【正文】 及《施工組織設(shè)計(jì)》中有關(guān)施工進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)保證措施和項(xiàng)目管理保證措施的有效性。希望公司能夠讓不同專業(yè)的部門之間互相了解一些本部門的相關(guān)知識，這樣能夠?qū)Ω鞑块T在工作過程中能夠盡量便于別的部門的工作。建議成本部根據(jù)工程的不同性質(zhì)采取多種的合同方式，如：土方可采取土方單價(jià)包干的方式進(jìn)行簽訂合同；主體采用3個(gè)段分別按鋼筋、砼、木作大包，鋁合金門窗可采取總價(jià)包干的合同方式等。特別是工期特別緊的部分，如果不影響使用功能的話，最好不要變更。希望報(bào)批報(bào)建的步驟先于工程實(shí)施的步驟，這樣就能夠?yàn)楣こ痰捻樌M(jìn)行創(chuàng)造條件。與當(dāng)?shù)卣块T打交道，在政府各部門報(bào)建和報(bào)批上溝通不會很順暢，需要花更多的時(shí)間進(jìn)行溝通。每個(gè)人總結(jié)交流上周工作情況并為下周制訂周工作計(jì)劃提建議。第8章 工程質(zhì)量通病的防治詳見附件2“工程質(zhì)量通病的防治” 第9章 項(xiàng)目的溝通管理對于每一家進(jìn)場作業(yè)的分包班組、供應(yīng)商，各主管工程師應(yīng)在相關(guān)工作全面開始前，以書面形式簽發(fā)《進(jìn)場知會》，明確：項(xiàng)目部的聯(lián)系人、聯(lián)系電話，與公司的對口工作部門，文件收發(fā)制度，會議制度，工作流程與表格格式等。5) 控制面層開裂空鼓或脫落檢查施工前基層條件，明確技術(shù)要求，施工完成后二周左右進(jìn)行檢查。 環(huán)境施工關(guān)鍵點(diǎn)控制關(guān)鍵應(yīng)對措施：1) 環(huán)境硬景結(jié)構(gòu)處理能否滿足承重及抗不均勻沉降要求保證地基符合設(shè)計(jì)要求，控制填土（或其他回填材料）密實(shí)度，施工前明確結(jié)構(gòu)做法，全面考慮抵抗不均勻沉降的措施。 電話、電視系統(tǒng)的敷設(shè)及面板接線應(yīng)對措施：加強(qiáng)對施工單位人員的管理及國家規(guī)范的執(zhí)行；高層建筑的弱電豎井里的多條電話線須捆扎、分別固定；D P箱的線頭做好編號，便于日后查找線頭；加強(qiáng)施工人員責(zé)任心及與土建專業(yè)配合溝通； 室內(nèi)電線管敷設(shè)應(yīng)對措施：加強(qiáng)對現(xiàn)場施工人員施工過程的質(zhì)量控制，進(jìn)行針對性的培訓(xùn)工作；管理人員要熟悉有關(guān)規(guī)范，從嚴(yán)管理；加強(qiáng)施工單位對規(guī)范的熟悉；電線管埋入磚墻內(nèi)，離其表面的距離不應(yīng)小于15mm，管道敷設(shè)要橫平豎直。 室內(nèi)電氣安裝工程關(guān)鍵點(diǎn)：開關(guān)、插座安裝松動、不牢固，面板表面污染嚴(yán)重、周邊收口差，強(qiáng)弱電面板不通、凸凹不平；接線錯(cuò)誤、無接地；分戶箱安裝不正、箱內(nèi)空白處未封堵；預(yù)埋管道堵塞；預(yù)埋結(jié)構(gòu)層內(nèi)線距不合要求，易引起樓板開裂。應(yīng)對措施：加強(qiáng)管理及培訓(xùn)，水、電、裝飾專業(yè)應(yīng)加大協(xié)調(diào)力度，嚴(yán)格進(jìn)行壓力試驗(yàn)，認(rèn)真進(jìn)行單機(jī)試車及系統(tǒng)調(diào)試 室外給排水工程關(guān)鍵點(diǎn)：管道坡度不符要求；管線綜合處理不當(dāng)；給水系統(tǒng)漏水、爆管及未進(jìn)行沖洗、消毒；排水系統(tǒng)堵塞；排水進(jìn)戶井、給水預(yù)留接口設(shè)置不合理，水泵吸水管、管件的連接坡度不符合要求、變頻效果不理想。 