創(chuàng)優(yōu)工程策劃書(編輯修改稿)
2025-07-26 10:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目的。第 8 頁 共 19 頁漢壽縣職工文化活動中心工程創(chuàng)優(yōu)策劃 湖南錦達(dá)建筑工程有限公司 《項目質(zhì)量保證計劃》是工程施工指導(dǎo)性文件，主要包括以下管理內(nèi)容 一目的根據(jù)業(yè)主要求、使用功能要求、交（竣）工要求制定工程質(zhì)量要求達(dá)到的目的二管理職責(zé)設(shè)置管理項目的組織機(jī)構(gòu)，明確各管理崗位的職責(zé)、權(quán)限并對其進(jìn)行詳細(xì)描述。三文件和資料控制對業(yè)主提供的圖紙、技術(shù)文件和為實現(xiàn)目標(biāo)而編制的文件資料進(jìn)行編目、標(biāo)識、歸檔，并做好對外、對內(nèi)文件資料的收發(fā)登記，對作廢文件進(jìn)行標(biāo)識、處置。四物資采購對供應(yīng)商進(jìn)行評估，定出合格供應(yīng)商，制定出采購材料、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量要求和質(zhì)量保證措施。具體包括：物資采購的策劃（包括業(yè)主提供的物資、項目采購的物資、分包商采購物資），供應(yīng)商的預(yù)先評價、資格審查、考察、選擇，物資的采購、驗證、檢驗、標(biāo)識等，以及業(yè)主提供物資的驗證、儲存、維護(hù)。五標(biāo)識和可追溯性對工程進(jìn)場物資和施工實施過程產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識和記錄，當(dāng)出現(xiàn)問題時，能對出現(xiàn)問題的部位、物資從各種記錄中進(jìn)行追溯。六施工過程控制規(guī)定對質(zhì)量有影響的過程進(jìn)行跟蹤或驗證，包括施工過程、機(jī)械設(shè)備、進(jìn)場物資，并詳細(xì)描述大體積砼澆筑、試塊制作養(yǎng)護(hù)，以及粗鋼筋連接、防水保溫等特殊過程規(guī)定連續(xù)監(jiān)控點和過程監(jiān)測措施。七檢驗與試驗規(guī)定凡進(jìn)場的工程材料、半成品必須按國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。八檢驗試驗、測量設(shè)備控制必須對使用到本工程檢驗、試驗和測量設(shè)備的采購、驗證、檢定、封存、維護(hù)保養(yǎng)、報廢處置等進(jìn)行控制。九不合格品控制明確防止不合格品出現(xiàn)的預(yù)防措施和出現(xiàn)不合格品的處置措施。十質(zhì)量記錄質(zhì)量計劃所涉及到的所有相關(guān)人員對自己所分管的工作分別進(jìn)行質(zhì)量記錄、標(biāo)識，由資料員統(tǒng)一進(jìn)行收集、編目、整理、轉(zhuǎn)遞和歸檔。 加強(qiáng)對質(zhì)量因素的控制 影響施工質(zhì)量的因素主要有五大方面，即4M1E（人、機(jī)、料、法、環(huán)），指：人（Man），材料（Material）、機(jī)械（Machine）、方法（Method）和環(huán)境（Environment）。事前對這五方面的因素嚴(yán)加控制，是保證施工項目質(zhì)量的關(guān)鍵。 質(zhì)量要素管理 質(zhì)量管理主要是圍繞“人力資源、設(shè)備資源、材料資源、工藝和工法”五大要素進(jìn)行的,任何一個環(huán)節(jié)出了差錯,則勢必使施工質(zhì)量達(dá)不到響應(yīng)的要求,故在質(zhì)量保證計劃中,對這施工過程中五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確和落實。 人力資源管理 施工中人的因素是關(guān)鍵,無論是從管理層到勞務(wù)層,其素質(zhì)責(zé)任心的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。對人員進(jìn)行定期考核，未通過者不許上崗。人力管理責(zé)任部門及人員：項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量安全部、綜合辦。 設(shè)備資源保養(yǎng)管理 進(jìn)入現(xiàn)代施工管理,機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機(jī)械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大,故必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài),在施工機(jī)械進(jìn)場前必須對進(jìn)場機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng),使施工機(jī)械在投入使用前就已達(dá)到最佳狀態(tài),而在施工中,要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過程中應(yīng)制定機(jī)械維護(hù)計劃表,以保證在施工當(dāng)中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。設(shè)備管理責(zé)任部門及人員：項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物資設(shè)備部、質(zhì)量安全部。 材料資源管理 材料是組成本工程的最基本的單位,亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位,故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在質(zhì)量及外觀質(zhì)量?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩亍榇_?！拔铩钡馁|(zhì)量,我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材等方面進(jìn)行綜合的落實。材料管理責(zé)任部門及人員：物資設(shè)備部、質(zhì)量安全部。 施工方法和施工工藝 在本工程的施工建設(shè)中,必須運用合理的施工流程,先進(jìn)的施工方法,才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。施工方法和施工工藝管理責(zé)任部門及人員：技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部。 施工過程質(zhì)量控制措施 施工過程質(zhì)量保證措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實,其主要是對施工各階段及施工各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制,從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)要求。 施工一般性質(zhì)量控制措施 施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段(事前交底、事中控制、事后評價階段),并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。 關(guān)鍵過程和特殊過程的質(zhì)量控制管理，分為以下環(huán)節(jié) 施工計劃的質(zhì)量控制、施工技術(shù)的質(zhì)量控制、施工操作中的質(zhì)量控制措施、施工材料的質(zhì)量控制、施工中的計量控制等管理。 質(zhì)量問題發(fā)生后，總包工程質(zhì)量管
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