【正文】 控制QC小組小組類型攻關(guān)型小組成立時(shí)間本次活動(dòng)時(shí)間小組成員姓名職務(wù)職稱分 工接受QC培訓(xùn)時(shí)間組長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)小組成員均參加48小時(shí)TQC基本知識(shí)教育，小組平均每月活動(dòng)3次，參加率達(dá)92％副組長(zhǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人制定QC方案副組長(zhǎng)生產(chǎn)經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量控制組員質(zhì)檢員技術(shù)交底活動(dòng)、活動(dòng)實(shí)施組員施工員技術(shù)交底活動(dòng)、活動(dòng)實(shí)施組員勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人活動(dòng)實(shí)施課題三小組名稱建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量控制QC小組小組類型攻關(guān)型小組成立時(shí)間本次活動(dòng)時(shí)間小組成員姓名職務(wù)職稱分 工接受QC培訓(xùn)時(shí)間組長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)小組成員均參加48小時(shí)TQC基本知識(shí)教育，小組平均每月活動(dòng)3次，參加率達(dá)97％副組長(zhǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人制定QC方案(外墻保溫)副組長(zhǎng)機(jī)電經(jīng)理制定QC方案(機(jī)電部分)副組長(zhǎng)幕墻經(jīng)理制定QC方案(門窗部分)副組長(zhǎng)生產(chǎn)經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量控制組員質(zhì)檢員技術(shù)交底活動(dòng)、活動(dòng)實(shí)施組員施工員技術(shù)交底活動(dòng)、活動(dòng)實(shí)施組員施工員技術(shù)交底活動(dòng)、活動(dòng)實(shí)施課題四小組名稱機(jī)電設(shè)備綜合調(diào)試質(zhì)量控制QC小組小組類型攻關(guān)型小組成立時(shí)間本次活動(dòng)時(shí)間小組成員姓名職務(wù)職稱分 工接受QC培訓(xùn)時(shí)間組長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)小組成員均參加48小時(shí)TQC基本知識(shí)教育，小組平均每月活動(dòng)3次，參加率達(dá)95％副組長(zhǎng)機(jī)電經(jīng)理制定QC方案組員質(zhì)檢員技術(shù)交底活動(dòng)、活動(dòng)實(shí)施組員施工員技術(shù)交底活動(dòng)、活動(dòng)實(shí)施 成品保護(hù) 在施工過程中，有些分項(xiàng)、分部工程已經(jīng)完成，其它工程尚在施工，或者某些部位已經(jīng)完成，其它部位正在施工，如果對(duì)于已完成的成品不采取妥善的措施加以保護(hù)，就會(huì)造成損傷，影響質(zhì)量。在施工過程中應(yīng)制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表,以保證在施工當(dāng)中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。具體包括：物資采購(gòu)的策劃（包括業(yè)主提供的物資、項(xiàng)目采購(gòu)的物資、分包商采購(gòu)物資），供應(yīng)商的預(yù)先評(píng)價(jià)、資格審查、考察、選擇，物資的采購(gòu)、驗(yàn)證、檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí)等，以及業(yè)主提供物資的驗(yàn)證、儲(chǔ)存、維護(hù)。公司創(chuàng)“芙蓉獎(jiǎng)”組織機(jī)構(gòu) 公司創(chuàng)“芙蓉獎(jiǎng)”組織機(jī)構(gòu)組 長(zhǎng)組 員職能職責(zé)負(fù)責(zé)檢查督促各項(xiàng)策劃工作的實(shí)施，對(duì)接評(píng)審單位，履行領(lǐng)導(dǎo)職能。 企業(yè)支持本工程已列入湖南錦達(dá)公司標(biāo)準(zhǔn)化樣板工程重點(diǎn)工程，得到各級(jí)職能部門的支持與配合，公司在人、財(cái)、物方面提供保證，為爭(zhēng)創(chuàng)“芙蓉獎(jiǎng)”提供了必要的條件。177。檢驗(yàn)批的主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢查均合格，檢驗(yàn)批有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。，為使各分承包方統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、協(xié)同作戰(zhàn)，必須充分發(fā)揮總承包方的協(xié)調(diào)、監(jiān)控職能，加大對(duì)分承包單位的調(diào)控力度，高起點(diǎn)、嚴(yán)控制完成各項(xiàng)施工任務(wù)，總包單位必須具有很高的總包管理水平，檢查、指導(dǎo)、督促各分包單位共同實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)。 健全總承包質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證體系是確保施工質(zhì)量的關(guān)鍵。 質(zhì)量要素管理 質(zhì)量管理主要是圍繞“人力資源、設(shè)備資源、材料資源、工藝和工法”五大要素進(jìn)行的,任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò),則勢(shì)必使施工質(zhì)量達(dá)不到響應(yīng)的要求,故在質(zhì)量保證計(jì)劃中,對(duì)這施工過程中五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確和落實(shí)。 施工一般性質(zhì)量控制措施 施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個(gè)階段(事前交底、事中控制、事后評(píng)價(jià)階段),并通過這三階段來對(duì)本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。c、總包項(xiàng)目部竣工驗(yàn)收小組收到各分包商的檢驗(yàn)單后，對(duì)符合檢驗(yàn)條件的，安排時(shí)間組織分包商及有關(guān)方接受竣工驗(yàn)收小組檢驗(yàn)。他們對(duì)工程的專業(yè)范圍與布局、檢查行走的路線熟悉，事先和使用單位打好招呼，避免有些地方謝絕參觀或者影響他人工作。 匯報(bào)材料的內(nèi)容包括：工程全貌、主要施工特點(diǎn)和難點(diǎn)，竣工后的各主要功能部位、工程施工中的基坑開挖、基礎(chǔ)施工、結(jié)構(gòu)施工、門窗安裝、屋面防水、管線敷設(shè)、設(shè)備安裝、室內(nèi)外裝修的質(zhì)量水平介紹，取得的主要成果，工程的亮點(diǎn)，榮譽(yù)證書，政府部門的評(píng)定意見，相關(guān)媒體報(bào)道。d、總包項(xiàng)目部竣工驗(yàn)收小組在檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)問題的，責(zé)令各有關(guān)分包商進(jìn)行整改，總承包項(xiàng)目部認(rèn)真監(jiān)督實(shí)施，直至檢驗(yàn)通過。 質(zhì)量問題發(fā)生后，總包工程質(zhì)量管理部必須及時(shí)組織調(diào)查處理。故對(duì)于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)定來保證人員的素質(zhì)。 質(zhì)量管理體