【正文】 （11）缺棱掉角。澆筑混凝土前應全面檢查，清除模板的雜物和垃圾。產(chǎn)生原因：振搗不實或漏振；模板縫隙過大導致水泥漿流失，鋼筋較密或石子相應過大。b柱模板：通病現(xiàn)象：炸模、斷面尺寸鼓出、漏漿、混凝土不密實，或蜂窩麻面、偏斜、柱身中間柱模偏位。培訓由項目部的工程經(jīng)理負責組織，整個項目的工程管理人員必須全體參加。4) 根據(jù)總的用電量是否要設配電間還是變電所應按規(guī)范進行設計。8) 排水管的直徑按照排放量而定。6) 電梯井內(nèi)埋件、牛腿、緩沖器及機房的喪計是否符合制造廠提供的電梯資料。5) 樓梯踏步的高寬、平臺寬度不宜小于梯段寬度；封閉式剪刀樓梯兩面開門；如利用剪刀樓梯間作為排煙時，必須有對外的窗戶等。2 施工進度計劃審核措施 總包施工進度計劃審核總包單位確定后，項目開工前，總承包商根據(jù)施工合同要求編制《施工組織設計》和《項目總施工進度計劃》，上報監(jiān)理公司。為避免在施工過程中出現(xiàn)居民騷擾滋事的情況出現(xiàn)，希望行政部的同事能經(jīng)常的與當?shù)鼐用駵贤?，找出可能會發(fā)生沖突的問題，盡早解決。4) 細部處理明確技術(shù)要求，并現(xiàn)場確認施工效果樣板，施工過程中進行巡視檢查。 消防工程關鍵點：消防箱設置不合理、不美觀；報警設施設置不全、安裝不美觀、誤報警；系統(tǒng)設置不合理、水壓不符合要求。 砌體工程關鍵點：混凝土墻梁與砌體間搭接的控制；應對措施：混凝土墻梁與砌體間加掛鐵絲網(wǎng)、砌體斜砌、砂漿要飽滿，嚴格控制頂砌時間。應對措施：避免雨天回填土，控制填料含水量，并按照規(guī)范對填料進行分層夯實及進行分層密實度試驗。 措施：多和施工單位溝通，在平面布置、施工區(qū)域、生活區(qū)劃分等方面充分了解各施工單位的需求，杜絕或減少施工單位間的磨擦。 文明施工管理目標達到標化工地標準。對燃氣分包單位的管理要點主要有以下內(nèi)容：① 審查燃氣分包單位的資質(zhì)，燃氣分包單位應具備相應的施工資質(zhì)；② 督促燃氣施工單位編制燃氣工程施工方案，審查其合理性和可行性，并提出修改意見；③ 審查燃氣分包單位的質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，審查其專業(yè)質(zhì)檢員、安全員的資質(zhì)；監(jiān)督并促使其質(zhì)保體系及安全技術(shù)措施在工程施工中正常運轉(zhuǎn)執(zhí)行，發(fā)揮作用，以保證本工程施工質(zhì)量和安全；④ 審查其中壓燃氣管焊接工藝評定，其焊接工藝應能保證焊接質(zhì)量；審查特種作業(yè)人員（如焊工）的資質(zhì)、操作證，其焊工應持有與焊接工藝評定相對應或更高級的焊工證；⑤ 對燃氣分包單位進場使用的材料、設備進行檢查，應符合設計和規(guī)范要求；⑥ 協(xié)調(diào)燃氣分包單位與總包及其他分包單位的關系，使燃氣分包單位施工時，與總包及其他分包單位密切配合，避免或減少相互間的干擾、破壞，保護好彼此的成品、半成品；⑦ 按要求做好管道焊縫、管道系統(tǒng)的無損探傷、壓力試驗、嚴密性試驗，保證燃氣管道的施工質(zhì)量和使用安全；⑧ 督促燃氣分包單位及時地做好埋地管的標志樁，保證標志樁位置正確無誤。② 樣板房施工工期緊、圖紙和材料的提供時間較遲。 加強與政府協(xié)作部門特別是質(zhì)監(jiān)站的溝通工程關鍵部位如防水、基坑支護、地下室結(jié)構(gòu)、驗收等重要節(jié)點，質(zhì)監(jiān)部門均要進行過程監(jiān)督和控制，由于工程部同時兼任監(jiān)理角色，也就是要接受質(zhì)監(jiān)部門的監(jiān)管，因此除加強工程本身的管理外，與質(zhì)監(jiān)的溝通也很重要，確保驗收一次過。 