設(shè)備工程關(guān)鍵點(diǎn)控制 室內(nèi)給水工程關(guān)鍵點(diǎn)：管道滲漏、堵塞；應(yīng)對措施：選用熟練的施工隊(duì)伍，加強(qiáng)對施工管理人員及作業(yè)工人的培訓(xùn)，加大檢查力度，重點(diǎn)突出施工樣板及隱蔽驗(yàn)收的管理，嚴(yán)格進(jìn)行壓力試驗(yàn)及通水試驗(yàn)。 樣板房工程關(guān)鍵點(diǎn)控制關(guān)鍵應(yīng)對措施：1） 圖紙修改多應(yīng)對措施：加強(qiáng)設(shè)計(jì)部進(jìn)行及時(shí)有效的溝通，保持設(shè)計(jì)修改與現(xiàn)場施工修改基本同步，盡量避免重復(fù)做工。在施工過程中還要注意疏導(dǎo)工人的情緒，避免出現(xiàn)故意搗亂的事件。 防水工程關(guān)鍵點(diǎn)：控制天面、外墻、廚衛(wèi)滲水。 上部主體工程關(guān)鍵點(diǎn)控制 模板工程關(guān)鍵點(diǎn)：控制模板施工質(zhì)量應(yīng)對措施：施工單位應(yīng)編制詳細(xì)的模板施工方案報(bào)監(jiān)理部門審核；控制模板質(zhì)量，防止由于模板質(zhì)量缺陷造成抹灰偏厚或需要修補(bǔ)等情況；嚴(yán)格按照施工圖紙要求，預(yù)留好孔洞。 鋼筋綁扎關(guān)鍵點(diǎn)：剪力墻鋼筋布置復(fù)雜，經(jīng)常出現(xiàn)插筋錯(cuò)位和漏筋情況。2) 打樁階段關(guān)鍵點(diǎn)：樁尖及樁頭連接質(zhì)量、樁長記錄、打樁異常處理。 邊坡支護(hù)關(guān)鍵點(diǎn)：控制支護(hù)質(zhì)量、開挖邊坡尺寸、擋土墻基礎(chǔ)處理和泄水孔做法、錨桿或土釘抗拔力、基坑或邊坡變形監(jiān)測。2) 基坑泡水關(guān)鍵點(diǎn)：做好基坑排水系統(tǒng)，使基坑內(nèi)不積水。2） 難點(diǎn)二：主材價(jià)格波動，原油漲價(jià)后，形成的漲價(jià)鏈涉及到各行各業(yè)，如果合同簽訂到施工完成，主材價(jià)格波動很大，對施工單位與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的都是相當(dāng)大的，價(jià)格漲了，施工單位虧，施工單位就會拖延施工進(jìn)度，等待價(jià)格下落，并采取偷工減料，以彌補(bǔ)損失；如價(jià)格下落，施工單位贏利多，項(xiàng)目成本高。4） 難點(diǎn)四：工期短，資源投入大。2） 難點(diǎn)二：施工工人多：展示區(qū)加開工區(qū)，預(yù)計(jì)施工人數(shù)達(dá)3000以上，對勞動力能否滿足及能否達(dá)到應(yīng)有的施工水平，是管理的難度之一。 公司管理模式和人力資源配置方面的難點(diǎn)和措施難點(diǎn)：由于項(xiàng)目工程口采用純勞務(wù)小班組模式，與一般項(xiàng)目比較，開工面積大，監(jiān)管力度要加大。2） 施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行圖紙審查制度、施工計(jì)劃報(bào)審制度、技術(shù)方案先行制度、隱蔽驗(yàn)收制度、材料進(jìn)場驗(yàn)收制度、戰(zhàn)前培訓(xùn)制度、分部分項(xiàng)工程樣板驗(yàn)收制度、安全文明施工檢查制度等相關(guān)制度。 做好對各施工單位及材料供應(yīng)商的源頭控制1） 通過招標(biāo)考察等方式，優(yōu)選技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、配合意識好，同時(shí)具有一定墊資實(shí)力的施工班組作為入圍推薦單位，定標(biāo)原則兼顧合理低價(jià)與施工班組實(shí)力因素。 售樓環(huán)境的文明施工要求1) 售樓環(huán)境區(qū)域與施工區(qū)域必須用圍板分隔，圍欄外部應(yīng)做簡易裝飾，色彩與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)；2) 為了保證看樓人員的安全，現(xiàn)場必須設(shè)置足夠的安全指示牌，標(biāo)明看樓人員安全注意事項(xiàng)；3) 售樓環(huán)境區(qū)域內(nèi)施工現(xiàn)場的管理人員、作業(yè)人員必須配佩工作卡。