn)的依據(jù)。、采購(gòu)部都必須填寫(xiě)清單，一式二份，項(xiàng)目部、分包各執(zhí)一份，由項(xiàng)目部有關(guān)人員驗(yàn)收簽字認(rèn)可，作為日后出場(chǎng)的證明。各分包方所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的物資、設(shè)備，必須標(biāo)明不同的標(biāo)識(shí)以視區(qū)別。、過(guò)程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品在未辦理交接前均應(yīng)自行保護(hù)。分包方工序交叉作業(yè)進(jìn)行前應(yīng)進(jìn)行交接檢查并辦理交接手續(xù)。后續(xù)工序有責(zé)任對(duì)其以前的工序產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)。分包方之間成品保護(hù)糾紛由項(xiàng)目部召集分包負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)解決。3安全管理，重點(diǎn)突出、內(nèi)容全面。并制定專業(yè)性較強(qiáng)的安全專題方案，專題安全方案報(bào)項(xiàng)目部備案。，三級(jí)教育表報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行備案。分包方人員須按項(xiàng)目部要求的標(biāo)準(zhǔn)配齊安全防護(hù)用品。 。并無(wú)條件地執(zhí)行有關(guān)安全施工的指令?！督ㄖ姎夤こ淌┕べ|(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB503032002）和《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ462005）執(zhí)行。，并定期檢查其有效性。4文明施工、建筑垃圾，倒入項(xiàng)目部指定地點(diǎn)，嚴(yán)禁隨意亂倒，做到工完場(chǎng)清，并接受項(xiàng)目部的日常檢查。、臨時(shí)用水用電管線的位置、臨時(shí)生活行政福利設(shè)施的搭設(shè)位置必須嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目部的總平面規(guī)劃進(jìn)行設(shè)置。5進(jìn)度管理，分包須根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的要求編制分包進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目部審批。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，分包單位負(fù)責(zé)對(duì)各自進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查情況進(jìn)行分析，切實(shí)解決影響進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的因素和困難，保證作業(yè)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和有效性。，內(nèi)容包括形象進(jìn)度說(shuō)明、存在問(wèn)題及處理措施、下月計(jì)劃安排建議，并定期監(jiān)督和跟蹤檢查分包合同工期執(zhí)行情況、修改和更新工程進(jìn)度，以準(zhǔn)確的反映出工程的現(xiàn)狀和尚未完成的項(xiàng)目。6對(duì)業(yè)主指定分包的管理主要通過(guò)施工協(xié)議書(shū)進(jìn)行管理，參與合同簽定談判。分包單位進(jìn)場(chǎng)前必須與項(xiàng)目簽訂施工協(xié)議，作為分包單位與業(yè)主合同的附件。7工程項(xiàng)目綜合管理，分包貨物進(jìn)場(chǎng)前事先到項(xiàng)目部簽發(fā)《準(zhǔn)發(fā)單》。貨物到場(chǎng)時(shí)，由工地門(mén)崗保安人員檢驗(yàn)后放行進(jìn)場(chǎng)。貨物進(jìn)場(chǎng)后，分包商按總承包項(xiàng)目部指定的地方卸貨堆放，做到條塊整齊，并及時(shí)吊運(yùn)到施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。確保施工總平面布置圖的實(shí)施，高效、有序的利用輔助施工面積。出場(chǎng)物資到項(xiàng)目部簽發(fā)出門(mén)條方可放行。，總承包項(xiàng)目部組建一支由各分包參與組成的保潔隊(duì)，負(fù)責(zé)工地的現(xiàn)場(chǎng)清理，每天對(duì)工地進(jìn)行全面清掃，將散落的材料堆放整齊，給施工作業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。分包必須對(duì)所屬施工區(qū)域按總承包項(xiàng)目部的要求做到工完場(chǎng)清。第三部分 策劃內(nèi)容 詳見(jiàn)后續(xù)分項(xiàng)表格管 理 目 標(biāo)項(xiàng)目名稱大廈表 號(hào)項(xiàng)目策劃—1頁(yè) 數(shù)第1頁(yè) 共1頁(yè)項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱: 業(yè)主名稱: 單位監(jiān)理公司：建設(shè)監(jiān)理有限公司工程類別：公建 ○廠房 ○ 住宅 ○路橋 ○甚他工程地點(diǎn): 區(qū)項(xiàng)目規(guī)模: ㎡工程總價(jià): 承包方式：⊙總承包 ○聯(lián)合承包，○分包，合同工作內(nèi)容/范圍簡(jiǎn)述本工程包括：地基與基礎(chǔ)工程、主體工程、室內(nèi)初裝修工程、給排水工程、電氣及公共區(qū)域照明工程、室外綜合管網(wǎng)、防雷工程等。除完成上述自行施工工作外，還對(duì)室內(nèi)精裝修工程、外墻裝飾工程、環(huán)境及道路工程、空調(diào)及消防工程、弱電工程等實(shí)施總包管理職責(zé)。項(xiàng)目總目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo): 按GB503002001驗(yàn)收合格，結(jié)構(gòu)工程確保創(chuàng)“杯”優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)；確保創(chuàng)市建設(shè)工程最高質(zhì)量獎(jiǎng)“杯”； 工期目標(biāo): 按主合同中各單位工程總工期為900天。安全目標(biāo)：杜絕重傷、死亡事故，輕傷月負(fù)傷不超過(guò)3‰成本目標(biāo)：完成對(duì)公司的上交額。文明施工目標(biāo)：確保創(chuàng)“市文明建筑工地”其他目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)省部級(jí)論文一篇、省部級(jí)QC成果一項(xiàng)。 學(xué)習(xí)好幫手項(xiàng) 目 組 織 機(jī) 構(gòu)項(xiàng)目名稱大廈表 號(hào)項(xiàng)目策劃—2頁(yè) 數(shù)第1頁(yè) 共1頁(yè)管理人員配備項(xiàng)目名稱大廈表 號(hào)項(xiàng)目策劃—3頁(yè) 數(shù)第1頁(yè) 共2頁(yè)序號(hào)部 門(mén)崗位名稱姓名工 作 時(shí) 間1決策層項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理2技術(shù)經(jīng)理3生產(chǎn)經(jīng)理4商務(wù)經(jīng)理5機(jī)電經(jīng)理6安全總監(jiān)7綜合辦公室綜合管理師8保安隊(duì)長(zhǎng)9合約部造價(jià)工程師10助理工程師助理工程師項(xiàng)目會(huì)計(jì)師11工程部現(xiàn)場(chǎng)工程師12助理工程師13現(xiàn)場(chǎng)工程師14助理工程師15技術(shù)部