創(chuàng)優(yōu)工程策劃書(編輯修改稿)
2025-07-26 10:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目的。第 8 頁 共 19 頁漢壽縣職工文化活動中心工程創(chuàng)優(yōu)策劃 湖南錦達建筑工程有限公司 《項目質(zhì)量保證計劃》是工程施工指導性文件，主要包括以下管理內(nèi)容 一目的根據(jù)業(yè)主要求、使用功能要求、交（竣）工要求制定工程質(zhì)量要求達到的目的二管理職責設置管理項目的組織機構，明確各管理崗位的職責、權限并對其進行詳細描述。三文件和資料控制對業(yè)主提供的圖紙、技術文件和為實現(xiàn)目標而編制的文件資料進行編目、標識、歸檔，并做好對外、對內(nèi)文件資料的收發(fā)登記，對作廢文件進行標識、處置。四物資采購對供應商進行評估，定出合格供應商，制定出采購材料、機械設備的質(zhì)量要求和質(zhì)量保證措施。具體包括：物資采購的策劃（包括業(yè)主提供的物資、項目采購的物資、分包商采購物資），供應商的預先評價、資格審查、考察、選擇，物資的采購、驗證、檢驗、標識等，以及業(yè)主提供物資的驗證、儲存、維護。五標識和可追溯性對工程進場物資和施工實施過程產(chǎn)品進行標識和記錄，當出現(xiàn)問題時，能對出現(xiàn)問題的部位、物資從各種記錄中進行追溯。六施工過程控制規(guī)定對質(zhì)量有影響的過程進行跟蹤或驗證，包括施工過程、機械設備、進場物資，并詳細描述大體積砼澆筑、試塊制作養(yǎng)護，以及粗鋼筋連接、防水保溫等特殊過程規(guī)定連續(xù)監(jiān)控點和過程監(jiān)測措施。七檢驗與試驗規(guī)定凡進場的工程材料、半成品必須按國家規(guī)范、標準進行驗收。八檢驗試驗、測量設備控制必須對使用到本工程檢驗、試驗和測量設備的采購、驗證、檢定、封存、維護保養(yǎng)、報廢處置等進行控制。九不合格品控制明確防止不合格品出現(xiàn)的預防措施和出現(xiàn)不合格品的處置措施。十質(zhì)量記錄質(zhì)量計劃所涉及到的所有相關人員對自己所分管的工作分別進行質(zhì)量記錄、標識，由資料員統(tǒng)一進行收集、編目、整理、轉(zhuǎn)遞和歸檔。 加強對質(zhì)量因素的控制 影響施工質(zhì)量的因素主要有五大方面，即4M1E（人、機、料、法、環(huán)），指：人（Man），材料（Material）、機械（Machine）、方法（Method）和環(huán)境（Environment）。事前對這五方面的因素嚴加控制，是保證施工項目質(zhì)量的關鍵。 質(zhì)量要素管理 質(zhì)量管理主要是圍繞“人力資源、設備資源、材料資源、工藝和工法”五大要素進行的,任何一個環(huán)節(jié)出了差錯,則勢必使施工質(zhì)量達不到響應的要求,故在質(zhì)量保證計劃中,對這施工過程中五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確和落實。 人力資源管理 施工中人的因素是關鍵,無論是從管理層到勞務層,其素質(zhì)責任心的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。對人員進行定期考核，未通過者不許上崗。人力管理責任部門及人員：項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量安全部、綜合辦。 設備資源保養(yǎng)管理 進入現(xiàn)代施工管理,機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大,故必須確保機械處于最佳狀態(tài),在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng),使施工機械在投入使用前就已達到最佳狀態(tài),而在施工中,要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。在施工過程中應制定機械維護計劃表,以保證在施工當中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。設備管理責任部門及人員：項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物資設備部、質(zhì)量安全部。 材料資源管理 材料是組成本工程的最基本的單位,亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位,故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在質(zhì)量及外觀質(zhì)量?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩?。為確保“物”的質(zhì)量,我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材等方面進行綜合的落實。材料管理責任部門及人員：物資設備部、質(zhì)量安全部。 施工方法和施工工藝 在本工程的施工建設中,必須運用合理的施工流程,先進的施工方法,才能更好、更快地完成本工程的建設任務。施工方法和施工工藝管理責任部門及人員：技術負責人、生產(chǎn)經(jīng)理、工程技術部、質(zhì)量安全部。 施工過程質(zhì)量控制措施 施工過程質(zhì)量保證措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實,其主要是對施工各階段及施工各控制要素進行質(zhì)量上的控制,從而達到施工質(zhì)量目標要求。 施工一般性質(zhì)量控制措施 施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段(事前交底、事中控制、事后評價階段),并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。 關鍵過程和特殊過程的質(zhì)量控制管理，分為以下環(huán)節(jié) 施工計劃的質(zhì)量控制、施工技術的質(zhì)量控制、施工操作中的質(zhì)量控制措施、施工材料的質(zhì)量控制、施工中的計量控制等管理。 質(zhì)量問題發(fā)生后，總包工程質(zhì)量管
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