7） 飾面磚粘貼的允許偏差：項(xiàng)次項(xiàng)目允許偏差（mm）檢驗(yàn)方法外墻面磚內(nèi)墻面磚1立面垂直度21用2m垂直檢測尺檢查2表面平整度21用2m靠尺和塞尺檢查3陰陽角方正22用直角檢測尺檢查4接縫直線度21拉5m線，不足5m拉通線，用鋼直尺檢查5接縫高低差1用鋼直尺和塞尺檢查6接縫寬度11用鋼直尺檢查8）主體外立面施工時(shí)底部先行施工部分，在其后施工上部的外立面時(shí)必須同底部先行施工部分的外立面在質(zhì)量、顏色、排磚等各方面保持一致。30天 ．102012．12．10防水5天 ．102012．12．15回填5天 ．152012．10．202工區(qū)主體主體砼結(jié)構(gòu)120天 ．102013．4．10主體二裝結(jié)構(gòu)150天 ．102013．6．102工區(qū)裝修抹灰60天 ．102013．7．10地坪樓地面鑲貼90天 ．102012．10．10涂料90天 ．202013．10．20門及燈飾安裝30天 ．202012．11．202工區(qū)安裝預(yù)埋預(yù)留同步 ．10水電安裝90天 ．102012．12．103工區(qū)基礎(chǔ)及177。第5章 采購 甲購、甲定乙購材料設(shè)備清單見“ 分包工程清單”第6章 程管理目標(biāo)及過程控制 工程管理目標(biāo) 施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo) 工程工期要求： 招標(biāo)文件要求合同工期480天（相當(dāng)于交鑰匙工程），計(jì)劃工期450天，以2012年10月20日起計(jì)算，到2014年1月20日止 節(jié)點(diǎn)計(jì)劃目標(biāo)施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃 第3標(biāo)段3個(gè)工區(qū)的施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)工期開始時(shí)間完成時(shí)間場地移交5天 ．102012．10．15臨時(shí)生活設(shè)施建設(shè)20天 ．152012．11．51工區(qū)基礎(chǔ)及177。⑨ 根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃要求，合理確定燃?xì)夥职鼏挝坏倪M(jìn)場時(shí)間，控制工程施工進(jìn)度符合總進(jìn)度計(jì)劃要求，保證本工程按時(shí)竣工驗(yàn)收、入伙。對相應(yīng)管理人員的更換，需書面通知甲方并征得同意，否則不能更換。所有電梯需在監(jiān)理單位和甲方的共同檢查確認(rèn)下，才能投入使用；④ 建立電梯施工單位與總包順暢的溝通渠道，以便電梯公司人員盡快熟悉總包的管理要求，避免不必要的沖突。防水基層要處理干凈，陰陽角處做成弧形；④ 甲方需對防水施工的每個(gè)分項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收，特別是防水層的厚度，管洞口、陰陽角等加強(qiáng)部位的檢查。甲方專業(yè)工程師在審核圖紙時(shí)須按設(shè)計(jì)使用的功能來進(jìn)行審核；工程口需和設(shè)計(jì)部材料工程師一起選擇主要材料樣板；電視、電話、可視對講等設(shè)備的管線預(yù)埋，工程口需審核設(shè)計(jì)口是否按達(dá)到交樓標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)；③ 樣板房施工之前，甲方專業(yè)工程師需對施工單位進(jìn)行水電方面的交接，特別是給水管在進(jìn)場至施工完畢后都需加壓力表，以便隨時(shí)檢查有無破壞；④ 強(qiáng)化對樣板房、會所裝修材料的檢驗(yàn)，審查其是否滿足環(huán)保要求；⑤ 裝修過程中，甲方各專業(yè)工程師進(jìn)行分階段隱蔽工程驗(yàn)收。