施工管理策劃書范本-免費閱讀
【正文】 是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。，總承包項目部組建一支由各分包參與組成的保潔隊，負責工地的現(xiàn)場清理，每天對工地進行全面清掃，將散落的材料堆放整齊，給施工作業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。，內(nèi)容包括形象進度說明、存在問題及處理措施、下月計劃安排建議，并定期監(jiān)督和跟蹤檢查分包合同工期執(zhí)行情況、修改和更新工程進度，以準確的反映出工程的現(xiàn)狀和尚未完成的項目。 。、過程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品在未辦理交接前均應(yīng)自行保護。，測量成果應(yīng)報項目技術(shù)經(jīng)理復(fù)核；分包資料定期報項目部檢查。總承包一般管理層：設(shè)“七部一室”，即綜合辦公室、合約部、采購部、工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部、安全部、機電部。本部分主要就表格的內(nèi)容進行相關(guān)說明。. . . .. .工程項目項 目 管 理 策 劃 書（施工策劃）號發(fā)放編號： 發(fā)布日期： 年 月 日 執(zhí)行日期： 年 月 日總 則《工程項目管理策劃書》是指導(dǎo)項目部進行項目管理的綱領(lǐng)性文件，是公司為本項目進行資源調(diào)配、提供服務(wù)和支持的基本依據(jù)，是編制成本策劃和施工組織總設(shè)計的重要依據(jù)。二、關(guān)于管理目標三、關(guān)于組織機構(gòu)1組織機構(gòu)設(shè)置（1）總承包決策層：由項目（執(zhí)行）經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、機電經(jīng)理、安全總監(jiān)組成。（2）專業(yè)分包管理層：由土建施工片區(qū)、安裝施工區(qū)和專業(yè)分包商組成，專業(yè)分包管理層在總承包項目部的指令下，對分包工程的質(zhì)量、進度、安全、文明施工進行直接的監(jiān)督和管理，是項目部的執(zhí)行層。，分包單位應(yīng)將工程用材和試塊試件委托有資質(zhì)的檢測機構(gòu)檢測。分包方工序交叉作業(yè)進行前應(yīng)進行交接檢查并辦理交接手續(xù)。并無條件地執(zhí)行有關(guān)安全施工的指令。6對業(yè)主指定分包的管理主要通過施工協(xié)議書進行管理，參與合同簽定談判。分包必須對所屬施工區(qū)域按總承包項目部的要求做到工完場清。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。 學習好幫手項 目 組 織 機 構(gòu)項目名稱大廈表 號項目策劃—2頁 數(shù)第1頁 共1頁管理人員配備項目名稱大廈表 號項目策劃—3頁 數(shù)第1頁 共2頁序號部 門崗位名稱姓名工 作 時 間1決策層項目執(zhí)行經(jīng)理2技術(shù)經(jīng)理3生產(chǎn)經(jīng)理4商務(wù)經(jīng)理5機電經(jīng)理6安全總監(jiān)7綜合辦公室綜合管理師8保安隊長9合約部造價工程師10助理工程師助理工程師項目會計師11工程部現(xiàn)場工程師12助理工程師13現(xiàn)場工程師14助理工程師15技術(shù)部助理工程師16助理工程師17助理工程師18測量工程師19質(zhì)量部質(zhì)量工程師20助理工程師21安全部安全工程師22助理工程師23機電部設(shè)備工程師24電氣工程師25水暖工程師26采購部采購工程師27助理工程師CI 策 劃項目名稱大廈表 號項目策劃—4頁 數(shù)第1頁 共1頁序號CI項目名稱數(shù)量材質(zhì)備注1.門口施工標牌（八牌二圖）不銹鋼按標準做法2.施工圖牌（溫馨提示牌）廣告布按標準做法3.項目經(jīng)理部名牌不銹鋼按標準做法4.辦公室內(nèi)圖牌（責任制牌/效果圖/產(chǎn)值圖/網(wǎng)絡(luò)圖/進度圖按標準做法5.辦公室門牌不銹鋼按標準做法6.施工導(dǎo)向牌不銹鋼按標準做法7.大門鋼質(zhì)/電動6m/8m 8.圍墻（內(nèi)、外）磚砌抹灰、刮膩子9.胸卡PVC10.辦公室CI裝修按總公司要求11.會議CI裝修按總公司要求12.窗簾絲質(zhì)滾筒式14.工人宿舍彩鋼活動房15.工人食堂磚砌16.工人衛(wèi)生（洗手）間/澡堂磚砌17.配電箱鋼質(zhì)CI覆蓋18安全帽CI覆蓋19.品牌布尼龍布CI覆蓋20.專用標語
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