施工面寬為保證14年3月1日展示及14年底竣工的目標，高層建筑必須全部同時開工，一次性投入的材料、機械設備、勞動力相當大。 項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標釣魚嘴項目綜合技術(shù)經(jīng)濟指標一覽表　面積備注居住區(qū)用地面積 　　總建筑面積㎡1:小戶型面積戶指住宅建筑面積（包括公攤）小于90平方米2:10～15區(qū)半地下車庫均計入地上面積3:16區(qū)車庫面積歸類說明如下： 16區(qū)架空層以下共有兩層集中車庫及設備輔助用房，其中下層為全埋地下車庫，上層局部外墻為非全埋狀態(tài)（1/4周長）。用地依山臨崖，西臨禾遠商砼站的公共臨時道路，東與巨能集團承建的二標段相臨，交通不夠便利，環(huán)境條件較為惡劣。 團隊管理愿景進一步優(yōu)化項目制框架下的業(yè)務流程及程序文件，在吸取以往工程的經(jīng)驗基礎上，使工程部成為一支規(guī)范化管理、高效的管理團隊。此部分詳見合同文本。 施工方案審核管理臨時用電、安全文明、測量、基坑支護、樁基、施工總組、地下室、腳手架、塔吊安裝、防水、消防等均進行施工方案審核，未經(jīng)審核或?qū)徍瞬缓细瘢坏檬┕?。防水基層要處理干凈，陰陽角處做成弧形；?甲方需對防水施工的每個分項進行驗收，特別是防水層的厚度，管洞口、陰陽角等加強部位的檢查。第5章 采購 甲購、甲定乙購材料設備清單見“ 分包工程清單”第6章 程管理目標及過程控制 工程管理目標 施工節(jié)點進度計劃目標 工程工期要求： 招標文件要求合同工期480天（相當于交鑰匙工程），計劃工期450天，以2012年10月20日起計算，到2014年1月20日止 節(jié)點計劃目標施工節(jié)點進度計劃 第3標段3個工區(qū)的施工進度節(jié)點施工進度節(jié)點工期開始時間完成時間場地移交5天 ．102012．10．15臨時生活設施建設20天 ．152012．11．51工區(qū)基礎及177。 做好對各施工單位及材料供應商的源頭控制1） 通過招標考察等方式，優(yōu)選技術(shù)實力強、配合意識好，同時具有一定墊資實力的施工班組作為入圍推薦單位，定標原則兼顧合理低價與施工班組實力因素。4） 難點四：工期短，資源投入大。2) 打樁階段關鍵點：樁尖及樁頭連接質(zhì)量、樁長記錄、打樁異常處理。在施工過程中還要注意疏導工人的情緒，避免出現(xiàn)故意搗亂的事件。 室內(nèi)電氣安裝工程關鍵點：開關、插座安裝松動、不牢固，面板表面污染嚴重、周邊收口差，強弱電面板不通、凸凹不平；接線錯誤、無接地；分戶箱安裝不正、箱內(nèi)空白處未封堵；預埋管道堵塞；預埋結(jié)構(gòu)層內(nèi)線距不合要求，易引起樓板開裂。第8章 工程質(zhì)量通病的防治詳見附件2“工程質(zhì)量通病的防治” 第9章 項目的溝通管理對于每一家進場作業(yè)的分包班組、供應商，各主管工程師應在相關工作全面開始前，以書面形式簽發(fā)《進場知會》，明確：項目部的聯(lián)系人、聯(lián)系電話，與公司的對口工作部門，文件收發(fā)制度，會議制度，工作流程與表格格式等。特別是工期特別緊的部分，如果不影響使用功能的話，最好不要變更。對其中的不符合項，督促總包單位進行整改；審批通過后的《項目總施工進度計劃》將作為總包合同的一部分。9) 如有地下車庫，需注意汽車入庫道與自行車入庫道的不同，同時要設有避免雨水進庫的集水坑。11) 構(gòu)件尺寸、鋼筋用料、混凝土強度等級比計算需要值超過太多時，要提出合理化建議；反之用料不足的要提出增補。11) 屋面排水斗的設計和排水量是否符合規(guī)范要求。9) 校對高壓及低壓的配電系統(tǒng)圖。