【正文】 項(xiàng)目總目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo): 按GB503002001驗(yàn)收合格，結(jié)構(gòu)工程確保創(chuàng)“杯”優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)；確保創(chuàng)市建設(shè)工程最高質(zhì)量獎(jiǎng)“杯”； 工期目標(biāo): 按主合同中各單位工程總工期為900天。4文明施工、建筑垃圾，倒入項(xiàng)目部指定地點(diǎn)，嚴(yán)禁隨意亂倒，做到工完場(chǎng)清，并接受項(xiàng)目部的日常檢查。報(bào)批手續(xù)完畢后，業(yè)主、監(jiān)理和項(xiàng)目部各持一份，作為今后進(jìn)場(chǎng)工程材料質(zhì)量檢驗(yàn)的依據(jù)。項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理主管項(xiàng)目全面生產(chǎn)管理工作。目 錄第一部分 工程概況一、工程建設(shè)概況二、工程設(shè)計(jì)情況第二部分 策劃內(nèi)容闡述一、總說(shuō)明二、關(guān)于管理目標(biāo)三、關(guān)于組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目管理模式項(xiàng)目管理人員配備施工區(qū)域和施工段劃分四、CI策劃五、辦公設(shè)備配置方案空調(diào)配置小型機(jī)具配置辦公桌椅配置電腦配置六、現(xiàn)場(chǎng)臨建方案現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)管理人員生活區(qū)作業(yè)人員生活區(qū)七、臨水臨電方案編制依據(jù)水源、電源情況臨水方案臨電方案八、主要施工方案編制計(jì)劃施工方案編制計(jì)劃主要施工方法的選擇九、分包方案十、物資采購(gòu)方案十一、機(jī)械設(shè)備配置方案十二、生產(chǎn)區(qū)布置十三、施工總進(jìn)度計(jì)劃十四、總分包管理分包應(yīng)配備與總包業(yè)務(wù)對(duì)口的管理人員生產(chǎn)技術(shù)管理安全管理文明施工進(jìn)度管理對(duì)業(yè)主指定分包的管理工程項(xiàng)目綜合管理第三部分 策劃內(nèi)容項(xiàng)目策劃—1：管理目標(biāo)項(xiàng)目策劃—2：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目策劃—3：管理人員流量項(xiàng)目策劃—4：CI策劃項(xiàng)目策劃—5：辦公設(shè)備配置方案項(xiàng)目策劃—6：現(xiàn)場(chǎng)臨建方案項(xiàng)目策劃—7：臨水臨電方案項(xiàng)目策劃—8：主要施工方案計(jì)劃項(xiàng)目策劃—9：分包方案項(xiàng)目策劃—10：物資采購(gòu)方案項(xiàng)目策劃—11：機(jī)械設(shè)備配置方案相關(guān)附表：平面布置圖生活區(qū)平面布置圖 學(xué)習(xí)好幫手第一部分 工程概況一、工程建設(shè)概況第二部分 策劃內(nèi)容闡述一、總說(shuō)明本策劃書是根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目策劃書的編制要求編制的，主要采用表格形式（詳見第三部分）。2生產(chǎn)技術(shù)管理，并報(bào)分公司或項(xiàng)目部審批。并制定專業(yè)性較強(qiáng)的安全專題方案，專題安全方案報(bào)項(xiàng)目部備案。貨物進(jìn)場(chǎng)后，分包商按總承包項(xiàng)目部指定的地方卸貨堆放，做到條塊整齊，并及時(shí)吊運(yùn)到施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無(wú)能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。7工程項(xiàng)目綜合管理，分包貨物進(jìn)場(chǎng)前事先到項(xiàng)目部簽發(fā)《準(zhǔn)發(fā)單》。分包方之間成品保護(hù)糾紛由項(xiàng)目部召集分包負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)解決。、主體封頂、全部工程竣工的日歷天數(shù)不變，總工期不變。本策劃書可根據(jù)建設(shè)單位等針對(duì)本項(xiàng)目營(yíng)銷思路的變化而進(jìn)行調(diào)整。項(xiàng)目機(jī)電經(jīng)理主管項(xiàng)目機(jī)電工程。各分包方所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的物資、設(shè)備，必須標(biāo)明不同的標(biāo)識(shí)以視區(qū)別。5進(jìn)度管理，分包須根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的要求編制分包進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目部審批。文明施工目標(biāo)：確保創(chuàng)“市文明建筑工地”其他目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)省部級(jí)論文一篇、省部級(jí)QC成果一項(xiàng)。第三部分 策劃內(nèi)容 詳見后續(xù)分項(xiàng)表格管 理 目 標(biāo)項(xiàng)目名稱大廈表 號(hào)項(xiàng)目策劃—1頁(yè) 數(shù)第1頁(yè) 共1頁(yè)項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱: 業(yè)主名稱: 單位監(jiān)理公司：建設(shè)監(jiān)理有限公司工程類別：公建 ○廠房 ○ 住宅 ○路橋 ○甚他工程地點(diǎn): 區(qū)項(xiàng)目規(guī)模: ㎡工程總價(jià): 承包方式：⊙總承包 ○聯(lián)合承包，○分包，合同工作內(nèi)容/范圍簡(jiǎn)述本工程包括：地基與基礎(chǔ)工程、主體工程、室內(nèi)初裝修工程、給排水工程、電氣及公共區(qū)域照明工程、室外綜合管網(wǎng)、防雷工程等?！督ㄖ姎夤こ淌┕べ|(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB503032002）和《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ462005）執(zhí)行。，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混淆和將不合格的原材料用到工程上。項(xiàng)目（執(zhí)行）經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面管理工作。總平面布置圖一張（圖1）、排水布置圖（圖2）、施工區(qū)段劃分圖（圖3）、施工總進(jìn)度計(jì)劃圖（圖4），CI平面布置圖（圖5）等以上各種表格、圖紙附后。，及時(shí)編制工程技術(shù)資料，并接受項(xiàng)目部的檢查和指導(dǎo)。分包方人員須按項(xiàng)目部要求的標(biāo)準(zhǔn)配齊安全防護(hù)用品。出場(chǎng)物資到項(xiàng)目部簽發(fā)出門條方可放行。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來(lái)越容易。6對(duì)業(yè)主指定分包的管理主要通過(guò)施工協(xié)議書進(jìn)行管理，參與合同簽定談判。分包方工序交叉作業(yè)進(jìn)行前應(yīng)進(jìn)行交接檢查并辦理交接手續(xù)。（2）專業(yè)分包管理層：由土建施工片區(qū)、安裝施工區(qū)和專業(yè)分包商組成，專業(yè)分包管理層在總承包項(xiàng)目部的指令下，對(duì)分包工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工進(jìn)行直接的監(jiān)督和管理，是項(xiàng)目部的執(zhí)行層。. . . .. .工程項(xiàng)目項(xiàng) 目 管 理 策 劃 書（施工策劃）號(hào)發(fā)放編號(hào)： 發(fā)布日期： 年 月