【文章內(nèi)容簡介】 c)開展現(xiàn)場質(zhì)量管理活動，實現(xiàn)安全、文明、均衡生產(chǎn)；d) 準確、及時填寫、報送車間生產(chǎn)記錄及報表。（7）崗位工 a)接受質(zhì)量培訓，增強崗位質(zhì)量意識；b)加強技術學習，提高業(yè)務水平；c)按操作程序、作業(yè)指導書操作；d)及時、準確填報質(zhì)量記錄和報表；e)對個人質(zhì)量指標負責。（8）質(zhì)檢員a)掌握產(chǎn)品技術標準和檢驗方法；b)按規(guī)定檢驗產(chǎn)品質(zhì)量，對檢驗質(zhì)量的準確性負責；c)及時、準確檢驗和記錄、報送檢驗報表；d)及時將檢驗信息傳遞到有關部門和崗位，避免批量不合格。 管理者代表最高管理者任命***為管理者代表，授予其直接向最高管理者反饋體系運行信息的權力，其職責和權限為：a)建立健全本公司質(zhì)量管理體系；b)組織本公司質(zhì)量管理體系的運作與保持；c)組織質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核，并提交內(nèi)部審核結果作為管理評審的輸入；d)確保在整個組織內(nèi)提高滿足顧客要求的意識；e)協(xié)助經(jīng)理搞好管理評審；f)負責質(zhì)量管理體系有關事宜的對外聯(lián)絡工作***有限公司、權限和溝通章節(jié)號版本/修改碼A/0頁 數(shù)4/4，就質(zhì)量管理體系的過程，包括質(zhì)量要求、質(zhì)量目標及完成情況，以及實施的有效性進行溝通，達到相互了解、相互信任，實現(xiàn)全員參與的效果。，可采用文件、會議、通知、統(tǒng)計報表、口頭語言、報告等方式，溝通過程的建立能夠提供促進質(zhì)量管理體系的有效性和效率提高的機會。 適當時進行內(nèi)部審核和管理評審，確保對質(zhì)量管理體系的有效性進行溝通。***有限公司章節(jié)號版本/修改碼A/0頁 數(shù)1/2為了確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性，由經(jīng)理主持管理評審活動。，進行管理評審的籌備工作，管理評審至少每年進行一次，兩次管理評審之間的間隔不能超過12個月。如遇特殊情況需要時，可追加評審次數(shù)。：a)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標的實施情況及變更的需要；b)為確保管理評審內(nèi)容的充分性，明確評審輸入的相關資料，評價質(zhì)量管理體系改進機會和變更的需要。，于管理評審前一周編制管理評審計劃，對管理評審活動的日期、有關部門應準備的資料等內(nèi)容提出具體要求，經(jīng)經(jīng)理批準后發(fā)至有關部門。管理者代表組織行政部收集管理評審輸入所需的信息如下：a) 質(zhì)量管理體系審核結果； b) 顧客的反饋，包括滿意程度的測量結果及與顧客溝通的結果等； c)過程的業(yè)績和產(chǎn)品的符合性，包括過程、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量的結果等；d) 改進、糾正（預防）措施的狀況，包括對內(nèi)部審核和日常發(fā)現(xiàn)的不合格項采取的糾正（預防）措施的實施及其有效性的監(jiān)控結果；e) 以往管理評審跟蹤措施的實施及有效性；***有限公司章節(jié)號版本/修改碼A/0頁 數(shù)2/2 f) 質(zhì)量管理體系對本公司內(nèi)、外部環(huán)境變化的適應性。 g）改進的建議。 經(jīng)理主持評審會議，對管理評審輸入的相關內(nèi)容組織與會人員討論和評審并形成結論。 管理評審的輸出應包括對以下方面改進的有關的措施：a)質(zhì)量管理體系及其過程有效性的改進，包括對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、過程控制等方面的評價；b)與顧客要求有關的產(chǎn)品的改進，對現(xiàn)有產(chǎn)品符合要求的評價；c)資源需求等。行政部根據(jù)管理評審輸出編寫管理評審報告，經(jīng)管理者代表審核、總經(jīng)理批準，發(fā)至有關人員和相關部門。行政部根據(jù)管理評審報告提出的改進要求，按照《改進措施控制程序》組織落實改進活動，包括采取糾正（預防）措施并進行驗證?！顿|(zhì)量記錄控制程序》規(guī)定，保存管理評審活動相關的記錄。***有限公司章節(jié)號版本/修改碼A/0頁 數(shù)1/1 為了實施并改進本公司質(zhì)量管理體系的各個過程，滿足顧客的需求和期望，經(jīng)理確定并提供所需的過程資源，包括人力資源、基礎設施和工作環(huán)境等?；谶m當?shù)慕逃?、培訓、技能和?jīng)驗，使從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的員工能夠勝任本職工作。