還可以結(jié)合自己的工作經(jīng)驗講一下在該分部分項工程施工或質(zhì)量控制中的一些優(yōu)秀做法和寶貴心得；3) 講評結(jié)束后，所有參會人員針對自己不懂的地方進行提問，負責講評的工程師應該給予詳細的解釋，務求使每位參會人員都能很好的理解該分部分項工程的施工流程和控制要點。防治措施：（1）樓板模板厚度要一致，擱柵木料要有足夠的強度和剛度，擱柵面要平整。產(chǎn)生原因：主筋保護層墊塊不足，導致鋼筋緊貼模板；振搗不實。產(chǎn)生原因：柱頭模板剛度差，或把安裝柱頭模板放在樓層模板安裝的最后階段，缺乏質(zhì)量控制和監(jiān)督。產(chǎn)生原因：墊塊強度低于構(gòu)件強度；放置鋼筋時沖力過大。預防措施：基礎混凝土是屬于厚大構(gòu)件，模板支撐系統(tǒng)要予以充分考慮；當混凝土搗至螺孔底時，要進行復線檢查，及時糾正。產(chǎn)生原因：在鋼筋較密的部位，混凝土被卡住或漏振。（2）加工箍筋時一次性加工個數(shù)不宜過多。防治措施：減少混凝土內(nèi)部的水化熱，嚴格控制混凝土中砂石含泥量，并通過精心級配，提高混凝土的抗拉強度；加強對混凝土的早期養(yǎng)護；b變形縫部位易滲漏水通病現(xiàn)象：地下工程變形縫處容易出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象防治措施：地下室的變形縫宜設置在結(jié)構(gòu)截面的突變處，地面荷載的懸殊段和地質(zhì)明顯不同的地方，不得設置在結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)角處；地下室應盡量減少變形縫，當必須設置時，應根據(jù)該工程地下水壓、水質(zhì)、防水等級、地基和結(jié)構(gòu)變形情況，選擇合適的構(gòu)造形式和材料；c混凝土施工縫部位易滲漏水：通病現(xiàn)象：施工縫處混凝土骨料集中，混凝土疏松，接搓明顯，沿縫隙處滲漏水防治措施：認真清理施工縫，鑿掉表面浮粒，并用壓力水沖洗干凈，但不得有積水；混凝土應采用補償收縮混凝土，在混凝土中摻加微膨脹劑； 主體結(jié)構(gòu)施工階段a梁模板：通病現(xiàn)象：梁身不平直、梁底不平及下?lián)?、梁?cè)模炸模、局部模板嵌入柱梁間、拆除困難。2) 進每戶的電話線除特殊要求外，每戶進一路線，設二～三個分線盒。4) 對天然氣管道特殊要求的說明是否遺漏。4) 核對水泵房的大小以及水泵的臺數(shù)是否符合工藝和規(guī)范的要求。 結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖紙核查要點1) 結(jié)構(gòu)總說明(核對地質(zhì)勘察報告)，校對基礎部分的設計。對設計圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯誤的地方進行專項審查。公司給與工程部良好的后勤保障，如：合同簽訂、班組選擇、技術(shù)指導、工法培訓等方面的便利。 項目部生產(chǎn)組每天晚上7：30～8：00召開晚會，主要提出明天需要協(xié)調(diào)事項及重要工作安排，頭晚碰頭會要求簡短明了。電線管進入配電箱要平整，露出長度為35mm，管口要用護套并鎖緊箱殼。3）細部質(zhì)量控制應對措施：要求施工單位選擇最好的各工種師傅，嚴格檢查裝飾面的平整度、垂直度、色差、填縫飽滿度、對縫、陰陽角平直度等。 地下室防水施工關鍵點：地下室防水施工應對措施：防水層厚度必須滿足設計規(guī)范要求；待防水層干后才能進入下一道施工工序；按規(guī)范進行隱蔽驗收。 本工程各施工階段工程控制關鍵點及應對措施 土方支護及樁基工程關鍵點控制 土方工程1) 基底土方開挖關鍵點：基底土方易超挖。