變電站工程施工創(chuàng)優(yōu)實施細則(編輯修改稿)
2025-07-26 10:38 本頁面
【文章內容簡介】 日 期： 本表一式三份，由承包單位填報，建設管理單位、項目監(jiān)理部各一份，承包單位存一份。 國華赤城冰山梁220kV變電站工程工程施工創(chuàng)優(yōu)實施細則編寫：曹耘鋒審核： 張云剛批準： 鄭興林編制單位:國華冰山梁220kV變電站項目部編制日期:2007年8月國華赤城冰山梁風電場220kV變電站工程施工創(chuàng)優(yōu)實施細則一、 編制目的為保證國華冰山梁220kV變電站安全文明施工、工程質量持續(xù)改進、工藝質量美觀精細，爭創(chuàng)國家電網優(yōu)質工程的目的，根據(jù)《輸變電工程達標投產考核辦法》（2005版），結合國華冰山梁220kV變電站現(xiàn)場施工的特點，項目部特制定本工程質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，指導和規(guī)范本工程項目建設過程中的質量管理工作，實現(xiàn)施工的科學化、標準化、規(guī)范化和質量管理精細化。二、 編制依據(jù)： 施工合同 本工程使用的施工圖紙、圖集及質量標準 《電力建設施工質量驗收及評定規(guī)程 第1部分：土建工程》（DL/） 經批準的施工組織設計 《輸變電工程達標投產考核辦法》（2005版） 《國家電網公司輸變電工程優(yōu)質工程評選辦法（2005版）》三、 組織機構： 組織機構圖：國華冰山梁220kV變電站工程創(chuàng)優(yōu)領導小組創(chuàng)優(yōu)辦公室安全健康與環(huán)境管理組建筑工程質量管理組工程檔案管理考核組工程綜合管理考核組組織人員構成成立以項目經理為組長的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃領導小組，全面落實創(chuàng)優(yōu)的領導工作。組長：段毅 副組長：張云剛成員：曹云峰、張世偉、姚國軍、翁飛職責：負責項目部工程創(chuàng)優(yōu)領導及組織工作；審核達標創(chuàng)優(yōu)工程規(guī)劃；負責將考核標準進行分解，落實責任單位和責任人；組織達標創(chuàng)優(yōu)文件的學習和經驗交流；組織對達標創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃落實情況進行檢查；根據(jù)需要召開會議討論并處理達標創(chuàng)優(yōu)工作中的重大問題； 負責達標創(chuàng)優(yōu)工作任務的執(zhí)行，施工質量控制，嚴格執(zhí)行有關規(guī)范，努力提高施工工藝水平，在外觀上要有創(chuàng)新。四、 目標及指標：總目標：高標準達標，創(chuàng)國家電網優(yōu)質工程、創(chuàng)精品工程，通過河北省電力公司的達標驗收和國網公司優(yōu)質工程驗收。目標分解： 土建工程質量目標分項工程驗收合格率100%；分部工程合格率100%；單位工程合格率100%、優(yōu)良率100%。各驗收批砼強度評定合格率100%；預埋件、預留孔洞各項允許偏差合格率為100%，最大偏差不影響安裝；鋼筋、水泥建立跟蹤臺賬，實現(xiàn)可追溯性管理；砼進行全過程質量控制。 土建工程工藝目標砼結構內實外光，幾何尺寸準確、外形美觀、埋件正確、接頭平整、標號和強度達到設計要求；屋面、溝、坑，無滲漏，且排水暢通；墻面平整、色澤均勻、線條平直，陰陽角方正、垂直；地面、樓面、路面，平整、無裂縫、無積水；溝道蓋板平整、穩(wěn)定、周邊順直； 案管理目標工程檔案的“規(guī)范、齊全、系統(tǒng)、完整”，做到檔案的形成、積累、歸檔與工程建設和交接驗收同步進行。施工資料完整、真實，資料歸檔、裝訂符合要求；在工程檔案整理上，爭創(chuàng)河北南網領先水平。五、 保證措施 精心準備，高標準開工① 項目伊始，召開開工前首次質量創(chuàng)優(yōu)會，明確各管理人員的職責和分工。責任人：段毅；完成時間：2010年6月1日。② 落實質量保證體系，編制項目技術、質量管理制度。責任人：曹云峰；完成時間：2010年6月1日。③ 落實技術、質量人員配備。責任人：姚國軍；完成時間：2010年6月1日。④ 落實項目檢驗劃分報審工作。責任人：張世偉；完成時間：2010年6月1日。⑤ 參加專業(yè)圖紙會審，提出施工圖紙中存在的問題，并經監(jiān)理方、業(yè)主方、設計方討論確定最終方案。責任人：張云剛。⑥ 針對現(xiàn)場實際情況制定具體的施工方案，避免措施編寫的通用性，使之更具有針對國華冰山梁220kV變電站工程的特點。責任人：張世偉、姚國軍 加強過程控制，追求過程精品1）完善質量管理體系，保持有效運行嚴格執(zhí)行與現(xiàn)場相適應的質量手冊和程序文件及作業(yè)文件，向業(yè)主提供質量保證，制定具體實施措施，在施工中認真實施；項目部組織質量人員定期開展活動，通過與監(jiān)理、設計的專業(yè)溝通，保證工程質量全面受控；施工過程中將“嚴、細、實”貫穿于每步工作中，堅持有效的傳統(tǒng)管理辦法，在此基礎上創(chuàng)新，不斷提高質量管理能力；嚴格執(zhí)行現(xiàn)行有效的規(guī)范、規(guī)程、標準及工程建設強制性條文規(guī)定，嚴把質量關，保證各項目的工程質量的可控在控。2）嚴格控制施工工藝，開展樣板工程活動項目部定期開展活動，以技術保質量，提高建筑工程內在質量和工藝水平。實行“跟蹤檢查，分項驗收”的管理模式，強化過程監(jiān)督管
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