施工管理策劃書范本(已修改)
2025-04-19 23:12 本頁(yè)面
【正文】 . . . .. .工程項(xiàng)目項(xiàng) 目 管 理 策 劃 書（施工策劃）號(hào)發(fā)放編號(hào)： 發(fā)布日期： 年 月 日 執(zhí)行日期： 年 月 日總 則《工程項(xiàng)目管理策劃書》是指導(dǎo)項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件，是公司為本項(xiàng)目進(jìn)行資源調(diào)配、提供服務(wù)和支持的基本依據(jù)，是編制成本策劃和施工組織總設(shè)計(jì)的重要依據(jù)?！豆こ添?xiàng)目管理策劃書》由項(xiàng)目部組織編寫，報(bào)分公司相關(guān)部門會(huì)審，經(jīng)分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，分公司總經(jīng)理最終審批。本策劃書可根據(jù)建設(shè)單位等針對(duì)本項(xiàng)目營(yíng)銷思路的變化而進(jìn)行調(diào)整。本策劃書請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批。目 錄第一部分 工程概況一、工程建設(shè)概況二、工程設(shè)計(jì)情況第二部分 策劃內(nèi)容闡述一、總說(shuō)明二、關(guān)于管理目標(biāo)三、關(guān)于組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目管理模式項(xiàng)目管理人員配備施工區(qū)域和施工段劃分四、CI策劃五、辦公設(shè)備配置方案空調(diào)配置小型機(jī)具配置辦公桌椅配置電腦配置六、現(xiàn)場(chǎng)臨建方案現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)管理人員生活區(qū)作業(yè)人員生活區(qū)七、臨水臨電方案編制依據(jù)水源、電源情況臨水方案臨電方案八、主要施工方案編制計(jì)劃施工方案編制計(jì)劃主要施工方法的選擇九、分包方案十、物資采購(gòu)方案十一、機(jī)械設(shè)備配置方案十二、生產(chǎn)區(qū)布置十三、施工總進(jìn)度計(jì)劃十四、總分包管理分包應(yīng)配備與總包業(yè)務(wù)對(duì)口的管理人員生產(chǎn)技術(shù)管理安全管理文明施工進(jìn)度管理對(duì)業(yè)主指定分包的管理工程項(xiàng)目綜合管理第三部分 策劃內(nèi)容項(xiàng)目策劃—1：管理目標(biāo)項(xiàng)目策劃—2：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目策劃—3：管理人員流量項(xiàng)目策劃—4：CI策劃項(xiàng)目策劃—5：辦公設(shè)備配置方案項(xiàng)目策劃—6：現(xiàn)場(chǎng)臨建方案項(xiàng)目策劃—7：臨水臨電方案項(xiàng)目策劃—8：主要施工方案計(jì)劃項(xiàng)目策劃—9：分包方案項(xiàng)目策劃—10：物資采購(gòu)方案項(xiàng)目策劃—11：機(jī)械設(shè)備配置方案相關(guān)附表：平面布置圖生活區(qū)平面布置圖 學(xué)習(xí)好幫手第一部分 工程概況一、工程建設(shè)概況第二部分 策劃內(nèi)容闡述一、總說(shuō)明本策劃書是根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目策劃書的編制要求編制的，主要采用表格形式（詳見第三部分）。本策劃書共11張表格，分別為《管理目標(biāo)》、《項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、管理人員配備》、《CI策劃》、《辦公設(shè)備配置方案》、《現(xiàn)場(chǎng)臨建方案》、《臨水臨電方案》、《主要施工方案》、《分包方案》、《物資采購(gòu)方案》、《機(jī)械設(shè)備配置方案》。總平面布置圖一張（圖1）、排水布置圖（圖2）、施工區(qū)段劃分圖（圖3）、施工總進(jìn)度計(jì)劃圖（圖4），CI平面布置圖（圖5）等以上各種表格、圖紙附后。本部分主要就表格的內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)說(shuō)明。二、關(guān)于管理目標(biāo)三、關(guān)于組織機(jī)構(gòu)1組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（1）總承包決策層：由項(xiàng)目（執(zhí)行）經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、機(jī)電經(jīng)理、安全總監(jiān)組成。項(xiàng)目（執(zhí)行）經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面管理工作。項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理主管項(xiàng)目技術(shù)和質(zhì)量工作。項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理主管項(xiàng)目全面生產(chǎn)管理工作。項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目對(duì)公司進(jìn)度報(bào)量、對(duì)甲方報(bào)量、商務(wù)基礎(chǔ)工作等方面工作。項(xiàng)目機(jī)電經(jīng)理主管項(xiàng)目機(jī)電工程。安全總監(jiān)主管項(xiàng)目全面安全管理工作?？偝邪话愎芾韺樱涸O(shè)“七部一室”，即綜合辦公室、合約部、采購(gòu)部、工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部、安全部、機(jī)電部。（2）專業(yè)分包管理層：由土建施工片區(qū)、安裝施工區(qū)和專業(yè)分包商組成，專業(yè)分包管理層在總承包項(xiàng)目部的指令下，對(duì)分包工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工進(jìn)行直接的監(jiān)督和管理，是項(xiàng)目部的執(zhí)行層。2項(xiàng)目管理模式3 項(xiàng)目管理人員配備施工區(qū)段劃分專業(yè)分包設(shè)置四、CI策劃五、辦公設(shè)備配置方案（見項(xiàng)目策劃—5）六、現(xiàn)場(chǎng)臨建方案（見項(xiàng)目策劃—6）七、臨水、臨電方案（見項(xiàng)目策劃—7，共三頁(yè)）編制依據(jù)水源、電源情況臨水方案4 、臨電方案八、主要施工方案編制計(jì)劃1施工方案編制計(jì)劃2主要施工方法的選擇十、物資采購(gòu)方案十二、生產(chǎn)區(qū)布置十三、施工總進(jìn)度計(jì)劃本工程總體的進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格按照投標(biāo)工期控制；按照業(yè)主的需要進(jìn)行各節(jié)點(diǎn)工期的控制；其工期如下表所示：內(nèi) 容節(jié)點(diǎn)工期起止時(shí)間施工準(zhǔn)備開工后15天～車庫(kù)基礎(chǔ)完開工后65天～車庫(kù)結(jié)構(gòu)完開工后105天～裙樓主體完開工后165天～A棟塔樓封頂開工后325天～B棟塔樓封頂開工后225天～裙樓移交精裝修2棟塔樓移交精裝修1棟塔樓移交精裝修2棟病房樓及裙樓竣工535天～1棟竣工900天～各單位工程的實(shí)際開工日期以業(yè)主或業(yè)主委托的監(jiān)理公司下發(fā)的開工通知書為準(zhǔn)，各單位工程自開工至完成至177。、主體封頂、全部工程竣工的日歷天數(shù)不變，總工期不變。十四、總分包管理1分包應(yīng)配備與總包業(yè)
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