施工過程中，總包應(yīng)按時(shí)組織甲方分包工程和甲方供貨材料的進(jìn)場，為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。 樣板先行制度管理在裝修階段，所有的工序及半成品均應(yīng)進(jìn)行施工或安裝樣板，等樣板得到工程口及設(shè)計(jì)部確認(rèn)后，方可大面積展開。 施工方案審核管理臨時(shí)用電、安全文明、測量、基坑支護(hù)、樁基、施工總組、地下室、腳手架、塔吊安裝、防水、消防等均進(jìn)行施工方案審核，未經(jīng)審核或?qū)徍瞬缓细?，不得施工?對分包單位的管理要點(diǎn)分包項(xiàng)目組織架構(gòu)管理、分包專職人員配置管理、分包專業(yè)工人熟練程度及配置管理、分包施工設(shè)備管理、分包施工方案審核管理、分包施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理、安全管理、樣板先行制度管理。同時(shí)工人需統(tǒng)一著裝、配帶工牌上崗，鋼管腳手架需刷好油漆，安全網(wǎng)需干凈。各責(zé)任范圍內(nèi)由承包人承擔(dān)施工場地安全文明施工和保衛(wèi)工作，對工地內(nèi)和進(jìn)入工地內(nèi)的各種人員（包括分包單位、材料供應(yīng)商的人員、客戶、參觀者、銷售等人員）進(jìn)行管理、并負(fù)責(zé)提供和維修工地的各種照明、生活設(shè)施、圍護(hù)設(shè)施（圍墻）、道路等，并負(fù)責(zé)發(fā)包人在現(xiàn)場的各種設(shè)施及財(cái)物的保衛(wèi)工作，防止被盜和丟失。此部分詳見合同文本。 工程管理整體思路和管理重點(diǎn) 合理標(biāo)段劃分 因規(guī)劃的調(diào)整，根據(jù)公司的安排，目前暫時(shí)分三個(gè)標(biāo)段：考慮到總體施工計(jì)劃的，根據(jù)易組建、易管理、施工單位一次性投入合理性來分，以及建筑物業(yè)類型的分布來考慮，兩個(gè)總包標(biāo)段承包范圍為： 一段：7； 二段：9； 三段：10； 考慮到環(huán)境施工的工期是相當(dāng)緊，為滿足展示需要，環(huán)境及主體施工必須穿插進(jìn)行，并且在展示期間展示道路要與主體施工道路共用，所以計(jì)劃各標(biāo)段內(nèi)的環(huán)境景觀劃歸為本標(biāo)段的總包范圍，這樣利于協(xié)調(diào)管理及施工，并且可以在主體施工期間通過總包自己內(nèi)部的協(xié)調(diào)提前進(jìn)行環(huán)境硬景的施工，確保環(huán)境的工期。 項(xiàng)目規(guī)模大，單體分散，山地建筑，施工單位多，管理難度大項(xiàng)目類型多：包括高層、車庫等形式，的占地面積約15畝，同時(shí)同期開發(fā)，管理的跨度及難度大；項(xiàng)目施工高峰期有5棟單體處在同時(shí)施工階段，同時(shí)開工數(shù)量最大，地形最復(fù)雜的一個(gè)項(xiàng)目，管理、協(xié)調(diào)任務(wù)十分艱巨，要求參與現(xiàn)場管理的員工不僅要求技術(shù)經(jīng)驗(yàn)知識豐富，而且要有更強(qiáng)的主人翁意識投入的心態(tài)。二裝期間（9個(gè)組）：仍按照工區(qū)要求分班組，其中，1工區(qū)1個(gè)（包砌體、抹灰、樓地面、貼磚及屋面）大班組，2工區(qū)1個(gè)（包砌體、抹灰、貼磚）大班組，2個(gè)外墻保溫涂料大班組；3工區(qū)：1個(gè)包砌體、1個(gè)包抹灰、1個(gè)包地坪；2個(gè)防水班組(分地下室和5棟主樓）。 團(tuán)隊(duì)管理愿景進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目制框架下的業(yè)務(wù)流程及程序文件，在吸取以往工程的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，使工程部成為一支規(guī)范化管理、高效的管理團(tuán)隊(duì)。