、意識和培訓本公司開展以下活動：a)由行政部組織有關部門根據(jù)崗位能力要求編寫相應試卷； b)行政部根據(jù)各部門的培訓需求申請，結合本公司的工作需要和上級要求，于每年元月份制定《年度培訓計劃》，報主管領導批準后實施； c)通過理論和實際操作考核來評價培訓工作的有效性；d)通過教育和培訓使員工認識到滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性以及違背這些要求所造成的后果，以此讓員工了解到自己從事的活動與本公司發(fā)展的相關性，本公司鼓勵員工參與質(zhì)量管理，為實現(xiàn)質(zhì)量目標做出貢獻；e )新進公司的員工或換崗的員工按要求進行培訓后，方可上崗；f )特殊或關鍵崗位的員工，應經(jīng)培訓持證或經(jīng)資格認可后上崗。 行政部負責實施并保持員工教育、培訓、技能和經(jīng)驗的適當記錄。對培訓工作的有效性負責。 ***有限公司工作環(huán)境章節(jié)號版本/修改碼A/0頁 數(shù)1/1 基礎設施 （包括建筑物、工作場所、相關設施、過程設備、運輸和通訊等）和環(huán)境條件。：a） 根據(jù)工藝要求編制設備的采購報告，經(jīng)主管領導批準后 ，組織采購、安裝和調(diào)試活動；b） 生產(chǎn)部組織生產(chǎn)車間進行設備的驗收活動；c） 生產(chǎn)部編制設備的操作規(guī)程，組織崗位工培訓，按要求操作、維護和保養(yǎng)設備；d） 生產(chǎn)部編制設備檢修計劃，經(jīng)主管領導批準后實施。 為確保滿足顧客的要求、法律法規(guī)的要求和本公司文明生產(chǎn)管理制度要求，本公司應組織安排開展以下活動：a) 生產(chǎn)部組織有關部門按照生產(chǎn)工藝中關于工藝環(huán)境要求開展生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境管理工作； b) 生產(chǎn)部為檢驗、測量設備提供適宜的工作環(huán)境，確保產(chǎn)品檢測的準確性； c)生產(chǎn)部會同相關部門對本公司的公司房、庫房、道路等基礎設施進行檢查，對存在的問題采取措施，確保其完好以符合產(chǎn)品生產(chǎn)衛(wèi)生要求所需的環(huán)境； d）營銷部對分管倉庫的環(huán)境衛(wèi)生進行控制，以保證產(chǎn)品儲存的要求。***有限公司章節(jié)號版本/修改碼A/0頁 數(shù)1/1，策劃時應考慮與質(zhì)量管理體系所有要求相一致。：a)產(chǎn)品或服務應達到質(zhì)量目標和要求；b)產(chǎn)品實現(xiàn)過程中對所需的過程、子過程操作規(guī)程和資源需求；c)實現(xiàn)產(chǎn)品所需的過程、確認、監(jiān)視、檢驗和試驗活動及產(chǎn)品接收準則；d)建立并保存證明產(chǎn)品滿足要求的質(zhì)量記錄。，且顧客沒有提出特別的要求，則產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的輸出為本《質(zhì)量手冊》及相關程序文件。若某一具體的合同、產(chǎn)品或項目的質(zhì)量特性、質(zhì)量要求與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務方式不同時，則應形成質(zhì)量計劃。一般情況下，策劃的結果以“生產(chǎn)計劃”的形式輸出。對于特殊產(chǎn)品、項目或合同，策劃的結果應以“質(zhì)量計劃”的形式輸出，對于質(zhì)量管理體系的過程（包括產(chǎn)品實現(xiàn)過程）和資源做出規(guī)定。：a)現(xiàn)有的質(zhì)量手冊、程序文件適用于該合同、產(chǎn)品或項目的部分； b)產(chǎn)品或服務實現(xiàn)策劃中不同于質(zhì)量管理體系的部分， — d條的內(nèi)容。***有限公司 章節(jié)號版本/修改碼A/0頁 數(shù)1/2 與顧客有關的過程 本公司編寫《與顧客有關過程的控制程序》，對產(chǎn)品有關的要求進行確認、評審并保證及時與顧客進行溝通。：a)顧客在合同中明示的要求，如產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交付方式、支持服務等；b)通常隱含的要求，即顧客雖然沒有規(guī)定，但規(guī)定的用途或已知的預期用途所必需的要求；c)與產(chǎn)品有關的法律法規(guī)要求；d)其它附加的要求。、如合同草案、傳真件及口頭定單等確定產(chǎn)品要求評審的內(nèi)容。在投標、接受合同或定單之前，行政部應組織相關部門對標書、合同的產(chǎn)品要求按照本公司規(guī)定實施評審；：a） 產(chǎn)品要求得到規(guī)定；b） 與以前表示不一致的合同或定單要求（如投標或報價單）已予以解決；c） 顧客的口頭要求得到確認，以及本公司有能力滿足規(guī)定的要求； d）一般合同(包括口頭合同)由授權業(yè)務員簽訂并進行評審(授權業(yè)務員簽字即為完成合同評審)，特殊合同由營銷部組織相關部門進行評審，***有限公司 章節(jié)號版本