4） 加強土建與安裝之間的配合，實行設計變更會簽制度，各類驗收聯(lián)合驗收制度。； 4） 抹灰及涂飾面：要求達到高級抹灰和高級涂飾標準，并滿足以下要求； 項次項目允許偏差(mm)檢驗方法1立面垂直度2用2m垂直尺檢查2表面平整度2用2m靠尺檢查3陰陽角方正2用直角檢測尺檢查4墻裙、勒腳上口直線度2拉5m線,不足5m 拉通線,用鋼尺檢查 5） 墻面及地面不允許出現(xiàn)空鼓和裂縫、裂紋（包括結(jié)構(gòu)裂縫和抹灰裂縫裂紋）； 6） 標準層凈高h≥Ha4cm，其中H為建筑層高，a為樓板結(jié)構(gòu)厚度。甲方對重要安裝部位視情況進行抽查。 與分包簽訂局面配合協(xié)議制度分包進場前，與項目部簽訂書面配合協(xié)議，在安全、文明施工方面，總包有權(quán)有責對分包實行管理，在垂直運輸方面，服從總包安排，如有爭議，由工程口主管工程師協(xié)調(diào)。承包人應負責修建小區(qū)主干道的臨時排水明溝，保證施工期間排水的通暢；承包人負責小區(qū)主干道施工期間的維護修補，在施工期間，應保持小區(qū)道路的平整度、密實度達到正常通車的標準。消防1個班組。l 地塊內(nèi)外的市政配套情況：該區(qū)域沒有市政排水管網(wǎng)，該市政給水管在禾遠商砼站預留給水管為DN150。l 地塊周邊建筑物和交通情況：用地依山臨崖，西臨禾遠商砼站的公共臨時道路，東與巨能集團承建的二標段相臨，交通不夠便利，環(huán)境條件較為惡劣，從P1地塊主入口向南約500米的路段，路面較小，灰塵很大，路況較差，項目部將城發(fā)公司進行溝通，決定通過路面改造來解決該問題。裝飾期間（13個組）：6個室內(nèi)涂料班組，1個塑鋼門窗班組，2個欄桿班組，1個百葉班組，2個木作班組，1個成品門安裝班組水電安裝（3個組）,其中：水電2工區(qū)及3工區(qū)地下室班組為1個，1工區(qū)為1個班組。小區(qū)內(nèi)主干道部份已修至水泥石屑穩(wěn)定層，由于本期共有多家施工單位在場地內(nèi)施工，小區(qū)內(nèi)主干道應作為施工期間各家施工單位共同使用的施工道路。 對分包單位的管理要點 與分包實行工序面局面交接制度交出工序面，應是已完成且質(zhì)量合格的，如果工序面不合格，分包可拒絕接受，如果接受，由分包負責；分包完成后，再書面反交給總包，如質(zhì)量不合格，總包可拒絕接受，如果接受，由總包負責。（如電梯施工計劃和總包施工計劃是否協(xié)調(diào)；前后工序交叉作業(yè)的配合；安全文明施工及生活區(qū)及加工區(qū)的劃分等）；⑤ 督促監(jiān)理單位對電梯安裝的每一分項工序進行檢查，并形成記錄向甲方工程師匯報。基礎機械開挖90天 ．202013．3．20基坑基槽開挖60天 ．202013．3．20地坪以下工程30天 ．102013．3．10防水15天 ．102013．3．25回填5天 ．152013．2．203工區(qū)主體負一二層砼結(jié)構(gòu)120天 ．102013．6．10負層二裝結(jié)構(gòu)90天 ．102013．7．103工區(qū)裝修抹灰60天 ．102013．8．10地坪樓地面90天 ．102012．10．10涂料90天 ．202013．10．20門及燈飾安裝30天 ．202012．11．203工區(qū)安裝預埋預留同步 ．10水電安裝90天 ．102012．12．10竣工驗收2013．12．30工程移交10天 ．12014．1．20計劃總工期450天 工程質(zhì)量目標工程質(zhì)量標準：8樓：經(jīng)評選獲得“重慶市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”的稱號，其余樓宇達到國家