本表中，下層面積計(jì)入地下面積，上層面積計(jì)入地面配套用房面積。地塊附件無現(xiàn)成的市政排水管網(wǎng)，特別是排污，該項(xiàng)目尚未有排污系統(tǒng)，如何解決工程施工過程中的排污是關(guān)鍵，計(jì)劃是污水通過化糞池處理達(dá)標(biāo)后排放到約400米外的管涵內(nèi)，雨水通過沉淀處理后排放到車庫外。其中部車庫地勢平坦，北部為低丘山地，分別向北、向東、向南延伸，山體植被繁茂。用地依山臨崖，西臨禾遠(yuǎn)商砼站的公共臨時(shí)道路，東與巨能集團(tuán)承建的二標(biāo)段相臨，交通不夠便利，環(huán)境條件較為惡劣。4地塊位于禾遠(yuǎn)商混站西南側(cè)，㎡。該地塊地勢為西北高中間低。臨時(shí)用水在預(yù)留給水管接出，現(xiàn)已安裝一組DN100的水表。 項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)釣魚嘴項(xiàng)目綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表　面積備注居住區(qū)用地面積 　　總建筑面積㎡1:小戶型面積戶指住宅建筑面積（包括公攤）小于90平方米2:10～15區(qū)半地下車庫均計(jì)入地上面積3:16區(qū)車庫面積歸類說明如下： 16區(qū)架空層以下共有兩層集中車庫及設(shè)備輔助用房，其中下層為全埋地下車庫，上層局部外墻為非全埋狀態(tài)（1/4周長）。確保本項(xiàng)目工程進(jìn)度能達(dá)到公司開發(fā)目標(biāo)，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)，工程安全文明達(dá)到重慶市標(biāo)化工地及五無標(biāo)準(zhǔn)（無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無坍塌）。序號組團(tuán)項(xiàng)目名稱建筑面積(M2）1一段（7樓及部分車庫）一標(biāo)段小計(jì) 2二段（9樓及部分車庫）3三段（大部分車庫） 采用的勞務(wù)班組分包模式及范圍一、勞務(wù)包工的班組組成（總計(jì)34個(gè)班組）基礎(chǔ)土石方開挖期間（4個(gè)班組）：人工挖孔樁班組2個(gè)；機(jī)械旋挖班組1個(gè)；條基及基坑人工配合機(jī)械開挖班組1個(gè)；基礎(chǔ)及主體期間（5個(gè)班組）：按照工區(qū)要求分班組，其中，1工區(qū)1個(gè)（包鋼筋砼及木模）大班組，2工區(qū)1個(gè)（包鋼筋砼及木模）大班組，1個(gè)外架大班組；3工區(qū)：1個(gè)鋼筋班組、1個(gè)模板班組（砼由2工區(qū)的大班組實(shí)施）。第4章 項(xiàng)目工程管理特點(diǎn)及管理思路 本項(xiàng)目工程管理特點(diǎn) 市政配套大項(xiàng)目地塊毛地，故地塊周邊基本上無相關(guān)的市政配套，包括市政道路、雨污管道、煤氣、永久供電、通訊等。 施工面寬為保證14年3月1日展示及14年底竣工的目標(biāo)，高層建筑必須全部同時(shí)開工，一次性投入的材料、機(jī)械設(shè)備、勞動力相當(dāng)大。 嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范技術(shù)管理針對設(shè)計(jì)的特點(diǎn)，結(jié)合成本及確保工程質(zhì)量，在分包合同中附加一套建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要求，特別是將規(guī)范中未明確的，加上本公司以及外項(xiàng)目中成熟的經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)，統(tǒng)一在合同中以建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要求體現(xiàn)，其內(nèi)容